项目考核与激励制度

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部门会签部门与否需会签会签人日期部门与否需会签会签人日期总经办研发部销售部生产部质量部财务部采购部项目管理部修订履历一览表日期版本章节段落修订内容叙述修订者目录1.目的 12.适用范围 13.定义 14.职责 15.作业规范 36.表单 77.参考文件 7目的在技术研发系统建立公平、公开、公正的分派机制，充足调动研发人员的主动性和发明性，增强项目经理的管理能力，能使增进各部门能力培养、流程建设等工作，特制订本制度。合用范畴本制度合用于参加研发项目的全部核心组员。定义项目阶段：原则的研发项目涉及下列5个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段（含内部验证阶段）、验证阶段（含小批量阶段）、公布阶段。项目经理：负责实现项目目的的负责人，研发项目采用项目经理责任制。项目经理拥有对项目核心组员的考核、分派权。项目组员：本制度的项目组员专指项目核心组员，涉及项目经理、技术负责人、软件、视觉、算法、光电、电气、机械、测试代表、工程代表、质量代表、生产代表、客服代表等人员，其它组员本制度中将以“间接组员”称呼。项目组员接受项目经理考核。项目考核：指对项目整体目的达成状况的评价。项目组员考核：指对项目组员在项目中个人目的达成状况的评价，项目经理的考核直接采用项目考核。当期考核：考核范畴为项目启动至公布，合用于全部研发项目。延期考核：考核范畴为公布后1年内，临时只合用于产品化项目和平台项目设立。职责PAC（评审委员会）评审确认项目的考核计划、《项目考核表》表单和项目奖金预算；进行项目考核打分，确认研发项目奖金发放总金额；在项目考核进程中，若项目的客观状况发生较大的变化，PAC能够决策变更项目奖金预算和考核原则。人力资源部制订《项目考核与激励制度》，并负责修订和完善；制作《项目考核与激励制度》的操作指导，并负责有关疑问的解答；负责项目奖金的发放。项目经理由项目经理负责制订考核计划、制作《项目奖金预算表》、《项目考核表》表单和项目人天的明细，组织PAC确认考核计划，《项目考核表》表单和项目奖金预算；负责制订项目组员考核方案和项目组员期初分派比例，并提报研发分管副总审核；在计划阶段，若项目的客观状况发生较大的变化，能够根据有关流程提起项目考核与激励方案的有关变更；统计、统计各项目组员的考核数据；负责按照考核计划，制订《项目考核表》、《项目奖金预算表》（部分），并组织PAC进行项目考核打分，确认研发项目奖金发放总金额；负责项目组员考核，并确认各项目组员的奖金分派方案，提交研发分管副总审核。研发分管副总负责项目组员考核方案和期初分派比例的审核；负责项目组员考核成果和奖金分派的审核；负责项目组员对项目考核或奖金分派申诉的裁决。绩效管理员协助人力资源部对《项目考核与激励制度》制订、修订所需的基本资料和人员组织的支持；配合人力资源部监督《项目考核与激励制度》的执行，并提供所需材料；负责项目的考核数据统计，并监督项目经理按照考核计划、贯彻考核和奖金分派计算；协助研发分管副总确认考核数据的精确性、真实性，监督考核的公平性、合理性。作业规范考核分类5.1.1按照层级能够分为：项目考核、项目（核心）组员考核、本制度未涵盖的项目扩展员的考核纳入部门工作考核，由有关项目（核心）组员考核。5.1.2每个层级的考核都能够分成项目当期考核和延期考核两个阶段，延期考核临时只合用于产品化项目和平台项目。考核内容5.2.1项目考核：目的来源《项目任务书》，考核指标见附件3：《项目考核表（当期）》和附件4：《项目考核表（延期）》，具体的考核原则在项目立项时一起经PAC确认，项目经理能够在计划阶段跟进实际状况的变化向PAC提起调节申请。5.2.2项目组员考核：目的来源于《项目计划书》，考核指标见附件5：《项目组员考核表（当期）》和附件6：《项目组员考核表（延期）》，具体的考核原则由项目经理在立项和各阶段计划时制订或调节，报研发总监确认。考核关系5.3.1项目考核：由项目经剪发起，并组织PAC评价。5.3.2项目组员考核：由项目经理评价，报研发总监审核。5.3.3间接项目组员考核：项目组员考核评价。考核时间考核时间计划由项目经理在项目立项阶段明确，并提交PAC确认，制订的重要原则以下：5.4.1当期考核项目规划时间1年以内，当期考核在公布时考核；项目规划时间在1年及以上，按照激励的需要能够在项目的某个拟定的节点（概念阶段、计划阶段、开发阶段<含内部验证阶段>、验证阶段<含小批量阶段>、公布阶段）进行考核，确保考核周期不超出1年。5.4.2延期考核平台项目在迁移前期结束12个月后，新产品研发项目在公布12个月后。项目当期奖金5.5.1项目当期奖金盘子当期奖金盘子=当期奖金预算x当期考核系数1）当期奖金预算=项目人天数x120x调节系数调节系数根据项目的技术含量、市场效益（预研项目和平台项目除外）、项目风险等几个维度进行确认（见附件1：《项目奖金预算表》）。2）当期考核系数根据项目的当期当期考核得分确认，具体的对应关系请见下表：考核得分(4,5](3,4](2,3](1,2](0,1]考核系数0.9-1.10.7-0.90.5-0.70.3-0.505.5.2其它项目组员当期分派比例当期分派比例=个人期初分派比例x个人当期考核系数÷∑每个人的（期初分派比例x当期考核系数）期初分派比例：在项目立项时，由项目经理明确每个项目组员的期初分派比例，并报研发分管副总同意（《附件2：项目组员期初分派比例计算表》）；项目经理能够在计划阶段跟进实际状况的变化向研发分管副总提起调节申请。当期考核系数根据个人的当期考核得分确认，具体的对应关系请见下表：考核得分(4,5](3,4](2,3](1,2](0,1]考核系数1.5-2.01.0-1.50.5-1.00-0.50项目延期奖金重要针对新产品开发项目和平台开发项目。5.6.1项目延期奖金盘子延期奖金盘子=当期奖金预算x30%x延期考核系数当期奖金预算请见5.5.1延期考核系数根据项目的延期考核得分确认，具体对应关系见下表：考核得分(4,5](3,4](2,3](1,2](0,1]考核系数0.9-1.10.7-0.90.5-0.70.2-0.505.6.2其它项目组员延期分派比例延期分派比例=个人期初分派比例x个人延期考核系数÷∑每个人的（期初分派比例x延期考核系数）期初分派比例：在项目立项时，由项目经理明确每个项目组员的期初分派比例，并报研发分管副总同意（《附件2：项目组员期初分派比例计算表》）；项目经理能够在计划阶段跟进实际状况的变化向研发分管副总提起调节申请。延期考核系数根据个人的延期考核得分确认，具体的对应关系请见下表：考核得分(4,5](3,4](2,3](1,2](0,1]考核系数1.5-2.01.0-1.50.5-1.00-0.50定制化项目转产品化项目的奖金对定制化项目转产品化项目的状况，将视为1个产品研发项目设定奖金盘子，定制化阶段将视为整个项目的一种阶段去分享整个项目的奖金，涉及当期和后期。当期超出部分在后期扣减，当期局限性部分，在后期补足。新产品优化项目对新产品优化项目，当期考核参展新产品项目，但不再设立延期考核和奖金。制度使用的项目范畴5.9.11月1后来立项的项目，按照本制度进行考核；5.9.21月1日以前启动单延续到及后来的项目，如果遗留的开发工作量极少，则不再列入项目考核和激励范畴，例如已经靠近尾声的项目或进入验证阶段的定制项目。具体由PAC在《项目规划总表》中明确，重新确认1月1日后来的项目任务目的，并将新目的座位考核的原则根据。奖金发放时间当期项目奖金和延期项目奖金均在每年6月30日和12月31日为结算时间节点。作业流程5.11.1考核方案制订流程1）项目立项后，项目经理负责制订考核计划、制作《项目奖金预算表》、《项目考核表》表单和项目人天的明细，经分管副总审核后，组织PAC拟定考核计划、《项目考核表》表单和项目奖金预算；有关文档转交绩效管理员备案。2）由项目经理制订项目组员考核方案和项目组员期初分派比例，经绩效管理员审核后，提报研发分管副总确认。3）在计划阶段，若项目的客观状况发生较大的变化，项目经理能够通过以上两个流程提起项目考核与激励方案的有关变更。4）考核方案确认后，由项目经理在项目小组的内部会议上公布。5.11.2考核流程1）绩效管理员提示项目经理按照考核计划启动考核。2）绩效管理员负责项目的有关数据的统计，并反馈给项目经理；项目经理负责统计、统计各项目组员的项目考核数据。3）项目经理按照考核计划，制作《项目考核表》、《项目奖金计算表》（部分），提交绩效管理员审核后，组织PAC进行项目考核打分、确认研发项目奖金发放总金额。4）项目经理进行项目组员考核，并确认项目各组员的奖金分派方案，经绩效管理员审核后，提报研发分管副总审核。5）对存在间距项目组员的状况，再由项目组员制作自己与间接项目组员的再分派方案，报部门经理审核后转绩效管理员。5.11.3项目奖金结算和年终考核运用1）绩效管理员将确认后的《项目奖金计算表》提交人力资源部。2）人力资源部审核后，跟进公司薪酬支付的有关规定发