院长讲话稿范文

工作总结尊敬的各位领导、员工：下午好！今天，我们在这里隆重召开2013年度全院总结表彰大会，主要是对2013年的工作进行总结和回顾，对2014年的工作进行安排和部署。首先，我代表院委会向参加会议的各位领导、同志们，并通过你们向长期以来关心、支持、理解医院工作的社会各界人士、全院干部职工及家属致以新春的问候和最美好的祝愿！2013年工作回顾2013年是广水瑞阳骨科医院筹备的一年，学习收获的一年，也是起步发展的一年。在这一年里，广水瑞阳骨科医院在各级政府及领导的正确领导和大力支持下，从一年前的孕育、策划、筹备、开工建设、到现在人员及设备的陆续完善到位，并且顺利通过省、市卫生部门、消防部门、新农合医疗等各上级部门的审核，成为了新农合医疗定点机构。下面从几个方面来总结一下：整体经营状况：医院自开始创办以来，共投资了XXX万元，总成本XXXX万元，年度支出及明年预算情况（详见财务报告）业务收入：从开始营业初的1万元，到现在业务收入基本达到27-28万元（详见财务报告）增加了一系列诊疗项目：医院从最初开展的物理治疗，逐步的发展业务水平，扩展业务范围，增加了股骨头置换、前髋置换、骨固定等一系列的诊疗项目，并且这些项目已经开展10几例，治疗效果良好。加强硬件建设，实施人才兴院设备：医院购买了大批大型先进的医疗设备，如螺旋CT、DR、全自动生化仪、全自动血球记数仪、电解质仪、彩超、大型C型臂X光机、意大利椎间盘孔镜、后路镜等，加强了硬件建设，大大提高了诊疗能力水平，给临床治疗提供了有利的帮助。人才队伍：医院实施人才兴院战略，一直以来不断引进优秀医务人员，提高医院整体业务水平。医院目前员工60余人，医务人员44人，其中专业技术人员12人，已签约8人，正在联系的高级职称人员3人，中级3人，为明年的发展提供了强烈的支持。医院管理体制的完善：制度：在去年的一年里，医院通过不断地摸索，结合医院发展的实际情况，制定了一系列的行政、医务规章制度，并通过这些制度的下发和学习，使医院的大小事务做到有章可循。团队：机制：市场宣传：去年一年里，在广告宣传方面，我们从开始选择的单一的户外广告模式，不断加大力度，增加了车身广告、电视广告、短信群发覆盖等方式，增设了阅报栏，并通过电视媒体宣传医院特色文化。在整个宣传周期，市场部员工经过三个月的深入下乡宣传，加大了宣传力度，把整个的宣传工作做到了点面俱全。上级领导认可：从广水瑞阳骨科医院开始筹备以来，一路走过来的时间里，我们迎接了省市卫生部门各级领导的检查，受到了一致好评，并顺利通过了消防以及环境合格评定，在2013年9月顺利拿到医疗机构执业许可证。在最近通过的新农合定点医疗机构的检查中，我院也受到罗兰市长的好评和鼓励，立志争做民营医院的优秀带头人。2014年工作任务及要求2013年已经过去，在2014年里，我们要有更多的展望和追求：医院经过一年的运作，结合去年来院看病人员的数量来看，在业务收入方面，2014年我们争取做到1200万-1500万。在人员及团队方面，我们要做到3个队伍齐发展：专家团队：组建一个20余人、包括骨科、外科、急诊等各科室、具有高级职称的专业核心技术团队。管理团队：组建一个高水准的管理团队，引进各方面高级人才，通过培训学习提高整体的管理素质，实现竞争上岗。同时有机会的话，希望聘请大洋塑胶的高级管理人才陈总来给我们进行系统的管理培训。医疗团队：组建一支精干的医疗人才队伍，聘请、培养人才，同时选送有志人才到上级医疗机构进修培训，打造一支技术精湛，服务优良的医疗服务团队。管理方面：将实行目标责任制，建立绩效考核、人员激励制度，推行全员竞争上岗，实现多劳多得，优劳优得。确定分级管理制度，责任到人，任务到人。医保定点：取得医保定点机构是明年工作中的重中之重，争取在2014年五一之前落实这项工作，为医院的发展创造更好的环境。开展体验科：另外在明年将新组织成立体验科，主要在骨病的范畴内针对中老年人、企事业单位职工来开展一系列的体检项目。市场宣传：在2014年我们将继续加大医院宣传力度，在原有的宣传模式上增加电视讲座、专题讲座、义诊、送医送药、为特困、孤寡老人开通绿色服务通道等方式，让广大市民认识广水瑞阳骨科医院，了解广水瑞阳骨科医院的专科特色。同时我们要努力壮大并强化自己的队伍，以精湛的技术和优良的服务争取在明年取得市重点专科医院的授牌，做微创骨科领头人！各位员工，这次会议既是一次总结表彰大会，更是一次明确任务、鼓劲加压的动员大会。2013年已经过去了,充满希望的马年正迎面向我们走来，在医院发展的关键时期，全院上下必须保持步调的高度一致，