【某电商平台企业管理会计信息化问题及完善建议6700字（论文）】

A电商平台企业管理会计信息化问题及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u3917前言 131359一、相关理论概述 2139171.管理会计信息化的概念 2298452.理会计信息化的重要性 226087二、管理会计信息化分析——以A公司为例 3188651.公司介绍 310312.公司管理会计信息化应用过程 3156373.公司管理会计信息化过程中存在的问题 5200041）管理会计信息系统不够完善 5186852）A公司复合型管理会计人才的缺失 5261963）会计信息有安全风险 6237744）管理会计数据信息分散 625857三、改善A公司管理会计信息化的对策 6171541.完善管理会计信息系统 6227092.培养复合型管理会计人才 640033.强化管理会计信息安全保护 7115704.加强管理会计信息整合力度 720013结束语 931798参考文献 10前言随着经济社会的飞速发展，“互联网+”技术应运而生，并采用了大数据和云计算等先进的处理方法。信息技术的不断创新是技术兴起的关键，它不仅改变了行业中的商业模式和运营模式，而且在如今竞争激烈的市场环境下，掌握新的管理会计信息技术是企业对自身要求的进一步提升。管理会计核心通俗的话来说就是企业在有限的企业基础上创造出更多的价值以及对该价值的管理，同时借助于当今信息时代，企业管理会计技术应该与信息技术的结合才能最大程度为企业作出有效的管理决策。因此，在“互联网+”的背景下，企业在发展管理会计时应注意构建管理会计信息应用体系。构建管理会计信息化应用体系不仅顺应社会发展潮流的形式，而且也是企业贯彻落实了可持续发展道路的事实依据，从而有助于企业蓬勃发展和国家经济昌盛。管理会计信息开发体系的主导是，现代信息技术的广泛应用基于会计信息的发展，重点开发和使用会计工具，建立计算机网络，不断改革管理信息技术和培训会计技能，并以会计信息化管理政策法规、规范标准和会计信息化安全为保障的综合系统。在此基础上，深入分析A公司在管理会计信息化方面的具体运作过程和成效，分析如何整合企业活动各个领域中的管理会计信息，从而实现了财务与商业的融合，由此看来，企业对于整体管理模式的革新离不开管理会计信息化的推动。

一、相关理论概述1.管理会计信息化的概念管理会计信息化是主要指将企业管理会计、业务、信息化三大主要元素有机地衔接融合在一起，管理会计以企业信息化项目为信息支撑，以各种现代化的企业信息化管理技术手段为信息媒介，实现成本会计和管理业务的完美有机对接，从而为我国国有企业的整体经济社会经营活动成本设计管理提供一个准确科学的成本预测和有效决策。管理会计信息化服务模式及企业信息采集、信息数据传递、信息数据存储、信息分析检索、信息处理、信息综合利用功能为六位一体，为企业实体经济经营活动管理提供更有效的数据管理和信息服务。当今的国际信息时代进行时与技术时代企业服务发展日新月异，全球移动互联网时代经济不断转型升级，这一切既是传统管理财务会计服务信息化体系建设企业发展的重大机遇，也是对传统管理财务会计信息服务行业发展提出了一个极大的历史挑战。结合工作实际，利用当前的会计信息网络技术，实现了从传统旧的会计业务行业向新的会计管理者和会计业务活动的华丽升级转型，是我们当前面临的一个重要历史挑战。2.理会计信息化的重要性1.不断推进内部管理信息化企业通过实施管理会计信息化，可以不断推进内部管理信息化，构建与自身发展契合的信息网络，为未来的稳健运营、提升创新能力以及竞争实力提供强大的基础。为了实现可持续健康发展，企业必须充分审视自身实际状况，对内部创新改革的力度进行不断强化，确定具体的财务会计以及管理目标，将企业的发展与员工、原料供应商、客户以及市场之间紧密联系起来，提升自动化水平。2.推动管理会计的广泛应用现阶段，伴随着信息科学技术的发展，各种企业管理理念将在管理会计方法中得到充分体现，越来越多的企业开始运用绩效管理等方法。对于绝大部分企业财务人员而言，由于这些方法都比较复杂，难以熟练掌握这些方法，并进行实际运用。在管理会计运用的过程中，信息化提供了有力的技术支撑，管理会计可以从实践以及思想这两个方面得到真正的落实。3.强化企业风险预警在管理会计当中，风险管理是十分非常重要的环节。企业管理会计在发展的过程中，必然会进一步提升自身的风险管理水平。企业财务人员面对着多而杂的财务数据，可能难以精准地判断出企业目前存在的财务风险，从而无法全方位、快速地管控企业的财务风险。管理会计信息能够有效地识别和分析公司的财务风险，提前找到可能发生的财务风险，部署公司的风险管理工作。二、管理会计信息化分析——以A公司为例1.公司介绍A公司成立于2009年，是全品类B2C线上电子商城。网络商店约为2079家，A公司授权服务店数为833家。2017年上半年，A公司的线上线下独立开放平台销售收入达到1044.6亿元，比去年同期增长22.7%。A公司始终走自主创新之路，立足于门店服务网络，把诚信摆在首位，不断提升物流配送服务、售后服务和客户服务的终端能力，力求实现优质的品质战略。A公司使用的是“实体+网销”的运营模式，与创建之初的传统网络营销模式不同，A公司充分利用了独立连锁店的长期品牌和购买规模的优势，使用强大的服务网络来实施电子商务网络的创新模式。在物流的角度看，它实施了一个运营机制，主要是与A公司共同建设物流服务，使用先进的仓储配送规模和完善的物流配送网络，建立起完善的支撑销售流程。就当下来看，A公司的物流配送模式本质上是一种自导向的物流配送形式。A公司利用现有的资源，不增加不必要的成本，价格保持竞争力，创建互联网与实体销售相结合的电商模式。2.公司管理会计信息化应用过程3.公司管理会计信息化过程中存在的问题1）成本管理信息化由于传统的成本管理方法无法实现企业成本的综合管理，A公司利用财务共享中心完成企业订单处理、物流管理、成本控制、价格控制和结算的成本管理。财务信息共享服务中心的建设对于财务会计数据的合理采集和财务数据合理分析均将具有诸多积极发展的影响，而且在信息技术进行财务风险管理和信息化的前提下，一个企业文化能够通过重新预测、核算和分析成本数据资源，形成更有效的风险控制措施来达到一个更加有效的风险管理目标。以A公司的物流管理为例，A公司从2005年开始先后建成了物流配送中心和大型物流中心相结合的免费物流体系。更容易收集与通用业务模型的获取、存储、分发相关的成本数据信息。A公司能够对相关数据进行有效地比对分析，在此基础上，为公司通过IT管理的成本分析建立相应的管理条件。A公司信息化社会实践研究表明，通过将成本进行管理与财务信息共享服务中心相结合，企业生产成本会计控制系统更加直观，通过这些手段，有效降低人力资源所耗的成本和其他工作成本。需要注意的是，越是繁复的成本计算，其所产生的成本管理的成效就越清楚。2）预算管理信息化预算管理与风险控制作为影响决定一个企业的市场定位的主要影响因素之一，是增强其对企业的影响力与竞争能力的关键。A公司通过财务共享中心达到财务人员电子预算的目的。它只需要输入参数，就可以解决传统预算管理的低效问题、减少人力成本的不必要的损耗、以及弥补管理方式复杂的不足。同时，A公司预算绩效管理会计信息化强调预算执行过程中的检查及控制、自下而上的编制与汇总以及主要集中资源管理等，并建立了一个统一的预算标准和预算管理系统信息化教学体系，各部门均需要按照上述标准问题进行全面预算处理。为了有效地保证对资金、物流、信息流的全面管理，利用事业单位内部的网络系统，打造一个统一的财务业务管理一体化建设监督管理、一致的信息服务代码、权责分明的规章制度、先进的计算平台，保证了有效的监控和管理影响、数据集成和大规模的数据共享系统，减少了一些不必要的人力损耗，在传统的财务资源共享发展服务工作模式下，财务与经营业务之间的数据进行一致性和时效性较强，财务的监测力度进一步加大增强且信息技术的高度分享，企业经营和管理系统的效率也明显得到了提升。3）绩效管理信息化传统的企业绩效管理模式存在着注重短期绩效、忽视长期可持续发展能力和绩效评价指标过于单一，其发展目标和发展战略之间存在差异，信息数据不统一。要想保证可持续经营战略的有效实施，A公司构建了有效的绩效管理体系，重点从财务（实现公司目标的价值）、客户（消费者眼中的公司）、过程（提高市场竞争优势）、学习创新（保证可持续发展）四个层面来对其经营业绩进行评判。企业进行财务共享服务中心促进了中国企业内部财务会计信息的继承和高度共享，由于员工工作绩效直接与财务分析数据相关，因此其建设也对员工工作积极性起到一定作用。由此可见，A公司的绩效管理信息系统主既增加了员工绩效的透明度，也对绩效考核速度的提升产生了积极影响。4）投资管理信息化A公司采购建立了一个集交易准备、审批、备案、进度、资金控制、监督评估为一体的投资项目管理平台。在发展零售业务时，公司文化致力于建立一个智能零售生态系统的所有场景。最近几年来，我们国家的自营店、云加盟店和便利店加盟店大批涌现，相关投资建设项目均由管理信息平台数据进行一个统一关系管理，以及运营成本管理、融资、内部风险管理等管理。A公司投资管理的信息处理流程以业务运营为节点，企业财务共享中心也为其提供准确便捷的数据。A公司的投资信息化研究表明，资产管理和金融配送中心的结合，企业能够很好地实现对模型和指标计算分析进行数据的自动化处理，同时可以最大限度地降低和节约企业成本。3.公司管理会计信息化过程中存在的问题1）管理会计信息系统不够完善A公司的财务和组织结构主要包括三个方面：计费中心、会计中心和管理层。传统的处理方法比较简单，与业务性质完全不同，缺乏有效的管理信息数据。独立运营中心、客户中心和管理部，各部门之间的信息传输存在一个较长的时间差。A公司对于传统的财务信息处理适用会计中心，但在信息化的时代已然落后，大多数的财务数据运用不够全面，不能分析出除票据中心、账表中心及管理直属部门的综合性数据，这正是A公司在管理会计信息系统方面的漏洞。2）A公司复合型管理会计人才的缺失虽然A公司财务信息共享服务中心为财务工作人员节省了更多精力，为企业发展战略制定、运营风险管理、企业进行决策创造了更多人力资源分配，并有效减少了企业内部财务会计人员数量和运营成本。然而，企业的经营战略正确制定、管理经营战略的正确实施以及对整个企业财务决策的正确执行也对于企业财务人员的综合专业知识能力和自身综合业务素质发展提出了更高的技术要求。不仅是A公司缺乏复合型管理会计人才，中国很多企业同样缺乏复合型管理会计人才。3）会计信息有安全风险为了便于查询相关数据，A公司相关企业财务管理信息技术需要相关财务人员通过网络上传到财务共享中心。但由于A公司在财务数据信息管理中的安全监测和预警工作机制尚未建立健全，相对于其他企业信息安全技术也比较欠缺，财务人员对财务安全的忽视给会计管理带来了问题。根据信息数据可以看出，财务共享中心包含了整个公司全部的信息数据，这些为信息数据的共享提供了保障，需要指出的是，这种信息数据的过度集中也使得其数据安全出现风险的概率增加。4）管理会计数据信息分散在中国的经济社会发展和全球化不断深入和推进国家的大背景下，A公司正式制定了其全球化规模扩张的战略，并快速地在遍及全国各地设立了分支机构，因此A公司的不断扩张也使得管理会计工作更加困难，每个分公司都有提高自己的财务相关部门，每个分公司的财务资源部门都是相对独立的进行分析会计成本核算，因此，想要把整个集团的财务数据信息技术统一关系管理是很困难的，这种风险管理服务模式对企业经营战略的发展有一定的负面影响。三、改善A公司管理会计信息化的对策1.完善管理会计信息系统建立大数据分析模式，用数据分析出企业管理层的需求，也可用来分析公司发展投资方向。A公司需要创建一个数据中心，并使用一个大规模的数据分析模型来处理由会计中心、计费中心和直接管理单位提供的所有财务信息和数据，或者创建一个数据模型来分析不同客户的信用情况，以此来减少公司运营方面的风险。利用应收应付系统对客户的信用程度进行数据统计，就可以知道客户的履约情况。数据中心的建立是为了最大限度地管理和运用财务信息，利用信息技术加强管理会计的职能，增强企业业务的管理能力与业务预测能力。2.培养复合型管理会计人才在我国市场经济高速增长的今天，财务共享服务的新模式已经给我们的企业发展带来了许多便捷，也对于财务工作人员的综合专业技术能力提出了必要的标准。财务人员不可能像我们传统会计那样，只能做单一的会计，而要懂会计的方方面面，知识的拓展是现代财务人员应该具备的素质。在培养管理会计复合型人才时，A公司组织了一些培训活动，鼓励企业财务人员与教授或前辈交流，向管理会计高级人才学习，促进企业发展。A公司基于财务信息共享的管理进行会计信息化能促进我国企业经营管理环境会计运营成本的降低、企业文化资源的合理配置以及会计工作职能与会计人员的转型升级。3.强化管理会计信息安全保护在A公司财务共享业绩评价服务的新模式下，对公司所有的财务数据都进行了分类，并将其上传至财务共享中心以便对相关预算管理、成本控制和绩效考核进行评估，但是财务数据以互联网形式直接存储在财务共享中心，通过互联网络方式进行传播，因此保证数据资料信息的完整和安全。为了推动和发展符合经济和分销服务模式的A公司管理会计信息，A公司立足于两个方面出发，对学习数据加以保护：首先，对特定信息授予访问权限。在公司设置的财务管理信息中心，都是可以被各种企业和部门查询得见，所以我们对于这些涉及企业和部门机密的数据，及时地设置了访问的权限，只有经过了相关的工作人员方式，我们才能够拥有访问的权限。二是加强用户管理。为避免操作不当或故意破坏数据的行为，如有此类行为，应及时停止相关网络维护人员进入共享中心。加强共享服务中心的维护企业集团公司可以同时通过对设备和网络经济环境的优化，来达到保护数据的目的，从而提高了A公司信息和相关研究数据的安全性。4.加强管理会计信息整合力度A公司的财务共享服务中心系统把分散的财务数据信息直接上传到A公司的财务共享服务中心，财务共享服务中心系统可以自动整合各种数据信息，同一个会计业务系统也可以实现了统一的标准化和核算，这将有效保证信息的完整性和安全性，在保证会计准则统一的同时，提高财务人员的工作效率，防止因会计准则不同而产生分歧，保证公司发展的稳定性。A公司管理会计信息系统主要由输入、处理及输出三个方面的环节组成，财务共享中心为其提供信息支持。上述分析体系的形成和建立大大增强了对企业财务信息数据的实时共享和发展程度及其价值的发挥能力，它提高了预算编制和财务管理的准确性，对提高管理信息工作的质量和效果作出了积极贡献。根据传统的管理常识，财务系统和业务体制之间的联系更加密切，内部集成的网络系统也促进了经济数据的高效快速传递和数据的有效整合。创建财务共享中心，公司打破了按照传统财务管理模式对不同部门的束缚，保证了管理会计核算体系能够发挥最大的效用。结束语我国管理会计信息化尽管在长远上有了一定的进步，立足于我国大型企业之中，但是相对来说仍然存在管理会计信息化业务流程模糊、管理会计工具数据信息全面性实时性不足、管理会计信息化与企业经营机制匹配度不高的问题，这些问题都使得我国管理会计信息化的推