【S文化传媒公司企业文化建设探讨5800字（论文）】

S文化传媒公司企业文化建设探讨目录TOC\o"1-3"\h\u23315一、前言 一、前言随着21世纪经济社会的多元化发展，公司的出现为消费群体提供了非常多的消费选择，很好地满足了人民群众的消费需求，这些不同的公司有着不同的内部文化理念，即代表社会价值的物质文化、精神文化和企业文化。和企业文化。这些是企业文化和精神文化的总和。在当下的发展中，企业之间的激烈竞争已经从产品和技术的竞争转向了市场、品牌和文化理念之间的竞争。企业文化已经成为赢得竞争的有力武器。我国中小企业仍处于优先发展阶段，仍有一些需要改进的地方。为了提高我国中小企业的竞争力，就必须适应企业文化转型，并且根据自身发展环境不断进行创新，建立开放的企业文化。如果我们能够理解企业文化博大精深的理论内涵，同时结合现代社会的实际发展，创建科学合理的文化理念，那么企业文化建设就能帮助企业获得可持续发展。本文以中小企业S公司为例，根据S公司企业文化的现状提出一些建议，希望对相关研究有所帮助，促进中小企业文化的建立和发展。二、企业文化相关概念（一）企业文化定义“企业文化”这个名词最早起源于日本，在美国逐渐成熟，近年来随着企业的科学管理不断完善，我国企业对企业文化的研究和重视程度大大提高。企业文化的定义是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。从定义中我们可以解读出企业文化包含了以下由浅到深的三个层次：第一是表面层的物质文化，比如企业硬件、产品造型、司容司貌、企业装饰环境等；第二层是中间的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度纪律等；第三层次也就是企业文化的核心精神文化，包各种潜在行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等。综上来看即使不强调企业文化，每个企业的文化也是潜在客观存在的，而企业文化建设就是要根据企业的经营管理活动背景形成、塑造、传播合适的、良好的企业文化相关的理念，使企业提升自身核心竞争力。（二）企业文化的构成要素企业文化包括物质文化、精神文化、行为文化和制度文化。其中，物质文化是指企业的各种运作空间，如工厂、公司场所、工作环境、日常生活空间等。会议和节日活动等活动展示了世界上存在的一种反映商业行为精神的风格。制度文化主要是指反映公司不同法律、法规和管理制度的特点和倾向的文化，可以说，这是企业文化不可分割的一部分。（三）企业文化的作用企业文化侧重于塑造和引导整个公司及其成员的价值观。因为企业文化是通过行为、思想、制度等维度塑造企业成员价值观的一种方式，它规范和引导企业成员采取行动，促进企业成员的进步和企业价值观的实现。一般来说，企业文化导致了企业成员的无意识行为，这其实是一个价值驱动的过程。三、S公司企业文化建设现状分析和问题（一）S公司简介S公司是一家成立于2008年的中小企业，公司的地址位于南京，注册资本800000，是文化交流联合会，规划仪式，广告设计，印刷出版物，活动，在一家公司框架内组织的活动规划，主要为开幕式、隆重节日、品牌推广、广告营销、公关演出等服务，公司秉承用户至上的原则，为客户量身定做各种风格的文案策划和品牌推广，公司的每个项目都是大获成功的，并逐渐积累了一定的口碑，获得了客户的新来。在这里，公司必须利用自己的优势，使客户适应专业的，全面的，“以诚实为本，以创新的方式规划和实施计划”，为顾客提供最满意的服务。（二）S公司文化建设现状S公司目前，公司文化有四个文化层面：物质、体制、行为和精神：继公司逐步发展之后，2011年公司总部从原住宅区迁至丰台地区骆家辉时代中心，办公面积超过200平方米，增加了20多个办公桌，还有四个乒乓球台，购买了新的热水器，每天提供免费咖啡，还有一个休息室，供员工中午睡觉使用。企业职工收入水平始终保持在同行业中的较高水平，还有病假、节日礼物、家属慰问等各项福利。2012年，公司决定以“简约、诚信、胜利、创新”为核心企业文化，S公司精神文化是“以人为本”，S公司的魅力在于最大限度地尊重、理解和关爱人，让“以人为本”成为自己的性格、工作作风和行为准则一样，始终体现着企业全体员工的价值观和方法。公司将“人才是企业根基”的理念贯彻到了日常经营当中，真正做到了对员工负责，把企业的未来规划融入员工的生活、职业需求之中，贯彻企业发展理念和员工的价值理念统一起来，充分体现企业发展的核心作用。在创业的最初阶段，企业管理层对于企业文化企业领导人不了解培养创业文化的重要性。此外，这些人的人数很少，没有任何其他条例。随着企业的增长和发展，企业不断形成结构和制度文化，形成人事政策和工作责任制。薪资和福利制度、旅费报销等等。2010年公司管理者带头做典范，以身作则，要求员工准时上下班之前，自己先做到准时上下班。在销售和内部服务水平上，团队建立良好的基础，大大提高了员工的积极性和积极性，与团队的沟通比以前更容易，气氛变得更加和谐，同事乐于互帮互助，行动纪律和文化得以建立起来。（三）S公司文化建设存在的问题1.物质文化建设过于单一S公司的物质文化建设还存在着一些问题，主要变现在其物质文化建设的方式过于单一化，千篇一律。公司的墙壁为死板的白色，没有任何装饰，虽然简洁，但是却无法体现公司的企业文化和风格，长时间下来对于企业员工价值观的形成会产生不利影响。公司只有几台电脑简单地放在公共桌子上，当顾客进来时，他们看不出他们是在提供庆祝服务。本公司虽然属于服务行业，但服务状况并不好。近年来,本公司收到大量的订单,通过传统的电话服务和在线服务来吸引业务,但没有注意内部建设,不提供更好的物质待遇的员工,物质建设是单一的不足,导致一些员工的服务不满意的客户。2.企业文化只做表面文章S公司的领导明白企业文化的建设是必要的，他们也用人力物力来打造企业文化，但缺乏企业文化建设的总体规划，使得公司在经营战略的设计上投入了太多的精力，没有制定长远的计划，过于注重培养员工的工作能力。领导阶层每周组织经理会议，讨论有效的企业文化，以及如何使其与商业目标保持一致。但是，他们盲目学习其他公司的企业文化，这种文化具有很强的商业特征，与公司的真实情况并不对应。每年年初，公司的管理层设定了许多目标，但员工无法真正参与，管理层忽略了这些目标，并在第二年继续制定新的目标，缺乏一致性。对于集团的文化，员工非常困惑，不明白公司的发展方向，对公司的企业文化不了解，在员工的日常工作中也看不到。虽然S公司为员工制定了类似的学习目标，但是没有足够的物质资金用于学习。事实上，很少有企业文化中的主动学习者能与员工未来的发展需求有一定的联系。新员工没有接受足够的培训。在应聘结束后，由于工作繁忙，接受教育的机会越来越少，这不利于员工长期的学习需求和自我成长需求。。3.企业文化建设急于求成S公司在建设企业文化的过程中操之过急，企业领导人总是希望企业的文化建设能够迅速发展。在短期内实现经济效益，为此目的，企业管理层不惜一切代价，经常颁布不同的公司规则和条例，这给工作人员带来了过度的压力，一些工作人员无法承受工作压力而辞职。自公司成立以来，管理层将大量精力，人财物盲目地投入到文化建设中，但一直没什么变化，效果甚微。公司实际实施的文化的文化制度，表面提倡的相差也很大，许多没有深入推广，只是简单地说说而已，三天打鱼两天晒网，看到没有取得足够的成就，就赶忙换另外一种，觉得另一种文化更适应公司的发展，导致文化制度频繁变更。虽然公司的管理层已经逐渐意识到了企业文化是十分有必要的，但是一个企业的文化建设不是一个同时进行的过程，需要长时间的慢的研究，为了更好地适应企业的实际发展。公司文化是一种迅速发展的文化，缺乏长期的积累，经理过于重视员工的实施，在工作中，不承认存在问题，不改善工作条件，盲目追求工作，不重视服务质量，这就降低了客户对公司服务的满意度，影响了公司在木材行业的良好形象。4.培训绩效考核文化不完善经理认为绩效考核是由最高管理层监督的，他可以随意进行评估，所以如果他和某个员工的关系好，那么他会给较好的评价，更多的绩效奖金，如果达不到要求就会减少薪资，忽视绩效评估在提高组织整体绩效方面的作用。第二，管理者忽视了员工绩效的提高和培训，把员工视为一种生产工具，所以他们不重视员工的培训，不关心优秀员工是否流失，相信公司随时可以招到更好的人才，这将进一步增加公司的培训成本，无法保存良好的发展态势。第三，绩效考核缺乏反馈，使得管理者无法客观地分析员工的问题，更不用说改进了。该公司的绩效评估过于以结果为导向，而且是为高绩效者而设的。它忽略了员工对工作过程的把握。有些员工表现很好，但长期无所事事，依靠某些欺骗手段来提高自己的业绩，这被其他同事认为是非常不公平的，严重影响了其他员工的积极性。若是公司的组织结构没有改变，那么就会对公司后续的发展产生非常不利的负面影响。四、S公司文化建设的对策建议（一）加强企业物质文化建设虽然S公司对物质文化给予了更多的关注，但在物质和文化建设方面仍存在许多缺点，影响到工人的积极性。为此，公司需要改善企业外表，为员工提供舒适温暖的工作条件，改善员工士气，提升员工积极性。在这个过程中，公司可以使用色调优化工作环境，将白色的墙壁漆成浅蓝色，并相应地装饰着黑色，让工作人员感到变化的层次。也可以挂在办公室的墙壁上的名人，以激励工作人员努力工作，也可以把几个个人的椅子放在茶室里，以使工作人员能够找到一个新的点在茶的间隙。公司还可以玩轻松、舒缓的音乐，让员工们把注意力转移到音乐上，让工作的氛围变得更加的和谐。为了让员工们在日常生活中感觉不同，公司还可以按季节和时间播放各种音乐作品，比如从8点到9点。开会时间为上午10时至下午1时和下午3时至6时。为了更好地激励工作环境中的创意员工，公司可以聘请一个特殊的装饰团队，所以，为了使公司员工达到更高的业绩水平，提高公司在行业的地位。（二）加强企业精神文化建设为了促进公司的发展，必须补充高素质的人才，但企业的学习体系不完善，必须有意识地学习。因此公司可以培养一种共同学习的企业氛围，并在吸取员工意见的基础上寻求改善措施。同时，领导和员工要共同学习，一起交流意见，领导要通过学习和员工的交流实现自我批评，让各种观点和意见互相碰撞，寻找出问题所在，在此基础上提高要求。日益激烈的行业竞争对员工的素质提出了新的要求，对此，S公司需要加强员工培训，逐步提升其学习能力，包括互联网信息检索能力、与同事顾客沟通能力、处理危险事故的应急能力，吸取意见改进自我的能力等，通过长期办法促进企业竞争力。为了使员工免遭孤独，公司可以加强集体主义、集体学习、互助，帮助员工实现个人理想。（三）加强企业行为文化建设企业行为文化，反映企业全体成员处事方式和行为态度，对该方面的整合有利于实现短期和长期战略目标，科学化管理运营模式，提升企业绩效。设计、制定企业行为规范，既要约束员工行为，又要同时提高员工积极主动性和创造能力，因此其设计需要充分重视员工的人本性。对于企业行为文化的规范要结合中国国情，立足企业实际情况，拒绝简单模仿与照搬，可以充分借鉴国外优秀经验，但要破除外崇洋媚外的观念，根据中国“人”的特点，满足他们在工作中的实际需要。行为规范的具体细则和要求须符合长兴电器员工的整体素质，便于理解、接受与执行。在一套大的宏观行为准则下，还需要针对不同层级的企业人员形成不同的行为约束，让高层管理人员在建设企业文化过程中，甘当主心骨和带头人，以实际行动引领员工工作；充分发挥中层及基层管理人员的起承作用，使其在对企业文化含义充分理解的基础上能够准确传播给下级人员，贯彻企业文化建设发展全过程；充分调动基层员工主体性，引导其积极思考与实践，加强他们对于企业文化的理解与认同。（四）加强企业激励考核制度建设目前，S公司的激励主要针对中高层管理人员，没有针对基层管理人员和普通员工的激励计划。需要就员工道德、能力、团队凝聚力、业绩和其他标准来创建激励和评价机制，并寻求实施惩罚。同时改善中高层管理人员的感受，避免人才流失，S公司可以考虑股票期权、年终分红等福利和政策，了解中高层管理人员的共同发展。五、结论中小企业文化能够反映出经营理念、宗旨和价值观，企业文化对推动组织变革有着巨大的影响。在当今竞争激烈的市场环境中，选择正确的企业文化非常重要。优秀的企业文化对公司很重要，但优秀的企业文化不是靠几个口号和一些工作要求就能做到的，需要公司把国内外一种先进的企业文化引入实践，结合公司发展需要。充分的工作规划需要长期的积累，不断的训练，逐步的发展。它指的是公司的计划、持续的创新发展、多元的解读和创新的企业文化在实施过程中通过这些手段有利于促进真正的价值提升和提高发展动力。由于本人学术水平有限，论文有很多不足之处，请大家提出宝贵的意见。参考文献1董华.关于企业文化建设的几点思考[J].企业家信息,2019(3):2.2李瑞丰,曾宇平.浅议企业文化建设[J].中外企业家,2019(34):1.3王彦.分析企业行政管理中企业文化建设的有效措施[J].消费导刊,2019,(41):261,263.4倪娜.企业文化建设中存在的问题与措施[J].企业文化(中旬刊),2019,000(006):10.5彭晓玮.漫谈企业文化建设的现状与对策[J].企业文化旬刊,2019,000(001):13.6冯林杉.企业文化建设中存在的