【房地产开发项目风险管理调查案例分析-以LS项目为例10000字（论文）】

三、LS项目合作开发中风险现状二、房地产开发项目理论概述房地产开发项目风险管理调查案例分析—以LS项目为例目录一、 引言 1二、 理论概述 3(一) 房地产开发项目理论概述 31. 房地产开发项目的概念 32. 房地产开发项目的分类 33. 房地产开发项目的特征 3(二) 风险管理理论概述 41. 风险管理的概念 42. 风险管理的内容 4三、 LS项目合作开发中风险现状 6(一) LS项目简介 6(二) LS国际街区项目风险管理现状 61. 运用SWOT法进行风险因素分析 62. 采用专家调查法对风险因素进行分析 8四、 LS国际街区项目合作过程中风险分析 9(一) 项目选择阶段的风险分析 91. 宏观市场及政策风险 92. 项目本体风险 9(二) 意向合作阶段的风险分析 91. 法律方面的风险 92. 财务类风险 10(三) 项目合作阶段的风险分析 101. 项目融资风险 102. 项目本身的管理风险 10(四) 项目退出阶段的风险分析 11(五) 项目各阶段的风险评价 111. 项目选择阶段的风险评价 112. 项目风险评估 12五、 LS国际街区项目合作开发中风险应对措施 15(一) 项目选择阶段风险应对措施 15(二) 项目合作意向阶段风险应对措施 15(三) 项目合作阶段应对措施 15(四) 项目退出阶段应对措施 16六、 结论 17参考文献 19引言近些年来，我国的经济正在快速增长，房地产行业正朝着正确的方向发展，是国家经济的一个重要基础。市场和环境是不断变化着的，给房地产带来的问题不可避免，比如开发周期、经济环境、经营管理等都会对房地产项目的开发产生一定的影响，而且有些因素人为不可控制，不稳定因素较多。因此，有必要研究和分析目前合作房地产项目开发中的风险情况。国内房地产行业的发展趋势和动向一直受到人们的广泛关注。房地产公司的发展关系到中国人民的切身利益。同时，房地产业是我国最重要的支柱产业之一，其发展与整个经济的发展息息相关。1998年，我国的房地产业迅速发展，住房制度的货币化改革迅速进行。1998年，国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革，加快住房建设的通知》（第二十三条），结束了社会住房分配制度。标志着中国商品房市场的开始，房地产时代正式到来，房地产业开始迅速发展。随着房地产业的发展，全国房地产价格飞涨，为此，我国已经发布了许多指导房地产业健康发展的指南。2019年，中央政府重点关注房地产金融风险，坚持房地产属性和“房住不炒”原则。地方政府根据城市、地区和情况，采取措施保持房地产市场的稳定。到2020年，中央将以房地产政策为重点，继续坚持“房住不炒，因城施策”的政策。“十四五”规划定调：房地产关乎百姓的生计，消费和投资发展，能促进经济内循环。加强城市主体责任的落实，实现土地价格稳定，房地产价格稳定和预期稳定的长期目标，促进房地产市场进一步健康稳定地发展。然而，房地产企业的特殊性暴露出的许多问题如高资产负债率，通货膨胀风险，利率风险，再投资风险，税率风险，投资回收风险等，也依然凸出。为了尽可能降低这些风险可能带来的损失，在开展房地产项目开发前，首先需要通过理论研究，将房地产项目开发中需要用到的风险防控应对理论结合实际进行分析，提高企业决策的水平。这不仅为本研究带来了创新思路，也是本文在理论和实践上所具有的重要研究意义。房地产项目风险管理解决方案不仅可以提高房地产开发单位的风险管理意识，改善其风险管理实施策略，促进其风险管理模式向主动管理模式转变，而且可以有效地增强房地产的现实性，增强开发单位的项目管理水平，从而总结出更多更好的管理经验，最终使房地产开发综合开发能力有了很大的提升。这篇论文对LS集团房地产项目风险进行了分析，并提出了风险应对方案,在实践方面具有现实意义。研究和探索房地产项目管理中的风险管理，将有助于提高项目管理职能部门的管理效率，减少风险损失，提高运营效率以及促进房地产开发项目的顺利完成，让房地产项目能够保质保量按时完成，并且符合项目建设指出的预期要求和项目收入目标。同时也促进项目的决策更加科学合理，减少错误决策出现的机会，进一步提高项目收益。特别是在我国处于经济转轨时期的房地产开发中，房地产开发风险管理研究将对促进经济建设的改善和市场经济运行机制的成熟起到很好的作用。此次着重研究了房地产项目在合作开发过程中的风险现状和对策，第一部分是对X房地产项目的调查背景、目的、方法、过程进行概况，第二部分是对X房地产项目中的风险现状进行简介，第三部分是对X房地产项目各阶段出现的风险进行分析，最后是把实际案例结合在一起，对各阶段项目的不同风险和风险应对方法进行分析。对于房地产项目在合作开发过程中出现的风险，从而发现房地产行业目前存在的问题，最终提出了适当的解决方案，希望能够在房地产行业中献出一份力量。

理论概述房地产开发项目理论概述房地产开发项目的概念房地产开发项目通常是指对土地和其建筑物的投资、开发和建设。在中国，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》，房地产开发项目指的是依法获得的国有土地上的基础建设和住房项目。房地产开发项目的分类从房地产项目经营的方式角度来看，可以分为以下几类：出售型房地产项目开发完成前进行预售或开发完成后进行出售以产生收入，将开发资金回收并获得开发权以获利。（2）出租型房地产项目在开发完成前通过预租或完成后通过出租产生收入，回收开发资金并获得开发权以实现盈利。（3）混合型房地产项目通过预售、预租或出售、出租等组合的方式，回收开发资金和获得开发权来产生收入，以实现盈利。房地产开发项目的特征（１）地伦理位置的固定性土地的开发、房屋的建设和使用，都会受到无法改变的地理位置的影响，开发建设时必须要考虑到地区方面的差异，尽量争取进行土地就地开发、房屋就地建设、就地销售推广和就地获利。（２）建设投资大房地产行业是一个资金密集型行业，一个项目的开发往往需要大量的资金，因此这对于开发商的资金实力要求比较高。高投资，高风险。（３）开发周期长通常的项目开发工程量都比较大，并且项目建设的进度具有客观规律性，因此需要相应的时间。完成一个开发项目通常需要1到3年，甚至更长的时间。（4）受到国家规章制度的限制和调控房地产行业所进行的项目开发是一种特别的经济活动，它在经营运作当中包含了社会生产生活当中各行各业各个方面的广泛发展活动的过程，并且关系到国民经济和民生。这直接限制和控制了房地产项目的所有开发环节。资金周转慢从房地产项目的准备工作开始到项目交付期间，需要大量的资金投入。由于投资回收的时间长，且资本周转缓慢，因此只有在预售和预租商品房的情况下才能实现资本回收。风险管理理论概述风险管理的概念所谓的风险管理指的是以识别和评估的方式来对项目当中存在的风险进行识别，并在识别和评估的基础上结合实际情况制定针对性的解决方案，应用各种有效的管理方法和技术手段来完成风险防控工作，并及时处理风险隐患带来的不利后果，从而在项目的开发过程当中实现以最低成本达到最高收益。风险管理的内容确定风险指标体系确定风险指标体系是房地产开发商对房地产开发项目进行风险管理当中的第一个步骤，要进行风险管理，首先需要对项目当中的风险进行识别评估，以科学客观的方式确定房地产项目开发当中存在的风险隐患，以解决风险的性质、风险的类型、风险的成因以及风险产生的后果等问题。风险分析风险分析是根据项目确定的风险指标体系来考虑风险隐患对实现项目整体目标所造成的影响，并需要对风险指标进行进一步的分析和排序。在建立风险评价的系统模型后，房地产开发商能够对项目当中的风险隐患进行全方位分析，评估各种风险可能带来的后果和其发生的几率，从而确定项目当中的主要风险。风险应对所谓的风险应对则是针对分析整理分析后的项目风险提出针对性的解决方法和处理建议，在对项目进行识别评估，分析其发生概率和可能导致的各种损失后，再对比安全指标，能够明确项目开发的安全指数，继而得到对每一种风险需要进行防范的强度和力度，最后决定将要采取的预防措施。三、LS项目合作开发中风险现状LS项目合作开发中风险现状LS项目简介LS集团成立于2001年，是中国百强房地产企业之一，是一家领先的绿色科技房地产开发经营企业。长期以来，LS集团一直实施绿色技术差异化发展战略。2006年该公司开发了新项目——LS国际街区。南京LS国际街区位于南京建邺区奥体河西新城中央商务轴线与商业轴线交汇处，由南京LS置业股份有限公司承建。总建筑面积248000平方米，总面积约240亩，住宅898套。LS国际街区整合世界领先的建筑技术，秉承“健康、舒适、节能”的理念，改变了传统的居住理念和生活方式，旨在创造最舒适的居住环境。对于风险管理制度，LS房地产公司制定标准比较规范，在风险管理过程中使得LS房地产项目的风险管理人员具有一定的管理基础。为了能够顺利实施该项目，成立了专项小组，由副总经理专门领导，结合项目的指挥机构图，对工作员工进行风险管理培训，提高员工对风险防范的意识。指挥机构如图2所示。副总经理副总经理总工程师总工程师销售部行政部开发部工程项目部财务部销售部行政部开发部工程项目部财务部合同组投资组合同组投资组对内业务组对外业务组工程项目组风险管理组对内业务组对外业务组工程项目组风险管理组图2LS房地产项目指挥机构图LS国际街区项目风险管理现状运用SWOT法进行风险因素分析根据有关风险管理的信息，结合工程的实际情况，采用SWOT方法对LS房地产项目的风险因素进行了分析，并总结了出项目的风险管理现状。（1）LS房地产项目的优势分析作为LS房地产项目的开发公司，具有雄厚的经济实力，在业内享有较高的知名度和行业认可度。因此能够很好的保证项目的建设与运行，在交易市场上由其开发的楼盘炙手可热。另外，LS房地产项目地处苏州的相城区，配套设施完备，位置的优越使其交通优势明显，绿化率较高，推广的房屋类型大多能够满足当前购房者的需求，项目优势优越。（2）LS房地产项目的劣势分析LS房地产项目的周边区域，有着较多的在售和未开发房地产项目，如嘉镜天成花园、金御华府、橡树湾花园等楼盘，与周边区域相比竞争较为激烈。另外一方面，没有专业的商业运营团队来组织该项目，相对老式的物业管理理念，难以应对新的业态和要求。（3）LS房地产项目的机会分析LS房地产项目所处相城区，是苏州重点建设项目的区域之一，由政府的规划文件，在苏州郊区重点发展中心城镇，LS房地产项目位于活力岛板块，区域的规划起点高，区位优势较为明显，具有较大的升值潜力与空间。（4）LS房地产项目的威胁分析LS房地产项目主推的房型为60-90㎡的两房和三房，对一些首次购房者有着较大的吸引度，但由于该新城建设的时间较长，已经在该区域范围内购房的业主，大多数有置换需求，因此该项目显然达到这部分人群的住房需求。除此之外，该项目周边有较多的成熟社区，所以征地成本相对较高。综合上述内容得出，如表2所示。表2LS房地产项目SWOT分析表优势（Strengths）机会（Opportunities）开发经验比较丰富开发模式灵活周边环境优越，区域优势明显交通便捷，离地铁站近区域规划起点高弱势（Weaknesses）威胁（Threats）缺乏经验丰富的运营团队物业管理的理念较为落后周边的楼盘较多竞争较为激励三、LS项目合作开发中风险现状采用专家调查法对风险因素进行分析访谈是通过发放问卷进行的，对每个人的调查时间大约为10-20分钟。在访谈或问卷调查的方法中，将项目简介、土地相关指标以及目前的市场调研报告等背景资料，传达给每位工作人员，主要是针对管理人员关于LS房地产项目的风险管理以及各阶段的主要风险因素，让他们阐述房地产项目风险管理的全过程，对项目进行反思和建设性意见。这些意见将被收集起来，并归纳为房地产项目每个阶段产生的风险的详细清单，这些风险将根据其重要性进行相应分类。对LS房地产项目的实际情况进行更真实有效地了解，通过专家问卷调查和打分的方式，找出存在的问题或不良因素，结合前期对房地产项目的相关文件和技术记录的查阅，初步地了解LS房地产项目和风险管理，在此基础上确定了本次调查的目的和大致方向，并通过发放问卷对可能的风险进行了落实。五、LS国际街区项目合作开发中风险应对策略房地产开发项目风险管理调查分析——以LS项目为例LS国际街区项目合作过程中风险分析项目选择阶段的风险分析宏观市场及政策风险房地产开发商在投资前应充分考虑国家政策、经济趋势和市场环境。如若在社会动荡的情况下，房地产的建设周期越来越长，成本越来越高，，房地产这样的固定产品上投资量小，所以开发商的利润空间很小，宏观环境间接影响了房地产项目的开发建设与未来销售。此次地产项目的宏观环境非常好，我国的社会形势也很稳定，难以构成风险。投资大多数进行在房地产市场繁荣的时候，但不排除项目建设完成后，房地产市场可能会出现的销售价格下降的情况，这样一来开发商将会面对巨大的财务损失。LS房地产市场处于供过于求的状态，导致房屋销售积压，因此LS房地产项目在这个阶段会面临一些风险。项目本体风险在开发房地产项目之前，都会对该项目所处的地块进行勘测。在测量过程中，如果出现较大的误差，其测量的结果直接影响着施工的效果，对后期的施工将会造成很大的困难。对于LS房地产开发项目来说，房地产项目单位在勘察过程中对地质勘察方法的选择不正确，造成勘察报告与实际土质的分布差异较大，难以支撑项目后期的基坑设计和支护技术，会导致较大的安全隐患。城市规划是基于政府引导进行的，LS房地产项目位于江苏省苏州市活力岛，依靠重大交通建设和经济项目，新城的建设对LS房地产项目带动作用显著，彻底改变目前郊区分散的结构。在环境舒适度方面有着很大的优势，而且也有升值潜力，投资风险较小。意向合作阶段的风险分析法律方面的风险在其建设和施工过程中，LS房地产项目可能遇到有关的房产政策、贷款利率和相关的法律政策等变化，在一定程度上影响了LS房地产项目各自共有利益的相关方。所以政策风险还是可能会导致一系列问题的发生。在LS房地产开发项目意向合作的这个阶段，很大可能上会涉及到一般性的相关法律法规，除此外还有其他建筑行业在行政管理中的特别规定等,由于部分的法律法规没有得到特别的完善,就可能会导致后续问题的发生。财务类风险LS房地产项目是由万科通过招标、拍卖、挂牌等方式获得的，在合作意向的谈判过程中，万科公司有着较为强烈的经营意向，项目合作各方都是上市公司或行业内的标杆企业，因此各方均不存在道德上风险。而对于项目的销售公司和物业公司来说，该项目是通过招标、拍卖、挂牌等方式取得的，土地本身不存在上述的法律风险，而且该项目是刚刚获取的，基本上不存在证照风险，主要的风险为:项目资金风险和项目分工约定不明风险。项目合作阶段的风险分析项目融资风险大量的资金要投入在房地产项目建造的过程中，房地产开发商筹集资金大多通过银行贷款。在项目的建设阶段，土地被抵押给银行以获得贷款；在项目开盘后，业主首付款的支付用以偿还银行，之后每月按揭还贷剩余部分的款项。资金是否筹措到位，关系到LS房地产项目能否按计划进行。此外，施工设备是否按时到位、材料储备是否充分、人力资源是否到位也会直接影响到房地产项目的顺利开工。项目本身的管理风险（1）项目定位及开发时机开发时机风险是指在当前的政治、社会和经济条件下，一个房地产开发项目能否进行，是否会给公司带来风险。在项目开发过程中，多数房地产公司为了解决资金问题，选择向银行借款或者寻找联合开发的伙伴。因此，采取合理的融资方式，不但可以解决企业的建设融资问题，还能够降低融资成本，减少LS房地产项目建设过程中的不确定性风险。LS房地产项目建设计划的总投资额为24.34亿元，能否获得足够的建设资金是LS房地产项目成功的关键，LS房地产开发项目的融资协议、融资条件、融资环境等把握不当，会使房地产开发企业因此而遭受经济损失。另一方面，花园洋房项目楼盘从建设到销售的周期较长，产品定位为中高端客户，所以要走在前列，保证市场需求的变化不会耽误楼盘的销售。（2）成本增加风险开发商最终关注重点的是项目能带来多大的利润，因此增加利润的控制成本成为手段。LS房地产项目中涉及到的人力、物力、机器、设备等的投入，均被算在其项目成本内，而通常情况下房地产项目的周期长，人员工资、材料费用均存在波动的风险，且波动情况不可知，这一系列未知的相关波动将会给LS房地产项目的投资额带来一定影响，成本的风险加大了费用控制的难度。（3）工程进度滞后风险一般从施工开始到施工验收结束计算工期，在整个施工阶段中，影响工期的因素有多种，包括环境、技术、资金等因素。这些影响因素发生后，会延长项目的整体工期，这将会导致开发商错失最佳的销售时机，从而致使利润降低。LS房地产项目周期为3年，项目的周期较长，致使各种不确定因素在这一过程中发生的可能性增大，可能导致项目工期拖延。（4）质量安全风险质量是一个不容忽视的重要方面，我国法律法规对工程项目的质量标准有明确规定。一旦项目完成，必须按照质量标准进行验收。影响施工质量的因素有人员、材料、机器设备、施工方法和环境等。LS房地产项目的施工阶段由于质量问题导致的项目损失。产生风险的原因主要有两个：一是项目建设单位没有严格满足施工质量要求而造成的工程质量问题：二是项目质量监督管理单位没有按工程质量要求进行合格验收而造成的工程质量问题。项目退出阶段的风险分析物业管理风险尤其包括：选择物业公司的风险和向物业公司收费的风险。其中，选择房地产公司的方式通常是成立自己的物业公司，雇佣其他的物业公司。如果物业公司选择不正确的话，会影响到公司的形象。LS房地产开发项目是江苏苏南物业公司，该公司具备着良好的管理资质，受到业主的广泛好评，因此物业管理的风险相对较小。项目各阶段的风险评价项目选择阶段的风险评价在项目选择阶段，因为合作各方均为大型企业或国有企业，市场信誉度好，信息披露不足的风险、不能按时履约的风险、临时提高价格的风险、关联交易风险较低，主要针对项目自身面临的市场及政策因素进行深入的评价。例如，采用敏感性法对就售价变化对项目净利润率的影响做出敏感性判断，评价项目的抗风险能力。按照可研究性报告计算，开发周期为3年，项目计划于2015年9月首次开盘，全盘实现的销售收入为33.52亿元，销售业态涵盖复式洋房、高层，洋房均价2.1万元每平米，高层均价1.8万元每平米，所得税前的成本24.34亿元，项目净利润率10%，全投资的内部收益率为(IRR)10.5%；满足企业内部评价标准且稍高于市场平均水平，但在敏感性分析中，售价变化敏感度较高。由此可见分析，售价因素对该项目较其他因素敏感性较大，应作为重点风险进行应对。项目风险评估在项目意向阶段、项目合作阶段及项目退出阶段，主要采用定性评价与定量评价相结合，采用方法为专家调查法，通过专家经验对潜在风险进行评价。分析过程主要有如下几方面:由于房地产项目LS的风险具有多阶段性和复杂性，风险评价的指标具有以下特点：一是难以用数据直接衡量，二是数据的评价具有一定的模糊性，三是风险具有一定的层次性，四是房地产项目的风险因素具有一定的周期性。上述特点意味着系统中的指标不能以简单的方式处理，定性的指标需要量化。此外，在评价风险体系时，要尽可能科学、客观、完整地表述LS房地产项目过程中的各种风险因素，并尽可能选择能够衡量和反映风险的一般性综合指标。根据房地产项目开发周期的阶段性特点，结合项目的主要风险清单，建立了风险层次的评价体系，一级指标的评估集为:整体风险U={U1，U2，U3}={意向合作阶段风险，项目合作阶段风险，项目退出阶段风险}二级指标的评估集为:意向合作风险U1={U4，U5}={项目估价风险，资金约定风险}项目合作风险U2={U6，U7，U8，U9，U10，U11，U12}={履约风险，关联风险，融资风险，税务风险，开发时机风险，成本增加风险，工程质量风险}项目退出风险U3={U13，U14，U15}={收益分配风险，运营风险，销售风险}根据以上内容构建LS房地产项目风险层次结构评价分析，如图3所示。

LS房地产项目风险ULS房地产项目风险U意向合作风险U1项目退出风险U意向合作风险U1项目退出风险U3项目合作风险U2资金约定风险项目估价风险运营风险销售风险收益分配风险工程质量风险成本增加风险开发时机风险税务风险融资风险关联风险履约风险资金约定风险项目估价风险运营风险销售风险收益分配风险工程质量风险成本增加风险开发时机风险税务风险融资风险关联风险履约风险图3风险层次结构评价体系(1)首先，判断各个风险因素的权重值；(2)其次，确定风险的等级值A；按照其发生的不同概率程度，将风险的等级分成了6个，分别为0，0.2，0.4，0.6，0.8和1.0；(3)然后，把各个风险要素相应的权重值乘以发生概率的风险值，即为该风险要素得分W·A；(4)最后，风险要素的得分相加在一起，即为风险度，风险要素的风险度来表示这个项目的风险程度大小。经专家问卷调查的方式，得出最终风险度评估表，如表3所示:

表3风险应对策略表风险因素权重风险发生概率0风险发生概率0.2风险发生概率0.4风险发生概率0.6风险发生概率0.8风险发生概率1.0风险要素得分风险排名项目估价风险0.05✔0.025资金约定风险0.05✔0.0110履约风险0.05✔0.0111关联风险0.05✔0.0112融资风险0.1✔0.026税务风险0.1✔0.027开发时机风险0.1✔0.044成本增加风险0.1✔0.043工程质量风险0.05✔0.019收益分配风险0.05✔0.028运营风险0.2✔0.121销售风险0.1✔0.062合计10.38根据表3可知，风险发生的可能性大多位于0.2-0.6之间，由此可见项目在合作开发过程中存在中低风险，在合作意向阶段、项目合作阶段以及项目退出阶段等各类风险要素，根据其重要的程度，将它们进行排序，以此得出风险重要性的顺序排列。各因素的风险重要性由其风险程度决定，继而可以判断出LS房地产项目中不同重要性的风险分类。重要的风险包括运营风险和销售风险。非关键风险包括资金约定风险、履约风险、项目质量风险和关联风险。次要风险包括成本增加风险、开发时机风险、项目估价风险等。

结论LS国际街区项目合作开发中风险应对措施项目选择阶段风险应对措施房地产项目开发过程中出现的政治风险是很难调控的，所以有必要采用策略来避免风险。首先，在政策调整的先兆出现时，充分利用政策及时调整开发的步伐，通过短、中、长期战略，稳妥平稳地推进发展活动，同时确保LS房地产项目的顺利完成，实现预期的投资回报。其次，应加强对市场的研究，重点是改进对市场需求和市场发展趋势的预测。在新一轮的房地产市场调控下，住宅产品首先受到冲击，而商业产品则没有受到影响。因此，在投资规划的阶段，必须在不同的投资规划阶段找到一个平衡点，创新发展新的模式，在保证住宅的开发效益的同时，发展一些商业、文化旅游和养老等地产，寻找新的投资收益点。项目合作意向阶段风险应对措施项目合作意向阶段，对于项目公司股权按收购方，常见风险集中在法律类、土地本身类、公司合法属性等风险，此外还涵盖了文件权证的风险以及项目公司自身的是否存在诉讼及重大合同风险，对于上述风险进入方主要应做好法律尽职调查、财务尽职调查以及项目公司资产评估调查，充分对拟收购项目公司进行调查，做到心中有数。另外还存一定的交易的风险，特别是项目公司股东为国有资本时，出让项目公司股权需要进行资产评估后到国产产权交易所进行上市挂牌交易，增加收购方的获取难度。综上，意向阶段应对风险更应该在于合作协议的内容上，各方均应进行条款明确。项目合作阶段应对措施启动资金的来源方式是利用银行授权获得贷款和自有资本，通过运用综合控制来扩大房地产开发公司的融资渠道。面对国内银行的紧缩政策，积极争取集团总部层面的资金支持，另外在内部与战略合作的单位协调配合，制定一个科学与合理的融资方案。LS房地产项目部应采取风险转移和风险保留政策来减少风险，以此来满足项目开发建设过程中的资金需求，提升房地产项目的融资能力。这样的话可以创新资金管理方式，开发公司和建设单位通过统筹控制，实行统一的资金管理，可以有效减少苏南万科开发建设所需的资金余额，开发公司筹集的开发贷款、销售收入等资金能够尽快回流，补充建设单位的资金需求。项目退出阶段应对措施在项目退出阶段中，整体项目都已经进入了收尾的阶段，关键表现在项目的财务风险上，如果到期的收益可以悉数收回，规避这种风险的主要方式是深入项目的实际情况情况中去，尽可能将投入的资金收回到前期进入的预期收益中去，在项目的财务分配上占据着主导地位。项目清算退出后，为避免后期物业问题对退出方的影响，及时