安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制示范企业建设实施方案_第1页
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制示范企业建设实施方案_第2页
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制示范企业建设实施方案_第3页
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安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制示范企业建设实施方案全面推动安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制(以下一、工作目标深入推进本厂“双控”机制建设。建立完善实用的“一图两规三1.建立制度健全、职责明确、运行规范、管控有效的“双控”机2.形成风险自查、隐患自改、责任自负的管理模式，员工熟练掌握危害辨识与风险评估、隐患排查治理技术和方法，熟知岗位安全风3.风险辨识与评估方法在基层员工中普及，让基层员工看得懂基层员工日常作业与工作，更加具有可操作性，做到提炼于基层，用4.形成风险管控措施由岗位一线员工制定，车间、部门审核、厂5.建成集团公司安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制(一)建立健全“双控”工作机制职责：审定安全风险管控工作的实施方案；审定风险分级管控工职责：负责执行领导小组的各项决定，制定实施方案；制定风险分级管控工作相关制度；督促指导各车间落实“双控”相关要求，提出改进建议，全面落实安全风险管控措施，排查治理事故隐患。负责对“双控”机制建设工作的考评，确保“双控”工作顺利完成，作为示范企业为其他公司提供可借鉴、可复制、可推广的经验和工具。2.制定双控建设责任制(4月30日前完成)由HSE部负责组织，各部门参与制定全员双控建设责任制，并将“双控”职责融入到安全生产责任制中，从厂部、车间、班组到个人，逐级分解、落实“双控”职责。牵头部门：HSE部，配合部门：各部门3.召开“双控”建设推进会议(每月)利用安全月度分析例会召开“双控”工作推进会议，协调各推进事项，解决“双控”推进中遇到的难题，以会议形式督促全面开展双4.建立双控工作制度(4月15日前完成)将安健环管理体系作为推进双重预防机制建设的有效载体，围绕风险辨识管控和隐患排查治理建立完善各项制度。1)修订公司危害辨识与风险评估管理办法，增加安全风险公告管2)修订公司事故隐患排查与分级治理管理办法，增加重大隐患举3)修订公司员工教育培训管理办法，增加“双控”培训内容。牵头部门

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