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文档简介

(一)做实经理层成员任期制和契约化管理(二)全面实现管理人员能上能下(三)全面实现员工能进能出(四)全面推进全员绩效考核(五)完善市场化薪酬分配机制(六)持续打造精简高效的管控体系(一)成立分公司三项制度改革专项工作小组(二)工作小组设在公司.,各部门、项目负责人为工作小组成员，共(一)成立分公司专项工作小组(..年.月)(一)做实经理层成员任期制和契约化管理未真正挂钩，还需着重提升契约的针对性、差异性。着重根据契约约定和经营业绩考核结果兑现薪酬，合理拉开经理层成员薪酬差距，对每一位领导班子的分工需明确分解，建立于公司业绩指标相挂钩的个人指标。合理激发领导层干事做事动力、活力和创造力，提升分公司市场化、现代化经营管理水平。能合理根据业绩指标分配薪酬，实现领导层收入差异化。(1)随着公司人才培养日见成效，...年起对公司部门进行规范优化。公司部门由...个整合为...个，整合后，业务运行更畅顺，同时为一线输送了优质人力资源。(2)公司面向部门、项目部加大对经营型专业人才的选用力度，公开竞聘提拔商务经理，增强经营管理力量。(3)...年，公司致力于破除论资排辈和隐形台阶，不拘一格选拔人才，完善支委会议事规则，将包括干部调配、任用、评优、奖励等重大事项作为支委

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