项目创优方案

为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》,加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创中国水利水电六局精品，满足业主要求，特制定创优方案。一、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。2、现行的施工验收规范、规程和标准，重庆市有关建筑技术、质量、安全和2.1、工程质量验收标准(建筑工程施工质量验收统一标准)GB50300-2013,2.2、优良工程评审标准重庆市施工企业工程质量管理评价标准国家优质工程评审办法，(2013年修订稿),重庆市建筑管理条例中国土木工程詹天佑奖申报材料要求等。2.3、其他标准《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209专业资料《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205精心策划——做好施工前期准备工作及施工过程中的各个阶段的技术准备“一全”是指推行全过程的优质服务。以服务创新，推动品牌3、本年度创优目标1)单位工程创优目标：主体结构工程质量目标——市结构优良样板工程；分项工程质量目标：合格率100%;分部工程质量目标：合格率100%;其中：主体结构、附属结构工程必须达到优良；工程观感质量评分达到85分以上；工程技术质保资料及时、齐全、有效。2)本年度创优项目项：3.2、安全文明施工目标工程安全文明施工目标——确保省市安全生产、文明施工样板工地；工程施工过程中的安全生产工作和文明施工管理水平达到《建筑工程安全检查标准》(JGJ59-99)的优良等级，总分85分以上，其中文明施工单项检查评分在853.3、技术资料：工程技术资料齐全有效，与工程实体同步，按竣工工程资料要求时间及时归档。三、创优管理组织架构项目创优领导组：1.1、分公司必须配备一名技术负责人分管质1.2、工程项目开工前，分公司负责人要与项目经理签订项目经理责2.1、加强质量管理手册的学习、贯彻，确保质量管2.2、严格执行样板引路制度。重要分项工程或工种(特别是量大面广的工程)都要在开始大面积操作前，做出示范样板，统一操作要求，明确质量标准。条文(2016版)。分部分项工程施工前要依据施工组织设计、质量验收规范、工2.4、要加强成品保护工作，合理安排施工顺序，采取：护、包、盖、封等分公司及项目部应严格按照工程质量验收相关规范，对混凝土、模板、立管的垂直度、开关插座标高及影响观感、使用功能、安全功能等分项工程进行实测实量，并留有书面记录。2.6、项目部要严格按现行工程质量验收系列规范和(建筑工程质量评价标2.7、项目部应定期分析和评价项目质量管理现状，识别质量持续改进项目，确定改进目标，制定相对应的纠正措施和预防措施。3、落实创优工作，塑造精品工程3.1、项目部针对创优工程编制创优策划，明确分部分项工程质量目标和阶段性的要求，明确分工和质量责任人，明确必要的科技成果和管理成果。3.2、进一步加强省优质结构工程的申报及验收；根据创优计划，选择符合条件的项目，做好过程服务指导，条件成熟时及时与相关部门联系组织申报，对计划创“市政金杯“、巴渝杯”、国优等高级别奖项的工程，部门要全程跟踪一般工程的预验收由分公司组织并报技术质量部相关资料，重点工程、创优工程由技术质量部组织预验收，预验收结果形成书面报告，存在的问题要督促整改，保证验收一次合格通过。4、加大工程质量的监督检查4.1、项目部将对工程项目的施工质量加大监督检查力度，各部门积极响应，严格自行项目部规定，检查重点为：1)施工规范的配备情况及新规范的培训学习情况；2)工程建设标准强制性条文(2016版)执行情况；3)特殊过程、关键过程、关键部位、隐蔽工程等质量控制，特别是本年度公司强制推行的做法。4)涉及结构安全和使用功能的物资及试件的质量，特别是试块管理和现场标养室的管理。5)钢筋混凝土工程、防水工程等其他工程的质量通病消除情况。6)创优标准及创优措施的执行情况；7)过程控制，影像资料的收集整理情况。8)建筑节能技术，(产品),重要部位的施工质量。9)工程技术资料的准确、完整、与工程同步的情况。5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进5.1、在全面开展质量管理活动中，学习法律、法规、规范、标准及公司管理体系文件和规章制度，使质量意识、精品意识不断的深入人心，各相关部门据分析和数理统计方法，使