公司员工评选方案

公司优秀员工评比方案湖北××公司优秀员工评比方案一、评比目的：为提高团体的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一种良好的公司形象。通过制订和实施有效的激励机制，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一种以人为本的体制，一种自我实现的舞台，充足调动全体员工的工作主动性和主观能动性，增强向上管理和自我进取意识，达成表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。优秀员工定义：优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德崇高、工作敬业、富有团体和奉献精神的先进员工，恪守公司的各项管理规章制度，她们影响和带动周边的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设发展的骨干和力量，是员工的代表。三、评比原则：1、评比过程秉承“公平、公正、公开”的原则；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评比过程中应重视对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评比尽量保持各管理层级间进行充足沟通，对有保密规定的事宜不能外泄。四、评比范畴：公司全部正式员工或处在试用期（两个月以上）特别优秀员工。五、评比条件：1、工作态度：恪守公司各项规章制度，尽职尽责，勤奋好学，工作认真负责；2、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司；3、工作成绩：出色完毕本职工作和上级交办的各项工作，职责内工作完毕好，工作效率高，做事情讲究办法；4、工作能力：工作执行能力强，解决问题灵活；5、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性强；6、出勤状况：无迟到早退，无经常请假状况；7、团结同事：同事间互相团结友爱，工作上热心协助同事。评比名额评比名额数量=全员在职工工总人数*20%（进位取整数）例如：雨晴宜昌办公室现在在职人数8人，评比名额数量=8*20%=1.6≈2名。七、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评比活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导构成，能够使评比获得各方承认、客观和公平的工作氛围。2、优秀员工、干部评定委员会的构成：（1）、公司高管1人

（2）、公司各部门负责人

（3）、考核专人3、委员会的职责：

（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评比计划、安排评比各项具体事宜；

（2）、评定各提名人选的绩效状况并给出结论。4、输出：评定小构组员名单八、评价部门分公司绩效状况1、部门绩效状况是评比优秀员工的基础，一种绩效很差的部门很难有体现优秀的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效体现比较好的部门。2、评价部门绩效状况的流程：

（1）、行政人力资源部向公司各部门和人员发放《部门绩效评议表》：

（2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；

（3）、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

（4）、总经理审批。

3、输出：《部门绩效评议表》九、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别2、处在良好评定范畴内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3、处在普通评定范畴内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4、处在较差评定范畴内的部门原则上不予以申报名额，如遇特别状况另行拟定。5、部门人数局限性5人的，按1人申报。6、输出：《优秀员工侯选名额分派表》十、拟定优秀员工评定原则1、优秀员工的评定原则为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面拟定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定原则》；2、员工人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3、《优秀员工评定原则》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考核活动。4、输出：《优秀员工评定原则》十一、推荐和申报提名人选1、下列人员能够推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理；2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；3、未获申报资格的部门如有成绩特别优秀须进行申报的，直接向总经理申报；4、推荐人选不占申报人选名额；5、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）十二、汇总提名人选名单并公示1、行政人力资源部对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过拟定名单，公布公示进行公示2、输出：《优秀员工提名人选名单》十三、对提名人选组织360度考核1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考核2、考核流程：

（1）、选定主考部门和主考人

（2）、主考部门和主考人根据员工体现填写《优秀员工评定原则》填写《考核表》

（3）、《考核表》评价等级为优秀、良好、普通、需改善、差五个等级

（4）、《考核表》汇总，统计成绩

（5）、获得优秀或良好成绩的可考虑拟定为优秀员工，具体数量视考核成果而定。3、输出：《考核表》、《考核成绩汇总表》十四、拟定优秀员工人选1、根据下列方面所提供的信息拟定最后人选：考核成果、总经理批示、公司有关各方反馈和行政人力资源部意见2、形成《优秀员工名单》上报公司领导审核、总经理审批3、输出：《优秀员工名单》十五、表彰和奖励1、公司月度、季度、年度优秀员工与优秀管理干部将通报各部门进行表彰；2、年度优秀员工与优秀管理管理干部颁发《年度优秀员工》《年度优秀管理干部》荣誉证书；3、予以公司月（季/年）度优秀员工****元的现金奖励，月（季/年）度优秀管理人员****元现金奖励；4、获得季度、年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。附表一：部门绩效评分表部门绩效评分表目的描述目的细分（各部门需明确量化，分解到季度目的、月度目的）重要达成办法（可补充）目的达成度权重单项得分业绩目的业务量金额客户对接体系、业务开发工具、业绩管理工具管理目的提高综合执行竞争力承载能力（数量、质量、时效）外协、供应商管理体系管理体系优化工作手册、网络、制度、流程（完善、优化、精简）价格体系日常成本、费用管理体系团体建设目的打造一支专业、职业、有战斗力、凝聚力的队伍制度执行违规状况、奖励状况提高个人能力（专业技能、管理技能）培训（技能、心态、团体），定时考核提高团体战斗力增员、竞争、优化、团体意识提高团体凝聚力多个营销、文娱活动累计：备注：附表二：优秀员工候选名额分派表（分派到各部门）优秀员工候选名额分派表序号单位部门数量序号单位部门数量12345678910备注：附表三：优秀员工评定原则湖北**公司优秀员工评比评定原则部门:候选人姓名:岗位:评比指标序号综合考核评分细则是否审核部门阐明审核者签名基本条件1恪守公司各项规章制度,评比月（季/年）度未受过任何惩处行政人力资源部2公司正式员工或者入职两个月以上特别优秀的员工行政人力资源部3评比月（季/年）度内无旷工行为者，且月度无请病、事假；季度请假累计天数少于3天；年度请假累计天数少于10天者。行政人力资源部4胜任本职工作，能较好完毕工作任务，其年度考核综合评定等级在“优良”范畴以上的用人部门/行政人力资源部5未发生客户投诉或不满意口头或者书面反馈者行政人力资源部在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合原则评分综合评分原则部门构造性评分优秀良好合格差很差自评5%同事评5%直接上级20%部门最高负责人10%个人素养1含有良好的个人素养,有礼貌，尊重上司同事，说话和气108642团体合作2含有高度的团体合作精神,顾大局,主动合作,主动支持配合有关部门工作108642创新精神3含有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,体现出超前的意识108642总结检讨4善于对自已的工作进行总结检讨,避免重现差错108642责任感5含有强烈的工作责任感,对工作高度负责,体现为勇于承当责任.尽职尽责108642执行能力6执行力强,灵活,不死板,不留下问题.108642人际沟通7善于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则108642奉献精神8不计较个人得失,把公司利益放在第一位,含有奉献精神108642技能学习9善于学习,更新知识,不停提高自我综合水平和能力,有主动的学习心态108642资源控制10含有资源成本控制意识,主动带头节省公司资源108642总分100得分部门评得分:(占总分40%)附表四：优秀员工提名申报表优秀员工提名申报表序号单位部门姓名序号单位部门姓名12345678910备注：

附表五：优秀员工提名考核表公司度优秀员工提名考核表一一寸照片部门：候选人：候选人职位：入职日期：考核

项目考核

要素考核内容原则分得分职业

道德

（30）仪容仪表仪表端庄大方，亲切有礼。语言文明，行为规范。恪守公共秩序，恪守社会公德。5爱岗敬业忠诚于公司，热爱本职工作。工作主动主动、富有热情。工作勤快、任劳任怨。10职业素养热爱集体，尊重领导及同事，配合支持工作安排。公私分明，对的解决与客人、同事之间的人际关系。爱惜公物，自觉维护公司名誉、利益。5团体精神对的解决同事之间的关系，不非议她人，不搞小团体。同事有困难时，主动主动予以协助。对的解决个人利益、部门利益与公司利益之间的关系。5人际关系与客人和同事的人际关系融洽和谐，部门之间和部门内部工作合作度高，得到客人或同事的承认。5工作

态度

（35）恪守纪律严格恪守各项规章制度，严于律已，为其它员工做出表率。10出勤状况年度出勤率达95%以上。10工作主动主动性认真看待工作，善于发现问题并主动谋求解决办法，发明性的开展工作。5责任意识看待工作严肃认真，责任心强。勇于承当责任，不回避、不推诿5学习培训勤奋好学，规定上进，认真钻研业务，自觉将所学知识运用到实际工作中。主动准时参加公司各类学习培训。5工作

业绩

（35）岗位技能含有完毕本职工作的业务知识与技能，学以致用。5工作效率严格恪守部门内部考勤纪律，准时做好工作准备，及时进入工作状态。充足运用时间，提高工作效率。5工作成果工作有条理、有计划，严格按照计划高质量地完毕工作。工作业绩得到同事、领导的承认。（未有因工作失职受到口头警告（含）以上处分。）10创新能力主动提出合理化或改善工作建议并被采纳，且建议实施后对公司管理、业绩有较大改善的。10成本控制爱惜公司设备设施，节省资源，杜绝浪费。5总计100额外加分项年功加分在公司工作满一年的加1分，满二年的加2分，三年以上的加3分。技能加分得到市级（含）以上技能比赛一等奖的加5分，二等奖的加4分，三等奖（含）下列的加3分。评优加分有被评为月度优秀月员工的加2分/次特殊奉献对公司管理、业绩有特殊奉献的（须含有实例，不符合条件的不得加分。）优秀员工先进事迹阐明：1、从事本职工作在本年度内不满两个月的不得参评。2、有违法乱纪行为，有矿工统计，迟到、早退本年度内累计超出3次，口头警告超出二次，或受到书面警告（含）以上处分的不得参评。3、病假一年内超出10天，事假超出5天的不得参评。候选人（签名）：部门负责人（签名）：日期：年月日日期：年月日行政人力资源部审核意见：