安全生产标准化建设方案详细

山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司安全生产原则化建设实施方案五月一日安全生产原则化建设实施方案为进一步提高我矿整体安全水平，增进安全工作规范化、原则化、制度化，贯彻安全生产责任制，扎实安全生产基础，强化班组建设，采用系统化的理念实现安全管理的长效机制，提高安全保障能力。根据煤安监行管（）5号《煤矿安全生产原则化考核定级方法》和《煤矿安全生产原则化基本规定及评分办法》的告知，结合我矿实际状况，特制订安全生产原则化实施方案。一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、防止为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以贯彻安全生产主体责任为根本，通过安全生产原则化建设，全方面扎实安全生产工作基础，提高我矿事故防备能力。二、工作目的1、全方面推动矿井安全生产原则化建设，达国标二级安全生产原则化矿井。2、建立动态达标机制，以煤矿构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理为基础，以动态化达标为重点，开展自我检查、自我纠正、自我完善，不停强化风险管理和过程控制，实现安全管理原则化、岗位操作原则化、日常管理原则化和“零伤害、零损失、零事故”的目的。3、通过实施安全生产原则化管理，进一步提高矿井装备水平和管理水平，规范各工种岗位操作原则，提高岗位人员知识和技能，实现岗位达标，不停提高安全生产原则化水平，建立安全生产原则化长效机制。三、组织机构为了切实加强我矿的安全生产原则化建设，推动安全生产原则化工作扎实有效的进行，特成立以矿长为组长的安全生产原则化建设领导组：1、成立安全生产原则化领导组组长：鲁占发副组长：徐振荣朱建国郭永孝周庆前赵建翔尹杰成员：张日军陶志清李振清冯日宏张瑞华王德才王峰雪苗成李刚葛建平陈新宙郭孝文领导组下设安全生产原则化办公室，负责全矿井安全生产原则化建设日常管理信息沟通和考核工作。主任：王德才成员：李鹏苗宇白洁薛金磊菅毅苗彦军李刚杨正兵韩涛2、成立安全生产原则化工作管理组组长：各职能科室科长成员：由各职能科室副科长、队长、技术员担任3、领导构组员职责分工1）鲁占发全方面负责矿井安全生产原则化工作的总体布署。2）朱建国具体负责安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全培训和应急管理体系安全生产原则化工作的安排和贯彻。3）周庆前负责地质灾害与测量体系安全生产原则化工作的安排和贯彻。4）徐振荣负责开展动态监督、检查和考核评比工作。并负责采、掘及调度体系安全生产原则化工作的安排和贯彻。5）郭永孝负责机电、运输体系安全生产原则化工作的安排和贯彻。6）赵建翔负责通风体系安全生产原则化工作的安排和贯彻。7）尹杰负责职业卫生、地面设施体系安全生产原则化工作的安排和贯彻。4、原则化各专业分工1）徐振荣负责矿井安全生产原则化的日常管理工作，制订矿井安全生产原则化工作方案，及时理解和掌握各系统、各体系的安全生产原则化动态，负责牵头组织、监督、指导、考核各体系的安全生产原则化建设工作。2）朱建国负责安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系安全生产原则化日常工作的具体安排、布置、贯彻。现场管理负责人：李刚软件资料管理员：韩涛3）赵建翔负责通风体系安全生产原则化日常工作的具体安排、布置、贯彻。现场管理负责人：李振清葛建平软件资料管理员：白洁菅毅4）周庆前负责地质灾害防治与测量体系安全生产原则化日常工作的具体安排、布置、贯彻。现场管理负责人：郭孝文软件资料管理员：李鹏5）徐振荣负责采煤体系安全生产原则化日常工作的具体安排、布置、贯彻。现场管理负责人：陶志清软件资料管理员：杨正兵6）徐振荣负责掘进体系安全生产原则化日常工作的具体安排、布置、贯彻。现场管理负责人：冯日宏软件资料管理员：陈新宙7）郭永孝负责机电体系安全生产原则化日常工作的具体安排、布置、贯彻。现场管理负责人：张瑞华软件资料管理员：苗宇8）郭永孝负责运输体系安全生产原则化日常工作的具体安排、布置、贯彻。现场管理负责人：李遵法软件资料管理员：李鹏9）尹杰负责职业卫生体系安全生产原则化日常工作的具体安排、布置、贯彻。现场管理负责人：苗彦军软件资料管理员：苗彦军10）朱建国负责安全培训和应急管理体系中应急管理体系安全生产原则化日常工作的具体安排、布置、贯彻。现场管理负责人：李刚张日军软件资料管理员：韩涛薛金磊11）徐振荣负责调度和地面设施体系中调度体系安全生产原则化日常工作的具体安排、布置、贯彻。现场管理负责人：张日军王峰雪软件资料管理员：薛金磊王峰雪12）各基层队组对本队所管辖范畴内的安全生产原则化建设工作负责，要主动配合和接受各级检查组的验收检查工作。13）各科室软件管理员负责所在体系的安全生产原则化建设的软件资料的收集、整顿工作以及安全生产原则化办公室安排的有关工作。四、工作环节按照国家和省、市、县、集团公司总体规定，结合我矿实际，安全生产原则化建设的实施分为宣传发动、自查整治、自评定级、试点工作的经验推广和实施阶段五个阶段进行。1、宣传教育阶段（5月1日---6月1日）全方面贯彻煤矿安全生产原则化建设工作，通过视频讲座、板报、挂图、资料发放等多个渠道大力宣传安全生产原则化建设原则和考核原则。并由安全科制订安全生产原则化培训方案，集中组织全员培训，让广大干部职工都能熟悉原则、理解原则、掌握原则、运用原则。2、自查整治阶段（6月1日-----6月20日）各专业的负责人分别对照国家安全生产原则进行自查整治，查漏补缺，特别是涉及到风险管控、体系建设某些新的内容和规定，规范完善组织机构与制度等安全生产原则化有关规定。3、自评定级阶段（6月20----6月30日）各体系负责科室对照原则自查整治自评合格后，形成自评报告上报安全生产原则化办公室。由安全生产原则化办公室统一汇总，形成自评申请报告，上报有关部门。4、实施阶段（7月1日起）按照国家考核细则严格进行考核兑现。五、考核根据及原则1、煤安监行管（）5号《煤矿安全生产原则化考核定级方法（试行）》和《煤矿安全生产原则化基本规定及评分办法（试行）》的告知。2、井工煤矿安全生产原则化原则考核满分为100分，采用各部分得分乘以权重的方式计算。各部分的权重见下表。井工煤矿安全生产原则化评分权重表序号名称原则分值权重（ai）1安全风险分级管控1000.102事故隐患排查治理1000.103通风1000.164地质灾害防治与测量1000.115采煤1000.096掘进1000.097机电1000.098运输1000.089职业卫生1000.0610安全培训和应急管理1000.0611调度和地面设施1000.063、煤矿安全生产原则化考核评级

一级：煤矿安全生产原则化考核评分

90

分以上（含，下列同），井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于

90

分，其它部分的考核评分均不低于

80

分，正常工作时单班入井人数不超出

1000

人、生产能力在

30

万吨/年下列的矿井单班入井人数不超出

100

人。

二级：煤矿安全生产原则化考核评分80分以上，井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于80分，其它部分的考核评分均不低于

70

分。

三级：煤矿安全生产原则化考核评分70分以上，井工煤矿事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于

70

分，其它部分的考核评分均不低于

60

分。

六、验收考核

根据煤安监行管（）5号《煤矿安全生产原则化考核定级方法（试行）》和《煤矿安全生产原则化基本规定及评分办法（试行）》的告知规定，安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施进行考核，考核范畴涉及各安全生产原则化体系的硬件建设、软件资料、制度管理、岗位劳动纪律及文明生产等。

（一）队组检查验收

由质标办组织体系技术人员参加，每七天侧重于一至两个体系，必须由科队长以上人员参加，对各队组进行一次验收打分，每月对各体系队组进行综合排名，并实施奖罚考核。（二）动态验收

1、每月最后一周对各体系进行一次月度动态达标验收，结合井上、下及软件验收状况按照原则对十一种体系进行评分，并在安全生产原则化专项会议上通报。

2、对于查处的各类问题各负责科室（队）长要按三定表订立时间及时整治，整治报告周五前报质量原则化办公室，每七天五对整治状况逐条逐项进行回查。对于不能准时整治的问题，各有关科室（队）要提前阐明因素报质量原则化办公室。七、奖罚兑现

本考核方法合用于矿内部安全生产原则化验收及各级部门对我矿安全生产原则化验收。

（一）队组考核

1、按当月安全生产原则化办公室及安监科安全生产原则化综合动态验收考核状况，对第一名奖5000元，授于红旗并悬挂在班前会议室显眼位置进行表彰；最后一名罚5000元，授于黄旗并悬挂在班前会议室显眼位置进行警告。对红黄旗不按规定悬挂或不挂的罚有关体系科、队负责人200元。由综合科进行工资考核奖罚。

2、对月度排名最后的队组：队长承当罚款金额500元，副队长每人承当罚款金额300元，班组长每人承当罚款金额200元。队长在安全例会上讲话表态查找局限性，提出下步如何做好安全生产原则化工作采用的方法和方法；对于一种月内参加了两次质量原则化验收的班组，考核在最后一名的，副队长和班组长在职工安全大会上讲话表态查找局限性，提出下步如何做好安全生产原则化工作采用的方法和方法。

3、对现场查出的问题，每条问题罚有关负责人50元，对出现与以往重复或能整治未整治的问题每条对有关体系负责人罚款100元。

4、对在检查验收中出现重大安全隐患的实施一票否决制，并由安监科进行调查解决。

5、科、队长每月最少参加一次安全生产原则化验收工作。对未准时参加的人员罚款50元，并在安全例会上通报。

（二）月度考核

1、对验收评分不达80分以上的每次罚款500元，由安全生产原则化体系负责人员（科室长、现场负责人及软件资料负责人）承当，罚款名单经本体系科室负责人签字后两日内上报安全生产原则化办公室，迟报的罚有关体系科室负责人100元。

2、对安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施十一种体系验收得分不达矿井折合总分的，对该体系主管负责人罚款200元。

4、对现场查出的问题，每条问题罚有关负责人50元，对出现与以往重复或能整治未整治的问题每条对有关体系负责人罚款100元。

5、对在检查验收中出现重大安全隐患实施一票否决制，并由安监科进行调查解决。

6、对未准时参加体系验收的人员罚款50元，并在安全例会上通报。

7、对软件中缺项的每项对有关体系负责人罚款50元，软件负责人罚款100元。

（三）软件检查考核

1、对作业规程、制度中的内容、统计、台帐存在缺项的每条对该体系软件负责人罚款100元，连带有关体系负责人50元。

2、对作业规程的贯彻学习、考核及在碰到特殊状况增加补充方法时贯彻不到位、学习考核统计不全的每条对该体系软件负责人罚款100元，连带有关体系负责人50元。

3、对作业规程、制度、图纸内容不完善，各类统计、台帐等填写不规范的每条对该体系软件负责人罚款100元，连带有关体系负责人50元。

4、对作业规程、制度、图纸、各类统计、台帐等与实际不符的或未会审和签字的每条对该体系软件负责人罚款100元，连带有关体系负责人50元。

5、对在检查验收中出现与以往重复或能整治未整治的问题每条对该体系软件负责人罚款200元，连带有关体系负责人100元。

6、凡检查出现质标办规定的软件资料缺项的，每项罚有关体系软件负责人罚款200元，连带主管负责人100元。

7、凡检查出现软件资料未更新、未签字（代签）、现场与统计、规程、制度不对照的每次对现场及软件负责人罚款100元，连带有关体系主管负责人50元。

八、工作规定

1、提高认识，增强信心。安全生产原则化建设，对于提高我矿整体安全生产水平，不停改善生产作业环境和安全生产条件，提高本质安全，使安全基础管理上台阶、上水平含有至关重要的意义。全方面开展安全生产原则化建设，是提高我矿本质安全的创新举措，只要坚持不懈地开展下去，真正达成了原则化建设，我矿的安全生产形势必将实现安全、持续、健康发展。

2、加强领导，整体推动。要切实加强对安全生产原则化建设工作的领导，把加紧推动我矿安全生产原则化建设作为安全生产的基础性工作和重要环节来抓，加大宣传推动力度，明确工作目的，增强达标信心，完善安全生产基础