向阳公司企业文化建设研究

沈阳理工大学课程实践PAGEPAGEIII向阳公司企业文化建设研究摘要随着市场经济的快速发展和国有企业改革的不断深化，先进的企业文化日益成为企业发展的动力和竞争制胜的法宝。作为集团公司下属企业，如何确保集团公司企业文化的落地和对接，如何找出企业文化建设中存在的问题，在协调一致的原则下，开展具有个性特色的企业文化建设，成为集团下属公司企业文化工作面临的重大课题。本文以航天科技集团成员企业——向阳公司为背景，对该公司的企业文化现状进行了全面分析，进而揭示了向阳公司企业文化建设存在的突出问题。在此基础上，围绕个性企业文化创建，通过“推进母子公司文化的融合、落实以人为本的核心价值观、”等问题的论述，提出了向阳公司特色企业文化的构建方法和解决方案。论文分为六个部分，第一部分介绍向阳公司的概况，第二部分简述了企业文化建设的内容、目标等，第三部分分析了向阳公司企业文化建设的现状，第四部分对向阳公司企业文化建设存在的问题进行总结，第五部分针对向阳公司的企业文化建设中存在的问题给出了一些建议，并详细阐述了向阳公司企业文化构建的具体方法和实施步骤，最后对文章做了总结指出了有待进一步研究的问题。本文对向阳公司及其他航天成员的企业文化建设工作具有借鉴和指导意义，也希望对航天科技集团公司企业文化建设的整体跃升有所帮助。关键词:向阳公司；企业文化建设；研究

目录前言 11企业概况 22企业文化建设概述 32.1企业文化建设的概念 32.2企业文化建设的必要性 32.3企业文化建设的基本内容 32.3.1物质层文化 42.3.2行为层文化 42.3.3制度层文化 42.3.4核心层的精神文化 52.4企业文化建设的主要目标 52.4.1确定MI（理念识别） 52.4.2确立VI（视觉识别） 62.4.3确立BI（行为识别） 62.4.4以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化 62.4.5内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化 62.4.6目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化 72.4.7寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化 73向阳公司企业文化建设现状分析 83.1企业文化建设的开展情况 83.1.1完善组织建设，为企业文化的开展提供组织保障 83.1.2统筹规划，加强宣传和培训，形成企业文化建设氛围 83.1.3以视觉识别系统为突破口，把企业文化建设引向深入 83.1.4加大人力资源管理改革，为企业文化建设提供保障 83.1.5导入企业文化视觉、理念、行为识别的三大体系 83.2企业文化建设的主要经验 93.2.1发挥政治核心统领企业文化建设 93.2.2健全组织机构实施企业文化建设 103.2.3围绕生产经营开展企业文化建设 103.2.4依靠全体员工参与建设企业文化 103.2.5确保经费投入保障企业文化建设 104向阳公司企业文化建设存在的问题 114.1忽视企业与个人发展的协调统一 114.2缺少组织学习氛围和创新能力 114.3没有体现“以人为本”的核心价值观 114.4混淆三大识别系统建设和企业文化建设 114.5机械模仿其他企业文化建设方法 124.6缺乏企业文化建设自下而上的沟通 125对向阳公司企业文化建设的建议 135.1强调企业与员工发展的协调统一 135.2加强员工的学习氛围提高创新能力 135.3落实“以人为本”的核心价值观 135.4大力宣传企业文化建设的相关知识 135.5建设具有向阳特色的企业文化 145.6加强管理者与员工的沟通 146结论 15参考文献 16前言随着我国市场经济的高速发展，国有企业特别是大型企业集团，日益面临着内部管理滞后、外部竞争激烈的严峻挑战。越来越多的企业已经认识到，企业文化是企业生存的基石、发展的动力和制胜的法宝。作为国有特大型企业的中国航天科技集团公司，早在2002年开始建设企业文化时，就清醒地认识到，在知识经济、全球经济一体化的今天，先进的企业文化是集团公司实现“铸造国际一流宇航公司”目标的重要保证。经过六年的努力，先后成功导入了视觉识别、理念识别和行为识别三大系统，在企业文化建设中进行了许多有益的探索，积累了宝贵的经验。但是，与其他国有大型集团一样，企业文化建设方面仍存在很多问题，企业文化的作用尚未真正体现出来。特别是如何确保母子文化的统一和融合，如何建设企业文化还没有切实可行的办法。本文以航天科技集团下属向阳公司为例，通过对向阳公司企业文化进行了全面的了解分析，对存在的问题提出了解决方案。在此基础上，通过推进母子文化的统一与融合、落实“以人为本"的核心价值观等方式，指出了向阳公司企业文化构建的方法和措施。

1企业概况西安向阳航天材料股份有限公司，是以整合中国航天科技集团公司第四研究院优势民品资产为背景创立的高科技股份公司，主营高分子材料、复合材料及其制品。总部位于西安市高新技术开发区，总资产逾2.7亿人民币，现下属4个分厂（分公司）和3个控股公司。西安向阳航天材料股份有限公司，以固体火箭发动机技术为依托，融聚航天科技在民用领域的尖端技术成果，现已形成、双金属复合管、特种橡胶制品、环保水容器和剑杆带五大系列产品，涉及石油、化工、电力、电子、建筑、环保、纺织等众多领域。为适应和满足产业的发展和客户的需求，公司以振兴民族工业为己任，以建设技术驱动型企业为目标，始终致力于科技的进步和产品服务质量的提高。创新的研发管理制度、优秀的专业研究人员、尖端的实验研究装置和试验生产设备，确保了公司产品技术水平的不断进步和始终保持领先。已有多项产品多次荣获国家、省、部级优秀成果奖，并取得多项专利。西安向阳航天材料股份有限公司，将秉承“稳妥可靠，万无一失”的航天精神，按照航天质量管理要求，建立完备的产品、服务质量控制体系，不断健全包括人力资源、财务、质量等全方面的现代化企业管理制度。坚持以振新民族工业为己任，以建设技术驱动型企业为目标，始终致力于科技进步和保持领先。不断地推出新产品、新技术，增加产品系列，以技术和质量取胜，突出产品差别，采取差异化的产品战略，将航天材料公司打造成航天四院的核心企业和民品发展、融资平台，争取更大发展。

2企业文化建设概述2.1企业文化建设的概念企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。2.2企业文化建设的必要性1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，可以使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。2.3企业文化建设的基本内容企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。2.3.1物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。2.3.2行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。3、企业公关策划及其规范。4、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。2.3.3制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。3、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。2.3.4核心层的精神文化指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。1、“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。通常通过厂歌、厂徽、厂训、厂规等形象的表现出来。2、“以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。3、“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。2.4企业文化建设的主要目标2.4.1确定MI（理念识别）1、确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。2、确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。3、确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。2.4.2确立VI（视觉识别）统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。2.4.3确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。2.4.4以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。2.4.5内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。2.4.6目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。2.4.7寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

3向阳公司企业文化建设现状分析3.1企业文化建设的开展情况近年来，公司非常重视企业文化建设，把建设先进的航天企业文化作为公司改革发展的战略任务来抓，并把企业文化建设作为公司的核心竞争力写进了《发展与建设纲要》。在继承企业优良传统的基础上，从2002年8月至今，成功导入了视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统，为经济发展提供了强大的精神动力和智力支持。3.1.1完善组织建设，为企业文化的开展提供组织保障建立健全了领导体系，成立了以企业法人为组长、党委书记为副组长的企业文化建设领导小组，下设企业文化建设办公室，直接指导、策划与推进企业文化建设。3.1.2统筹规划，加强宣传和培训，形成企业文化建设氛围制定下发了《关于进一步加强企业文化建设的若干意见》，先后出台《企业文化“十一五”规划》等文件，明确了公司企业文化建设的指导思想、工作目标和实施步骤。同时采取各种宣传手段，对员工进行企业文化知识的培训，在企业内部形成了良好的文化建设氛围。3.1.3以视觉识别系统为突破口，把企业文化建设引向深入按照集团公司的要求，对视觉识别系统进行了规范应用，统一了公司名称和标识。利用各种展会和会议，展示企业名称、形象和理念。启动质量文化建设，将提升产品质量纳入企业文化建设范畴。推出《企业员工行为规范》，提供了企业员工行为识别的依据。3.1.4加大人力资源管理改革，为企业文化建设提供保障全面实施“人力资源工程”、“接力工程”和“队伍工程”，科学有效地实施了人才强企战略，并形成了“国家至上、争创一流”、“严文化"等企业理念，加强规范了公司员工共同的价值观和行为方式，使广大员工产生了认同感、归属感和自豪感。3.1.5导入企业文化视觉、理念、行为识别的三大体系几年来，基本完成了视觉识别系统、行为识别系统及理念识别系统的建设，塑造了航天员工形象、产品形象、环境形象和企业整体形象，初步建成具有航天特色的企业文化载体。1、视觉识别系统。如图所示：图2.1企业标志标志设计以原航天标志为基础，表现中国航天科技工业的历史变革。三个同心圆象征三级宇宙速度，箭头象征航天产品冲天而起，体现航天主业特征，同时也寓意航天人奋发向上和航天科技事业蒸蒸日上。蓝色代表科技、未来和时空感。2、理念识别系统。企业目标：铸造国际一流宇航公司；企业使命：创人类航天文明，铸民族科技丰碑；发展方针：发展航天强大集团，改革创新铸造一流；企业精神：自信自强、无私无畏、敢想敢为、尽善尽美：核心价值观：以国为重、以人为本、以质取信、以新图强；企业作风：严慎细实。3、行为识别系统。向阳公司行为识别系统主要包括：行为准则、职业行为规范、公共关系规范、日常礼仪规范和团队活动五个方面的内容。公司行为准则的主要内容是：严、慎、细、实，诚、勇、勤、和。严，指严肃认真，严格要求。诚，指忠诚事业，诚实守信。勇，指拼搏进取，勇于奉献。勤，指勤奋工作，奋发有为。和，指团结合作，和谐共进。3.2企业文化建设的主要经验经过近几年的建设，向阳公司企业文化建设取得了很多经验，主要包括以下几个方面：3.2.1发挥政治核心统领企业文化建设通过坚持党的领导、发挥企业党组织的政治核心作用来统领企业文化建设，使负责企业文化的党委成员积极参与重大问题的决策，对促进企业文化管理发挥了积极作用。建立健全了党委统一领导、总揽全局，党政工团齐抓共管、相互协调的企业文化建设领导体制，保证了党对企业文化建设的领导。3.2.2健全组织机构实施企业文化建设为了有效地推动企业文化建设，公司建立健全了企遭文化建设组织领导机构，成立了企业文化建设推进办公室，使企业在导入三大识别系统上取得了阶段性成果，员工行为规范初步形成；编制了《企业文化手册》，要求员工积极参与企业文化建设；在全公司征集了安全用语、质量警句、岗位格言和宣传用语，增强了员工参与企业文化建设的积极性。3.2.3围绕生产经营开展企业文化建设公司企业文化建设以经济建设为中心，服从于企业生产经营管理的需要。公司始终把企业生产经营建设和企业文化建设结合起来。党委宣传部门把宣传工作落实到生产、经营管理的各个环节，宣传报道到一线，宣传鼓动到现场。围绕生产经营，开展各种形式的企业文化活动，如基层党组织开展的党支部达标创先活动，在职工中开展的劳动竞赛、双增双节和合理化建议活动等，促进了企盐文化核心价值观的渗透。3.2.4依靠全体员工参与建设企业文化依靠员工办企业是企业成功的必由之路，也是企业文化建设的必由之路。公司依靠全体员工，充分调动他们的积极性和创造性，使企业文化建设有了群众基础。广泛开展企业文化活动，激发员工的主人翁热情，成为公司企业文化建设的重要动力。3.2.5确保经费投入保障企业文化建设企业文化建设需要一定的物质依托，包括资金投入和必要的基础设施的投入。长期以来，公司根据经济效益情况，在企业文化建设上确保一定量的投入，并在企业管理费用中专项列出企业文化建设费用，按照预算、计划使用，确保了企业文化建设的胜利开展。

4向阳公司企业文化建设存在的问题为了更好的了解企业文化建设中存在的主要问题，完成这次的课程实践，因此特意查阅了有关向阳公司的员工问卷调查的数据结果。4.1忽视企业与个人发展的协调统一根据了解，员工最看重的是自己在企业中工作能够得到发展。这种发展包括工资的提高，待遇的提升，工作的认可，有更好的发展前途，职位能够得到提升。有过半数的人或近半数的员工认为，企业发展和个人发展的关系不够融洽，但也不清楚怎样才能将个人的发展与企业的发展结合起来。4.2缺少组织学习氛围和创新能力员工在企业中最看重的是学习机会、施展才华的机会。最满意公司的工作条件，最不满意的是晋升、学习培训。统计结果，81％的人认为公司的学习型团队还未建立起来，学习氛围不够，公司的创新能力还不够高。恰恰对应，76％的员工希望在公司内部建设学习型团队，并且有71％的员工想参加进来，至于原因，答案主要包括两点：一是知识和技能是胜任岗位的前提条件；二是通过学习可以创造更多的晋升机会。4.3没有体现“以人为本”的核心价值观通过调查可以了解到，员工在社会价值观方面具有的倾向性。员工价值观同整个社会当前大的价值观背景是基本一致的。但是大部分的员工希望独立自主、得到尊重、得到理解。通过调查了解到，企业应该更加注重人本管理，将人的利益放在第一位。当问及个人利益和企业利益是否存在冲突时，有64％的人认为有冲突。74％的人认为当个人利益和企业利益发生冲突时，要以企业利益为主。同时，有93％的人认为在冲突发生时也要兼顾个人利益。近80％的员工希望在企业发展、员工生活、生产工作中落实“以人为本”。接近55.4％的员工认为企业“以人为本”管理取得了很大进展，但效果还不明显。4.4混淆三大识别系统建设和企业文化建设在企业文化建设中，部分企业员工包括一些领导于部对企业文化概念的理解仍然不够深入，认为三大识别系统建设就是企业文化建设，在识别系统上投入巨大的人力和物力，没有加强核心价值观的建设和应用，导致企业文化建设和企业经营两张皮，更多注重环境的包装和形象的美化，使得企业文化在一定程度上被表象化，没有发挥企业文化的真正作用。4.5机械模仿其他企业文化建设方法机械模仿其他集团企业文化建设的方法，没有通过选择淘汰，消化等方式，把先进文化的工作方法吸收进来作到有机的融合，培育自己企业的文化特色。没有认识到企业文化外部环境、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化过程中的，企业文化建设没有随着环境、企业自身地变化不断做出调整和创新。4.6缺乏企业文化建设自下而上的沟通目前，企业文化建设采取的是自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通，所制定的制度和采取的措施部分未反映员工的愿望与需求。因此，企业文化理念在员工中内化于心、固化于制、外化于行的结果还不佳，企业理念没有真正转化为员工的实践行动。

5对向阳公司企业文化建设的建议对一个谋求长远发展的企业来说，企业文化建设不能固步自封，应该在解决现存问题的基础上，不断引入新理念，不断解决新问题，不断跃升新高度。下面针对向阳公司企业文化建设工作存在的问题提出了一些建议。5.1强调企业与员工发展的协调统一对于那些觉得“事不关己，高高挂起”，觉得企业发展和自我发展关系不大的员工，企业的领导者应该对其进行沟通，向员工说明企业和员工之间是分不开的，只有员工热爱自己的企业，热爱自己的工作，企业才能更好地发展，员工才会有更好地待遇，那么员工在企业中才能充分发挥自身最大价值。对于那些工作表现积极努力的员工，领导者可以选择在每个月开员工大会，针对每个月业绩突出的员工给予表扬和鼓励（其中包括晋升，提高待遇等方法），对他们的表现给予肯定，鼓舞员工的士气。5.2加强员工的学习氛围提高创新能力向阳公司应对公司的员工采取不同的激励措施，例如:给予优秀、努力向上的员工奖金等物质奖励或者颁发荣誉证书等精神奖励，以便让员工更好地为企业做出贡献，实现企业的目标。除此之外，向阳公司还应多给员工提供进修学习或者去更好企业进行培训的机会，通过不断的学习，让员工能够拓宽知识面，扩充知识储备，提高员工的技能以及创新能力，以便员工不断进步，并通过小组竞赛，创意设计大赛等方式给员工提供展现自我的平台，激励员工在企业中更好地实现自我价值。5.3落实“以人为本”的核心价值观坚持以人为本，职工与企业和谐共处的管理理念，真诚地理解和尊重职工，切身处地关心、爱护职工。公司领导和人力资源部积极采取措施，营造人才竞争向上的氛围和环境，树立公开竞争、优胜劣汰、无功就是过的新观念，激励大家比才能、比贡献，人人为企业出力献策。落实“以人为