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文档简介

根据集团公司《关于开展煤炭生产精益化管理活动的通知》 (****[2013]75号文)精神，结合矿业公司《关于开展“煤炭生产实“煤炭生产精益化管理活动”的实施方案。益化管理领导小组首先组织各单位通过自查自纠的方式进行了全面进行了细化，明确了责任单位并提出了预期提升目标。(一)、多措并举，取得阶段性成果力为了进一步有效转变员工工作作风，提升岗位工作效能，我矿门一标准的科学化、标准化、精细化、人性化的考核体系。与此同时，我矿还把各部门工作标准下发到各单位，要求各单水平，实现精细化管理奠定了坚实的基础。2、节支降耗深挖潜力，严格控制生产成本本的3、加强人力资源管理，提升管理水平在抓体系。4、加强安全管理，提升安全管理水平(二)、加强宣传报道，充分交流活动经验根据煤炭生产精益化管理活动开展方案，我矿按阶段及时进行为精益化管理活动营造了浓厚的氛围。(三)、加强管理培训，借鉴经验持续改进积极组织全矿管理干部及员工全面开展精益化管理相关培训，质的提升。(四)、建立煤矿精益化管理体系架构和精益文化井建设，提高矿井精益化管理能力，全面升级矿井生产管理系统。活动的过程中，通过对标、高了矿井整体生产效率、产品质量。(附单产水平、单进水平、设备故障率、成本情况对比表)(%)(万t/个/月)(m/头/月)123456789表中显示累计生产成本在10月份未见明显降低，主要原因为作面三机配套设备更换，使得工作面日产量由原来的1718t/天增加根据上表可以看出，****在过程中，取得了良好的效果。在设现精细化管理奠定了坚实的基础。在近期将牵头举办一期黑板报比赛，在副井口走廊收集合理化建议，产精益化管理”活动氛围。

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