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州建总公司3S3P4A管理咨询项目部分学习内容（个人整理）●执行的定义执行就是把目标变为结果的行动。●执行型人才的三个标准坚守承诺，结果导向，决不放弃。●3S：（执行力）事前计划与责任，包括计划体系与责任体系；事中监督与检查，包括措施体系与检查体系；事后激励与改进，包括激励体系与改进体系。共6个体系，即3S的6大模块。●3P：（人力资源管理）岗位管理体系，什么样的事情需要什么样的人来做；绩效管理体系，什么样的人做出什么样的结果；薪酬管理体系，什么样的结果获得什么样的回报。●4A（执行文化）理念篇心态篇能力篇保障篇●什么是相对成长？就是人们在金钱；权利；声望这些指标上获得的增长；相对成长只与外部有关。●什么是绝对成长？自己的内在心理更强大；自己的外在能力更专业；绝对成长和别人的看法、评价无关，那是别人的事；和面子、职位、级别也无关，那是别人赋予的，也是别人的事情；只和自己有关，自己是否在真正进步：内在心里是否更强大、外在能力是否更专业。●什么是成功的决定性因素？个人的成功只与个人的绝对成长有关!●什么不是结果？态度不等于结果；职责不等于结果；任务不等于结果!●什么才是结果？可以满足客户需求的一种价值；就是客户愿意用钱来换的东西；●结果三要素：有时间、有价值、可考核。●结果的本质是商业交换企业用结果在商业社会中获得利润，员工用结果体现自己在公司的价值，企业不做结果被市场淘汰，员工不做结果被社会淘汰。●如何做结果？（结果三大思维）底线思维——底线做不好,其他都没有意义外包思维——没有外包维思维,做不好结果镜子思维——你是谁不重要,做好结果才重要●结果思维三大不等式态度不等于结果任务不等于结果职责不等于结果●成功人士的基本特质：坚守承诺、结果导向、执着行动。——他知道自己要实现的目标，对自己100%负责；——他对如何达到目标有一个明确的行动计划；——他知道需要什么样的资源去帮助他达到目标；——他会一直按照计划去追求自己的目标。●行动是成功的底线当你想成功的时候，首先要做的就是行动；面对激烈竞争的市场，博亚必须成长！随着博亚的成长，每一个博亚人也必须成长！如果你不成长，你将被淘汰！●你将成为什么样的人，在于你的选择；战略决定行动，结果改变人生！“个人战略规划”就是在符合个人成长、个人成功规律下对未来道路的选择！个人战略在本质上就是要回答自己是谁，你要去向何方，其背后就是要对自己100%负责！●个人战略的方法结果提前，自我退后；未来我是谁？现在我是谁？锁定目标，专注重复。未来我应该是谁？现在我应该是谁？●个人战略与企业战略的关系员工——只有对自己负责，才能对企业负责！企业——认识和了解员工，才能更好的合作和共同成长！●流程管理就是企业将某些管理工作分解为若干个连续的有规律的环节，交给相应的部门或岗位，按照确定的方式去完成。●流程管理取得成功的四大要素推：高层的推动拉：“拉”着员工形成重视流程管理的习惯引：引导中层及骨干员工的参与跟：流程执行情况的审查及跟踪●州建总公司发展愿景成为中国建筑业的品牌企业第一步：用五年时间成为贵州省知名品牌企业，员工收入有明显提升；第二步：用十年时间成为国内知名建筑施工企业，州建人精神物质双丰收；第三步：用廿十年时间成为中国建筑业的品牌企业，全员共享发展成果，州建人幸福指数大幅度提高。●州建总公司核心价值观诚实守信：企业对客户、对社会诚信为本，员工对企业忠诚务实，同事之间相互关爱，每个州建人都要讲信用、重承诺；勇于负责：责任重于泰山！责任胜于能力！每个州建人都应该忠于职守，勇于承担，对自己、对公司、对社会负责，最大限度地提高责任心，确保工程安全；敬畏客户：企业的生存与发展取决于客户，我们致力于让客户高度满意、让客户完全认同、让客户获得最大价值，成就客户，成就自己，成就企业；协作共赢：没有完美的个人，只有完美的团队！只有整个组织的胜利才是真正意义的胜利！我们要努力营造公司、客户、员工和社会的共赢，共享企业发展硕果！●州建总公司2011——2015年战略主题2011年——管理规范年：1、全员宣贯和推行战略思想及企业文化；2、建立健全管理规章制度和业务、管理流程；3、建立科学的人力资源管理体系，加大绩效考核力度；4、针对最新的管理体系进行试点先行、全面推广。2012年——团队建设年：1、重点打造贵阳公司辐射全省，着力提升市场份额；2、优化组织结构和人力资源管理体系，提炼核心竞争力；3、加强核心团队的综合素质培训和提升；4、加强人力资源梯队建设，确保人力资源储备。2013年——发展年：1、巩固和沉淀企业文化，凝聚核心员工；2、规划贵州省外市场布局，设立省外分支机构；3、加强市场运营机制和市场信息化管控；4、导入集团化管控，提升企业管理级数。2014年——扩张年：1、加强集团化管控，巩固管理体系；2、加强核心竞争力优势，优化价值链；