【实用文档】安全生产方针政策暨目标管理程序-002

安全文件乐百氏（广东）饮用水有限公司广州分公司文件编号SP-GZR-002版本号A0安全生产方针政策暨目标管理程序生效日期2009年4月20日页码第1页共4页PAGEPAGE1修改内容版本号修改日期生效日期主要修改内容分发部门生产部配送部人事行政部品控部会审编写审核批准姓名苏合力刘诗文刘诗文签署日期会签部门生产部配送部人事部品控部工厂经理签署日期1.目的确保公司有一个航标性的安全生产活动的灯塔；有适时的、可控的安全生产目标，并使公司全体员工在安全生产活动中为之努力。2.适用范围本文件适用于在公司的生产活动中对关乎员工的人身安全保护方面的“安全方针政策及安全目标”的管理（目标的制订、发布、分解、考核、更新）。3.职责3.1.工厂厂长：组织安全小组讨论“安全方针政策、安全目标”并行使批准权；责成部门对安全目标进行分解；对安全目标进行相关的考核。3.2.安全专员：负责起草“方针政策、目标”；对批准后的“方针政策、目标”进行发布；协助厂长进行目标的部门分解；协助部门主管对其它员工进行安全方针政策及目标的安全对话；把“安全方针政策及厂级安全目标”制作成看板在关键的部位进行悬挂。3.3.生产主管/配送主管/品控主管：对公司层面的“厂级安全目标”进行部门分解；与本部门员工进行安全方针政策/目标对话；对部门及个人安全目标进行考核、公示张贴。3.4.人事行政部主管：与本部门员工进行安全方针政策/目标对话；协助厂长对安全目标进行考核工作。“安全方针政策及安全目标”的管理（制订、发布、分解、考核、更新）“安全方针政策”的制订4.1.1.由工厂厂长责成安全专员根据上级公司的要求与本公司的现状进行起草，形成草稿后交由工厂厂长审阅。4.1.2.工厂厂长审阅后，认为可行，由其召集安全小组成员进行讨论，通过讨论定稿确认后，由厂长签名批准发布。4.1.3.安全方针政策制订的内容注意事项：要明示或暗示“安全事故”是可以预防和避免的；不得有违相关的安全法律；符合公司的生产经营宗旨或生产经营理念。4.2.“安全方针政策”的发布与更新4.2.1.发布：安全方针政策经厂长批准后由安全专员发布：协助部门主管与员工进行安全对话；制作看板在关键的部位进行悬挂（如办公区/生产活动区/员工食堂）。4.2.2.更新：每隔5年或公司的生产经营理念、范围、规模、生产设备技术有较大的变化时要进行重新审定更新（由安全专员提出并起草，经安全小组讨论确认，厂长批准；当然经讨论审定后可以不更新）。4.3.“安全目标”的制订、发布、分解、考核4.3.1.厂级“安全生产目标”的制订：工厂厂长收到公司总部下达到本工厂（分公司）的“年度安全生产目标”（或公司总部对厂长及分公司的集体安全考核目标）后，及时召集安全小组成员（各部门主管）进行讨论、评估、确认后形成本工厂（分公司）的正式安全目标。4.3.2.厂级“安全生产目标”的发布：4.3.2.1.“厂级安全目标”的发布：经讨论、评估、确认且由厂长签发的“厂级安全目标”由安全专员及时张榜悬挂公布(如在办公区/生产活动区/员工食堂的悬挂)。4.3.3.厂级“安全生产目标”的部门分解、考核4.3.3.1.厂级“安全生产目标”4.3.3.1.1.“厂级目标”的部门分解(一级分解)：由厂长与部门主管沟通后门，形成部门目标；部门主管经部门评估确有目标仅以安全管理制度等软件方面的完善不足以达成目标的，部门主管必须列出书面的安全整改措施配套方案（含资金的投入）报厂长批准后按整改措施计划执行。4.3.3.1.2.“部门目标”的班组或操作员工的分解（二/门一线管理人员讨论后把部门目标分解到班组或个人，对分解的“个人安全目标”而言，不但要有一个结果目标，还至少需要有一个过程行为安全目标。4.3.3.2.安全4.3.3.2.1.部门目标考核：分解到部门的目标门主管进行考核，部门主管的安全考核目标就是“部门安全目标”。4.3.3.2.2.班组或个人目标考核：分（分公司）的相关考核制度对班组或个人进行考核，班组或个人的考核目标就是“班组或个人的安全目标”。4.3.3.2.3.考核结果在个人薪酬中体现。4.3.3.2.2.如考核的实际结果严重低于预期的安全考核目标，则部门主管要按相关程序要求作出安全整改措施计划。4.3.4.“安全生产目标”的更新无论是厂级目标还是部门或个人的分解目标，每年至少更新一次，以公司的相关考核年度时限为一个更新周期(部门或个人目标还可分解为季度/月度等近期目标)。确定的考核安全目标要充分沟通并通过努力切实可行，否则必须作出配套的安全整改措施计划。5．“安全方针政策、安全目标”在员工中的安全对话5.1.厂长给部门