浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系

浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系企业文化是企业在长期生产、经营管理过程中所形成的价值观念为核心的观念形成的总体。优秀的企业文化是企业成功的巨大精神动力，是构成企业生产力的一种无形的资源。企业文化建设和党建工作在对象、目的和工作途径等方面相同点多，联系紧密。因此，党建工作应围绕企业文化建设来抓，以党建工作促企业文化发展，抓企业文化建设促党建工作落实，二者互为发展，互为促进。一、企业文化建设与思想政治工作的紧密联系企业文化既属于意识形态又属于物质形态，可以有效地防止思想政治工作和生产经营"两张皮"的问题。所以，企业文化建设是思想政治工作的一个有效载体,而企业文化建设也需要正确的思想引导。（一）思想政治工作对企业文化建设的促进作用。企业价值观是企业文化建设的核心。而企业一切问题的核心是人的问题，搞活企业的改革首先在于搞活人。因此，加强企业文化建设，就必须突出思想政治工作的针对性，把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合才能有生命力。企业的任何政策、措施出台前，思想政治工作都要先行，搞好宣传引导，充分调动企业员工的积极性和创造性，使员工真正感到：企业把我当主人，我为企业做贡献。只有当职工真正感到自己是企业的主人时，才能把全部积极性、创造性发挥出来。面对市场经济下的激烈竞争，客观上要求企业必须以自己的产品、服务、信誉、人员素质、发展战略、精神面貌等展示给社会，确立自己在市场竞争中的优势。把思想政治工作与企业文化融为一体，培养出独具特色的企业精神，形成企业整体的价值观、道德观、行业标准，通过文化建设活动这种有效载体把正确的价值观灌输给企业的每一名员工，以此统一职工的思想与行动，使企业的管理系统、环境系统和人际关系达到和谐协调。（二）企业文化与思想政治工作的不可分割性。企业文化作为一种新的企业管理理论，它研究的对象是人，强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持的思想政治工作的目的是一致的。企业文化是一种企业管理的新理论，其本质是一种经文化，即通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。企业文化之所以被称作企业管理的新理论，其主要特征就在于企业文化强调以人为本，以提高人的素质来全面提高企业管理水平，企业文化建设是以人为中心的，这就决定了企业文化建设离不开思想政治工作，从企业文化的内容看，无论是企业价值观的确立、企业精神的培养、员工职业道德的养成、优良传统的发扬以及典型人物的塑造，所有这些都离不开思想政治工作。可见，思想政治应是企业文化建设的题中应有之义。（三）思想政治工作是企业文化建设的思想保证。企业文化是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而形成的，并为职工所认同的一种先进群众意识，这种意识具有鲜明的时代特征和企业个性，它对企业员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。一种优良的企业文化的前提，就是必须着力于营造一种凝聚人心的氛围，教育引导职工树立主人翁意识、民主意识、创业意识、奉献意识，这四种意识的形成才是营造团结紧密、自立自强的员工队伍的根本，这四种意识的培育过程，也是企业文化建设和思想政治工作的过程。因此，思想政治工作是企业文化建设的思想保证。二、企业文化建设与思想政治工作的同一性企业思想政治工作是研究人的思想及思想活动规律，以提高人们认识世界和改造世界的能力为内容的一门科学。企业文化本身也是一种企业管理思想、管理文化和管理体制的创新。企业文化与企业思想政治工作的关系为：你中有我，我中有你，相依共存。（一）共同的目标。当前企业思想政治工作最终是为企业发展服务、为经济建设服务。企业文化是市场经济发展的产物，其目的是促进生产经营，追求企业效益，推动经济发展。所以，现阶段思想政治工作与企业文化的目标是一致的。（二）共同的原则。党的思想政治工作注重强化工人阶级的主人翁地位，积极推进厂务公开、职工代表大会等民主管理制度，充分发挥广大员工的积极性和创造性。企业文化是企业管理经历了经验管理、制度管理阶段，进入文化管理阶段的成果。文化管理的根本追求在于将人文因素融入到企业管理实践中。企业文化中“以人为本”的管理模式，与思想政治工作强化工人阶级的主人翁地位是相吻合的。（三）部分内容作用相同。企业的生存与发展最终取决于它的产品和服务在多大程度上满足社会的需要，为社会所信任和接受。所以优秀的企业文化，体现的是企业的会责任。企业文化的另一重要任务是在企业中塑造员工普遍认同的价值观，建设和谐一致、积极上进的文化氛围，以增强企业的凝聚力。做好群众思想工作，化解矛盾，理顺关系，营造协调一致，团结奋斗的企业氛围，也是思想政治工作的重要职能。（四）部分手段形式相同。企业文化建设与思想政治工作的许多手段形式是相同的。如：对员工加强培训，帮助他们提高综合素质；培育团队精神，展示企业奋发向上的精神面貌。一些先进的企业把有关企业发展战略和企业管理的重大问题，及时向员工通报，宣传有关政策规定，听取群众意见，促进企业内部的沟通。许多企业关心员工生活，做好后勤服务，积极帮助员工解决实际问题等等，这些措施既是党的思想政治工作的需要，也是企业文化建设的需要，二者密不可分。三、培育“五种意识”，促进企业文化建设和思想政治工作的共同发展企业文化建设和思想政治工作联系紧密、相辅相成。但如何找准两者之间的切入点，充分利用好这种相依共存的关系，促进企业发展，结合实际，个人谈几点粗浅的看法。（一）培育员工的主人意识。随着改革开放的深入，社会主义市场经济制度的逐步建立，特别是随着国企改革的快速推进，大家的“铁饭碗”被砸了，随着而来的政企分离，将国有企业彻底推向了市场。面对市场激烈的竞争，施工任务不足导致的员工大面积待岗、人员过度饱和所实施的减员增效以及优化组合等等，使很多员工产生了“失落感”、“恐惧感”。在这种情况下，员工的主人意识谈化，企业的凝聚力下降。近几年，我们企业积极推行班组承包管理，同时考评、激励机制不断加强，广大员工的凝聚力和工作激情得到明显提高。由此可见，在企业文化建设中，企业领导者必须使全体员工对企业产生认同感，使之找到一种归属感，从而确立自己的主人意识。（二）培育员工的群体意识。企业文化是以员工为载体而存在的。当企业文化渗透员工内心，形成一种企业全体员工所共识的群体意识的时候，这个企业就没有克服不了的困难，为实现企业的共同目标团结奋斗。近年来，我集团各级机构以加强宣传教育和落实奖罚机制等措施，不断努力提高员工队伍的团队意识、责任意识、危机意识，全集团生产、经营、效益不断创新高，员工平均工资年年渐涨。这就是群体意识演变为群体努力所产生的巨大威力。（三）培育员工的创新意识。员工主体作用的发挥，不能仅仅停留在表面的整体优势上，还必须开发挖掘员工潜在的创新意识。聪明的企业家有了“以人为本”的文化理念，必须十分重视激发员工的积极性和创造性。正如美国学者托斯·沃森先生所说“企业的成败的关键在于激发员工的力量和才能。”人才是企业最大的财富，有了人才，必须重视人才，关心人才，充分开发利用人才的聪明才智。

（四）培育员工的市场意识。在企业文化建设中，广大员工也面临着挑战，即企业有情市场无情。随着我国加入WTO后，企业面临的一个最突出问题就是竞争。有经济专家分析：21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培养自己的文化并发挥作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业文化将成为未来企业的第一竞争力。作为我们建筑企业要想在市场这个商海中搏击风浪，游刃有余，唯有增强广大员工的市场竞争意识，做好市场这篇大文章。（五）激发员工的献