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1.【单选题】10分|总结第一阶段工作时，项目专家指出，来自组织过程资产的工作程序存在严重问题，作为项目经理的你应该如何处理？（）

A决定在第二阶段优化该工作程序

B向PMO上报此问题

C说明这是组织规定的，不能更改

D请专家制定新的工作程序

2.【单选题】10分|强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。

A组织文化对项目的影响不同

B项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同

C项目经理对项目资源的控制程度不同

D项目团队成员之间的凝聚力不同

3.【单选题】10分|经过实地考察，项目经理发现当地的关税非常高，原材料进口很不划算。这个发现应该被记录为（）。

A组织过程资产

B风险

C制约因素

D事业环境因素

4.【单选题】10分|项目管理办公室（PMO)是（）。

A组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门

B组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个部门

C组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门

D组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

5.【单选题】10分|在以下哪种组织结构下，项目执行组织中的各职能部门参与项目的程度最低？（）

A职能型组织

B平衡矩阵型组织

C强矩阵组织

D项目型组织

6.【单选题】10分|以下哪项是项目管理办公室（PMO)的重要特性？（）

A用特定的资源去实现具体项目的目标

B编制项目管理的规章制度

C对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

D随项目的完成而解散

7.【单选题】10分|以下关于组织过程资产的说法，不正确的是（）。

A组织过程资产是来自项目执行组织的、有助于项目获得成功的任何工件、实践或知识

B以前项目的进度计划、风险数据和挣值数据都是组织过程资产的例子

C只有在项目结束时，项目团队才需要更新组织过程资产

D组织中的共享知识库是组织过程资产的组成部分

8.【单选题】10分|项目团队刚实施过一个和本项目非常类似的项目，但你发现某团队成员又出现了和上次一样的失误。你应该要求该团队成员（）

A查阅他过去的工作总结

B询问其他团队成员

C查阅组织过程资产

D接受培训

9.【单选题】10分|组织过程资产可以分为哪两大类？（）

A过程、政策与程序，组织知识库

B标准与规范、项目管理信息系统

C模板与指南、基础设施

D控制程序、控制系统

10.【单选题】10分|矩阵式组织结构最突出的优点是（）。

A

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