某集团公司发展定位与组织结构报告

中期报告xx集团公司发展定位与组织结构报告之三目

录A.

引言B.

报告摘要C.

xx

集团发展定位D.

D.

业务发展策略E.

上市公司治理F.

xx

集团管理模式和组织架构G.

G.

第三阶段工作计划798在

xx

集团的积极配合下，按照项目进度，尚道管理实施了第一阶段的工作阶段一：内外分析项目启动和前期准备外部环境

(8

大产业，

4

个重点

)1•研究和分析（贸易、外经、房地产、旅游、甘草、麻 黄草种植和深加工、焦炭、芳香植物提取、农业综合 开发）•市场规模（行业收入、销售数量、利润率）•市场结构（客户、竞争者、供应商）•市场特点（增长速度、集中程度、竞争状况）•业务潜力•成功要素 3企业内部分析(集团、上市集团和15家集团）•财务数据（投资、收入、成本、利润构成分析）•经营数据（收入、成本、利润的地区、产业、集团细 分分析）•集团核心能力•优势劣势总结 2022.12.阶段三：组织结构和管理体系集团结构和总部组织结构阶段二：发展定位和业务计划发展定位（战略规划）4•集团远景•集团中长期的经营方向•长期发展目标 5 业务组合 •业务单元、业务板块的划分标准 •业务板块的独立发展任务和战略配合作用 •业务板块的定量指标（财务贡献） •现有业务和集团向目标方案的过渡 6 上市公司治理方案 •上市公司业务整合目标 •上市公司业务经营计划 •上市公司资产配置和业务流程优化 •上市公司组织结构 —法人治理结构完善 —构建母子公司管理模式 —组织结构调整 2022.2•

集团/总部结构的设计和职责界定•

总部职能部门岗位描述、人员编制和要求•

总部部门之间的协调•

总部部门与下属公司的关系界定

业务体系

•

战略管理

•

投资管理

行业研究

项目研究

年度计划

投资决策

控制和偏差分析

项目管理

投资与股权管理

后期评估

控制体系

•

财务管理

•

人力资源管理

预算系统

报酬体系

汇报系统

业绩评价

控制系统

招聘管理

员工培训

1245本次报告主要是尚道管理在针对

xx

集团诊断分析基础上，建立

xx

集团发展定位及相应的组织结构调整阶段一：内外分析xx阶段三：组织结构和管理体系xx

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

xx阶段二：发展定位和业务计划

3目

录A.

引言B.

报告摘要C.

xx

集团发展定位D.

D.

业务发展战略E.

上市公司治理F.

xx

集团管理模式和组织架构G.

G.

第三阶段工作计划报告主要结论目

录A.

引言B.

报告摘要C.

xx

集团发展定位D.

D.

业务发展战略E.

上市公司治理F.

xx

集团管理模式和组织架构G.

G.

第三阶段工作计划xx

集团战略规划的总体架构愿景集团战略目标

集团战略集团战略目业务发展战略

标内部影响因素外部影响因素

集

团

层

面业务层面目

录A.

引言B.

报告摘要C.

xx

集团发展定位D.

C1.

集团愿景和战略目标E.

C2.

集团战略F.

D.

业务发展战略E.

上市公司治理F.

xx

集团管理模式和组织架构G.

G.

第三阶段工作计划xx

集团可能愿景选择xx

集团战略目标植物资源板块能源板块贸易板块2022年 ~xx ? ? ? ? ? ? ? ? ?2022年 ~xx xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx%2022年 ~xx xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx%2022年 ~xx xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx% xx%

指标经营收入

(

百万元

)

麻黄素比例

甘草比例

葡萄比例

煤焦化比例

煤矿比例

外贸自营比例

外贸代理比例

内贸比例

房地产业务比例xx

集团战略目标

指标

毛利率

运作费用比例

净利率

净资产回报率库存周转

(次)2022年 xx% xx% xx% xx% xx2022年 xx% xx% xx% xx% xx2022年 xx% xx% xx% xx% xx2022年 xx% xx% xx% xx% xxxx

集团在面对日益激烈的市场竞争的局势下，需要采取新的发展战略，通过多种业务组合来达到战略目标以经营收入额为标准制定战略目标

（各项业务收入界定与各板块收入目标）各业务板块关键措施及目标收入植物资源板块战略目标能源板块战略目标贸易板块战略目标房地产业务战略目标植物资源中核心业务麻黄素业务和房地产业务的发展转变对集团经营绩效的贡献目

录A.

引言B.

报告摘要C.

xx

集团发展定位D.

C1.

集团愿景和战略目标E.

C2.

集团发展战略F.

D.

业务发展战略E.

上市公司治理F.

xx

集团管理模式和组织架构G.

G.

第三阶段工作计划xx

集团基本战略要素加强主营业务发展1组织效率2组织产业化网络34资本运作能力人才能力发挥寻找合作伙伴/战略联盟加强主营业务发展逐步培养自身核心能力将相关产业构建成产业化网络，发挥相互协同作用寻求战略合作在共担风险的同时增强市场竞争力目

录A.

引言B.

报告摘要C.

xx

集团发展定位D.

D.

业务发展战略E.

上市公司治理F.

xx

集团管理模式和组织架构G.

G.

第三阶段工作计划目前xx集团总体经营业务

（分xx集团总部、外经贸集团、国际实业三个模块分开分析）各项业务按照各个指标进行评判发展参差不齐各项业务资源获取能力生产能力管理能力营销能力研发能力财务能力人力资源管理能力综合评分

麻黄素

甘草

葡萄

煤焦化

煤矿

内贸外贸代理外贸自营

房地产xx

集团将来应把重点放在三大业务板块和房地产业务并从其他业务领域退出（按照

BCG

矩阵和（集团愿景适应性

-

退出难度）矩阵分析）通过战略性重组，使各业务形成合理健康的业务组合，在稳定发展的基础上实现突破，确立在中国能源市场中的竞争优势业务发展战略

战略使命•

集团健康稳定发

展的基础•

集团规模、利润

和资金的重要来

源•

新核心业务的孵

化器 经营目标•实现集团在能源 提供领域领先地 位•基本完成业务战 略组合•到2022年，营业 收入达到xx，利 润率水平显著提 高

竞争战略•

稳步发展

基础业

务

，提高经营效

益•

集中资源发展

战

略业务

，实现业

务转型•

积极关注

新兴业务

，把握市场发展机会

核心能力•

融资能力•

市场开拓能力•

在不同产业之间

的资源整合能力•

专业化管理能力同时合理配置集团资源，促进合理集团战略定位顺利实施行业关键成功要素竞争优势合理集团战略定位

业务组合管理战略

集团资源

无形资源信息资源•••技术资源政府关系集团声誉

管理资源•

高层领导直接管理•

有利的内部文化与

激励•

内部政策与管理机

制•

职能部门协助配合•

协同效应

有形资源•

金融资源(资金投入、

•

授信额度)•

人力资源(业务骨干、

专业培训)•

物质支持(物资调配、

后勤保证)对每个业务板块进行发展战略考察时，均基于市场发展机会和集团业务基础两方面条件，需要依据内外部条件，确定相应战略发展基调原有模式空间是否有吸引力外部条件是否具备转换行业关键成功逐步退出

获得关键成功要素投入是

否巨大市场发展机会集团业务基础

是目标市场否是否否要素是否

具备

是大小转型幅度维持稳定是

否业务转型继续发展大小转型需要投入的资源1234构建由基础业务、战略业务和新兴业务相互关联的健康业务组合，推动

xx

集团业务持续发展

xx集团业务健康组合目标

业务成长性高低基础业务战略业务新兴业务大小业务规模界定特征

基础业务

•

集团现有业务中最主要部分，

即业务规模和利润构成的主体，

是集团支柱业务

•

集团长期经营这些业务并熟悉

它们所处的行业环境并建立了

自己的业务经营模式

•

这些业务需要适当资源投入以

保持其充足的造血功能，维持

对集团发展的资金贡献

占公司销售比重高

公司现金流重要来源

相对优势市场地位

战略业务

•

战略业务是集团目前需要重点

发展的业务，它们具有较高成

长性，将成为集团新业务支柱

•

属于集团新进入的或准备进行

经营模式调整的业务领域

•

这些业务的规模较小，集团对

经营这些业务的行业环境已经

有比较深入的了解，新的业务

经营模式尚未成熟

市场前景好，能够迅速成长

具有成形且可行的业务模式

可以在市场中确立优势地位

新兴业务

•

新兴业务是集团正在发掘并准

备尝试的业务领域，集团可以

从中寻找新的战略业务

•

集团对这些领域业务投入进行

严格限制和密切监控，并规定

具体试验期

•

在此期间集团需要熟悉新兴业

务所处的行业环境，探索合理

的业务经营模式

有巨大成长潜力

但市场尚未明朗，风险高

尚没有成形的业务模式三种类型业务板块有各自特点，在集团现阶段业务经营中有着不同地位和贡献发展策略

基础业务

集团目前的业务支柱

提供公司现金流及利润

为其他业务发展提供技能支

持及资源支持

维持市场地位，明确战略控

制点

适当追加投入，巩固竞争地

位并强化造血机能

通过降低成本，优化流程及

改进管理来提高经营效益

战略业务

集团明天的业务支柱

集团战略发展新的增长点

在可以预见的将来就能够产

生净现金流和净利润贡献

追加投资，特别是在关键成

功要素上加大投入，培育核

心竞争力

以业务扩张作为发展重心，

迅速扩大市场份额

确立行业领先地位

新兴业务

集团明天的战略业务并可能

成为未来的业务支柱

孕育新的发展机会

广泛的点子筛选

业务模式的尝试及其完善

寻求市场机遇战略作用战略重点稳健发展重点突破机会发掘并在集团战略发展中发挥着不同作用，集团通过业务组合的战略调整可以实现整体业务持久健康的发展使

xx

集团现有有限资源就可以得到合理配置原则一

集团资源合理配置的重要原则保证重要业务的稳定发展，重点推动条件成熟的业务成功实现战略转型，积极发掘新的市场机会原则二优先考虑投入回报效益好的业务需求，对资金和贷款需求特别高的业务积极寻求利用外部资源市场发展机会集团业务基础战略发展方向植物资源

板块–

xx–

xx–

xx贸易板块–

xx–

xx–

xx根据集团各主要业务专业板块的内外部条件，确定战略发展方向能源板快–

xx–

xx–

xx房地产业务–

xx–

xx–

xx外贸自营煤焦化葡萄业务甘草业务植物资源板块能源板块集团健康的业务组合在各业务板块都需要得到具体体现

基础业务麻黄素业务战略业务新兴业务贸易板块

房地产

内贸

外贸代理房地产开发煤矿目

录A.

引言B.

报告摘要C.

xx

集团发展定位D.

D.

业务发展战略D1.

植物资源板块发展战略D2.

能源板块发展战略D4.

贸易板块业务D5.

房地产业务E.

上市公司治理F.

xx

集团管理模式和组织架构G.

G.

第三阶段工作计划发挥植物资源业务板块的协同性作用，强化整体业务能力，实现对整体业务的稳定支持业务成长性高低基础业务新兴业务大小业务规模

战略业务麻黄素业务甘草业务葡萄业务

麻黄素业务–

麻黄素全球市场趋于较稳定状态，

排除特殊政策管制因素，需求量不

会出现很大增长，天然麻黄素正逐

渐被人工合成麻黄素产品素所取代–

内部通过资产重组方式获取资成本

优势–

集团积极关注国际市场的同时深度

开辟国内潜在市场–

通过与国外生产厂商合作，作为其

加工基地针对植物资源板块各业务特征，集团应采用不同的发展策略

葡萄业务–

具有葡萄生产基地，拥有资源优势–

行业吸引力较大，但竞争对手众多–

集团尚不具备这一行业核心竞争能

力，冒然进入可能导致集团经营风

险陡升–

因此集团应谨慎介入这一领域，短

期以培养能力为主

甘草业务–

甘草因其广泛用途在全球具有很大

销量，但增长势头不大–

集团本身拥有的甘草基地及所在地

理区域的丰富资源，提供资源优势–

但集团现阶段刚刚介入，还不具备

较好的生产基地–

可以通过收购或使现有麻黄素厂转

产方式直接获取技术和生产基地，

缩短业务周期–

通过高附加值产品获取高额现金流集团基础业务之一的麻黄素业务整体发展状况不佳，在市场吸引力不很强的局势下，对其采取巩固和维持的发展策略

历史–

集团现有麻黄素厂具有悠久的生产

历史–

在很长时间内，集团的天然麻黄素

业务规模，在国内占绝对领先地位 现状–销售规模在经过波动后2022年开始 上升，但与国内主要竞争对手相比 已经不具备优势–天然生产工艺相比于人工合成生产 工艺的成本劣势，使竞争优势正在 被削弱–草资源供应不足，停产生产厂闲置 资本带来的潜在附加生产成本是产 业发展的致命伤

发展前景–

利用现有业务基础和集团资源优势，

积极争取灵活主动，这部分业务可

以得到巩固和加强–

但由于这一市场的增长空间很小，

在这一领域获得高速发展的机会并

不是很大在原有基础上优化组合现有资源，充分利用原有渠道，加强市场开拓，使其成为集团现金流的重要来源之一麻黄素业务发展战略 经营目标•恢复和提高原有的优 势地位，努力成为国 内领先的麻黄素出口 商•到2022年，经营规模 达到xx元，毛利达到 xx万人民币

战略使命•

巩固和发展天然麻

黄素初加工出口业

务的同时，开拓国

内潜在市场，成为

集团现金流的重要

来源。

竞争战略•

通过强化市场信息

的收集整理功能，

提高客户服务能力•

积极运用电子商务

等手段，拓展销售

渠道•

与国外竞争对手集

团合作，成为它们

在中国的生产基地•

摔开闲置资产包袱，

获取成本优势

核心能力•

市场信息的收集与

整理能力•

资源控制能力•

成本控制能力积极面对市场，参与激烈的市场竞争国内市场竞争来自国外公司的竞争•

xx•

xx应当用产业化网络的概念控制麻黄素生产价值链得以发展草资源获取收购加工包装营销管理外销内销•

x•

x•

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x•

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x•

x思路方法效益•

x•

x•

x对现有三家停产工厂的处置效益分析能源板块的使命

xxxxxxxxxxxx•

Xxxxx•

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X•

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Xxxxx•

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Xxxxxxxxxxxxx•

Xxxxx•

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Xxxxx•

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X•

X•

X

业务层面定位能源板块作为xx集团的支柱性产业，应具备持续、稳定、较强的盈利能力，为集团的投融资活动提供主要的支持煤炭业务煤焦化业务•

Xxxxx•

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X•

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X•

X•

X•

X•

Xxxxx•

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X•

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X•

X•

X•

X•

X

业务发展目标在拥有资源优势的前提下，能源事业部应逐步形成自身的核心竞争力，推动能源板块持续快速的发展煤焦化业务•

Xxxxx•

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X•

X•

X•

X•

Xxxxx•

X•

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X•

X•

X

业务发展目标能源板块业务发展目标

煤炭业务xxxxxxxxxxxx•

Xxxxx•

X•

X•

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X•

Xxxxx•

X•

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X•

X•

X•

X•

X

业务发展策略煤炭业务应重点发展南疆市场和高耗能的大客户，并保证焦煤资源合理利用和稳定的储备结合国内市场和公司自身条件，当前公司应将国际市场作为主攻方向xxxxxxxxxxxx•

Xxxxx•

X•

X•

X•

X•

X•

X•

X•

X•

X•

Xxxxx•

X•

X•

X•

X•

X•

X•

X•

X•

X煤焦化业务在稳定中亚市场的基础上，需要尽快拓展规模较大的欧洲市场xxxxxxxxxxxx•

Xxxxx•

X•

X•

X•

X•

X•

X•

X•

X•

X•

Xxxxx•

X•

X•

X•