企业文化建设落地实施方案

公司文化建设落地实施方案公司文化作为公司核心竞争力的要素之一,其在提高公司绩效方面的作用越来越受到人们的关注。下面是小编为大家整顿的公司文化建设落地实施方案，一起来看看吧!公司文化建设落地实施方案一窗体顶端为进一步宣传贯彻蒙西优秀的公司文化，使员工蒙西抱负的荣耀感得到升华，公司根据《内蒙古蒙西建设投资集团有限公司公司文化建设方案》内容及规定，结合公司实际，特制订本方案。一、20**年公司文化建设目的根据内蒙古蒙西建设投资集团有限公司“行为文化建设年”的主题，紧紧围绕集团公司公司文化建设的目的开展工作，集团公司20**年公司文化建设目的为：1、强化员工的思想意识，提高团体的凝聚力和公司整体形象;2、增加员工对公司的忠诚度和对公司的认同感，以促使员工和公司保持高度一致;3、建立有团体精神的学习型组织。二、公司文化建设具体方法20**年公司文化建设着重从行为文化的两个方面推行，一是制度方面，通过制度的学习，加强员工执行的导向性、程序性，特别是通过奖惩制度的学习增强员工行为的自觉性。二是品牌抱负方面，通过激发员工的荣耀感，进一步使员工在行为上体现素质的增强。通过构建一套切合实际的公司文化建设体系，使公司文化融入到员工的日常行为中。具体方法为:(一)发挥公司文化建设领导小组职能20**年物业公司继续按照中层以上管理人员明确公司文化建设体系责任的模式开展公司文化建设工作，具体职能为：公司总经理为公司公司文化建设工作第一负责人，部门负责人为本部门的公司文化建设管理者、宣讲者和公司文化建设方案实施监督者，物管员为管理区域的重要宣讲者和公司文化建设方案实施者，进而把公司文化变成全员的责任和行动。(二)加强制度层面培训实施时间：20**年3月-12月学习群体为公司合同制员工和临时工。合同制员工重要以集中方式学习《蒙西物业服务有限公司制度汇编》、《蒙西建设集团有限公司员工道德规范》、《蒙西集团公司廉洁管理责任制试行方法》等制度，临时工的培训重要以进一步基层宣讲为基本方式。(三)加强新员工入职培训实施时间：20**年7月-8月、集团公司新员工培训时间20**年新员工的培训不仅仅局限于集团公司组织的入职培训，物业公司拟结合公司实际在服务礼仪、技能方面再做进一步的培训，继续坚持实施“先培训，后上岗”的用人机制，培训结束考试合格后方可上岗。通过举办新员工转正会、赠予《员工手册》、司歌光盘等典礼活动，增强新员工对企业的认同感和荣耀感。(四)充足发挥工会作用，畅通沟通渠道实施时间：20**年5月、**月工会除按照集团公司规定设立与员工对话电子邮箱、信箱外，每六个月召开一次恳谈会，倾听和收集员工意见，并对员工的意见和建议做出回复和解释。同时，公司工会通过主动为困难职工申请帮扶资金，切实解决员工的工作、生活困难，(五)充足发挥《蒙西建设》报的宣传作用，并确保发放到每一位员工手中，提高报纸的阅报率。(六)丰富公司文化建设工作载体和内容实施时间：20**年5月、10月(1)通过公益性活动以媒体、报纸、灯箱等方式宣传公司品牌，透过品牌的文化力去赢得业主乃至客户的认同。(2)通过多个形式的文化活动，增强员工的协作性，营造和谐的工作氛围。(七)加强公司文化实施状况的考核实施时间：20**年12月按照本方案第(一)项内容，由公司综合部负责牵头对各部门公司文化工作进行考核、监督，年终进行工作效果评定，成果呈报总经理办公会议讨论和解决。公司文化建设落地实施方案二一、概念：公司文化是公司在发展过程中形成的并为全体组员遵照的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。共同意识：就是公司的经营理论是什么?涉及：公司使命、发展目的、公司精神等;思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么?如：保守型或是开放型，消极或是主动等;价值观念：员工的价值取向是什么?如市场观念、质量观念、成本观念等;行为规范和准则：员工采用行动的自我指导的原则是什么?如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过;共同的价值观念是公司文化的核心，为公司全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。二、作用：公司文化与公司制度刚柔相济，是维系公司持续发展的两法宝;从管理哲学角度看，公司文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精髓，结合当代先进管理思想和方略，为公司全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提高公司管理水平。1、适应外部变化：创新、求变、开放性的公司文化，使公司能够快速适应外部环境的变化，及时调节经营方略;2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，能够凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感;1、强化内在激励：良好的公司宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要;2、弥补制度局限性：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充足尊重员工个性的同时，收到完善管理之效;3、塑造公司形象：主动而强大的公司文化，能够将公司的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的公司形象。三、层次构造：1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是公司文化外在体现和载体;涉及：厂容、公司标记、厂歌、文化传输网络、厂服等视觉形象;2、制度层：约束和规范物质层和精神层;涉及管理制度运作方式、激励机制、人际关系等;3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它涉及：公司中全部员工共同信守的基本信念、价值原则、职业道德及精神风貌;对公司员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等;公司发明的物质文化，是形成精神层和制度层的条件;四、公司文化建设的目的：理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确公司的发展目的，使公司内部存在的利益和目的，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来;规范管理：公司的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，首先为工作业绩考核提供根据，另首先，有助于减少工作随意性，提高工作效率;适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断变化，公司文化建设为公司适应环境变化提供了强有力的思想保障。理念上：客户至上、服务第一管理上：以人为本，尊重员工发明性、主动性组织上：发扬团体合作、同航舟共济的进取精神行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神;五、公司文化建设的指导思想与基本原则：1、坚持以人为本的管理思想，不停为客户发明价值，不停开发员工技能与，以满足其发展需要，提高并实现本身价值，最后促使公司经营效益的不停提高;2、继承与创新相结合的原则;3、共性与个性相结合的原则;4、理论与实践相结合的原则;5、动态与系统性相结合的原则;6、总体设计分步实施全方面推动与典型引路相结合的原则;7、诚信性原则;8、专家咨询领导带头员工主动参加性原则;9、可操作与可衡量性原则;六、公司文化的核心内容：1、公司精神(VI系统)：是公司实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中形成的人格化的团体意识，是公司的精神支柱和动力，是公司灵魂所在。因此需要体现：行业发展趋势、创新性、公司发展历史及对将来的追求，区别于其它公司的个性;如产品形象、环境形象;2、公司目的：3、经营哲学(MI系统)：符合本身规定的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理论、人才理念、科技理念、产品研发理念、组织构造设计理念等;4、价值观：是对公司生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价原则，是公司追求的最大目的和据此判断事物的原则，是公司文化的核心。因此需要：简捷性、协调统一性、系统性、尊重人才、重视回报社会;5、道德原则(BI系统)：对内重要体现为：领导行为规范、员工行为规范、工作作风、服务态度规范、礼仪规范、工作环境和职工福利等项目。对外重要体现为：公共关系、市场调研、促销活动、流通对策、公益性文化活动等。七、公司文化建设的实施环节第一、总体设计、构建体系、部分实施阶段。重要做下列工作：1、组建设公司公司文化建设的有关机构;：公司行政人事部为公司文化建设的主管部门;2、起草制订公司公司文化建设方案，《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、《公司公司文化手册》，并进行进一步广泛学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。3、公司组织主管领导进行公司文化理论培训和学习;4、各部门组织员工学习理解公司文化内涵及重要意义;5、大力宣传公司文化建设理论和实践活动;6、完毕对公司公司文化体系的总体设计谋划工作，并请专家和学者诊疗分析和实证;7、最后完毕公司精神理念的提炼;《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、《公司公司文化手册》的最后修订工作。第二、全方面实施、整体推动阶段。其它重要工作：1、在公司全体员工中广泛进一步学习、宣传、实践公司公司文化体系，贯彻到每个岗位，每个员工行为中，渗入到公司生产经营管理中，融入到公司各项规章制度制度中，全方面塑造精神、理念和价值观念，达成人人认同，人人实践公司公司文化的效果。2、制订公司文化建设任务的贯彻考核;第三、深化、提高、总结、评价阶段。重要通过问卷调查、座谈和专家学者诊疗分析及论证等其它办法、环节，对公司公司文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和局限性结合公司发展需要和实际状况进一步完善和创新。八、公司文化建设的要点：1.全员参加，高层推动公司经营活动的主体是员工，全部员工的理念和价值取向的互相作用及融合，形成了公司的公司文化，所必须全员参加;高层领导的支持和推动是公司文化建设的首要保障条件;2、各部门的协调、配合;公司文化建设是一种系统工程，除了要有机地将公司文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要重视将公司文化里各方面的事项结合起来开展。3、领导带头、正人行正己;领导是公司文化的推动者、倡导者，在公司文化建设过程中处在核心地位;4、言而有信、奖惩兑现;公司对员工的承诺是予以员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为“空头支票”，员工对公司则失去了信任;优秀员工：立一服百，树立模范人物，加以宣传、示范推广;劣迹员工：杀一儆百，用制度规范人，而不是用人去管人;5、提供沟通的平台;设立意见箱、定时召开员工座谈会等形式，广泛听取员工心声，不停完善修改不合理的制度和规定;领导要采用“走动式”管理，多接地气，亲民心，及时消除不和谐因素;6、重视外部环境变化及内部经营状况对公司文化的影响;7、多个方式有机结合：如舆论导向法、形象塑造法、事件法、行为激励法、礼仪法、标杆法、感染法、活动法等;附件：(仅供参考)公司使命：---------------进行制度创新、管理创新、技术创新和文化创新，实现公司可持续性发展，为中国经济繁华和社会进步作出奉献，为员工提供广阔的展空间。公司愿景：指导方针：公司精神：进取、创新、服务、求实进取：逆水行舟，不进则退。安于现状，不思进取是不负责任的体现。要想实现公司的远大目的，必须永不满足，超越无限。创新：求稳怕变，必须使公司丧失活力。要实现公司目的，必须善于学习，博采众长，在公司制度、管理方式、技术开发和文化建设等方面勇于创新，发明出含有自我特色的一流管理、一流技术、一流产品和主动向上的文化，发明中国名牌;服务：顾客是我们衣食父母。公司必须不停地研究顾客需求和市场变化的趋势，从而比竞争者更加好地满足顾客盼望。树立顾客观念。下游环节是上游环节的顾客，基层单位是管理部门的顾客，为顾客提供优质服务是每个岗位的基本职责之一。求实：一切从公司实际出发，既不好高骛远，又紧盯远大目的，扎扎实实，一步一种脚印。面对市场、研究市场，一切活动、决策都要符合市场规律;敬业爱岗，在本职岗位上干出实实在在的事业。公司组织行为准则：1.友爱平等、互相尊重：公司充公尊重员工，对任何员严禁有歧视性的语言和行为;为公司工作的全部员工应当是平等的，不应当有贵族阶层2、精细管理、减少成本：建立部门间的监督和制约机制;实施全方面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析因素，采用方法;3、合适授权、例外管理：权责对等，合适授权;各级管理者在自己权限范畴内，自行决策;上级仅在特殊状况下对下级的决策进行干预;4、团结协作、真诚服务：部门之间应团结协作，不能想到推诿;树立内部顾客及服务意识，特别是管理部室要树立服务观;5、效率与效果并重：公司要建立快速、高效的反映机制，以适应将来发展;重视过程控制，确保对的成果;6、统一指挥：正常状况下，上级领导不能越级指挥;管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。7、公平竞争：在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开;人员筛选的原则和过程要透明;以论英雄，在业绩面前人人平等;8、令行严禁：管理制度一旦制订必须严格执行，不适合的发及时废除;在制度面前人人平等，各级领导应当率先垂范。9、即时激励：以正面激励为主，以处罚方法为辅;无论奖励或处罚，都要及时兑现;年终考核与即时激励相结合;公司高层领导的职业素养：作为公司的高层领导，根本任务是引领全体员工把公司做强做大，对公司文化建设起主导作用，须含有一定的素养：1.有较强有学习能力、组织能力、领导能力和战备规划能力;2.有强烈的责任感、为社会、股东、顾客和员工负责;3.有进取心、创新精神和市场意识，保持公司活力;4.崇尚知识、尊重人才，关心员工的利益和长久职业发展规划;5.胸怀博大，平易近人，勇于破除等级观念，同普通员工同吃、同行;公司高层领导的领导艺术：作为公司的高层领导，还要不停提高自己的领导艺术：1.用人不疑，合理授权，根据部门的职责权限，充足发挥部门主管的作用;2.善于倾听不同意见，不偏听偏信;以事实为根据，不搞主观臆断;3.取信于人，有令必行，有禁必止，处事公正，不因亲疏而有别;4.爱惜下属，多加指导，不求全责怪，不乱发脾气;5.以品德服从。廉洁自律，率行垂范，自觉恪守规章制度;公司全体员工的行为准则：(一)基本素养：1.含有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不停提高本身管理水平和专业技能;2.含有强烈的责任感，为股东、公司和顾客负责;3.含有服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务;4.含有团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下;5.敬业爱岗，脚踏实地;(二)职业道德1.维护公司利益，不做损害公司利益的事;2.洁身自爱，不做损害别人利益的事;3.不拉帮结伙，不搞圈子文化;4.不可诋毁同事的名誉，不可讥讽别人的成功;(三)言行举止1.严格按照岗位规定着装，保持整洁，工作时间配带胸卡;2.坐姿端正，严禁坐在桌上或脚跳桌椅板凳;3.使用礼貌用语，严禁说脏话;接电话时首先说“您好”;4.接待客人要热情、耐心、有礼貌;5.员工之间要互相尊重，互相忍让，平等相片，不可恶语相向;(四)工作准则1.发扬“以厂为家”的主人翁精神，认真看待工作，准时完毕任务;2.碰到问题及时报告，虚心讨教;3.到完毕期限，无论工作完毕与否，都要主动回复完毕状况;4.工作中不能因个人恩怨而协作，也不能因哥们关系而丧失原则;5.各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时理解员工的思想动态;公司建设标语标语：发展：今天工作不努力，明天努力找工作;人才：任人唯贤，内外并重;崇尚知识、以人为本;市场：客户的需要就是我们的工作;客户永远是对的;质量：产品质量是公司的生命;进取：永不满足，追求卓越;创新：激励创新，容忍失误;服务：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务;求实：脚踏实地，稳定发展;公司文化建设落地实施方案三前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上回绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起全部人的激情。所谓理性改良，意味着要通过多个制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应当通过或激动或温暖人心的多个活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性予以，建立起对文化的信心，从而完毕自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长久的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织组员自我反省、自我超越的过程，是对本身思想深处价值观的检讨过程，是对本身习惯性思维方式、行为方式的反思、改善过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其组员的变革的动力不小于本身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛苦但也是最伟大的自我投资。行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才故意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一种组织的文化之因此伟大，不在于这个组织提出了多少美丽的标语，而在于这个组织与否长久坚持了某些基本的价值观，把他们渗入到整个组织当中，形成组织组员共同的心理契约，从而自然而然地规范组员的言行。只有行动，跃投文化才干落到实处;只有行动，跃投文化才会焕发勃勃生机;只有行动，跃投文化才有永恒的生命力!一、理念篇21世纪公司之间的竞争，事实上也是公司文化的竞争。公司文化，是公司综合实力的体现，是一种公司文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。跃投公司创立六个月多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把公司做大做强，实现公司的跨越式发展，就必须树立“用文化管公司”、“以文化兴公司”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造哺育先进的公司文化，主动推动文化强企战略，努力用先进的公司文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力，营造“公司有愤怒、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。(一)基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织组员共同信仰的某些价值观，来自于组员的共同经历。跃投文化是跃投全体员工的文化，需要大家的共同参加，大家建设大家的文化。发动大家参加的过程，也是跃投文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，公司领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参加，上下左右齐心合力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持跃投文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸取亚文化中的优秀元素。(二)指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的抱负，信念、价值观和行为规范为核心，以哺育开拓创新精神、团体协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为核心，以建立规范的运行机制和实施强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全方面推动，使公司文化注入、渗入到公司的各项工作中去，推动公司全方面系统发展。通过贯彻和贯彻以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的公司核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、增进跃投发展的公司文化体系，全方面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现公司文化发展战略目的，更快更加好地推动公司持续稳定健康发展和公司全方面进步。(三)建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进公司文化是一种从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差;行动过于缓慢，影响公司发展的需要。跃投文化建设是个长久的过程，不可能一蹴而就，必须遵照发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会碰到诸多妨碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的方法，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长久不懈的努力，分阶段分环节地达成文化建设的目的。引导适应文化建设根据跃投的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出有关规定，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采用宣传、引导员工自觉参加、自我约束、自愿接受、平行推动且高度透明的方式，必要时能够采用一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最后形组员工的自觉意识与共识的文化。开放融合在文化建设中遵照开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和理解跃投公司。通过开放，吸取融合内外部先进思想，进一步提高文化建设和内部管理水平，形成独具特色的公司文化，把公司文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。(四)建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的重要对象和公司最珍贵的资源。公司文化推行必须以人为中心，充足反映人的思想文化意识，通过公司全体人员的主动参加，发挥首创精神，公司才干有生命力，公司文化才干健康发展。首先，公司文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目的中去。另首先，公司员工不仅是公司的主体，并且还是公司的主人，公司要通过尊重人、理解人来凝聚人心，公司文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的主动性和发明性，使公司的管理更加科学，更有凝聚力。在公司文化推行过程中，要对的解决好公司领导倡导与员工主动参加的关系。必须做到每一种环节都有员工参加，每一项政策出台必须得到广大员工承认，自始至终形成一种全员参加、互相交融的建设局面，从而实现员工价值升华与公司蓬勃发展的有机统一。讲求实效的原则进行公司文化建设，要切合公司实际，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制订切实可行的公司文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和对应的激励约束机制，逐步建立起完善的公司文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行公司文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，规定精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使公司文化建设能够为公司的科学管理和公司发展目的的实现服务。重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。公司文化在很大程度上体现为公司家(群体)文化，从一定意义上说，公司文化是公司家理念的升华，公司家是公司文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于别人，更重要的是能把领先的理念转化为公司的理念、公司的体制、公司的规则。各级领导干部在公司文化建设中，要先学一步，学深某些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出楷模，要在公司文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承当起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的主动性、发明性，依靠全员的力量投身公司文化建设。系统运作的原则公司文化建设作为一项战略性、长久性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。公司文化是公司的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一种渐进过程，必须运用系统论的办法，搞好整体设计，分步推动，分层次贯彻。必须明确总体目的和阶段性目的，管理层应当做什么、怎么做，实践层应当做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才干把公司文化建设的任务贯彻到实际工作中去。二、规划篇(一)公司文化建设的重要目的：1、拟定MI(理念识别)(1)拟定全体职工的价值观。公司价值观是公司文化的核心，决定公司的命脉，关系公司的兴衰。当代公司不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充足认识公司竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。公司的最后目的是服务社会，实现社会价值最大化。跃投的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，成果导向，客户价值，开放分享。(2)确立公司精神和理念。哺育有个性的公司精神和理念是加强公司文化建设的核心，哺育含有鲜明个性和丰富内涵的公司精神和理念，最大程度地激发职工内在潜力，是公司文化的首要任务和重要内容。公司精神和理念是指：公司广大职工在长久的生产经营活动中逐步形成的，由公司的传统、经历、文化和公司领导人的管理哲学共同孕育的，并通过故意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一种公司独特的、含有鲜明的经营思想和个性风格，反映公司的信念和追求，并由公司倡导的一种精神。培养公司精神和理念，要遵照时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映公司本质特性，并且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出公司的经营理念。跃投的公司精神：激情创新，协作共赢。公司理念：始终以客户和员工为关注焦点。(3)确立符合公司实际的公司愿景和使命是公司生存发展的重要目的和根本追求，它是以公司发展的目的、目的和发展方向来反映公司价值观。跃投的愿景：成为文化产权事业的发展，发明中国文化金融投资聚合平台。使命：致力于文化产权事业的发展，打造中国最具影响力和凝聚力的文化金融投资聚合平台。2、确立VI(视觉识别)统一标记、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在公司发展中还要以务实的态度不停完善公司视觉识别各要素，做到改善—否认—再改善—再拟定。包含公司标记、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起公司的高度信任感和良好信誉。3、确立BI(行为识别)重要体现在两个方面，首先是公司内部对职工的宣传、教育、培训;另首先是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将公司确立的精神、理念融入到公司的实践中，指导公司和员工行为。4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化公司文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是公司的立足之本，公司员工是公司的主体，建设公司文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达成凝聚人心，树立共同抱负，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会出名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;哺育卓越的经营管理者，带动公司文化建设。5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化公司文化建设应与塑造公司形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之含有独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱惜自己的眼睛同样爱惜公司的品牌名誉，使公司的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展公司精髓。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中全部员工行为及公司活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的多个形式相统一，为增进公司可持续发展奠定坚实基础。6、目的激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化公司管理和文化之间的联系是公司发展的生命线，战略、构造、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目的是软性管理。强化管理，要坚持把人放在公司中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱惜人，确立员工主人翁地位，使之主动参加公司管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与当代公司制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使公司各项规章制度成为员工的自觉行为。倡导团体精神，组员之间保持良好的人际关系，增强团体凝聚力，有效发挥团体作用。7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化(三)公司文化建设实施的环节1、宏观建设实施环节创导文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程三、落地篇以组织建设推动公司文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不停修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。公司文化作为一种当代公司管理理论，在于把公司价值观渗入到公司经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功效、文化的力量，去增进公司整体素质、管理水平和经济效益的提高。在公司文化管理上，一要解决好借鉴与创新的关系，把握公司文化的个性化、特色化;二要解决好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、哺育人;三要解决好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。(一)公司文化建设实施的组织与推动：总裁的定位：文化第一推动者公司成立公司文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的公司文化建设实施的文化联系推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司公司文化。人力资源部是公司文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的公司文化工作。公司公司文化组织与推动的规定：1、确立载体，把公司文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与公司经济发展相结合，与公司人才建设相结合。2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，通过系统整顿的经验要提炼成理念化，使公司文化建设走上发展平台。3、公司应适时组织各部门报告，研讨交流活动状况，力求今年内使文化建设实施突显出效果。(二)公司文化建设实施的载体与形式：形式《文化手册》《员工手册》公司局域网公司橱窗宣传栏、广告牌公司宣传手册、书籍和彩页公司大事记画册、纪念庆典汇编公司管理制度汇编录像带、VCD、录音带、照片等VI系统的全部载体多个通讯载体：电话、飞信、电子邮件等纪念、会议、表彰大会(文化考核总结)研讨、学习、培训福利活动内部的文娱体育比赛活动对外多个各类交流活动周年纪念日、节日庆典、爱心基金文化宣传月活动临时不拟定的活动安排书面调查或访谈新员工入职，轮岗、晋升培训载体(三)公司文化建设实施落地的三步曲：一、文化牵引1、“势”的建立高层重视、舍的投入(立“势”高，因此“势能”大，推动力强)在公司内部不停哺育和强化文化主题的“磁场”(要持续、耐心地呵护“场”的哺育)通过观念转变改善员工的思维方式及行为习惯二、机制配套1、“体”的完善明确管理规定，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考核体系(“体”的拟订和推出，才干让人真实感受到制度的压力和推动力)通过“体”的执行使文化落地三、实施推动1、建立责任承诺机制建