机修车间主任述职报告(16篇)

第页共页机修车间主任述职报告(16篇)在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。大家想知道怎么样才能写一篇比拟优质的报告吗？这里我整理了一些优秀的报告范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。机修车间主任述职报告篇一一、人员管理，消费安排车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此根底上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合消费程度有了显著的进步。每月可以按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。二、加强教育培训，进步职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安消费、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的平安消费意识和平安消防知识。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，消费的难度也随之而来，为确保消费形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、平安消费知识等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的进步，同时也使新产品的制作进步了消费效率、降低了消费本钱。三、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识一年来，车间始终把平安消费工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进展管理，并完成了车间环境因素、危险的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进展检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监视检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和才能普遍进步和增强，今年无重大平安消费责任事故，无重大设备事故。车间的各项管理工作获得成绩的同时也存在一定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。机修车间主任述职报告篇二时间，如白马匆忙过去，眨眼，20xx年已经成功地全程停顿，审查了20xx年的整体工作，收获和缺乏共存，但是有很多收获;经历和教训，但有很多经历;基于过去一年的总体情况和下一年的规划的简要总结。机修车间主任述职报告篇三尊敬的领导：一年的时间即将完毕，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广阔职工的支持努力下，克制新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，根本上完成了上级下达的消费任务及各政策传达的导向任务。下面对这一年的工作进展述职报告，请各位领导和部长同仁给予指导修正：我担任xx车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、消费调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日常根底工作上，我没让领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制xx我吃住在厂；由于没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮助下尽快改正。在领导的帮助下我通过多渠道学习，先后与xx·家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维判断，终于在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目的和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经历，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的根底布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改良，尽努力为主管领导的决策提供正确的实用数据。新车间的xx消费是老工艺新流程、老经历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。试产中新设备维修故障xx次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了xx处，起到的意想不到的效果。今后，在领导的支持帮助下，我还要在plc电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。新车间运行开场各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的教师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比拟慢。手工操作的‘精英’们对全程plc电脑控制的自动设备认知更慢，给消费带来了许多费事，为尽早熟悉自动消费线上的按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的平安操作规程，以消除平安隐患；再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且准确到分钟来计算浸泡时间，以保证xx浸泡到‘火候’；还有，为保证xx能保持‘状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既进步产品质量还使工人不至于太疲惫等。高质量的产品是由高素质的人消费出来的。素质终究是什么？是一种自我的约束才能。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素质！”所以为标准管理进步员工程度和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进展控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘车间管理制度’、车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来标准各细节的管理，提升整体程度。缺乏：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都充满活力，因为每个人假如真心工作都具有不可估量的能量，使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。2、我在与各部门配合上还有欠缺点。当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自己，看到并学习别人的长处，戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导效劳。3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到实在的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。对在领会领导的工作思路上节奏太慢，今后要改良自己、锻炼自己思维敏捷。规划：在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作程度低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带着有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并纯熟掌握设备原理和维修保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位本钱，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要求是每天进步一点点，在岗位上表达、实现自己的价值。作为一名车间主任，我可以不知道每个员工的短处，却不能不知道他们的长处。我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出积极向上的气氛，为企业拼命工作，做出我们奉献！此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日机修车间主任述职报告篇四尊敬的领导：您好！自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报。各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好程度。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的情况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。加强员工的稳定性；加强进步员工的操作技能，进步消费效率；有效的安排好消费，减少时间的滞留性。加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。在新的一年降临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步。此致敬礼！述职人：xxx20xx年xx月xx日机修车间主任述职报告篇五尊敬的领导：新年伊始，工厂进展了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克制人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的消费任务，现将一年来的工作述职如下：进步自身素质的根底是学习，提升工作潜力的泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经历，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断进步理论程度和业务程度。时刻做到自重、自省、自质不断进步，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记“知识就是消费力“。透过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理程度有了很大的进步。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。结实树立服从组织管理的正确思想意识。继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情，用心负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断进步自身素质的同时进步车间员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间消费时，我经常在车间、现场进展检查，发现问题及时处理，进步工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带着值班人员认真做好工厂交给的各项工作，用心参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。群众是一切工作的力量泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去群众的关心，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及状况作详细的分析^p和讨论，使员工纯熟地掌握正确的消费操作技能，另一方面，又针对发惹事故或发生异常状况时，所应采取的紧急处理措施进展指导，努力进步班组长的平安技术程度和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习，进步自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的消费工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握必须的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与平安消费亲密相关的要求：树立平安消费职责意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了此刻心中想平安。构成了平安工作天天讲，人人抓的良好场面。实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转状况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便及时发现异常状况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将消费、平安等状况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机消费平安。定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及光滑油补加。严格穿戴劳动保护用品，保护自身的平安安康。确保平安消费。进步物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换部分的决不更换全体。限度的进步设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑，杜绝浪费，从自身做起。总之，在今后的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力量。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日机修车间主任述职报告篇六20__年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定消费，圆满完成了20__年的消费任务。1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。2、根本保证了消费进度：全年共完成__个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、进步消费效率：人员合理调配，标准工作纪律，培养了一部分技术员工。消费效率的进步在装配组表现的最为明显。4、加强根底设施的建立：〔如工桩。夹具。样板等〕努力为消费效劳来保证消费效率。20__年就要到了，在即将开场的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为消费和效益效劳。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。1、完善各项制度及操作流程。2、进步自身管理程度，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。4、培养沟通，协调才能。20__将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析^p及解决，不断进步自身的技术程度，使自己的技能和管理程度更上一个台阶，使自己能更好的为消费效劳，为公司创造更大效益。机修车间主任述职报告篇七我是20xx年5月11日来到石灰炉车间工作的，下面我就一年多的工作情况做述职报告,报告的题目是《凝心聚力勇于探究努力创始石灰炉车间工作新场面》，请予批评指正：自从5月11日来石灰报到以来，为了尽快投入工作，我们组织作业长以上管理人员和消费骨干召开座谈会理解车间整体情况，同时利用班前会、职工发动大会和值班时间，深化一线消费岗位，及时理解车间在消费经营、降本增效、深化管理改革等方面存在的问题，并屡次以召开党政联席会、专题研讨会，并制定了对应措施，确保石灰炉车间为氧化铝消费提供合格的石灰。综合以上情况，我们班子研究后，认为凝心聚力，最大限度调动职工积极性，增强职工对车间和分厂的信心，使职工积极主动地投入到消费当中，为企业的降本增盈工作做出奉献，是当前创始车间工作新场面最紧要、最迫切的重要任务。为此，我们带着车间全体员工、党团员和消费骨干，在增强职工积极性、队伍稳定、降本增效、党员作用发挥等工作中做了一些详细的工作，获得了一定效果。详细如下：为了进一步增强各轮班作业长自主管理的积极性和主动性，理论厂领导在职代会上提出的“建立鼓励新机制，激发员工新动力”和“多劳多得，不劳不得”工作思路，我们班子将在竞”字上做文章，围绕车间车间的消费经营任务，开展一系列竞赛活动，确保超额完成车间的消费经营任务。1、在绩效考核方面，车间在设备维护、光滑和清理方面实行工时制，以职工个人实际干活的时间为主分配绩效工资，上不封顶，下不保底。车间在综合班试行建立点检员，每天早上7：30至8：00与下午5：00至6：00对车间设备运行状态和运行班操作情况进展点检，发现问题及时安排对口部门处理，并将情况汇报车间。车间对设备重点部位光滑试行个人承包工程负责制，并建立了重点部位光滑记录本，加强对提升机、分格轮轴瓦、转盘轴瓦加油光滑工作。车间要求清理队在保持完成日常性清理任务的根底上，对p9收尘、精制车间石灰乳流槽等难以清理工作，试行个人承包、重点奖励、限期完成的方式进展，顺利完成p9收尘更换布袋15次，清理精制车间石灰乳流槽7次，卸火车皮5次，保证车间和分厂消费的正常进展。2、开展“明星员工”员工评比，激发员工工作和创新热情。以一个月为单位，对在工作中有以下一个方面及以上工作表现者，车间及时给予奖励：第一，点巡检及时：在平时工作中因巡检或点检及时，防止重大消费设备技术的发生。第二，工作亮点：在工作中创造了或总结出具有推广价值的先进操作法、工作法、先进工具、典型经历〔管理成果〕。第三，荣誉称号：因员工个人原因为车间争得荣誉或员工个人获得厂及以上的各种荣誉者。我们这样做的目的是，“不求明星耀眼，但求群星闪耀”。不管员工以往在工作中的表现如何，只要员工有了“闪光点”，组织便要及时发现，并进展肯定，引导员工积极主动，不等不靠，擅长总结，创新创效为一厂顺利完成各项经营任务做出奉献。截止目前，车间共有刘永庆、张书华、张亚军、薛万海、王贵江、刘玉、杨炳华等50余名职工受到奖励。3、开展劳动竞赛，为实行阶梯式目的考核管理提供有效平台。在各轮班开展“班组管理劳动竞赛活动”，并将竞赛结果与作业长挂钩，这是车间管理工作的根本手段。采取日统计，日通报，旬总结，月考核的方式，在车间设立“班组管理劳动竞赛排行榜”，及时公布各轮班的石灰分解率、“6s”管理、创新创效、现场平安环境卫生和员工违纪情况等，排知名次，对先进班组进展多种形式的鼓励〔如口头表扬、书面通报、悬挂笑脸或提醒标志、季度报功等〕，进步员工参与消费管理的积极性。在5月11日车间党政领导装备到位后，车间领导针对不同工种、不同岗位员工状况，及时对各轮班作业长、值班长和消费主操进展谈心和思想沟通，告诉大家车间在近半年内不会进展人员调配，当前，大家最重要的是保证石灰的烧成质量和分解率。同时，车间党政领导分头参加各轮班的班前会、班后会，给大家讲目前的形势和消费情况，让广阔员工明白，企业最大的利益就是降低本钱，进步效益，使大家对企业当前的形势有了一定的理解。其次，车间及时划分综合员和各轮班员工的岗位职责，责任到人，使每一名员工都能迅速投入到紧张的工作中，从而层层传递压力，使员工在紧张的工作中，从思想上认识到位，行动上落实到位。最终从思想上改变“懒”、“散”、“等”、“麻”等不良习惯。第三，对于思想波动大、情绪不稳定的员工，车间采取“一对一”谈心教育的方法，理解这类员工的思想上存在问题的症结，并及时采取作业长帮扶带动等方式，做到物尽所需、人尽所能，使每一名员工都能发挥自己的特长、放下思想包袱，全身心地投入到氧化铝主战场中去。自开展运行转型活动以来，结合消费实际，车间在总结完善“增二减一”天池配焦法的根底上，创造性地提出“推行预警机制、进步石灰质量”的先进操作法，获得较好效果，车间石灰分解比上半年平均分解率进步了1.5%，石灰质量较以前有了大幅进步。其主要内容如下：1、来料预警。该轮班班长和主操主动到一车间大块堆场和卷扬皮带秤现场查看大块粒度和型煤质量，发现不合格料，及时调整煤比，并汇报车间分厂，催促对口单位整改。2、浓度预警。该轮班主操在奇数时间点增加分析^p二氧化碳浓度，发现浓度波动过大，及时汇报车间，调整煤比。3、灰质预警。该轮班班长和主操每小时去出灰皮带观察石灰质量，发现生烧或过烧现象，及时汇报车间，调整煤比。经过屡次调研和论证，车间在以下几个方面开展工作，最大限度降低车间各项费用的发生：1、降低炉气净化收尘维修材料费炉气净化收尘布袋使用寿命为一年,从去年弹性消费以来石灰炉车间仅开一台炉,该车间为了延长布袋使用寿命,经屡次试验,决定将炉气净化收尘十个收尘仓隔离五个,只使用五个,这样布袋的使用周期就延长了一倍,不仅节约了维修更换费用.而且降低了引风机的阻力,节约了电耗，尤其是材料费用，我们一共隔离了5个仓，每个仓208条收尘袋子，按每条袋子245元计算，每年可节约50960元。2、f2、f3收尘分段运行弹性消费以后只开一台炉,上料时间相应减少,为了节能降耗,我车间根据实际情况,规定f2、f3收尘与上料系统同时开停车，大大降低了f2、f3收尘运行时间，f2功率90kw，f3功率75kw，平均每天少开车12小时，这样每天节约用电大约1980kw／ｈ。3、停p10收尘，改用p9收炉前仓。平均每天节约用电大约3000kw。同时，我们方案理顺车间设备冷却水管路图，在保证设备正常运行的前提下，隔离部分封存设备的冷却水，进一步降低车间的新水消耗。1、强化“七接”、“五不接”等根底管理制度的执行，细化交接班的程序和内容。要求各轮班班长交接接严格执行“七接”、“五不接”，尤其是交接班，必须在现场进展交接。〔各轮班班长负责〕2、遇到因职责或区域划分不清的问题时，本着“先解决，再划分”的原那么解决问题，严禁推诿扯皮。3、各轮班班长接班后与矿制化灰机、矿制板式机岗位联络，理解石灰质量情况，并在安排完工作后到化灰机、矿制板式机实地查看石灰质量，根据石灰质量及时调整炉况，在下班前半小时，根据本班物料、炉况运行情况，对本班产量和焦比进展总结分析^p，并在交接班时向下班班长详细说明，并提出调整建议。〔建立班长交接班记录本〕4、接班后副操对所管辖设备认真巡检，发现需清理、维护或光滑方面问题，及时汇报作业长，安排对口单位处理。由于思路对头，措施到位，车间职工队伍稳定，消费组织正常有序，形成你追我赶、互不相让，全力以赴保氧化铝消费的良好场面，我相信，随着时间的推移，石灰炉车间的各项工作必将攀上一个新的台阶，石灰炉车间必将成为一个领导满意、员工信任的“放心车间”！机修车间主任述职报告篇八转眼间，xx年即将过去，迎来崭新的20xx。回首过去，xx年是改革开展，有好处、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事带给珍贵意见：①合理、科学安排消费协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。②xx年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常消费效果理想，效率进步许多。③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办消费平安主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工消费平安、车间消防知识，使员工进步自我防范意识。④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深化研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进展改造，改造后，现成功率为95%--98%，进步效率，节省材料。⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达撤除后，才能加，对保养严重浪费光阴，后经本人小改动后，此刻不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了光阴。⑥复合机在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪费光阴上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，进步效率减少浪费。⑦复合pe料较大、较重，每次供给商卸料，外表都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。⑧在08、xx年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20xx年方案将pet用完，期望能将库存化为流动效益。⑨xx年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联络同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。⑩复合机没有自我专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比拟。印刷机复合机全年没有重大平安消费事故;机器保养落实到位，没有重大机器事故;旧复合机系统问题时常发生缺点;印刷机1月至12月24号止：投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3。3%，加后序预计为损5%。复合1月至12月：投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1。1%，后工序损耗计算没有准确数。20xx年主要工作方案：①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在消费不忙时，抽光阴更换。②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个平安的问题，期望公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，期望公司在今年能晋级改造。④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约消费本钱。⑤印刷机、复合机进步效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目定为4。5%，复合1。5%，印刷机实际印刷光阴，比准备工作少许多，今年工作方案版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先消费施工单，所需要油墨，提早过类，初调色相为90%，这样会大大进步印刷机消费效率。⑥复合机上胶量前期为美即(4。5—4。9)，后期能做到(3。5克)20xx年在不影响产品前持续3。5克/㎡以下，减少和杜绝，批量质量事故。合理化推荐①xx年制约消费因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响消费的进度，期望公司的商议对策。②期望今年消费的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由消费班组填写，这样就能表达每一张单的消费本钱，另外可以追踪产品，使用那批供给商原材料，表达产品质量的追踪的潜力。③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再消费，消费过程中并由质检多抽查，期望多了个部门把关，减少质量事故的发生，进步客户的满意度。④印刷机油墨价格比拟贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，期望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元—200元，做得不好的要罚款。⑤此刻机器较多，预计夏天温度较高，对消费的产品影响较大，期望公司可以略微改善车间的温度同湿度。缺乏的之处：①管理程度需要进步。②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。④多学习进步各消费工艺程度。期望日后工作，领导多提点，能使我各方面程度进步。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财广进!机修车间主任述职报告篇九尊敬的领导：全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以＂四精＂管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。在职工培训方法上没有创新，设备检修程度参差不齐，部分检修人员技术程度较差，自主维修意识差。工作作风和创新才能仍需进步，工作不够全面细致，存在忽略或破绽；工作方法不够灵敏，比拟单一，不可以很好地调发动工的积极性。提升日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细光滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。提升员工培训，进步员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种鼓励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强迫变为自觉。勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调发动工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。设备检修方案性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。做好系统大修和单机大修工程、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。增强小改、小革意识，进步创新才能，以进步产能和平安消费为前提进展小改革、小创造。做好材料费用控制和修旧利废，要以＂增产节约、增收节支＂为前提，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进展修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器及时进展清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。在即将开场的一年中，我要不断提升自身的思想进步和业务学习，努力进步自身的管理程度，扎实工作，为晋丰的开展做出应有的奉献。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日机修车间主任述职报告篇十我叫xxx，xxx车间主任，负责xxx全面工作，回忆已经过去的20xx的一年里，车间公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间公司和制造部的正确领导下，车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的消费任务，并且这消费过程中我们获得了较好的业绩，但是也存一些需要我们以后工作中注意的问题。新的一年里，我们必须保持20xx年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，执行20xx年消费任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并此根底上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合消费程度有了显著的进步。2、消费安排：每月可以按时按量的完成公司所下达的`各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、本钱控制方面突出以下几点：〔1〕利用材的重复挑选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单方案的需求进展每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。〔2〕电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析^p总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了本钱每年约。车间组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安消费、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、平安消费培训7月份，车间组织职工影视和课堂讲解等方面的平安知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的平安消费意识和平安消防知识。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，消费的难度也随之而来，为确保消费形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、平安消费知识等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的进步，同时也使新产品的制作进步了消费效率、降低了消费本钱。3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步进步，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格控制，经过大家的共同努力中挖下料方面获得了宏大的成绩，使车间的质量管理程度再上一个台阶。为确保车间正常运行，确保保质保量地完成消费方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强迫管理制度和组织学习加强全员线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。3、实行质量缺陷分析^p整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析^p不断查找消费过程中质量控制存的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。〔1。注重表现中挖下料中，如所有左右件配对排版改良，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2。施行了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏向问题等。〕4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定进步。通过以上方面的工作，车间顺利完成了消费任务，质量指标到达考核要求。根据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间搞好职工平安培训的根底上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。一年来，车间始终把平安消费工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进展管理，并完成了车间环境因素、危险的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进展检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监视检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和才能普遍进步和增强，20xx年实现了工伤费用最低的一年，那么无重大平安消费责任事故，无重大设备事故。现场作业作为车间消费的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于消费的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作才能等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。1、加强班组团结，不断增强广阔员工凝聚力，车间班子成员之间可以做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。2、加强班组管理。日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存的实际困难和问题，对一些班组中存的好做法向其他班组中进展推广，从而进步班组的整体程度。〔1〕工作中的缺乏：1。现场与精细化管理还需要进一步严抓。2。应该继续进步自己的理论素养，企业管理才能，以便于能更好的开展工作。3。本钱节约方面还需进一步的开掘与控制。〔2〕工作方案1。继续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起模范带头作用。2。根据消费任务量尽快将人员调配到位。3。进一步加大本钱节约与控制的力度。4。加大下料质量的进一步改善力度。5。认真做好20xx的平安消费的部署工作。6。抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。7。加强班组管理，不断进步班组管理程度。以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作获得成绩的同时也存一定的缺乏，车间将以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。机修车间主任述职报告篇十一尊敬的领导：20xx年即将完毕，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广阔职工的支持努力下，克制新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，根本上完成了上级下达的消费任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作情况和缺乏及明年工作规划，请各位领导和部长同仁给予指导修正：什么叫做不简单？可以把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？将大家公认容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。我原担任腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、消费调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全维修等几方面。6年间在这些日常根底工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮助下尽快改正。今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元〔产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位本钱算，没参加磨腐乳酱120吨〕，所有产品销售额约1084万元。为减少租金早日清理库存我带着员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶；擦桶、帖标92059桶。新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开场在新车间试产米酪酒、14日开场试产腐乳，至11月底消费腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月预计还可消费腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间预计产值到达约140万元〔腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位本钱算〕。这样使得企业因搬迁带来的人力资、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我通过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维判断，终于在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目的和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经历，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的根底布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改良，尽最大努力为主管领导的决策提供正确的实用数据。新车间的腐乳消费是老工艺新流程、老经历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备维修故障32次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。今后，在领导的支持帮助下，我还要在plc电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。新车间运行开场各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！老子讲：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的教师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比拟慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程plc电脑控制的自动设备认知更慢，给消费带来了许多费事，为尽早熟悉自动消费线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的平安操作规程，以消除平安隐患；再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且准确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到‘最正确火候’；还有，为保证生豆浆能保持‘最正确状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既进步产品质量还使工人不至于太疲惫等。高质量的产品是由高素质的人消费出来的。素质终究是什么？是一种自我的约束才能。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素质！”所以为标准管理进步员工程度和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进展控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘车间管理制度’、车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来标准各细节的管理，提升整体程度。缺乏：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都充满活力，因为每个人假如真心工作都具有不可估量的能量，使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。2、我在与各部门配合上还有欠缺点。‘路见不平一声吼’的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自己，看到并学习别人的长处，戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导效劳。3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到实在的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假设一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮助指正和教诲，使车间的管理形式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”！4、对在领会领导的工作思路上节奏太慢，今后要改良自己、锻炼自己思维敏捷。上下同欲者胜！对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容模糊，发挥自己身上每个细胞的智力，优秀完成任务。规划：1、明年想尽方法保证消费腐乳系列4万桶一定力争向5万桶靠近。因为具个人核算，车间产值到达350万，赢利前景非常乐观。2、在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作程度低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带着有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并纯熟掌握设备原理和维修保养要领。4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位本钱，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的安康食品也是大豆制品，它前景广阔，具有较高的附加值。今后在领导的大力帮助下我要深化学习发酵行业的许多先进成果、实用的设备、行业新标等知识，使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取将来能为企业研制出另一项增长利润的产品。在原腐乳车间6年的管理岗位上，我为企业工作默默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要求是每天进步一点点，在岗位上表达、实现自己的价值。作为一名车间主任，我可以不知道每个员工的短处，却不能不知道他们的长处。我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出积极向上的气氛，为企业拼命工作，做出我们最大奉献！机修车间主任述职报告篇十二我是xx厂xx车间副主任xx，xx年毕业于xx一中，高中文化。xx年招工到xx厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，xx年任供气车间造气岗位跨班长，xx年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，xx年任消费调度室副主任，大班调度，xx年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断探究工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的根底上，积极探究炉况最正确运行条件，为进一步降低消耗和消费本钱奠定了根底，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进展及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况平安稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：1.平安消费方面：结实实力平安第一的主导思想，坚持事前筹划，周密部署，严格对方案进展评审，注意细节，确保工艺设备的平安稳定运行，在实际消费运行中对工艺进展不断改良，杜绝工艺平安事故的发生。2.工艺管理方面：20xx年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤探究出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨消费本钱，但是的煤耗根本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，根本控制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。随着本钱控制理念的逐步深化，为了更好地降低合成氨消费本钱，造气的入炉煤原料本钱尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的打破，我们在集团和厂领导的带着下，逐渐探究型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进展，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进展及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的根底上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的进步，有原来的xx到如今的xx，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨消费本钱得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹配，根据探究的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进展了改造，由过去的1.2m改为如今的1m进步了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热才能减少了热损失，对进步单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进展改善根据集团的指示配合技改对1—3#炉成功进展了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极探究工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴1—3#炉的运行经历，又成功的对16—18炉进展了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探究为新造气炉的顺利开车奠定的根底、积累了经历，确保新造气熔盐炉一次性平安投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件。在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期平安稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极探究工艺最正确运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监视力度，从分挖掘内部潜力，调发动工的积极性，确保了炉况长周期平安稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，屡次刷新历史最好程度。3.存在的缺乏：对某些危险的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在理论的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化程度的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。4.今后的打算：在今后的工艺管理中，在确保平安的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术探究新工艺，为集团合成氨的有效降低最好效劳，完善各类应急预案的编写、演练。5.工作体会回忆这几年的工作，虽然获得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪，造气是合成氨消费的龙头岗位，是企业本钱控制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，探究造气新工艺和新技术，总结运行经历，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的奉献。机修车间主任述职报告篇十三回忆过去的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。以下是我的述职报告：一、人员管理，消费安排车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此根底上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合消费程度有了显著的进步。每月可以按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。二、加强教育培训，进步职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安消费、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的平安消费意识和平安消防知识。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，消费的难度也随之而来，为确保消费形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、平安消费知识等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的进步，同时也使新产品的制作进步了消费效率、降低了消费本钱。三、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识一年来，车间始终把平安消费工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进展管理，并完成了车间环境因素、危险的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进展检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监视检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和才能普遍进步和增强，今年无重大平安消费责任事故，无重大设备事故。车间的各项管理工作获得成绩的同时也存在一定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。机修车间主任述职报告篇十四本人09年开场担任维修车间主任。主要职责是：在公司消费副总的领导下，带着维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目的。1、狠抓设备维护维修工作，确保消费设备正常。一年中，结合公司设备的使用情况，配合消费部门，积极开展“关键设备重点维护”活动，确保消费中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作，带着维修人员建立“想消费之所想，急消费之所急”的原那么，在保证维修质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保消费正常进展。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量如何。因此，始终把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术才能的培训，努力做到维修成功率100%。2、搞好设备的更新改造，进步消费效率，降低消费本钱。担任维修车间主任一职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水别离器、焦油塔盘等进展了更新改造，既节约了本钱又获得了良好的效益。3、搞好平安消费和环境保护工作，努力做到平安消费和环境保护零事故。加强平安环保知识学习，增强职工平安环保意识。这是维修车间本年度平安环保工作的重点内容。维修车间积极开展平安环保知识学习工作，并积极参加公司综合部平安部组织的平安知识竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发惹事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将平安和环保当作首要任务，做到心系平安，心系环保。每一次的动火作业，都及时通知平安部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业平安，做到安平安全上班来，高快乐兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，维修人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，及时发现及时处理，保证环境不受污染。4、完善设备管理各项根底工作，加强维修班组建立。进一步完善值班巡检记录表，维修工作记录表以及交接班记录表，并严格按照“三表”内容认真施行、认真填写，这样，使维修工作更加明晰明了，问题发现更及时，问题处理更及时。始终坚持加强维修费用的管理，对设备检修实行“设备故障〔检修〕报告单”制度，维修材料消耗认真执行领料单制，并明确材料的实际用处，便于对各单位维修费用的考核。进一步标准化班组建立，取代以前的班组设置，今年维修车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得维修工作更具有针对性，进步数量的同时，又保证了维修的质量。5、克制矛盾，适时安排支援兄弟公司。维修车间努力克制维修人员少、维修力量缺乏和设备管理、维修任务量大之间的矛盾，合理安排人员，在完成宝铁公司正常维修工作的同时，还时常安排部分人员到宝翔公司进展维修工作，并帮助宝翔公司制作和维修了燃烧器、碱熔锅等大型设备。1、与领导、职工之间的沟通不够。领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更明晰的目的；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，进步工作质量。2、维修职工专业知识技术培训工作不够深化。一年中，虽然对维修人员的专业技术知识和实际操作技能培训做了一定的工作，但与公司的开展要求还有一定的差距。在今后的工作中，这项工作要坚持深化开展，不断进步维修人员的专业技能，确保维修质量和维修效率，以适应公司的开展要求。结合维修车间现状和公司消费车间的实际情况，在今后的工作中，我有以下设想：1、全面掌握公司消费设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和维修。随着消费设备的不断老化，维修车间的工作也会日益增多，而且，维修难度也会不断增加。为解决好维修力量和维修量大、维修困难之间的矛盾，必须分出主次，掌握维修次序，分出轻重缓急。2、理解维修员工的实际情况，不断开展维修技能培训和技术知识学习活动，以此提高维修质量，确保消费设备正常运行。述职人：机修车间主任述职报告篇十五尊敬的领导：我现任xx消费部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目的，按照制定的各项工作方案，团结和带着xx消费全体员工，面对前所未有的人力本钱，高品质，低本钱需求，缩短消费周期需求，环保挑战，员工幸福与利益。一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目的。20xx年是xx成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，公司陷入相当混乱的场面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对xx公司及其不利的言论，造成了比拟恶劣的影响，我临危授命，在____的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的消费经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了“精诚团结，务实奋进”的工作理念。我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合屡次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在____的带着下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成消费部下达的消费任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表消费员工，根据____的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报。公司环节中心就是消费，多出效益，高品质，脱分开消费其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定消费队伍，不管公司构造如何变化，消费系统的思想不能松散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，实在抓好消费工作，克制人员减少，消费交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，xx月份，围绕消费才能提升首先对清废，裱封面工序布局进展了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，进步了消费效率，同时也节约了不必要的浪费。工作上推行目的管理，在工作管理方面以“目的管理”为导向，进展有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目的，根据公司各项工作要求的绩效指标制定消费各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来表达，做到详细化，明晰化，细节化，规定好数据的来落实到责任人，督查人，在规定的时间内进展统计汇报。鼓励下属自己设定目的，让每位员工，每位班组长自己制定工作目的和方案的习惯，以目的的设置和分解及对目的的施行完成情况的检查，奖罚为手段，让员