2012年“三划小”考核细则

PAGEPAGE2012年“三划小”考核细则根据油田公司“三划小”精细管理要求，结合井下公司《内部绩效考核与管理办法》、《基层建设考核与评先选优管理办法》，确保实现年度经营目标，制定本制度。一、考核原则1.坚持公平、公开、公正的考核原则。2.坚持工时考核与行为考核相结合的原则。3.坚持周统计通报、月考核公示的原则。4.坚持滚动考核、月度预兑现、年度总兑现的原则。5.坚持百分制考核的原则。6.坚持“五条禁令”、“队伍稳定”、“违纪违规”一票否决的原则。二、考核范围本单位正职按照公司《内部绩效考核及管理办法》进行考核，其它岗位按本细则进行考核。三、绩效奖金的计算方法副职绩效奖金=正职绩效奖金×80%×绩效考核分/100助理、高工、科级科员绩效奖金=正职绩效奖金×70%×绩效考核分/100其他员工绩效奖金=绩效奖金基数×岗位系数×绩效考核分/100四、各单位严格按照本细则执行，违反本细则扣主要负责人考核分1-2分。五、本细则自2012年1月1日起实施。第一部分前线作业队伍一、考核分值的设置及计算1.副职绩效考核分（100分制）全部由行为指标考核分组成。副职绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数2.技术员、业务员及其他员工绩效考核分由工时分和行为分组成。其中工时分占70分，个人行为分占30分。技术员、业务员绩效考核分=（行为考核分+操作岗位员工平均工时分）×出勤比例出勤比例=出勤天数/考核天数，以下同。操作岗位员工绩效考核分=行为考核分×出勤比例+工时考核分工时考核分=个人工时/本队员工最高工时×70分工时分依据附件1考核，工时统计表见附件2，行为分依据附件3考核。二、岗位系数序号岗位岗位系数1技术员1.252安全员、班长1.23副司钻（侧钻队、大修队）、井架工（兼资料员）、厨师（陕蒙）1.04井口工0.95业务员、场地工、服务员（陕蒙）0.8第二部分分公司、技术服务公司和国外项目部一、考核分值的设置及计算1．副职、助理、技术监理副职、助理、技术监理绩效考核分全部由行为类指标考核分（100分制）和挂钩考核分共同组成。绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职、助理、监理平均出勤天数±挂钩考核分挂钩考核分=分管队伍嘉奖总分-分管队伍监督通报总扣分/动力数或单位数副职、助理行为类指标考核标准见附件4，技术监理行为类指标考核标准见附件5。2．结算员绩效考核分由行为类指标考核分（100分制）与结算及时性挂钩考核。绩效考核分=行为类指标考核分×实际结算额/应结算额3．材料等其他人员材料及其他人员绩效考核分全部由行为指标考核分组成。绩效考核分=行为类指标考核分×出勤比例二、岗位系数技术监理1.15，结算员、业务员、材料员等1.0。第三部分车队一、考核范围特车一、二、三、四队及压裂一队、特种压裂一队、二队、特种作业一队、酸化队、液体技术服务中心、测试一队、加油站、三塘湖综合队、塔里木综合队。二、工时的确定1.操作岗位员工所有车队岗位操作员工工时由施工工时（路单）与路途工时共同组成。其中：压裂一队、特种压裂一队、二队、酸化队集体每出工1小时算1个工时。特种作业一队、特车一、二、三队、三塘湖综合队工时定额标准见附件7，液体技术服务中心工时定额标准见附件8。特车四队、加油站、塔里木综合队岗位员工每天计8工时。测试一队在总部上班每日计8工时，鄯善区域上井住井10工时/天，三塘湖、塔里木、陕蒙等外部区域上井住井为12工时/天。压裂一队、特种压裂一队、二队各单项工作工时定额标准见附件9，酸化队各单项工作工时定额标准见附件10，单程路途工时标准（执行单位：特车一、二、三队、特种作业一队、压裂一队、三塘湖综合队；其它车队不执行）见附件11。2.技术员、安全员、调度员、业务员、材料员、大班、油品核算及统计岗位的工时根据操作岗位人员平均工时计算。三、考核分值的设置及计算1.副职、助理绩效考核分由行为考核分（100分制）与挂钩考核分共同组成。考核分值的计算：副职、助理绩效考核分=行为考核分值×出勤天数/副职平均出勤天数±挂钩考核分挂钩考核分=分管设备嘉奖总分-分管（带班）设备监督通报总扣分/设备数2.其他员工绩效考核分由工时考核分（70分制）和行为考核分（30分制）共同组成。绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例技术员、业务员等岗位员工工时考核分=司机和操作工平均工时/本队员工最高工时×70分×出勤比例员工工时统计表见附件12，行为类指标考核标准见附件13。四、岗位系数测试一队岗位系数序号班组及系数岗位岗位系数1测试班1.15班长1.252副班长1.23主操作手1.14其他岗位1.05司机班1.0班长1.256副班长1.27司机1.08仪表班、解释组、综合班0.95班长1.259副班长1.210其他岗位1.0三塘湖综合队岗位系数序号岗位岗位系数1修井机司机1.352抓管机、水泥车司机1.253锅炉车司机1.24安全员、拖车司机1.155技术员、班长、电气焊工(兼车工)1.16副班长、清水罐1.057调度员、其他司机、操作工、大班、卡车、电工1.08业务员、材料员0.9塔里木综合队岗位系数序号岗位岗位系数1安全员1.22食堂管理员、大班1.153班长、主厨岗位长1.14机修工、电工、司炉工、厨工、服务员岗位长、司机15服务员、保管员、核算员、业务员0.9其他车队岗位系数序号岗位岗位系数1技术员、班长、危货司机、油品押运员1.12安全员1.153副班长、加油工（台参一）、油品核算及统计1.054调度员、其他司机、操作工、大班、配液工、加油工（总部）1.05业务员、材料员0.9区域系数序号区域区域系数1塔里木1.62三塘湖1.33鲁克沁、玉东和红台1.24吐鲁番1.15鄯善区域1.0注：特车一队、压裂一队、特种压裂一队、二队、测试一队、三塘湖综合队、塔里木综合队不执行区域系数；液体中心仅执行三塘湖区域系数；小车队仅执行三塘湖和塔里木区域系数；加油站仅执行吐鲁番和三塘湖的区域系数。第四部分测试二队一、考核分值的设置及计算1.副职绩效考核分全部由行为考核分组成。副职绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数2.除副职之外的员工分为操作岗位员工和其他员工，考核分值由工时考核分和行为考核分组成,其中工时分占70分，个人行为分占30分。操作岗位员工是指投捞班、常规班、直读班、剖面班、资料解释组、技术组的员工；其他员工是指除操作岗位以外的员工。绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例操作岗位员工工时考核分=个人工时/本队员工最高工时×70分其他岗位员工工时考核分=操作岗位员工平均工时/本队员工最高工时×70分×出勤比例工时定额标准见附件14-1～6，工时统计表见附件12，员工行为考核指标见附件15。二、岗位系数岗位系数序号岗位岗位系数1投捞班、常规班、直读班、剖面班车组长1.202安全员、调度员；投捞班、常规班、直读班、剖面班副车组长；投捞班、常规班、剖面班班长；资料解释组、技术组组长；技术组仪表岗位1.103直读班班长；资料解释组、技术组副组长；大班1.054投捞班、常规班、直读班、剖面班司机岗；资料解释组、技术组组员（除仪表岗位）；结算员、材料员；直读班、投捞班、常规班井口岗、中间岗1.005剖面班井口岗、中间岗0.956门岗0.90区域系数序号区域区域系数1鄯善、吐鲁番、红台1.02三塘湖区域1.1第五部分设备修保中心一、工时定额标准工时标准执行井下公司《<内部消耗定额与结算价格>（试行）及管理办法》。二、考核分值的设置及计算1.副职绩效考核分全部由行为考核分组成。副职绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数2.其他员工考核分值由工时指标（70分制）和行为指标（30分）组成。绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例机修工、电焊工、电工等岗位员工工时考核分=个人工时/本队员工最多工时×70分其他岗位员工工时考核分=平均工时/本队员工最多工时×70分×出勤比例员工工时统计表见附件12，员工行为类指标考核标准见附件16。三、岗位系数序号岗位岗位系数1机修工1.252电焊工、技术组、调度员1.13电工、安全员1.04业务员、材料员、资料员0.95车工0.8另：各班班长在原有基础上加0.15系数。第六部分工具公司一、考核分值的设置及计算1.副职绩效考核分全部由行为考核分组成；副职绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数2.其他员工考核分值由工时指标（70分制）和行为指标（30分制）组成。绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例司机、维修工、电焊工等操作岗位员工工时考核分=个人工时/本单位员工最多工时×70分其他岗位员工工时考核分=平均工时/本单位员工最多工时×70分×出勤比例司机、维修工、电焊工等岗位工时定额标准附件17，工时统计表见附件12，员工行为类指标考核标准见附件18。二、岗位系数序号岗位岗位系数1技术员1.32安全员1.23班组长1.34计划材料统计1.25随车吊司机1.16小组长及三塘湖出差区域系数1.17井控维修工1.08工具维修工1.09电焊工1.010工具保管员1.0第七部分综合服务部一、考核分值的设置及计算1.副职绩效考核分由行为类指标考核分（100分制）组成。绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数2.其他岗位员工绩效考核分全部由行为考核分（100分制）组成。绩效考核分=行为考核分×出勤比例副职行为类指标考核标准见附件19，员工行为类指标考核标准见附件20。二、岗位系数序号岗位岗位系数1外部保管员1.32兼职安全员、保管班班长1.13火车站保管员1.054总部所有岗位1.05哈密计划员0.95第八部分生活站一、考核分值的设置及计算副职、助理绩效考核分全部由行为类指标考核分组成，并与分管业务相挂钩。副职、助理绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职、助理平均出勤天数±挂钩考核分业务员、生活监督、厨工、服务员等岗位员工绩效考核分由工时考核分（70分制）和行为考核分（30分制）共同组成。其中业务员、生活监督绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例工时考核分=厨工、服务员平均工时考核分×出勤比例厨工、服务员绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例生活站副职、助理考核标准见附件21，业务员、生活监督行为类指标考核标准见附件22，厨工、服务员行为类指标考核标准见附件23，主要工时定额标准见附件24，工时统计表见附件12。二、岗位系数岗位岗位系数岗位岗位系数班长、接待主厨1.3主要岗位厨工1.05副班长1.2一般厨工、业务员1.0岗位长、生活监督1.1服务员0.9备注：1.野外厨工加0.2系数；2.食堂值班员工加0.15系数。第九部分物业站一、考核分值的设置及计算1.副职、助理考核分全部由行为指标考核分（100分制）组成，并与分管业务相挂钩。副职、助理考核分=行为考核分×出勤天数/副职、助理平均出勤天数±挂钩考核分2.其他岗位员工绩效考核分由工时考核分（70分制）和行为考核分（30分制）共同组成。绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例维修工、服务员等岗位工时考核分=实际工时/定额工时×70分其他岗位工时考核分=维修工、服务员等岗位平均工时考核分×出勤比例物业站工时定额标准见附件25，副职、助理行为类指标考核标准见附件26，员工行为类指标考核标准见附件27。二、岗位系数序号岗位岗位系数1班长1.22副班长1.13业务员、造价员、施工监督、司炉工、维修工、服务员1.0第十部分机关科室及监理站、治安保卫大队、培训中心一、考核分值的设置各岗位（员工）考核分值由通用指标考核分和个性指标考核分组成，其中：通用指标占70分，个性指标占30分。各岗位（员工）考核通用标准见附件28，个性指标考核标准分别见附件29-1～12。二、考核方法1.个性指标中油、气、水、电、运输费、零星工美制作费、办公费等各项控制指标以财务数据为准，其他指标由部门自行考核。2.QHSE执行情况依据内、外审审核结果进行考核。3.重点工作完成情况依据办公室（党委办公室）考核结果进行考核。4.劳动纪律执行情况依据公司规定进行考核。5.扣分项所扣分数把考核项所列分值扣完为止。三、岗位系数序号岗位岗位系数1财务科外部市场会计1.32监理站安全监理岗位1.253生产运行科大班（水电讯气暖、现场运行、生产运行）岗位；设备管理科设备监理；治安保卫大队班组长兼内勤1.24质量安全环保科安全岗位；计划经营科能源管理岗位、合同管理岗位；治安保卫大队副班长、岗位长1.15质量安全环保科体系、标准化（资质）岗位、质量（消防）岗位；人事科（组织科）劳动工资与绩效考核管理、劳动组织与劳动合同管理1.056办公室（党委办公室）秘书、文书、通讯员；生产运行科资料、小班调度岗位；设备管理科投资信息岗位、设备维修岗位、车辆综合岗位、特设危货岗位、设备技术推广岗位；质量安全环保科职业卫生（环保）岗位；工程管理科科技管理岗位、工程技术管理岗位、计算机管理岗位、综合事务管理岗位、打字印刷岗位；财务科往来会计、报销会计、成本会计、结算考核、生活会计、资产价税、综合会计、出纳；人事科（组织科）干部管理、组织管理、社会保险、培训管理；计划经营科计划岗位、统计岗位、考核岗位、结算岗位、预算岗位；群众工作科纪检、工会、企业文化、宣传、团委干事工作岗位；监理站计量管理、综合管理岗位；治安保卫大队治安员；培训中心技能训练指导教师、培训教师、培训员1.07设备管理科车辆检查岗位；办公室（党委办公室）档案管理岗位；人事科（组织科）人事档案管理岗位；各部门岗位（员工）哈密工作期间0.9附件1：前线作业队伍工时定额标准序号工序名称单位工时备注1搬家准备（收拾各种工具、捆绑）次4不包括拆管线2放井架次8包括盘绷绳收千斤3立井架次12包括紧井架绷绳4包、取液缸防尘套次25搬家装车及卸车摆放次4搬家6摆放自备管、杆次2包括摆放管线支架7开工拆接标准化管线根1包括方盒子填土8装、卸逃生装置（带填土）次49堆消防砂次2每堆各一个10铺标准化防渗膜（油管、大罐、修井机）次611围井场围栏(带填土）次4插旗子、砸须知牌12包抽油机次113埋电线次2每条线路2个14搭、拆抽油杆桥（带铺防渗膜）次315挖排污坑沟个416挖、埋绷绳坑个10其中：填埋2个17上修摆卸驴头次1018装、卸油井流程(包括王八盖)次319接井次120清六方池子砂子次521摆底座.倒车打千斤次222装，拆二层台次223接、拆灌液、收污、试压管线次2四通连大罐部分24挖、埋通刺油管排污坑次425搭、拆通刺抽油杆桥（包括防渗膜）次226拆、接电线井次各227吊水井保温房次1水井28喷油、水井井口清油污次229油井放压次130水井喷水降压时1按实际时间计算31压井、洗井、替油次332油管试压次133装、卸吊环次0.534挂、卸小大钩次0.535倒、卸抽油杆防喷器次0.536做起杆准备次1（搭支架.拉吊卡)37起、下抽油杆根0.15空心杆0.338提、座井口次339装、卸防喷器次340装、卸自封次1换芯子1个41装、卸250.350底法兰次442装、卸250.350四通次243拆、装简易平台(吊梯子.滑板)次244做起管准备(吊液压钳.自封.气动卡瓦次145起、下油管单根根0.2外径7346起、下油管单根根0.3外径8947起、下油管双根根0.373及89通用48套起抽油杆(包括倒扣.锯)根0.549套起油管根0.650油管清蜡根0.1551油杆清蜡根0.1552油杆除锈根0.253拉、交油管根0.154调坏扣油管根0.155卸油管护丝根0.0256卸抽油杆护丝根0.0257完井油管擦扣根0.0258丈量计算油管.油杆单根根0.0259挂抽次460碰泵、调防冲距次261试抽、蹩压次162收拾工具栏次363掩埋生活垃圾桶264装、卸采油树次365装600，700.1000型井口底法兰及四通次1566卸600，700.1000型井口底法兰及四通次1067固定井口次2压裂，酸化68更换井口闸门个269水井配完井数据次270接、卸工具(通井规、封隔器.配水器等）个0.571接卸小工具(如封泵器.泵座.单流.)个0.3（防脱器.管挂)72卸油管接箍个1上0.5个73上、卸抽油杆接箍个0.274自喷求产，压裂，酸化排液小时每班每小时1工时75油井井筒灌液次176不压井完井灌液次277装、卸不压井防喷器次478校深次279起下射孔枪节0.5传输射孔80电缆射孔次381射孔后观察次182冲砂米183填砂方1584候沉井次185测井次286酸化、酸洗次687压裂次488气举次589找、验串，求吸水层490座封隔器次391验封、解封次292打塞次1093试塞次294候凝井次195探塞、探砂面、探人工井底，次196打印次297打捞次298钻水泥塞米599磨洗班10100水井接,拆电潜泵次2101收污车次2102清理方池子次2包括清砂103清理大灌个10104管线刷漆(弯头.梯子.盒子等)个0.5105封井器刷漆次1106换刹带每副20每边10个107换大绳次20108拆.装轮胎个2109配合一保(包括换机油.滤子等)次2110配合修车次实际时间计算111搞井架卫生次5112搞大灌卫生次4113搞值班房卫生次2114看井（除陕蒙冬休期间）班每人每班1个115看井（陕蒙冬休期间）天1116气井放喷排液班6117围泥浆坑防渗膜、加固泥浆坑栅栏次2118挖埋固定管线的地锚坑个3119拆、卸气井地面流程管汇根1120现场施工备水罐1121清理压裂罐个1122拆、卸分离器、水套炉、点火头次5（陕蒙）123气井测流压次10（陕蒙）124气井测静压次10（陕蒙）125保养封井器、简易井口、地面闸门次3126修井机一保台3自行保养127现场生产水井的安装次31286台正压式呼吸器充气次3129整理库房次3（陕蒙）130搞发电机、修井机卫生次3131平整井场次2（陕蒙）132维修液压钳、气动卡瓦次3133交井次1（陕蒙）注：参与完成工序员工的个人工时原则平均分配。附件2：工时统计表井号：班次：班年月日井号：班次：班年月日序号工作内容应得工时实得工时序号工作内容应得工时实得工时1122334455667788991010当班人数本班工时合计当班人数本班工时合计姓名姓名工时工时姓名姓名工时工时姓名姓名工时工时备注：备注：审核：班长：审核：班长：PAGEPAGE附件3：前线员工行为类指标考核项目表岗位名称考核项目（加）减分因素通用指标

（15分）遵章守纪7分“三违”行为被队站、分公司查出，分别扣1分和2分/次，被公司、油田公司查出上监督通报的，扣5分/次和7分，上曝光台的扣1分/次。违反公司管理规定被通报的，扣2分/次。施工现场劳保护具不齐全，佩戴不规范，扣2分/次。迟到、早退、脱岗扣2分/次。履职情况6分无故未参加各类应急演习，扣2分/次。遭到投诉经查属实的，扣2分/次。未完成工作任务，未及时反馈信息，扣2分/次，产生经济损失的扣4-6分。未组织/参加QC活动的,扣2分/次。学习培训2分按考核成绩进行考核。扣分值=1-考试成绩/100。无故不参加培训和学习、会议扣2分/次。副队长（85分）执行力40分对“三违”现象不制止，扣2分/次。QHSE检查不落实，当班工作问题上公司通报批评的，扣5分/次。QHSE日常检查出问题未及时落实整改造成遗留问题的，扣5分/次。QHSE检查不落实，公司行文处理的，扣5分/次。QHSE检查不落实，被公司安全监理查处的，扣2分/次。未及时填写QHSE检查表，扣1分/次。质量控制卡未及时签字的，扣1分/次。现场管理45分当班期间重点施工组织不到位的，扣2分/次。当班期间关键工序把关和监护未及时的，扣2分/次。周工作重点内容不落实的，扣2分/次经审核后仍出现数据漏项、错误的，扣2分/次。当班相关资料没有填写的，扣1分/次。未按要求开展各项检查、专项整治活动的，扣2分/次。工作主动性差,未及时汇报生产情况的，扣2分/次。体系审核中对提出不符合报告规定时间内未改进意见或关闭的，扣5分/次。技术员

（15分）执行力5分当班期间现场制止三违现象不到位的，扣2分/次。当班QHSE检查不落实，工作问题上公司通报批评或行文处理的，扣5分/次。当班未及时填写QHSE检查表，扣2分/次。质量验收单填写不符合标准、出现错误的，扣1分/次。质量分析材料未及时上报的，扣2分/次。体系审核中不符合项在规定时间内未改进和关闭的，扣5分/次。技术及业务管理10分QC活动未及时督促开展、未积极推进QC应用成果的，扣2分/次。不积极收集相关科技基础资料的，扣2分/次。未按时上报科技项目总结，扣2分/次。未及时组织参加技术交流或技术交流资料准备不充分的，扣2分/次。当班期间重点施工组织不到位，扣5分/次。汇报生产情况未及时造成一定影响，扣2分/次。分管日常资料（含修井台帐）出现问题的，扣2分/次。工作计划书审核后没有针对性的，扣2分/次。未及时上交完井总结的，扣5分/次。安全员

（15分）执行力10分当班期间现场制止三违现象不到位的，扣5分/次。QHSE检查不落实，当班工作问题上公司通报批评的，扣5分/次，公司行文处理的，扣5-10分/次。未及时填写QHSE检查表，扣2分/次。业务管理5分队站人员证件统计未及时，造成证件过期的，扣2分/次。设备未按时进行一保的，扣2分/次。对设备使用中的问题未及时发现，造成设备损坏事故的，扣5分/次。作业现场常用料配备未及时的，扣2分/次。常用料未及时上报计划影响生产的，扣2分/次。设备资料未及时填写的，扣2分/次。整改不了的问题未及时上报的，扣2分/次。周工作重点内容不落实的，扣2分/次。工作主动性差,未及时掌握生产动态，影响工作的扣2分/次。汇报生产情况未及时造成一定影响的，扣2分/次。当班干与本岗位无关的事，扣2分/次。业务员

（15分）业务管理15分公司管理制度及办事流程不清楚影响工作的，扣2分/次。用料清单、剩余料清单未及时收回审核的，扣2分/次。因料单对账未及时影响结算的，扣5分/次。作业队使用的材料办理或送达未及时、办理错误的，扣2分/次。各类手续资料、信息记录未及时或未报的，扣2分/次。所辖区域脏乱差，扣2分/次。出现违章被投诉的，扣2分/次。未及时将考核情况进行公示的，扣2分/次。其他员工（15分）执行力5分未及时填写班组QHSE检查记录、报表签名等的，扣2分/次。因个人行为造成安全、质量、环保事故的，扣5分。现场管理8分责令整改的问题未及时整改的，扣2分/次。岗位安全防护设施、设备维护保养不善，造成窝工的，扣2分/次。工作当天不清楚工艺流程、盲目蛮干造成影响的，扣5分/次。工作中消极怠慢、被班组长叫停或造成影响当班工作的，扣2分/次。不服从工作安排，顶撞班长、带班干部的，扣2分/次。岗位传帮带工作开展不好，造成新员工受伤害的，扣5-8分/次。交接班不清，出现扯皮的，扣2分/次。厨师做饭发生浪费、饭菜变质现象，扣4分/次，数量不能满足员工就餐，扣2分/次。卫生状况差，被员工投诉经查实，扣2分/次。资料管理2分现场资料收集不齐全、丢失的，扣2分/次，填写未及时、不规范、不整洁的，扣1分/次。附件4：分公司、技术服务公司、国外项目部副职、助理行为类指标考核标准（100分制）考核项目（加）减分因素遵章守纪68分“三违”行为被分公司查出，扣2分/次，被公司、油田公司查出上监督通报的，分别扣5分和10分/次。个人负责区块发生特别严重违章扣5分/次，发生严重违章扣3分/次，发生一般违章扣1分/次。若公司下文处理,扣分就高不就低。当月对安全挂点单位没有进行安全挂点扣2分，安全挂点走形式不认真扣1分。分管工作没有按职责管理扣2分，存在的问题整改落实扣3分。监管队伍出现工序不合格，造成质量问题扣2分；若出现完井后返工，造成质量问题扣5分。迟到、早退、脱岗扣2分/次。安排的工作未按时完成扣4分/次。基础工作30分未按时上报上井监护次数、查出问题数，扣5分/次。总结、设计审核不严出现错误，扣2分/次。财务数据审核把关不严出现错误，扣2分/次，造成较大失误，扣5分。未及时签订合同，扣2分/次。违反合同签订程序，扣4分/次。全年应收款未达规定比例90%，每低于1%扣2分。结算未及时，被采油厂罚款的，扣4分/次。结算过程出现漏项、错项的，扣1分/项。结算单、结算台账、合同台帐登记错误的，扣1分/处。学习培训2分按考核成绩进行考核。扣分值=1-考试成绩/100。无故不参加培训和学习、会议扣2分/次。加分项负责区块得到公司（采油厂）授旗表扬、集团公司表扬的，分别加5分和10分。附件5：分公司、技术服务公司、国外项目部技术监理行为类指标考核标准（70分制）考核项目（加）减分因素遵章守纪28分“三违”行为被分公司查出，扣2分/次，被公司、油田公司查出上监督通报的，分别扣5分和10分/次。迟到、早退、脱岗扣2分/次。安排的工作不积极按时完成扣4分/次。监理监管40分个人负责区块发生特别严重违章扣5分/次，发生严重违章扣3分/次，发生一般违章扣1分/次。若公司下文处理,扣分就高不就低。当月对安全挂点单位没有进行安全挂点扣2分，安全挂点走形式不认真扣1分。分管主要工作没有按职责认真管理扣2分，对存在的问题不积极进行整改落实扣3分。监管队伍出现工序不合格，造成质量问题扣2分；完井后返工，造成质量问题扣5分。总结、设计审核不严出现错误，扣2分/次。未及时上报上井监护次数、查出问题数，扣5分/次。学习培训2分按考核成绩进行考核。扣分值=1-考试成绩/100。无故不参加培训和学习、会议扣2分/次。加分项负责区块得到公司（采油厂）授旗表扬、集团公司表扬的，该区块每人分别加5分和10分。附件6：分公司、技术服务公司、国外项目部结算员、业务员、材料员、厨师、服务员等岗位行为类指标考核标准（100分制）考核项目（加）减分因素遵章守纪40分“三违”行为被分公司查出，扣2分/次，被公司、油田公司查出上监督通报的，分别扣5分和10分/次。工作未积极按时完成扣4分/次。迟到、早退、脱岗扣2分/次。按考核成绩进行考核。扣分值=1-考试成绩/100。无故不参加培训和学习、会议扣2分/次。基础工作60分工作被公司通报扣4分/次，被分公司批评扣2分/次。分管工作未及时完成扣4分/次，质量不高扣2分/次，投诉扣5分/次。重点施工组织不到位的，扣2分/次。工作不积极主动不按程序操作出现错误扣4分/次。未按程序办事扣2分/次；对分公司办公费用控制把关不严超支，按公司对分公司考核扣分数加倍处理。未按要求及时向公司、采油厂报送资料的，扣2分/次。资料出现差错、漏项等的，扣1分/次。结算资料收集不全，影响结算，扣2分/次。结算率低于公司平均水平扣2分/次。内外审出现不合格项，扣2分/项，内外审开具不符合报告的，扣4分/项。办公室卫生差、资料管理混乱扣2分/次。当班期间生产计划指令未及时落实和安排的扣2分/次，造成影响的扣5分/次。生产过程中的问题没有及时处理和汇报的，扣2分/次。厨师做饭发生浪费、饭菜变质现象、数量不能满足员工就餐，扣2分/次。卫生状况差经员工投诉属实的，扣2分/次，相同问题被批评两次扣4分。附件7：特种作业一队、特车一、二、三队、三塘湖综合队（部分）工时定额标准特种作业一队一、行车工时50公里以内司机3工时，操作工1工时50公里以外每超40公里司机加1工时，操作工加0.35工时二、制氮拖车施工工时计算人员配置3人定额施工准备2.5工时施工时间工时以收费单为准，0:00-6:00:每小时1.5工时/人，其它时间每小时1工时/人待命时间工时甲方要求待命或现场等待时间：每小时0.5工时/人施工结束、收车工时1.5工时三、液氮泵车施工工时计算人员配置单车3人，双车6人定额，包括液氮罐车押运人员施工时间工时以收费单为准，按液氮量计算，每注入1方液氮0.35工时/人，其中0：00-6：00除按液氮计算外，每小时1.5工时/人待命时间工时甲方要求待命或到达现场无法施工等待时间：0.5工时/人，配合压裂不计待命工时施工结束、收车工时2工时倒液氮工时台参一3工时，三营1.5工时四、连续油管车施工工时计算人员配置5人施工准备工时（安装注入头、施工前各项准备）15工时施工工时A、单纯起油管每3000米/次，按6工时/人，人员定额3人；单纯起油管每1000米/次，按2工时/人，人员定额3人。B、联合气举：按制氮拖车气举时间计算工时，每小时1工时/人，人员定额2人C、冲砂：按实际冲砂时间计算工时，每小时1工时/人，人员定额3人D、0：00-6：00施工工时按每小时1.5工时/人，联合气举、冲砂不在计算起下油管工时施工结束、收车工时6工时，按5人定额特车二队、三塘湖综合队（部分）一、修井机动迁8工时/次二、水泥车动迁4工时/井次三、配合搬家5工时/井次/人其它依据车辆路单到离井时间加路途工时确定工时。附件8：液体技术服务中心工时定额标准岗位序号工作内容工作区域工时备注配液工1转罐鄯善、温米、丘陵、三塘湖5以转5个罐为基准，每增加1个罐+1工时柯克亚、玉东、吐鲁番、红台72备水台参一0.53配液台参一2.5以100方为基准，每增加100方+2.5工时4装液台参一0.2以装1车（30方）为基准，每多装1车（30方）+0.2工时5拉化工料台参一2100方为基准，每增加100方+1工时6收污台参一、三塘湖配液点0.5以装1车（30方）液为基准，每多装1车（30方）液+0.5工时鄯善、温米、丘陵、三塘湖2柯克亚、玉东、吐鲁番、红台37倒液鄯善、温米、丘陵、三塘湖2以倒30方液为基准，每多倒30方液+0.5工时柯克亚、玉东、吐鲁番、红台38现场压裂鄯善、温米、丘陵、三塘湖3以100方为基准，每增加100方+1工时，每增加1层+1工时柯克亚、玉东、吐鲁番、红台59赴外施工路途三塘湖、其他赴外地施工按实际行车时间1/2确定工时10配酸液配酸站111配碱液、清洗液、交联剂配酸站1以10方为基准，每多配10方液+1工时12配发1.2g/cm³以下压井液配酸站0.513发放储备1.2g/cm³压井液配酸站0.214配发高密度压井液1.2g/cm³以上配酸站1.5以10方为基准，每多配10方+1.5工时15配酸站0.5以10方为基准，每多配10方+0.5工时16配装防冻液配酸站6以配一釜为基准，每多配一釜+6工时17卸酸配酸站1以卸一车（25吨）为基准，每多卸一车（25吨）+1工时18盐酸发放配酸站0.5以10方为基准，每多发10方+0.5工时19装、卸料配酸站320其他辅助工作配液站、配酸站按工作时间确定工时，1小时为1工时司机21现场转罐、倒液、压裂交通鄯善、温米、丘陵、三塘湖3以路程3工时为基准，现场工时为当班配液工工时的1/2确定。（工时=路程工时+现场工时）22柯克亚、玉东、吐鲁番、红台5以路程5工时为基准，现场工时为当班配液工工时的1/2确定。（工时=路程工时+现场工时）23接送交通鄯善区域2每跑1趟（往返）2工时24赴外施工路途三塘湖、其他赴外地施工25其他辅助工作附件9：压裂一队、特种压裂一队、二队各单项工作工时定额标准序号项目工时序号项目工时1更换阀座28更换取力器、液压泵32一保作业39更换盘根、柱塞23检修管汇410更换砂泵84更换钢板611料场装砂/每车25更换传动轴212洗车、擦车26更换水箱、油冷器813更换泵头出口法兰、弯头或管线17更换泵头8备注：施工中车辆异常，停车后不计工时；其它车辆修理项目根据现场实际情况核算工时。附件10：酸化队各单项工作工时定额标准序号项目工时序号项目工时1更换阀座29更换柱塞润滑泵12连接、拆卸高低压管线110更换盘根、柱塞23一保作业311装酸/每车24检修管汇412洗车、擦车25更换钢板613检泵16更换传动轴214更换泵头出口法兰、弯头或管线17更换水箱、油冷器815更换沙包或大小旋塞阀28更换泵头8备注：施工中车辆异常，停车后不计工时；其它车辆修理项目根据现场实际情况核算工时。附件11：单程路途工时定额标准（执行单位：特车一、二、三队、特种作业一队、压裂一队、三塘湖综合队；其它车队不执行）序号起点—终点工时序号起点—终点工时1前线生活点--鄯善各井110总部—丘东、鄯勒和柯柯亚各井22前线生活点--神泉各井311总部—玉东、鲁克沁各井23前线生活点--雁木西各井412总部—雁木西各井34前线生活点--玉东、鲁克沁各井313总部—三塘湖125总部、前线生活点--红台各井314总部—神泉各井26三塘湖--牛圈湖各井115总部—葡北37牛东生活点--条字号井316三塘湖--牛圈湖各井18牛东生活点--西峡沟各井217牛东生活点--条字号井39总部—鄯善、丘陵、温米各井118牛东生活点--西峡沟各井2附件12：员工工时统计表统计起止日期：月日--月日统计日期：月日序号姓名工时序号姓名工时123456789…备注：本表严禁涂改，由业务员统计，队干部审核、签字生效，无签字视为无效。队长审核：业务员：附件13：车队员工行为类指标考核项目表岗位名称考核项目（加）减分因素通用指标（15分）遵章守纪5分“三违”行为被队站、分公司查出，分别扣1分和2分/次，被公司、油田公司查出上监督通报的，扣2分/次和5分。业务管理4分各类应急演习不到位的，扣4分。劳保护具不齐全，扣2分/次。遭到投诉经查属实的，扣2分/次。未按要求完成任务，未及时反馈信息，扣2分/次，产生经济损失扣4分。未有效组织/参加QC活动,扣2分/次。组织纪律4分迟到、早退、脱岗扣2分/次。学习培训2分按考核成绩进行考核。扣分值=1-考试成绩/100。无故不参加培训和学习、会议扣2分/次。副队长（85分）执行力40分现场制止“三违”现象不到位的，扣2分/次。QHSE检查不落实，当班工作问题上公司通报批评、查出问题未及时落实整改造成遗留问题的，扣5分/次，被公司行文处理的，扣8分/次，被公司安全监理查处的，扣2分/次。资料填写不规范，扣1分/次。业务管理45分重点工作把关和监护未及时的，扣2分/次。经审核后仍出现数据漏项、错误的，扣2分/次。当班相关资料没有填写的，扣1分/次。未按要求开展各项检查、专项整治活动的，扣2分/次。工作主动性差,未及时掌握生产动态的，扣2分/次。汇报工作未及时，扣2分/次。体系审核中对提出不符合报告规定时间内未改进意见或关闭的，扣5分/次。在公司和油田公司检查中分管工作受到批评和处分的，分别扣4分和7分/次。技术员（15分）执行力5分当班期间现场制止三违现象不到位的，扣2分/次。当班QHSE检查不落实，上公司通报批评的，扣5分/次，公司行文处理的，扣10分/次。当班未及时填写QHSE检查表，扣2分/次。质量验收单填写不符合标准、出现错误、分析材料未及时上报的，扣2分/次。体系审核中不符合项在规定时间内未改进和关闭的，扣5分/次。技术管理7分QC活动未及时督促开展的，扣2分/次。不积极收集相关科技基础资料的，扣1分/次。未按时上报科技项目总结，扣2分/次。未积极推进QC应用成果、组织参加技术交流、技术交流资料准备不充分的，扣2分/次。业务管理3分关键工序把关监护未及时、重点施工组织不到位的，扣5分/次。生产情况汇报未及时的，扣2分/次。分管日常资料（含修井台帐）出现问题的，扣2分/次。工作计划书审核后没有针对性的，扣1分/次。未及时上交完井总结的，扣5分/次。安全员（15分）执行力15分QHSE检查不落实，当班工作问题上公司通报批评的，扣5分/次。公司行文处理的，扣10分/次。未及时填写QHSE检查表，扣1分/次。周工作重点内容不落实的，扣2分/次。生产情况汇报未及时造成一定影响的，扣2分/次。应急演习组织不到位的，扣2分，实际应急工作组织不到位扣5分/次。业务员（15分）业务管理15分公司管理制度及办事流程不清楚影响工作的，扣2分/次。用电票回收未及时或不全的，扣2分/次。各类手续资料收集、办理未及时影响工作的，扣2分/次。月报、信息记录未及时或未报的，扣1分/次。未及时收集相关信息资料影响工作的，扣2分/次。队站人员证件统计未及时，造成证件过期的，扣2分/次。工作主动性差,未及时掌握生产动态影响工作的，扣2分/次。办公室脏乱差，扣2分/次。未及时将考核情况进行公示的，扣2分/次，出现错误的，扣2分/次。调度员（15分）业务管理15分生产计划或调度指令未及时落实和安排的，扣2分/次，造成影响的，扣5分。生产过程中的问题没有及时处理和汇报的，扣2分/次。对运行车辆未及时进行过程跟踪并造成影响的，扣2分/次。生产信息传达和反馈未及时并造成影响的，扣2分/次。当班期间重点施工组织不到位的，扣5分/次。重要生产信息未及时传达当班主要干部的，扣2分/次。三交一封存监督检查不到位的，扣2分/次。沟通协调因态度原因被举报属实的，扣2分/次。大班（15分）业务管理15分设备完好率未达到本队要求标准，扣5分。未及时督促完成车辆的例行保养和检查的，扣2分/次。未及时对设备问题进行整改和处理并影响正常出车的，扣2分/次。设备修保记录不完整、未及时，扣2分/次。设备未按时进行一保的，扣5分/次。对设备使用中的问题未及时发现，造成设备损坏事故的，扣5-10分/次。整改不了的问题未及时上报的，扣2分/次。常用料配备未及时的，扣2分/次。常用料、急需材料未及时上报计划影响生产的，扣5分/次。工用具使用完毕后未及时清理的，扣2分/次。在公司和油田公司设备检查中受到批评和处分的，分别扣5分和10分/次。材料员（15分）业务管理15分未及时上报材料需求计划、未及时领取已到货的材料影响生产的，扣2分/次。上报需求计划及领发料型号数量出现错误的，扣5分/次。料单办理未及时或遗失的，扣2分/次。材料台账管理不到位的，扣1分/次。现场使用各类物品的规格型号不清楚并未及时沟通影响生产的，扣5分/次。其他员工（15分）执行力5分未及时填写班组QHSE检查记录、报表签名等的，扣2分/次。因个人行为造成安全、质量、环保事故的，扣5分。现场管理5分执行油料消耗定额，每超出1%减1分。设备维护保养未及时影响出车的，扣5分/次。设备卫生差，扣2分/次。整改不了的问题未及时上报造成影响的，扣2分/次。在生产指令发出后不能及时出车影响生产扣2分/次。责令整改的问题未及时整改，扣2分/次。整改不了的问题未及时上报造成影响的，扣5分/次。岗位安全防护不到位、造成窝工的，扣2分/次。工作当天不清楚工艺流程、盲目蛮干造成影响的，扣5分/次。工作中消极怠慢、被班组长叫停或造成影响当班工作，扣5分/次。不服从工作安排，顶撞班长、带班干部，扣2分/次。岗位传帮带工作开展不好，造成新员工受伤害，扣5分/次。交接班不清，出现扯皮，扣2分/次。卫生管理3分厨师做饭发生浪费、饭菜变质现象，扣3分/次，数量不能满足员工就餐，扣2分/次。卫生状况差经员工投诉属实，扣2分/次，相同问题被批评两次者，扣3分。资料管理2分资料收集不齐全、丢失的，填写未及时、不规范、不整洁，扣1分/次。附件14-1：测试二队工序工时定额标准总表序号工作项目定员工时备注1清蜡416每1井次算2取样416每1支样算，井口取样不计算在内3流、静压416每1.5井次算4流、静压梯度416每1井次算5磁定位校深312每1井次算6倒灰540每1井次算7钢丝打捞540每1井次算8环空、直读（起、下）540每1井次算9环空、直读（住井）216每1天计算，在人员紧张的情况下1人驻井工时不增加10捞芯筒416每1井次算11流量测试416每1井次算12投捞（活动水嘴）416每2层计算13投捞（配水）416每1层计算14验封验漏（验封）416每1层计算15验封验漏（验漏）416每1井次计算16吸水剖面560每1井次算17压前、压后416每1井次算（压前、压后各算1井次）说明：1、考虑到路途，吐鲁番、红台、鲁克沁在原有工时的基础上按每人增加1个工时，巴喀、连木沁在原有基础上按每人增加0.5个工时；2、以上考核算法以施工成功的井为准，到井上未施工而返回的不算；3、遇阻或其他原因施工没完工返回的，第二天继续施工的由队部每月统计后酌情考虑。附件14-2：吸水剖面工时定额（定员5人）序号工序及内容主要工序工时细化工序工时绞车岗司机

（2人）中间岗井口岗1施工准备71.1班前讲话2.50.510.50.51.2领取手续1.51.51.3准备工用具2.50.510.50.51.4落实管柱数据、施工井史0.50.52上井途中3333作业前检查23.1绞车岗岗位巡回检查0.50.53.2司机岗岗位巡回检查0.50.53.3井口岗岗位巡回检查0.50.53.4中间岗岗位巡回检查0.50.54井场规格化64.1车辆摆放334.2井场工用具的摆放114.3井场围栏警戒带114.4井场标示摆放115井口防喷装置的安装和连接125.1安装防喷管短节和防掉器210.50.55.2连接防喷管42115.3安装天、地滑轮10.50.55.4起吊防喷管115.5连接仪器串或工具串210.50.55.6连接电脑调试仪器115.7吊装防喷管安装于井口116绞车下放电缆26.1开试井闸门试压10.56.2操作绞车下放电缆11.57测试77.1测基线117.2释放同位素117.3测同位素曲线447.4同位素曲线测完后关井半小时测静温曲线118绞车上起电缆28.1操作绞车上起电缆1.51.58.2关试井闸门放压0.50.59拆卸井口防喷装置119.1起吊防喷管离开井口119.2拆卸防喷管短节和防掉器210.50.59.3拆卸仪器串或工具串10.50.59.4指挥吊车放防喷管于地面支架119.5拆卸天、地滑轮10.50.59.6拆卸防喷管42119.7拆卸地面仪器及电脑1110交井510.1收工用具10.50.510.2收消防器材1110.3清理井口卫生10.50.510.4恢复井场原貌10.50.510.5联系采油工交接井1111返回333合计606015251010备注：剖面按1井次计算。附件14-3：直读、环空测试（下放时）工时定额（定员5人）序号工序及内容主要工序工时细化工序工时绞车岗司机

（2人）中间岗井口岗1施工准备7.51.1班前讲话2.50.510.50.51.2领取手续221.3准备工用具2.50.510.50.51.4落实管柱数据、施工井史0.50.52上井途中2223作业前检查23.1绞车岗岗位巡回检查0.50.53.2司机岗岗位巡回检查0.50.53.3井口岗岗位巡回检查0.50.53.4中间岗岗位巡回检查0.50.54井场规格化54.1车辆摆放224.2井场工用具的摆放114.3井场围栏警戒带114.4井场标示摆放115井口防喷装置的连接和安装135.1安装防喷管短节和防掉器或封井器210.50.55.2连接仪器串或工具串并拉入防喷管2115.3连接电脑调试仪器110.55.4起吊防喷管（环空则是用手竖立防喷管）42115.5安装天、地滑轮（环空还有井口支架）210.50.55.6空压机、注脂泵、变压器等附件安装210.50.56绞车下放电缆66.1开试井闸门试压10.56.2操作绞车下放电缆557测试2.57.1电缆下放严格操作规程，按设计停点测梯度227.2仪器下到位后关井测压恢0.50.58返回222合计4040101677备注：1.直读按下1井次计算；2.住井人员每人每天按8个工时计算。附件14-4：直读、环空测试（上起时）工时定额（定员5人）序号工序及内容主要工序工时细化工序工时绞车岗司机（2人）中间岗井口岗1施工准备7.51.1班前讲话2.50.510.50.51.2领取手续221.3准备工用具2.50.510.50.51.4落实管柱数据、施工井史0.50.52上井途中2223作业前检查23.1绞车岗岗位巡回检查0.50.53.2司机岗岗位巡回检查0.50.53.3井口岗岗位巡回检查0.50.53.4中间岗岗位巡回检查0.50.54绞车上起电缆74.1打开封井器、松开盘根10.50.54.2操作绞车上起电缆，仪器串到达井口或进入防喷管114.3关试井闸门放压555拆卸井口防喷装置14.55.1起吊防喷管离开井口（环空则是用手竖立防喷管）1.510.55.2拆卸防喷管短节和防掉器或封井器（环空则还有井口支架拆卸）210.50.55.3指挥吊车放防喷管于地面支架3.5210.55.4拆卸仪器串或工具串1.510.55.5拆卸天、地滑轮10.50.55.6拆卸防喷管42115.7拆卸地面仪器及电脑116交井56.1收工用具10.50.56.2收消防器材116.3清理井口卫生10.50.56.4恢复井场原貌10.50.56.5联系采油工交接井117返回222合计4040101677备注：直读按上起1井次计算。附件14-5：常规测试工时定额（定员4人）序号工序及内容主要工序工时细化工序工时绞车岗司机中间岗井口岗1施工准备31.1班前讲话10.250.250.250.251.2领取手续0.50.51.3准备工用具10.250.251.4落实管柱数据、施工井史0.50.52上井途中1113作业前检查13.1绞车岗岗位巡回检查0.250.253.2司机岗岗位巡回检查0.250.253.3井口岗岗位巡回检查0.250.253.4中间岗岗位巡回检查0.250.254井场规格化14.1车辆摆放0.250.254.2井场工用具的摆放0.250.254.3井场围栏警戒带0.250.254.4井场标示摆放0.250.255井口防喷管安装25.1安装防喷管0.50.250.255.2安装天、地滑轮0.50.250.255.3连接仪器串或工具串0.50.250.255.4仪器串放入防喷管0.50.250.256绞车下放钢丝16.1开试井闸门试压0.250.256.2操作绞车下放钢丝0.750.757测试27.1按要求停点测试228绞车上起电缆18.1操作绞车上起钢丝0.750.758.2关试井闸门放压0.250.259拆卸井口防喷管29.1仪器串取出防喷管0.50.250.259.2拆卸仪器串或工具串0.50.59.3拆卸天、地滑轮0.50.250.259.4拆卸防喷管0.50.250.2510交井110.1收工用具0.250.2510.2收消防器材0.250.2510.3清理井口卫生0.250.2510.4联系采油工交接井0.250.2511返回111合计1616543.253.25备注：常规按1井次计算。附件14-6：投捞测试工时定额（定员4人）序号工序及内容主要工序工时细化工序工时绞车岗司机中间岗井口岗1施工准备31.1班前讲话10.250.250.250.251.2领取手续0.50.51.3准备工用具10.250.251.4落实管柱数据、施工井史0.50.52上井途中1113作业前检查13.1绞车岗岗位巡回检查0.250.253.2司机岗岗位巡回检查0.250.253.3井口岗岗位巡回检查0.250.253.4中间岗岗位巡回检查0.250.254井场规格化14.1车辆摆放0.250.254.2井场工用具的摆放0.250.254.3井场围栏警戒带0.250.254.4井场标示摆放0.250.255井口防喷管安装25.1安装防喷管0.50.250.255.2安装天、地滑轮0.50.250.255.3连接工具串0.50.250.255.4仪器串放入防喷管0.50.250.256绞车下放钢丝16.1开试井闸门试压0.250.256.2操作绞车下放钢丝0.750.757测试27.1按要求停点测试228绞车上起电缆18.1操作绞车上起钢丝0.750.758.2关试井闸门放压0.250.259拆卸井口防喷管29.1仪器串取出防喷管0.50.250.259.2拆卸工具串0.50.59.3拆卸天、地滑轮0.50.250.259.4拆卸防喷管0.50.250.2510交井110.1收工用具0.250.2510.2收消防器材0.250.2510.3清理井口卫生0.250.2510.4联系采油工交接井0.250.2511返回111合计1616543.253.25备注：投捞调配按1层计算。附件15：测试二队员工行为指标考核表岗位名称考核项目（加）减分因素通用指标15分遵章守纪5分“三违”行为被队站、分公司查出，分别扣1分和2分/次，被公司、油田公司查出上监督通报的，扣2分/次和5分。违反宿舍管理规定遭到罚款或上公司通报的，扣2分/次。业务管理5分各类应急演习不到位的，扣4分。施工现场劳保护具不齐全，佩戴不规范，扣2分/次。工作态度被投诉经查属实的，扣2分/次。未按要求完成任务，未及时反馈信息，扣2分/次，产生经济损失的扣5分。未有效组织/参加QC活动的,扣2分/次。组织纪律3分迟到、早退、脱岗的扣2分/次/次。学习培训2分按考核成绩进行考核。扣分值=1-考试成绩/100。无故不参加培训和学习、会议扣2分/次。副队长85分执行力45分现场制止“三违”现象不到位的，扣2分/次。QHSE检查不落实，当班工作问题上公司通报批评的，扣5分/次。QHSE日常检查出问题未及时落实整改造成遗留问题的，扣5分/次。QHSE检查不落实，被公司安全监理查处的，扣2分/次。资料填写未及时或错误，扣1分/次。业务管理40分当班期间重点施工组织不到位、监护未及时的，扣5分/次。审核资料出现数据漏项、错误的，扣2分/次，当班相关资料没有填写的，扣1分/次。未按要求开展各项检查、专项整治活动的，扣5分/次。未及时汇报生产情况的，扣2分/次。体系审核中对提出不符合报告规定时间内未改进意见或关闭的，扣5分/次。在公司和油田公司检查中分管工作受到批评和处分的，分别扣4分和7分/次。工作计划书没有针对性，扣1分/次。技术员15分执行力5分当班期间现场制止三违现象不到位，扣5分/次。当班QHSE检查不落实，上公司通报批评的，扣5分/次，公司行文处理的，扣30分/次，未及时填写QHSE检查表，扣2分/次。质量验收单填写不符合标准、出现错误或分析材料未及时上报的，扣2分/次。体系审核中不符合项在规定时间内未改进和关闭的，扣5分/次。技术管理5分QC活动未及时督促开展的、QC应用成果未积极推进或、技术交流的，扣2分/次。不积极收集相关科技基础资料的，扣1分/次。未按时上报科技项目总结，扣2分/次。业务管理5分当班期间关键工序把关监护未及时或重点施工组织不到位的，扣5分/次。未及时给采油厂或分公司经理及调度室汇报生产情况的，扣2分/次。分管日常资料出现问题的，扣2分/次。未及时上交完井总结的，扣5分/次。安全员15分执行力15分QHSE检查不落实，当班工作问题上公司通报批评的，扣5分/次，公司行文处理的，扣10分/次。资料填写未及时或有误，扣1分/次。应急演习组织不到位的，扣2分，实际应急工作组织不到位扣5分/次。生产信息传达不畅的，扣2分/次。业务员15分业务管理15分各类资料收集、手续办理未及时影响工作的，扣2分/次。各类资料记录未及时或未上报的，扣1分/次。办公室脏乱差，扣2分/次。未及时将考核情况进行公示的，扣2分/次。调度员15分业务管理15分生产计划或调度指令未及时落实和安排的，扣2分/次，造成影响的，扣5分。生产过程中的问题没有及时处理和汇报的，扣2分/次。对运行车辆未及时进行过程跟踪并造成影响的，扣2分/次。生产信息传达和反馈未及时并造成影响的，扣2分/次。当班期间重点施工组织不到位的，扣5分/次。三交一封存监督检查不到位的，扣2分/次。沟通协调因态度原因被举报属实的，扣2分/次。大班15分业务管理15分设备完好率未达到本队要求标准，扣5分。未及时督促完成车辆的例行保养和检查的，扣2分/次。未及时对设备问题进行整改和处理并影响正常出车的，扣2分/次。设备修保记录不完整、未及时，扣2分/次。设备未按时进行一保的，扣5分/次。对设备使用中的问题未及时发现，造成设备损坏事故的，扣5-10分/次。整改不了的问题未及时上报的，扣2分/次。常用料配备未及时的，扣2分/次。常用料、急需材料未及时上报计划影响生产的，扣5分/次。工用具使用完毕后未及时清理的，扣2分/次。在公司和油田公司设备检查中受到批评和处分的，分别扣5分和10分/次。材料员15分业务管理15分未及时上报材料需求计划或未及时领取已到货的材料影响正常生产的，扣2分/次。上报需求计划及领发料型号数量出现错误的，扣5分/次。现场使用各类物品的规格型号不清楚并未及时沟通影响生产的，扣5分/次。未完成队领导交办的任务扣2-5分其他员工（15分）执行力8分未及时填写班组QHSE检查记录、报表签名等的，扣2分/次。因个人行为造成安全、质量、环保事故的，扣4-8分。现场管理5分执行油料消耗定额，每超出1%减1分。设备维护保养未及时影响出车的，扣5分/次。设备卫生差，扣2分/次。在生产指令发出后不能及时出车影响生产扣2分/次。责令整改的问题未及时整改的，扣2分/次。整改不了的问题未及时上报造成影响的，扣5分/次。岗位管理混乱的，扣2分/次。岗位安全防护不到位、造成窝工的，扣2分/次。工作当天不清楚工艺流程、盲目蛮干、消极怠慢、被班组长叫停影响当班工作的，扣5分/次。不服从工作安排，顶撞班长、带班干部的，视情节扣3-5分/次。岗位传帮带工作开展不好，造成新员工受伤害的，扣3-5分/次。交接班不清，出现扯皮的，扣2分/次。资料管理2分现场资料收集不齐全、丢失、填写未及时、不规范的，扣1分/次。附件16：设备修保中心员工行为类指标考核标准岗位名称考核项目（加）减分因素通用指标

（15分）遵章守纪10分“三违”行为被设备修保中心查出，扣1分/次，被公司、油田公司查出上监督通报的，扣5分/次和8分。迟到、早退、脱岗的扣2分/次。业务管理3分各类应急演习不到位的，扣5分。维修现场劳保护具不齐全，佩戴不规范，扣2分/次。遭到维修单位投诉经查属实的，扣2分/次。未按要求完成任务，未及时反馈信息，扣1分/次，延误维修产生经济损失的扣2分。未有效组织/参加QC活动的,扣2分/次。学习培训2分按考核成绩进行考核。扣分值=1-考试成绩/100。无故不参加培训和学习、会议扣2分/次。副主任（85分）执行力40分现场制止“三违”现象不到位的，扣2分/次。QHSE检查不落实，当班工作问题上公司通报批评的，扣5分/次。QHSE日常检查出问题未及时落实整改造成遗留问题的，扣5分/次。QHSE检查不落实，公司行文处理的，扣4-7分/次。QHSE检查不落实，被公司安全监理查处的，扣2分/次。在岗期间重点施工组织不到位的，扣3分/次。质量控制卡未及时签字的，扣1分/次。业务管理45分在岗期间关键工序把关和监护未及时的，扣2分/次。周工作重点内容不落实的，扣2分/次各种报表经审核后出现数据漏项、错误的，扣2分/次。未按要求开展各项检查、专项整治活动的，扣2分/次。工作主动性差,未及时掌握生产动态的，扣2分/次。未及时给设备管理部及生产调度室汇报生产情况被提出批评的，扣2分/次。体系审核中对提出不符合报告规定时间内未改进意见或关闭的，扣5分/次。技术员

（15分）执行力5分在岗期间现场制止三违现象不到位的，扣2分/次。在岗QHSE检查不落实，工作问题上公司通报批评的，扣2分/次，公司行文处理的，扣5分/次，QHSE检查表填写未及时，扣1分/次。各种资料填写不符合标准出现错误、未及时上报的，扣2分/次。体系审核中不符合项在规定时间内未改进和关闭的，扣5分/次。技术管理7分QC活动未及时督促开展的，扣2分/次。不积极收集相关科技基础资料的，扣2分/次。未按时上报科技项目总结、未积极推进QC应用成果的，扣2分/次。未及时组织参加技术交流、资料准备不充分的，扣2分/次。业务管理3分关键维修工序把关监护未及时、重点维修组织不到位的，扣2分/次。工作沟通未及时，扣2分/次。资料管理出现问题、工作计划书没有针对性、未及时上交维修检验合格证，扣2分/次。安全员

（15分）执行力8分现场制止三违现象不到位，扣5分/次。QHSE检查不落实，工作问题上公司通报批评的，扣5分/次，公司行文处理的，扣8分/次。资料填写未及时填写，扣2分/次。业务管理7分吊装票关闭未及时或不全的，扣2分/次。对特种设备检查中的安全隐患未及时发现，造成设备损坏事故的，扣4-7分/次。特殊作业未及时现场监护，扣2分/次。协助本单位领导组织应急演练，演习记录未作或不全，扣2分/次。安全资料填写未及时，扣2分/次。整改不了的问题未及时上报，扣2分/次。工作主动性差,未及时掌握生产动态影响工作，扣2分/次。未及时给中心领导汇报安全情况的造成一定影响，扣2分/次。相关安全信息传达不畅，扣2分/次。业务员、材料员、调度员（15分）业务管理15分材料管理发生失误或对账未及时影响结算，扣2分/次。设备、机具、检测装置台帐的收集、整理、保存不全的，扣2分/次；岗位工作未交接或交接不清，影响工作的，扣5分/次。队站人员证件统计未及时，造成证件过期的，扣5分/次。设备一保到期未按时下一保单的，扣5分/次。未及时上报月、季、年度及临时材料需求计划的，扣5分/次。常用料配备未及时影响生产的，扣5分/次。特种作业使用的各类手续办理未及时的，5分/次。体系审核中对提出相关不符合报告规定时间内未改进意见或关闭的，扣5分/次。资料填写未及时或未报，扣2分/次。三交一封存落实不到位，扣2分/次。生产计划或调度指令未及时落实和安排的，扣2分/次，造成影响的，扣5分。对运行车辆未及时进行过程跟踪并造成影响的，扣2分/次。生产信息传达和反馈未及时并造成影响的，扣2分/次。当班期间重点施工组织不到位的，扣5分/次。重要生产信息未及时传达当班主要干部的，扣2分/次。沟通协调因态度原因被投诉属实的，扣2分/次。上报报表有错误的，扣2分/次工作主动性差,未及时掌握生产动态影响工作的，扣2分/次。办公室脏乱差，扣2分/次。被服务对象投诉属实的，扣5分/次。未及时将考核结果进行公示的，扣5分/次。其他员工（15分）执行力5分未及时填写班组QHSE检查记录等资料的，扣2分/次。造成安全、质量、环保事故的，扣5分。现场管理8分责令整改的问题未及时整改的，扣5分/次。岗位管理混乱、卫生较差的，扣2分/次。岗位安全防护设施、设备维护保养不善，造成窝工的，扣2分/次。工作当天不清楚工艺流程、盲目蛮干造成影响的，扣5分/次。工作中消极怠慢、被班组长叫停或造成影响当班工作的，扣2分/次。不服从工作安排，顶撞班长、带班干部的，扣2分/次。岗位传帮带工作开展不好，造成新员工受伤害的，扣4-8分/次。交接班不清，出现扯皮的，扣2分/次。资料管理2分现场资料收集不齐全、丢失的，扣2分/次，资料填写未及时、不规范、不整洁的，扣1分/次。附件17：井下工具公司工时定额标准井控车间序号项修内容单位工时试压1千型井口（清洗、检查、更换闸门、试压合格，不渗漏、螺栓紧固、各类记录及合格证填写完整）套102700型井口（清洗、检查、更换闸门、试压合格，不渗漏、螺栓紧固、各类记录及合格证填写完整）套83600型井口（清洗、检查、更换闸门、试压合格，不渗漏、螺栓紧固、各类记录及合格证填写完整）套64挤水泥装置（清洗、检查、更换闸门、试压合格，不渗漏、螺栓紧固、各类记录及合格证填写完整）套55液压防喷器（清洗、检查、更换液缸、试压合格，不渗漏、螺栓紧固、各类记录及合格证填写完整）套126防喷管（清洗、检查、连接、试压合格、各类记录及合格证填写完整）套27防喷闸门（清洗、检查、连接、试压合格各类记录及合格证填写完整、）套18旋塞阀（清洗、检查、连接、试压合格，各类记录及合格证填写完整）套19手动防喷器（清洗、检查、更换密封件、试压合格、各类记录及合格证填写完整）套610远程控制房（清洁、检查、更换密封件、检查整改各部泄露、运转正常合格，各部件无渗漏）套10维修井口2更换顶丝盘根（试压合格）个13额外紧固法兰（试压合格）个14保养井口螺栓（清洁、检查丝扣、归类摆放整齐）套25各类井口管挂（清洁、检查丝扣、归类摆放整齐）个16底法兰（清洁、检查丝扣、归类摆放整齐）个1维修防喷器1更换拉杆或丝杆（试压合格不渗漏）套22更换液缸活塞油封（试压合格不渗漏）套23装卸手动防喷器、液压防喷器套1维修远程控制房1更换阀件（不刺漏、操作灵活）套52整改渗漏套53更换气囊套5维修闸门1各类闸门维修包括更换闸板、阀座、密封圈、波簧、弹子盘、铜套、闸门盘根、丝杆、铜套护帽、清洗闸门更换黄油嘴，加注黄油(维修闸门）套8装卸1挤水泥装置（配件齐全、开关闸门灵活）套12不压井装置（配件齐全、开关闸门灵活）套13手动防喷器套14液压防喷器套15600型酸化井口（配件齐全、开关闸门灵活）套16700型压裂井口（配件齐全、开关闸门灵活）套171050型压裂井口（配件齐全、开关闸门灵活）套18350型采气井口（配件齐全、开关闸门灵活）套19远控房及管线箱套110防喷闸门、旋塞阀、变径法兰套0.511其他（按实际工时计算）夜间加班为白天2倍工时工具维修班螺杆钻1试螺杆钻（旁通阀完好灵活性、螺杆钻体完好）台22大修换定子等台83装卸螺杆钻台0.3封隔器1Y511-115封隔器保养、试压、检验、入库套73Y511-115封隔器新工具检验、试压、入库套44Y211-115封隔器保养、试压、检验、入库套76Y211-115封隔器新工具检验、试压、入库套47Y511-148封隔器保养、检验、试压、入库套89Y511-148封隔器新工具检验、试压、检验、入库套410Y211-148封隔器保养、试压、检验、入库套812Y211-148封隔器新工具检验套413K341-105（98）封隔器保养、新工具的检验套314K344-105（99）封隔器保养、新工具的检验套3送塞工具151/2"可钻、可回收工具维修保养套4251/2"可钻、可回收工具新工具检验套337"可钻、可回收工具维修保养套420号送塞工具套647"可钻、可回收工具新工具检验套3刮削器151/2"刮削器维护保养台3251/2"刮削器新工具检验台237"刮削器维护保养台447"刮削器新工具检验台255"刮削器维护保养台365"刮削器新工具检验台2795/8"刮削器维护保养台4895/8"刮削器新工具检验台2吊卡127/8"月牙吊卡只1231/2"月牙吊卡只1327/8"活门吊卡只1427/8"钻杆吊卡（斜坡）只3527/8"钻杆吊卡（直角）只26空心抽油杆吊卡只17抽油杆吊卡只185"套管吊卡只1951/2"套管吊卡只1107"套管吊卡只11123/8"油管吊卡只1121.9"油管吊卡只11351/2"半角吊卡只3震击器1￠105震击器台52￠114震击器台5打捞矛127/8"可退捞矛只1231/2"可退捞矛只1351/2"可退捞矛只247"可退捞矛只2527/8"倒退捞矛只1631/2"倒退捞矛只1751/2"倒退捞矛只287"倒退捞矛只29￠43-￠58滑块捞矛只110￠73-7"滑块捞矛只1打捞筒1各类螺旋卡瓦捞筒只22各类卡瓦捞筒只23各类蓝式卡瓦捞筒只24各类短鱼头捞筒只25各类胀管器、扶正器只16活页捞筒（套管）只27各类抽油杆捞筒（油管）只18各类母锥（保养、检验）只19各类公锥（保养、检验）只110各类正反扣打捞杯（保养、检验）只1.5辅助类工具1各类油钻配合接头只0.72各类单牙轮、三牙轮钻头、PDC钻头只1.54捞砂泵（外部）（三人配合作业）套105捞砂泵（传扫装置）套5工具入库1各类油管短节（27/8"31/2"）只0.52无压地面过滤器检验、砸钢号套133B液压钳台18412A型液压钳台205600型液压钳台186高压地面过滤器维护2（试压2）台4磨鞋制作1￠115-￠105mm只32￠116-￠148mm只4套铣头制作1￠95-￠115mm台22￠115-￠148mm台3套铣筒1￠11512米--8米（2人）根92￠115*1.0米--5米（2人）根73￠14812米--8米根104￠148*1.0米--5米根8焊接通井规1￠80-￠100mm（打磨、焊接、刷漆）根22￠100-￠115mm