业主项目部综合评价表

—PAGE4——PAGE5—附件3.业主项目部综合评价表考核内容考核标准专家评分考核说明项目部组建及履职（20分）1．业主项目部组建符合国网公司业主项目部标准化管理要求，管理责任明确到人，管理人员具备任职资格，印发任命文件并按要求报告（查任命文件及报备文件）。（8分）

2．属地协调联系人、物资协调联系人到位，并按期完成相关协调任务（核查相关材料）。（6分）

3．参加国网公司、省公司组织的业主项目部管理人员培训和考试；项目部开展自学、自考（查培训证或培训记录，现场随机提问业主项目部人员标准化管理要求）。（6分）项目管理（20分）1．编制工程建设管理纲要，项目进度实施计划(含配套工程)等策划文件；文件编制科学合理、有针对性、符合工程实际（查工程建设管理纲要、项目进度实施计划等）（4分）；审批设计、施工、监理单位制定的二次策划或实施细则等文件，并监督检查其实施情况（查业主项目部对参建单位策划文件审批及检查记录）。（3分）

2．督促设计、施工、监理等单位：严格落实合理工期要求，严肃执行项目进度实施计划，每月总结项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施并落实（查省公司下达计划及本工程实际进度情况、月度例会纪要）。（4分）

3．项目建设外部协调工作有效开展，及时办理工程开工所需的有关手续（查开工手续办理情况，查外协需办理的各种协议等有关文件）（3分）

4．业主项目部内部会议及专题协调会的会议按期召开，会议纪要及时印发有关单位及人员，会议议定事项得到跟踪落实（查会议纪要及跟踪落实记录）。（3分）

5．项目部来往文件的分发、转发、整理、归档工作有序开展；业主项目部各专业及设计、施工、监理单位档案文件收集与归档要求明确，及时完成档案文件汇总、组卷；项目建设任务完成后，及时组织有关单位完成档案移交（查文件、档案整理情况）。（3分）安全管理（20分）1．现场项目安全管理体系健全，按时参加安委会会议，落实安委会会议有关工作安排（查安委会相关文件及会议纪要，安委会议定事项落实情况记录）。（3分）2．制定业主项目部安全文明施工总体策划并下发；审核施工单位的安全文明施工实施细则(二次策划)、两措费用使用计划，并监督执行（查策划文件及其审批情况，两措费用计划及其执行审批情况）。（3分）

3．组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施；特殊施工方案编审批手续齐全；督促监理检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况。督促施工、监理单位编制应急预案，开展应急预案演练，并检查落实情况（查相关措施制定及其落实情况）。（3分）

4．监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；日常安全巡视到位，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动（查检查记录、问题闭环整改记录）。（3分）

5．审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍管理（查分包申请审查记录，分包管理措施及落实情况）。（3分）

6．工程实施以来，安全无事故。（5分，有设备或人身事故发生的得0分）质量管理（20分）1．编制项目创优规划并组织实施；督促项目参建方制定创优实施细则、强条实施计划，跟踪检查其实施情况（查策划文件及审批情况）。（3分）

2．监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况；贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘》等标准工艺要求。（查文件在各种策划、施工措施和施工现场落实情况）。（3分）

3．编制《工程质量通病防治任务书》，开展施工质量通病防治；现场日常质量巡视到位，定期或随机组织质量例行检查活动；跟踪检查质量问题的闭环整改情况；组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动（查检查记录及存在问题闭环整改记录）。（3分）

4．组织开展工程中间验收、竣工预验收和质量评定工作（查各种验收、评定记录及存在问题闭环整改记录）。（3分）

5．基建管控模块数据录入及时、准确、完整（查管控模块数据）。（3分）

6．工程实体质量评价。（根据现场工程实体质量情况打分，最高5分）技术管理（含现场造价管理）（20分）1．项目设计计划、工程物资供货计划制定及落实情况（查计划和计划执行记录）。（4分）

2．督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计收口概算，及时收集整理初设复核所需资料（查初设评审意见，查收口概算）。（4分）

3．及时组织设计联络会；督促设计单位按时完成施工图设计；组织设计交底和施工图会审；起草会议纪要并负责纪要的闭环落实（查会议纪要及闭环落实记录）。（3分）

4．及时审查设计变更、重大设计变更及费用（查审批材料）。（2分）

5．审核施工单位上报的工程进度款支付申请和月度用款计划（查审批材料）。（3分）

6．推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。（1分）

7．及时组织有关参建单位完成工程结算资料的收集整理。（2分）

8.结合工程实际，向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。（1分）加分项（最高不超过10分）1．获国网公司、区域、省级项目、安全、质量管理流动红旗，分别每项加5分、3分、2分。

2．合理化建议纳入公司管理体系推广实施，加2分。

3.依托工程技术创新获国家、省、市级科技成果奖，加3分。得分率说明：检查表中除加分项外所有检查项目分值之和为总分（不涉及的检查内容分值从总分扣除），（得分/总分）*100%=得分率。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115