公司租车管理制度7篇

Word版本，下载可自由编辑公司租车管理制度(7篇）公司租车管理制度（1）

一、目的：

为维护公司形象，提升客户满足度，完善企业管理机制，特制订本制度。

二、适用范围：

客户对本公司服务人员所供应相关服务的服务态度、服务效率、服务专业素养产生不满，并利用各种方式提出投诉的，均依本制度的规定办理：

三、投诉途径：

1、客户服务投诉电话；

2、微信公众号；

四、接受客户投诉：

1.公司营运专员利用客户投诉途径接受客户投诉，具体地记录客户投诉的主要内容、客户要求、客户地址、客户联系方式，详实填写《客户投诉记录表》；

2.认识客户主要的投诉内容后，推理客户投诉的理由是否充分，投诉要求是否合理。如投诉不能成立，用动听的方式答复客户，取得客户谅解，并消退误会；

3.准时将客户投诉信息传递至被投诉部门负责人，并填写发送《工作联系函》(一式两份，签收后存档一份)。

五、被投诉部门调查处理与回访：

1.被投诉部门负责人调查客户投诉的详细大事及造成客户投诉的详细负责人；

2.依据实际状况，参照客户的合理处理要求，被投诉部门主管拟定解决投诉的详细方案；

3.被投诉部门负责人30分钟内(特别状况的最迟不能超过4小时)积极、乐观与客户取得联系，提出投诉解决方案，取得客户谅解和达成共识，被投诉部门负责人指定投诉处理责任人负责推行投诉解决方案；

4.投诉处理责任人填写《投诉处置表》，并在限定时间(投诉涉及平安、影响客户起居等紧急状况的须10分钟内人员到位跟进解决；非紧急的一般状况应在两天内解决。)完成推行投诉解决方案；

5.投诉处理责任人在完成推行投诉解决方案的当天内对投诉客户进行回访，确认投诉处理结果及收集客户的反馈看法；

六、信息反馈与资料存档：

1.投诉解决方案完成，投诉客户获得满足处理结果，被投诉部门负责人当天内将投诉处理结果反馈至营运专员处。

2.营运专员在《客户投诉记录表》上详实记录投诉大事的最终处理结果，对于投诉处理过程进行综合评价。

3.在投诉过程中所涉及到的全部文件资料均需做好收集、整理、归档工作。

七、投诉处理原则：

1.急躁：急躁倾听客户的投诉，不要轻易打断客户的埋怨和牢骚，鼓舞客户提出看法；

2.态度真诚：态度恳切，礼貌热忱会降低客户的不良心情；

3.反应快速：表示出解决问题的诚意，使客户获得敬重，把冲突缩小化；

4.语言得体：尽量使用动听的语言与客户沟通，不能和客户针锋相对；

5.重视程度高：依据投诉级别，由相应的主管人员亲自解决投诉，化解客户的怨气；

6.坚持回访：全部投诉处理全部回访，对客户持续关注，让客户重新感受周到的服务。

八、服务投诉原则与技巧：

1.处理原则

1)在接受投诉的过程中，必需以维护公司利益为准则，以敬重客户、理解客户为前提，用乐观恳切、严厉 仔细的态度，对待每一个客户投诉案件；

2)在处理投诉时，必需掌握自己的心情，保持冷静、平和。必需掌控先处理心情、后处理事情的原则，转变客户投诉时的急躁心态，然后再处理投诉内容，帮忙客户解决问题；

3)应将客户的投诉进行实事求是的推理，不得加入个人心情和喜好；

4)对没有把握的状况不随便向客户承诺。

2.处理技巧

1)留意倾听

a.如客户上门投诉，为避让影响其他客人，最好将客户引领至特地的接待区。待客户落座后，准时为客户送上水，以转移和削减客户的`埋怨；

b.电话必需在响铃三声内接听：您好，任我住。请问有什么能够帮到您；结束通话必需等对方先挂断电话再轻轻放听筒：感谢您的来电，再见!；

c.接听投诉电话时须预备纸与笔，以便随时记录下投诉相关信息与要点；

d.客户在陈述投诉理由时，不得随便打断客户的说话，让客户把话讲完，以避让影响客户的心情；

e.要仔细倾听，精确     记录，尽量做到不让客户重述，以避让客户的怒气升级；

f.如客户说话太快，能够示意客户：对不起，请您渐渐讲，我会尽力帮忙您的。如的确没有听清楚，能够对客户说：对不起，我没有听明白，请您再说一遍好吗；

g.适时赐予回应，点头并同时发出嗯等语气词或说：嗯，是这样等口语，用以缓和气氛；

h.倾听时，严厉 并流露出特别关注的语气，以向客户表示你对这件事的关注程度。

2)询问

a.当客户陈述完投诉内容后，要对全过程进行具体询问及修正记录；

b.询问时，语速保持适中，并作具体的投诉记录；

c.询问过程中，语气要有亲和力、真诚，以鼓舞客户赐予最好的协作。

3)安抚

a.如客户表现出特别的生气、着急、难过、感动等异样的心情，首先要自我示意，让自己保持冷静，再去安抚客户，安抚时要学会转移客户留意力；

b.安抚客户时，首先要从客户的角度动身，怜悯和理解客户。

c.一般安抚语：发生这样的事，真是够麻烦的，不过，我们应当乐观面对解决。请您息怒，我特别理解您的心情，我们肯定会竭尽全力为您解决。

4)解释

a.无论是否我方的缘由，不得先强调我方的理由，要从客户的角度动身，做合理的解释或澄清。如是我方的缘由，必需恳切赔礼，留意保持恰当的语气。如是客户的缘由，也应委婉地向客户解释，不得表露出对客户的轻视、冷漠或不耐烦；

b.在没有完全认识清楚客户投诉的问题时，不得立刻将问题转交其他同事或相关部门。如需要其他同事帮忙，接转过程中不要让客户等待太久；

c.在解释过程中，如客户提出异议，不得与客户争论或一味地查找借口，更不得试图推卸责任；

d.在解释过程中，应尽力维护公司形象，不得在客户面前评论公司、其他部门或同事的不是。

5)确认

a.当认识整个大事全部过程后，将客户投诉的内容向客户作简要重叙；

b.必需向客户核准你的记录，以便保证客户陈述的精确     性；能够采纳的确认话语：刚刚您所讲的是这样吗或其他类似的话；

c.假如客户的投诉的确是错误

的，要急躁解释和对客户进行劝导，禁止批判客户。

九、客户投诉惩罚与处分：

员工有下列情节之一者，扣除月度绩效考评5-15分，或同时赐予记大过处分，并通报全公司：

1.接待客户服务态度冷淡，服务效率低下；

2.对业务工作不熟识，无法供应专业服务；

3.不敬重客户，讥笑、谈论客户，在客户面前指手画脚、交头接耳；

4.利用职务之便，专意刁难客户者；

5.不敬重客户，与客户发生吵闹者；

6.对投诉事实拒不承认者；

7.主管管理不力，不能有效监督服务工作及解决投诉者。

员工有下列情节之一者，扣除月度绩效考评15-30分，或同时赐予警告处分，情节严峻的予以辞退或开除，并通报全公司：

1.不协作解决客户投诉，延误处理时机，使投诉进一步恶化者；

2.接到投诉或预见可能发生的投诉，隐瞒不报者；

3.辱骂，殴打客户者；

4.对投诉客户进行打击报复者；

5.因未能妥当处理客户投诉，对公司声誉造成重大损失者；

6.对客户赐予不实之承诺，导致公司声誉受损失者。

公司租车管理制度（2）

一、车辆管理

1、严格落实各项规章制度-建立健全车辆管理规章制度和平安管理台帐-确保行车平安。

3、落实车辆例保制度-驾驶员对车辆要做到勤检查、勤维护、勤保养-确保车容干净、车况良好。车辆须按期年检-过期未检的车辆严禁上路行驶。

4、坚持车辆平安检查制度-公司每月对车辆普查一次-每季度对车辆抽查一次-公司每半年或重大节日、大型活动前对车辆进行检查-确保车辆完好率达100以上。

5、严格落实长途车汇报制度-凡长途车行程超过400公里须配备两名驾驶员，同时当班驾驶员要对车况进行检查。严禁车辆带故障行驶-严禁疲惫驾车。

6、车辆要严格按规定停放-严禁驾驶员擅自停放在担心全的地方过夜-严防车辆被盗。

7、严禁严禁将车交给非营运驾驶人员驾驶、严禁酒后驾车。

8、要听从公司管理人员的指挥和管理-自觉遵守行车规定-严禁超速行驶、反道行驶、违章鸣号。

二、车辆平安检查

1、公司不定期地对所属车辆进行检查-每逢重大节日、会议或重要活动将组织特地检查。

2、驾驶员每天要对车辆进行一次检查。

3、公司检查车辆时-采用普查与抽查相结合的方式对受检车辆的行车xx件、年检状况及发动机、转向、制动、灯光、轮胎等部件工作状况进行检查-并做好登记。

4、凡在检查中检查出的问题-由检查人员视状况通知驾驶员和承包人限期整改-直至收缴行车、驾驶车辆行驶限期恢复车况接受复查等处置。

5、对每次车辆平安检查状况-拟发检查状况通报-对车容车况好的单位和个人予以表扬，对问题突出的单位或个人将予以通报批判。

公司租车管理制度（3）

1、为强化公司平安生产管理，防止和削减平安事故的发生，保障游客的生命财产平安，促进公司的进展，制定本制度。

2、必需严格遵守国家有关平安生产的法律、法规，正确处理平安与效益、平安与生产、平安与进展、平安与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保平安生产。

3、公司总经理是公司平安生产的第一负责人，分别对其所管辖范围内的平安生产工作全面负责。

4、各岗位从业人员有依法获得平安生产保障的权利，并应依法履行平安生产的义务。

5、公司平安管理委员会应强化对公司平安生产工作的领导，支持、督促各有关部门和个人仔细履行平安生产职责。

6、公司应采用各种形式，强化对有关平安生产的法律、法规和平安生产学问的宣扬，提升全体员工的平安生产意识。

7、公司应鼓舞和支持平安生产技术研发和平安生产先进技术和阅历的推广应用，提升平安生产管理水平。

8、公司在对改善平安生产条件、防止平安事故、参与抢险抢救等方面取得显著成果的个人赐予嘉奖。

公司租车管理制度（4）

一、公司经理负责车辆管理的全面工作，车辆驾驶员为第一责任人。

二、严把车辆技术关，平安员应全面掌控车辆的车况、技术状况，准时通知车辆第一责任人进行车辆的二级维护、年检、年审、综检、春检、保险。坚持车辆的例检制度，严禁"病车"上路。

三、严把驾驶员的从业资格关。没有三年以上平安驾龄的人员不得从事道路客运，严禁将车辆交给无证或与准驾车型不相符的人员驾驶。

四、严把"包车"管理关。跨区包车必需办理临时线路牌，开具客运路单，单车行车400公里以上必需配备两名驾驶员，每名驾驶员连续驾车不得超过3小时，中途须休息15分钟以上，24小时内驾车时间累计不得超过8小时。

五、对车况较差，严峻存在平安隐患的车辆一律报废更新，杜绝非法拼装、改装车、报废车从事道路客运。

六、车辆实行"公司化"经营，不能"以包代管"，必需落实对车辆的管理内容、管理人员和管理责任。

公司租车管理制度（5）

第一章总则

第一条为强化城市客运出租汽车管理，提升客运出租汽车服务质量，保障乘客、用户和客运出租汽车经营企业、个体业户（以下简称经营者）及其从业人员的合法权益，依据有关法律、法规，结合本市实际，制定本条例。

其次条本条例所称的出租汽车，是指依据乘客和用户意愿供应客运服务或者车辆租赁服务的客车。客运服务是指依据乘客意愿供应运输服务，并且依据里程和时间收费的出租汽车经营活动。车辆租赁是指向用户出租不配备驾驶员的客运车辆，并且依据时间收费的出租汽车经营活动。

第三条本条例适用于本市城区客运出租汽车的管理。

第四条市公用事业行政管理部门是本市城区客运出租汽车的行政主管部门，其所属的市客运出租汽车管理机构负责本市城区出租汽车的监督、管理，依法查处违反本条例的行为。行政管理部门负责本市城区客运出租汽车的治安管理。交通、工商、物价、技术监督、城建、规划、税务、环保、财政等部门应当依据各自职责，协同实施本条例。

第五条客运出租汽车行业进展应当纳入全市经济、社会进展方案，并依据实际需要，对客运出租汽车行业进展规模、数量和车型实施宏观掌握。市公用事业行政管理部门，应当依据全市经济、社会进展总体规划和方案，会同有关部门编制客运出租汽车的进展规划以及客运出租汽车的数量、乘降点及停车场（站）的年度进展方案，报市人民政府批准后落实。

第六条客运出租汽车行业应当实行统一管理、合法经营、公正竞争、便利群众的原则。客运出租汽车的营运定额和税费标准，应当依据国家、省和本市有关规定落实。

第七条市公用事业行政管理部门、客运出租汽车管理机构及工作人员应当依法管理，秉公办事，依法维护经营者、乘客、用户和从业人员的合法权益。

其次章经营资质管理

第八条本市客运出租汽车经营权实行有偿出让和转让，取得客运出租汽车经营权，并办理有关手续后，方可从事客运出租汽车经营活动。经营者所取得的客运出租汽车经营权，在正式营运半年后，经客运出租汽车管理机构批准，方可有偿转让。经营权使用期满，由市人民政府无偿收回。客运出租汽车经营权的使用期限、有偿出让、转让的方式、标准由市人民政府制定。

第九条取得客运出租汽车经营权的企业，应当具备下列条件：

（一）有符合规定数量和质量要求的客运车辆和相应的资金；

（二）有符合规定要求的停车场地和经营场所；

（三）有达到规定标准的管理人员和驾驶员；

（四）有与经营方式相适应的经营管理制度；

（五）能单独担当民事责任；

（六）符合其他有关规定的条件。

第十条取得客运出租汽车经营权的个体业户，应当具备下列条件：

（一）有符合规定要求的客运车辆和相应的资金；

（二）有符合规定要求的停车场地；

（三）有达到规定标准的驾驶员；

（四）符合其他有关规定的条件。

第十一条客运出租汽车驾驶员，应当具备下列条件：

（一）有本市常住户籍或者暂住证；

（二）具有学校以上文化程度；

（三）有部门核发的机动车驾驶证，驾龄满2年以上；

1、出租车司机必需遵守《中华人民共和国交通管理条例》及有关交通平安管理的规章法则，平安驾车，遵守员工手册，遵守出租车公司其他相关的规章制度

2、疼惜车辆，定期对车辆进行维护保养，常常检查汽车的主要部件，确保车辆的正常运行。

3、出租车司机应每天抽时间对车辆进行清洗、加油，保持车辆卫生。

4、出租车停放时应留意平安，司机离开车辆时，要锁好车辆，以防车辆被盗。

5、出租车时间由于工作时间的特别性，应合理支配时间休息，严禁疲惫驾驶，酒后驾驶。

6、对乘客要热气、礼貌、说话应文明大方，乘客谈话时，除非乘客积极搭话，否则不准任凭插嘴。

7、对该城市的地理熟识，能满意顾客的要求。

8、要勤劳工作，由于每个月出租车要扣除相应的费用，还有油、气的成本。

9、提升自身素养，端正服务态度，提升服务质量。

公司租车管理制度（6）

一、仔细学习《道路交通平安法》、《道路运输条例》和有关平安法律法规及规章制度，乐观参与管理部门组织的平安生产学习、会议，并听从管理部门的`管理、调度。

二、行车过程中须携带《驾驶证》、《行驶证》、《道路运输证》、《从业资格证》