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Word版本,下载可自由编辑项目部会议记录(3篇)项目部会议记录(1)
会议时间:__年5月12日4点10分
会议地点:项目部会议室
参与人员:项目班子、办公室主任、保安队长
会议主题:劳务实名制推行会
主持人:___
会议内容:
项目部成立劳务实名制管理领导小组,___任组长,副组长:___、___、___,组员:___、___、___、___、___、___、袁___、___
各劳务队确定实名制管理工作责任人;
全部车辆全部停到甲方停车场,一概不准进入施工现场;
将现场东出口封闭,为门禁制实行制造条件;
门禁机安装调试到位后就开头启动劳务实名制管理,试运行门禁刷卡系统。
门禁系统启用后,要每天统计各劳务队刷卡人数,每半个月做一次半月统计报表。依据报表状况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改,首先争取刷卡率要上去。
项目部会议记录(2)
会议时间:__年5月12日4点10分
会议地点:项目部会议室
参与人员:项目班子、办公室主任、保安队长
会议主题:劳务实名制推行会
主持人:___
会议内容:
项目部成立劳务实名制管理领导小组,___任组长,副组长:___、___、___,组员:___、___、___、___、___、___、袁___、___
各劳务队确定实名制管理工作责任人;
全部车辆全部停到甲方停车场,一概不准进入施工现场;
将现场东出口封闭,为门禁制实行制造条件;
门禁机安装调试到位后就开头启动劳务实名制管理,试运行门禁刷卡系统。
门禁系统启用后,要每天统计各劳务队刷卡人数,每半个月做一次半月统计报表。依据报表状况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改,首先争取刷卡率要上去。
项目部会议记录(3)
会议时间:20__年4月4日16:00时
会议地点:项目部二楼会议室
会议主持:
参与人员:
会议内容:
为了有效地强化分包工程结算管理,防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险,项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会,
项目部会议纪要
。会议争论了财务账面分包队的欠款状况,以及对如何削减欠款确定了相应的措施。现纪要如下:
一、截至20__年3月24日,项目部财务账面的分包工程往来状况及主要成因
会议首先由财劳部汇报了,项目部截至20__年3月24日财务账面分包队往来欠款状况。然后分析了债权债务形成的主要缘由:一是分包队伍初进场时,本身需要给付肯定量的预付款。二是业主结算滞后,造成项目部给分包队伍结算滞后,而现场进度逼紧,需要给分包队伍预付肯定资金。三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等缘由,合同没签订,无法与分包队伍办理正常内部结算,而施工进度要求给分包队伍支付肯定资金等。
二、强化债权债务清理、防范分包风险的主要措施
会议要求项目部各部门,要结合国家及股份公司关于分包工程的要求,高度重视债权债务的清理工作。
(一)商务部进一步强化与业主的结算工作,强化变更索赔力度。准时把已干完的工程结回来。包括大坝标及左坝肩的项目。外结变更要有方案,从合同入手,逐步清理,个个击破。
(二)请商务部加快分包工程合同签订进度。要拟定时间方案,对已完工或在建项目,如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等,要确定时间表,尽快完成分包合同签订工作。
(三)进一步加快与分包队伍的结算工作。要尽量用结算方式支付分包单位资金,而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。内结要依据合同,实事求是不能拖。
(四)请机物部强化材料核销工作,特殊是外协队在项目部领用材料,包括油料、水泥、钢筋等,要专人负责抓落实,做到一月一核,做到与商务部内结同步。
(五)对于几个重点单位欠款的处理看法:商务部对湖北建工、中国航空港、四川亚鑫、成都中建联、成都华达等单位要准时进行清理,办理最终结算;对葛洲坝基础公司,商务部要找业主沟通,把超灌浆部分工程量结算到我部,而不能由业主直接对基础公司结算;对于落哈修理场,现与项目部没合同关系,账面有欠款且现在电费仍在发生,请机电物资部联系三峡实业租赁公司,告知落哈修配厂的帐与推土机租赁费合并办理;对于四川省地堪院,结算办完后,仍在项目部领用材料导致欠款,请商务部通知该单位连续为项目部施工或还钱;对于葛洲坝六公司,要加紧办理结算,组织召开专题会进行分析,该单位担当的项目是否亏了,亏多少,能否从业主变更,或从其他地方来弥补亏损,但必需保证整个项目要有好的效益。
(六)会议学习和强调了集团股份公司中葛股法务〔20__〕1号《关于强化分包工程法律风险防范的紧急通知》,要求项目部各单位、各部门要严格落实集团股份公司的十二道禁令,强化分包工程管理的法律及经营风险管理,确保项目盈利。
项目部魏__总经理在会上提出如下要求:一是债权债务的清理工作必需引起各个部门高度重视,要亲密协作商务工作;二是请商务部强化分包合同的清理和结算工作,未签订合同的要拟定方案准时签订,已签订合同的要依据合同准时办理结算;三是对于几个大的遗留问题
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