幼儿园临聘人员绩效考核方案

第一部分考核办法积极主动地完成各项工作任务，努力推动幼儿园教育事业续健康(1)日常考核：每个月15日进行公布；(2)学期考核：待学期落后行。对临聘教职工考核根据是在本园劳动合同期限内肯定的工作目标，以及本学期完成任务和实行岗位职责的基本情形，考核的主要①考核人员根据考核内容和评分标准对员工进行考核，每个月③临聘教职工学期考核量化测评得分为：每个月考核的平均成④考核的分数按积分1分为10元】算。(一)不做平均发放原则。坚持多劳多得、优绩优酬，考核分配与(二)实行动态管理原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要根据，实行动态管理。考核工作原则上以月为单位进行。若教职工岗位工作量等有变动时，应按教职大会通过的方案程序给予调解。(三)公布、公平、公平原则。绩效工资管理考核方案充分征求在(1)师德表现、业务水平、工作态度等评为合格以上(1)教职工在师德表现、业务水平、工作态度等评】为合格以(4)为幼儿园安全、建设与发展作出突出献经园领导小组审(1)无故】绝接受分配给的教学、保育、科研任务或无故旷工(2)因工作不负责任，在教学、保育、卫生、安全等工作质量(一)德(25分)1、师德表现(20分)(1)、违幼儿园各项规章制度之一者，扣积分1分。(2)、挑离间，传递闲话，闹不团结，扣积分1分。(5)、进园不使用普通话发觉一次扣1分。(6)、工作时间玩手机上网，违电脑使用制度任何一条的，视情节轻重，发觉一次扣2分。(8)、保育员及教师要关心、爱、照管好每一位幼儿，注意视察脏(呕吐、大小便)的衣裤。发觉不帮幼儿清算、对幼儿大声辱骂斥责、讽刺的一次扣2分。2、政治思想(3分)3、依法执教(2分)(2)、违教师法、教育法、儿童权益保护法(二)能(15)1、业务知识(5分)2、工作能力(5分)(2)、对不团结协作，工作能力欠缺不能胜任的扣5分。(3)、工作和能力较强的嘉奖5分。3、创新能力(5分)5分。(三)勤(20)1、工作态度(5分)(1)、不遵照幼儿园作息时间的(如，成心拖延午觉时间的扣2分),工作态度消极不认真，庸俗、怠、怠慢的扣5分。嘉奖5分。2、出勤情形(15分)串岗一次，3-5分钟扣积分分；5-10分钟扣积分1分。每个月迟到按文件实行)。每请事假1天扣2分。⑥、现旷工的半天扣10分，1天以上月考核一票否决。⑦、不得串班】天，无特原因上课时间不得离开教室。园领导随时抽查，若发觉空岗现象，每次扣2分。(四)绩(40分)1、工作质量(30分)教育教学质量(10分)(1)、开学条件前制定科学公道的学习教学计划，提早备好一周的(2)、每周园长或园长助理(保教主任)对每位教师的教学活动以听课的方式进行验收打分。不按时按计划组织晨晚间活动、教课、料，一次扣积分1分。(4)、每个月教师相互听课】多于2节，并做好听课记录，每个月和备课本同时检查。违】规定者扣1分。(5)、幼儿园不能“小学化”,发觉一次扣2分。(6)、备课教案要符合幼儿年龄阶段特点，备课严格与上课内容一致，园长随时抽查提问，并抽查备课的教案上一节课，若发觉应对(7)、备课有教具的，必须把教具收集好，备查!安全质量(10分)3、虐待、体罚儿童的行动，发觉一次扣积分10分，月度考核视为不合格，二次以上(含二次)的解聘。若后果严重，要负法律责任。一次扣积分2分。次扣3分。卫生、保健工作质量(10分)或手印。幼儿在园突发非常立与家长获