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文档简介

满足业主需要进行详细的质量策划。采用先进的、合理的、成熟的施。量保证体系(见框图)领导小组，由项目经理任组长，项目工业队长及施工员进行各工序的自检及交接接检验。保证各道工序的质量控制因素必须实行样板制。施工过程均按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或者已项目质量计划(一)制定质量计划②当发生质量缺陷或者事故时，必须分析原因、分清责任、进行整(二)施工准备阶段质量控制2、项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行4、项目部按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评(三)施工阶段质量控制a.项目开工前要编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方a.项目部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标d.未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程e.对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备b.机械设备操作人员资格进行确认，无证或者资格不符合者，严禁b.施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底c.工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量a.对在项目质量计划中界定的特殊过程，要设置工序质量控制点b.对特殊过程的控制，除执行普通过程控制的规定外，另由专业(四)竣工验收阶段质量控制2、项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规6、工程交工后，项目部编制符合文明施工和环境保护要求的撤。实行质量否决权。质量员未通过的分项工程，不行结算工作3、项目部质量检查人员必须每周进行一次全面检查，及时发现4、因质量达不到予定的质量要求，所造成的超挖或者少挖由直接量应分步、分层验收，不符合质量要求

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