电子警察施工组织方案

目录HYPERLINK1项目部组织机构 54HYPERLINK2施工准备工作 56HYPERLINK3施工组织安排 56HYPERLINK4工程实施的时间计划安排 57HYPERLINK5质量确保方法 58HYPERLINK6安全管理 59HYPERLINK7施工投入的设备清单 61

1项目部组织机构电子警察系统工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员构成项目经理部，实施对工程的组织与指挥，其管理体系见图示。1.项目部重要管理人员质量职责1.项目经理质量职责认真贯彻执行公司的质量方针、目的及分公司、工程部的有关规定。参加合同评审，执行合同条款，确保项目达成合同的工期、质量规定。建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。主持项目部工作，对项目施工全方面负责。负责质量策划活动的具体实施。参加工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。参加分部、单位工程质量检查评定的工作，参加最后竣工验收和服务。2.项目采购部经理认真贯彻执行公司的质量方针、目的。负责本项目外购和后勤质量管理工作。严格执行国家颁发的有关规范、原则规程及地方规定，加强管理、原则及有关技术资料的管理。熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审统计，负责设计变更的施工签发。进一步调查研究，普通工程设备问题在自己职责范畴内，自行解决；对重大设备变更问题及时报告工程处、分公司和监理公司；参加中间及竣工验收。组织学习各项技术原则、技术规范、规程和技术管理制度，主动推广“三新”应用。负责纠正和防止方法的实施。组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。制订与编制项目部需要收集的本工程设备统计清单。负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量统计清单。组织工程质量的定时检查，贯彻“三检”制度的实施与检查其统计。3.项目机械设计人员质量职责认真贯彻执行我司质量方针、目的和质量体系文献。认真审视图纸，搞清设计意图，参加图纸会审。根据图纸尺寸做好设计、生产工作。做好分项工程及核心部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。组织隐蔽工程验收，做好施工日志和隐蔽工程验收统计。协助项目施工人员、调试人员等做好有关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。及时收集、传递安装施工信息，及时解决施工中存在的问题。及时贯彻监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。4.硬件安装人员质量职责贯彻执行公司的质量方针、目的和质量体系文献。负责工程项目的施工质量监督管理，严格按照现行国家质量原则对工程设备进行的评定。参加工程的图纸会审、技术交底。参加进货检查、过程检查和最后检查，并对过程检查作出标记。参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。对返工、返修的产品进行复检。及时反馈施工信息。5.项目资料员质量职责贯彻执行我司的质量方针、目的和质量体系文献。按本地规定收集、整顿好工程技术档案资料，做到精确、完整、笔迹工整。负责收集原设备的抽验、复检统计和检查评定统计。参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全方面地收集分部、分项工程隐蔽验收统计。协助项目技术负责人做好质量信息的收集整顿工作。工程开工前到竣工后，及时收集整顿好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、精确，并按规定保存、送档。2施工组织安排本工程按项目法组织施工，在现场总指挥部的管理下，实施项目经理负责制，项目经理对工程统筹决策，全方面负责，确保工程质量努力缩短工期，强化成本核算。项目经理部人员负责生产、技术、加工定货、材料供应、现场管理、质量监督以及安全保卫等工作。配备足够的各专业工种的施工纯熟工和管理骨干，精心组织施工。我公司在组织施工时，将克服多个不利因素，以饱满的激情、发扬团结拼搏的精神，求实、进取的工作作风，争创一流管理水平、一流的工程质量、一流工程进度、一流的标化文明施工现场，以优质工程为目的，确保按期按质地完毕施工任务。3施工准备工作技术准备组织有关人员学习施工图纸，参加图纸会审。采购配齐国家现行施工规范、规程、原则、图集和地方原则、规定。检查、测量、实验设备的采购、检定。组织管理层和各专业骨干学习、复习规范原则。编制工程量预算分类卡。讨论和编制重点部分分部工程施工方案。制订使用新技术、新工艺、新材料的人员培训计划与实验计划。根据公司编制的《质量确保手册》、《程序文献》、及《环境管理文献》，编制本工程项目质量计划和进度计划，制订创名牌工程的各项施工实施细则。进一步贯彻施工管理人员的各自质量责任，签定责任书。4工程实施的时间计划安排工程实施周期15天，工程计划安排以下：任务安排阐明：任务1：系统实施方案设计，自产设备生产、加工、调试、组装；软件编程、调试。任务2：外购设备采购、检查、组装、实验、调试。施工材料、工具准备。施工许可证办理（需要业主提供有关协助）。任务3：工程施工，涉及机柜及设备上移、穿线等工作。任务4：路端设备安装及调试。任务5：联合调试、系统试运行，系统初验。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx进度安排施工

内容时间安排表123456789101112131415现场看点需求分析施工联系设备采购系统设计设备报验工程施工设备安装设备调试回传测试工程验收5质量确保方法成立项目监督为组长，项目经理和采购部经理为副组长，设备调试人员为组员的创优领导小组，建立健全工程质量确保体系和质量管理制度，制订各管理人员的质量职责，树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量达成优良原则。严格恪守国家的施工及验收规范，加强技术管理，果断执行并贯彻各级人员岗位责任制，对应的做好技术交底，隐蔽检查统计，认真进行工程质量检查和评定。加强设备进场的检查工作，把好设备的质量关。在施工中为确保施工质量，对分部分项工程采用四交底：即交任务、交安全、交质量、交办法；四检查：即上岗检查、定时检查、班后检查、巡回检查、杜绝质量通病。搞好工程技术资料的管理工作，将技术资料及时收集整顿归档。各专业工种在施工中要及时联系，主动配合、协调、尽量减少返工、握工现象。加强管理，分工明确，责任到人，建立质量责任管理网络。各项质量管理制度以下：施工组织设计审批制度施工组织设计由项目部技术负责人组织编制，项目经理，项目副经理参加，报分公司技术负责人审批。施工组织设计必须在工程开工前10天，报建设单位及监理单位审批。施工组织设计必须经各级审批，并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。建立施工过程中检查制度施工过程检查涉及自检、隐蔽工程验收、技术复核。自检：在工程安装完毕后进行。隐蔽验收：在自检合格的基上由项目负责人报请监理工程师和建设单位代表进行隐蔽工程验收，并办理鉴证手续。分部分项工程质量评定制度分项工程质量在项目自检合格的基础上，由项目负责人组织检查评定。分部工程质量的检查评定（在分项）工程全部合格的基础上，由项目技术负责人组织有关人员进行检查评定。单位工程的质量检查评定必须在各分部工程全部合格的基础上进行，先由项目经理组织项目部有关人员进行自检，自检合格后报监理处，公司质量部门负责人组织项目部有关人员进行初检，初检满足合同规定及质量目的后告知顾客组织各有关部门进行最后检查，最后由顾客单位、监理单位、承建单位、进行三方会签。现场材料质量管理凡与工程质量有关的工程物资，在进场或入库前，必须通过顾客单位的项目负责人检查，验证内容涉及：规格、数量、外观、质量、等级、外形、尺寸、质量证明、合格证等。竣工服务承诺由我公司承建的工程，在下列期限内发现质量问题，都会得到及时解决，达成顾客满意率100%，工程质量达成优良。工程质保期为24个月，在质保期内我司负责免费保修。6安全管理安全生产管理方法及确保方法安全生产对施工公司来说是一项十分重要的管理内容，只有安全生上去了，公司才干抓好进度，为了抓好进度，提高质量确保该标段施工安全无事故，让建设单位和政府主管部门放心，特制订以下确保安全秤的技术组织方法：健全安全生产管理制度明确安全生产责任制建立健全各级各部门的安全责任制，责任贯彻到人，明确项目经理为安全生产第一负责人，项目技术负责人为项目安全生产总技术负责人，工长为各工种安全生产第一负责人。职工对班组负责，班组对工长负责，工长对项目经理负责，项目经理对公司负责。公司对项目经理、项目经理对工长、工长对班组订立含有明确的安全方法奖惩方法在内的安全生产确保方法责任书。1.加强职工“三级”安全教育无论新、老职工均进行分公司、项目部、班组“三级”安全教育，确保职工掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。2.进行安全技术操作规程根据不同岗位，由项目技术人员对各设备、分部分项工程进行针对性的安全技术交底，确保安全规范操作。3.遵章守纪、标记显明施工负责人员负责现场安全，具体到醒目的施工标志、标牌及隔离墩的摆设，具体遵照道路状况拟定。4.对施工准备进行周密布署在开工前，对施工单位的人员、车辆、方案进行严格的审查、考核把关，并指定施工现场的安全监督员，负责施工现场的指挥和安全事项。?5.对施工作业人员进行严格安全培训组织各施工单位人员接受安全培训，并特别加强了对各个施工的安全员的培训。公司还运用人员集中的机会让各个施工人员交流安全施工经验，努力使培训效果达成最佳。?6.对施工车辆进行严格检查公司在施工准备阶段就加强了对施工车辆的管理，规定施工车辆必须车况良好、证照齐备，车辆保险齐全，并按国标原则设立必要的安全防护方法。在施工作业期间，对施工车辆的行驶、装载、现场施工作业进行认真监督，杜绝其发生交通违法行为和违反操作规程作业的行为。?7.对施工路段进行严格管控公司将指定施工现场的安全监督员，施工现场发生事故与施工现场安全监督员的绩效直接挂钩，这一方法增强了施工现场安全监督员的责任心。确保了施工单位在施工现场安全监督员的监督下能做到以高于国标原则设立安全防护方法，施工现场始终处在施工现场安全监督员的管控之下。?8.对施工时段进行严格控制明确规定了冰、雪、雨、雾等恶劣天气时段内不得进行施工作业，夜间施工作业时需注意的安全事项。随时对这些时段进行检查控制，避免不安全施工行为的发生。?9.对违法施工进行严肃解决不按规定随意违法施工的行为，组织人员专门进行清理，对违法施工作业地点的施工工具予以去除，对其违法行为进行解决。7施工投入的设备清单施工使用机具清单序号工具名称备注1万用表2大梯子、小梯子3安全带、反光背心、警示墩4剥线钳5压线钳、网线钳6内六角7贴纸、烙铁（30W-60W）、焊锡丝8螺丝刀9扳手、剪刀109V电池11吊车12高架车13切割机14发电机我司含有良好的施工能力，施工人员备有安全带、反光背心、警示墩等安全防护用品。在本次项目中使用反光背心4个，安全桩50个，安全帽4个，施工高架施工车1辆，小型施工车1辆。施工防护用品施工使用车辆1机柜及设备上移1拆除原有机柜内设备按照下列次序进行设备的上移检查原有机柜设备的运行状态、线路完好性；将新机柜在龙门架上选好位置并固定牢固；将设备进行关机，做好各设备及线缆的标记；拆除设备，重新铺设管线至新机柜；安装设备，并开机调试；清理现场废品、废料等，现场人员必须根据本地的管理规定予以妥善解决。2联系电力工程负责项目经理同有关部门进行协商，由供电部门进行或配合接电。3绘制线路走向图现场工程施工人员完毕线路铺设后手绘走线路，坚持谁铺设谁绘制，铺设多少画多少原则。当线路铺设工程总体结束后，用CAD出原则图。2组装高空设备1组装包箍包箍到货应检查外观，规定必须镀锌，不能变形，配件齐全。组装包箍时，大小应与立杆的横臂粗细为准。如发现螺丝滑丝，必须更换。2防尘罩解决防尘罩到货应检查外观，不得变形，合格证安装手册齐全，配件齐全。按照安装手册安装防尘罩，并制做跳线，跳线连接接线端子应牢固。防尘罩安装遮阳板，底部挡板，过线圈。安装的配件应牢固。摄像机后焦调试首先确认镜头的接口与否对的。确认无误后，对摄像机的后焦距进行调节。后焦距调节的环节以下：a将镜头对的安装到摄像机上。b将镜头光圈尽量开到最大，光圈数值在2附近(根据现场状况实际决定)，再根据现场参考物及道路状况，调节焦距旋钮，直到参考物清晰，并旋紧镜头上的固定螺丝。3组装闪光灯+摄像机+防护罩+包箍前端组件重要指摄像机组件(单元)和闪光灯组件(单元)两部分。在立杆施工结束后，才可进行前端组件安装施工。前端组件安装施工前需要做下列工作：预备施工车辆，需要准备可升高6m以上的升降车。预备专用工具和材料，如扳手、水平尺、钢丝绳、大绳、镀锌铁线（8#线）等。摄像机组件的检查：各部件与否齐全、摄像机与否紧固、内部接线状况、摄像机通电观察、可先把防护罩、万向节、托盘安装到一起。闪光灯组件的检查：各零件