2023年经理检讨书

2023年经理检讨书经理检讨书1

敬重的领导：

您好！

我是经理xxx，我作为公司的经理，我竟然没有管理好我手下的员工，导致公司上班气氛很差，都不像是一个工作的地方，我为自己工作管理失职检讨。

我自成为公司的经理之后，就始终按着公司的章程执行，但是由于我事情比较多，所以就没怎么去管理员工们，这样的后果就是员工因为没人看管，大部分的人就没有自觉遵守公司的制度，导致工作的风气一点都不好。之前我都在忙自己的工作，所以也没有时间去关注他们的状况，这次刚好趁着自己有点时间，就去他们办公室看看，结果就发觉大部分的人都没有在工作，而是在做其他与工作不相关的事情，比如看电视、吃东西、打嬉戏等等，他们之所以这样，就是因为我的`管理不严格，放任了他们的行为，让他们对工作懈怠散漫。这是我的失职，也是我的责任最大。我作为他们的上级，却没有管好他们的行为。

公司是工作的地方，不是他们玩乐的地方，可是因为我长期没有管理，让他们觉得我没有威历，所以才会是这样一个状况。作为一个领导者，我必需要有对下的威历，这样才能管住他们。可是我之前却始终觉得不用我去每天看住他们，员工就会自觉的做自己的工作，完成上级交代办的事情，这是我想的太轻松了。我是他们的经理，假如没有让他们感觉到我的威历，他们就不敬重我，工作也不会仔细。因此始终就是我的失职，是我没有做好经理的角色，不管在忙，也应当要去时常的巡察一下工作，这样才能避开员工心大了，不去仔细工作。

今后，我必会常常露面，加强我的存在感，把这一群员工管理好，禁止他们上班做一些无关自己工作的事情。这次我发觉了他们的违规，我已经惩罚过他们了，当然这是自己的失误，我也向您恳求处分，希望能够信任我以后可以管理好他们，管理好公司，我会努力做好经理的工作，尽力为公司做贡献。同时我不会再去放任员工们做事了，有必要的话我会亲自管理，防止他们工作懈怠，我也会让下一级的管理人把员工上班状况报给我，肯定把身上的职责做好，不让领导您为这些事忧愁，这次我失职，也是给您添麻烦了，望宽恕。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

经理检讨书2

敬重的领导：

您好！

身为公司的经理我有责任，也有义务做好自己的本职任务，我是一个管理者手下人员管理工作必需要做好也应当做好，这是我应当做的也是必需做的。

管理者不止要做好自己的工作也要，也要管理好其他人，要统筹工作，作一个领导其他人的人，为他们工作指明方向，让手下的员工做好工作。

管理手下人的工作也是特别重要的，我始终都忽视了这一点，我让手下员工自由发展自由工作，但是却存在许多的问题，比如在工作的`时候因为没有我的指引常常会出现这样那样的问题，因为其他员工对自己的工作并不是完全驾驭，还须要我的指引。

独善其身当然好，但是我并不是一个人，我是一个团队的指引着，就要做好这份任务，就须要加倍投入，就须要我的付出。

在管理上我不能够不管不问，员工须要约束，也须要监督，假如太过放纵只会让他们在工作的时候偷懒，在工作的时候不知道努力，这样不工作无意，也让自己失职，让团队的力气分散。

一个团队之所以强大，并不是一个人强大，也不是几个人强大，因为个人的力气有限，个人英雄主义挽救不了团队，也无法让团队发展。反而只会让团队陷入到寂静，每个人的工作都须要我的监督，都须要我把他们组合在一起成为一个不行分割的整体。

团队的力气应当是团队共同发展，是大家一起同进退，而不是不管不问，一个领头人的责任就是要指明方向，就是要我们做好任务把任务做全做细。

我应当时刻监督，时刻督促其他成员努力奋进，成员在工作中遇到问题时我应当刚好给与解答，刚好给出指引，而不是视而不见，管理就须要把个体力气变成集体力气，让大家成为整体。

我这次辜负了领导的信任，没有做好一个经理该做的，我不是一个好管理者，我会是了管理的基本任务，这样是带不好团队的，是对自己的工作没有任何帮助的，我须要好干政现在的错误行为，须要努力做好自己的任务。

对待员工我应当主动的进行指导，应当在员工失落时赐予支持，在胜利时赐予告诫，让他么不骄不躁，始终保持正常心态工作，失踪坚持工作才行。

给这些员工指引正确的方向，给他们下达正确的名利，适当的培育优秀的员工让他们的实力提升，做好经理该做的事情。

此致

敬礼!

姓名：

日期：年月日

经理检讨书3

针对目前我项目存在的一些平安质量问题，我进行了深刻反思和自我检讨，对此出现的问题我深深意识到自身对工程质量平安的相识没有到位，没有深化实践本工程“平安第一”的管理模式，没有切实履行好作为项目主要负责人对平安把控的义务，在管理过程中，思想松懈，心存侥幸。经过我的仔细总结，主要是由于以下两个方面导致问题的发生：

一、思想相识不到位，片面追求工程进度，没有将施工平安与工程进度牢牢的结合起来，存在肯定的侥幸心理，对施工平安管理工作不扎实，由麻痹大意的思想存在。

二、工作作风上不严谨，现场管控不到位。对施工中的过程管理缺乏力度，实行措施不得力，未能长期深化一线，没能将现场工作规范化、标准化，没能严格的遵循规章制度、管理上存在肯定的随意性，导致施工管理上的执行力下降，导致施工管理中一些简单出现的不良习惯起先冒头，对现场管理抓的`不细、对规章制度执行不严。

对此，我在此向上级主管部门表示深深的歉意，因为我工作上的失误而给工程带来了诸多隐患，我表示深深的自责，同时给我项目的全体员工敲响了警钟，平安质量问题急需肃穆整治与加强，并拿出切实可行的措施对我项目进行大力整顿，及对存在隐患进行主动整改，因此我将实行以下措施：

一、组织项目部全员学习总结此次教训，对现场进行大排查，举一反三、转变思想、提高相识、着力落实责任到人，定期组织管理人员与施工班组召开平安生产会议，加大平安管理人员巡查力度，把平安隐患整治在初始阶段。

二、切实的制定平安监督机制，在今后的施工中做到确定目标，明确责任；分解落实，具体交底；针对难点、跟踪限制、严格把关。建立健全平安全过程监限制度体系。用科学的方法让施工平安始终处于动态管理之中。

我将在以后的工作中引以为戒，狠抓现场管理，严谨工作作风，集中精力，务实工作，以高要求、严标准来规范施工，对施工现场存在问题身体力行，时刻牢记肩负的平安责任。

检讨人：xx

云南xx工程有限公司

云南xx医院项目部

日期：20xx年11月19日

经理检讨书4

各分公司、站、厂、处室：

xx月xx日上午西站下客区内发生一起死亡1人的重大平安生产事故。事故发生后公司会同公安机关对该起事故进行了调查处理，依据公安部门责任认定，我公司负次要责任，现该起事故已基本处理完毕。根据“四不放过”的原则，公司多次召开了事故分析会，从调查的状况看，这起事故当然与xxxx车有干脆的关系，但与管理混乱不无关系。主要表现在：车辆进出口处车辆、行人把关不严，车辆、行人随意进入下客区；生产指挥人员没有严格根据操作规程操作；平安生产责任制没有落实到位，极少数职工工作责任心差，工作时不在岗或虽在岗但人浮于事，对事故缺乏预见性。鉴于平安管理工作中存在的诸多问题，并导致了“xxxx”事故的发生，给人民生命和公司财产造成了较大的损害，同时给公司造成了不良的社会影响的事实，为肃穆平安生产规章、制度，保障良好的平安生产秩序，杜绝类似事故的发生，参照《xx省炕通系统企事业单位平安生产领导责任追究制度》和公司平安管理有关规定，经探讨，对这起事故有关责任人作如下处理：

一、公司法人代表总经理对平安工作负全面领导责任，由于疏予督促，在有关会议上作检讨。

二、公司分管平安的副总经理对平安工作负干脆领导责任，由于疏予督促、检查，确定赐予分管平安副总经理扣发一个月奖金惩罚。

三、公司平安到处长详细抓全公司的平安工作，对全司的平安管理工作负综合管理责任，由于疏于督促、检查，确定赐予公司平安到处长扣发一个月奖金惩罚。

四、xxxx作为平安生产第一责任人，对本单位的平安生产全面负责，由于疏予管理，确定赐予xxxx扣发一个月奖金惩罚。

五、xx分管平安的，对本单位的平安工作负干脆领导责任，由于疏予管理，确定赐予分管平安的xxxx扣发两个月奖金惩罚。

六、扣发xxxx全体职工一个月平安生产奖金。

七、xxx单位对这起事故的.干脆责任人（当事人）要尽快拿出处理确定并报总公司备案。

希各单位从这起事故中仔细吸取刻训，时刻绷紧平安生产这根弦，加强对平安生产的督促、检查，严格根据平安生产规章制度办事，全面落实平安生产责任制，杜绝类似事故的发生，为全公司的经济建设创建良好的平安环境。

此致

敬礼！

检讨人：

日期：XX年XX月XX日

经理检讨书5

敬重的xx：

您好！

我身为酒店的经理还是没有将自己的全部员工带领好，没有将自己必需要完成的工作做好，这就是我的失误，就是我没有做好自己的工作，我就应当受罚。会出现这样的事情我必需要对自己负责的工作有一次完全的检查，要让自己明白自己的管理存在的问题。

这一次酒店的活动中，我就人员的支配有较大的缺漏，更使得整个活动过程略显混乱，虽然最终是没有发生什么样的大事，但是对于我们酒店的大客户来说是没有照看周全的，这一点我还是很有体会的。对于客人在到场之后没有专人带路、支配，让客人感觉被怠慢了，这一点是我作为经理的失职，都是我的过错才会让酒店的这次活动没有进行得特殊的圆满，我实在须要更好的检讨一下自己。

身为酒店的一位领导就是应当对整个酒店的运作有一个掌控，但是我当时却没有留意到这一点，反而还在忙自己的事情。同时，我明明知道这一次活动的重要性，但是我还是没有将自己完全的投入到整个活动的会场中，没有做好自己身为经理应当要做到的事情。再者，我对于自己经理的身份还有肯定的没有转换过来，在应当要我去支配的时候我还在忙于一些细微环节的事情，完全没有意识到我应当要真正的做到的事情。我作为一个还算是比较新的经理，在自己的职责上还有较多的不明白，还须要多多了解这个职位的'重要性。最终，我仅仅是知道每一个环节都要支配人员，但是我又忽视了人员的连接，在这一点上还须要多多构思一下。

从这一次的事情中凸出来的问题让我又一次知晓自己的实力还须要更多的熬炼，在一些事物的支配上还须要多加学习。我是酒店的经理，还须要自己将整个酒店的环境，构造，以及人员都了解清晰，不能够在有须要的时候，完全不知道如何支配。总之，我认为我还须要再有更多的机会与同岗位的人员进行沟通沟通，学习一点阅历，这样再结合我们酒店的一切去进行工作，我想这样会更有效率，会有更多的好处。不管怎么说，我身为管理者，还要多多学习，在提升自己的同时再来持续改进更新酒店的一切，让酒店可以更加符合现代的大众，可以在将来有更多的上升空间。

之后我的变更也想要领导对我进行考察，这样我才能够知道我变更的这些是不是正确的，避开我错误的管理使得酒店出现其他的问题，这样就得不偿失了。领导能将我提拔到这个岗位，必定也是信任的我实力，我想我必定不能让领导悲观，我会更加努力的！

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

经理检讨书6

敬重的领导：

您好！

我身为公司的一名经理，就应当时刻以公司的利益为重，将我手下的员工的工作支配、制定好，但是这一次我却没有尽到我身为经理的职责，竟然还在支配工作上出现错误，这完全就是我对工作产生懈怠的结果，是须要我不断进行改正的。

这一次的事故完全都是我的错，我想了许多都没有找到较好的弥补方案，只能先向领导表达我的反省的结果，之后我必定是会找寻机会来就这次的错误进行弥补，并且肯定要将自己在这份岗位上的责任心完全的调出来，这样才能够更好的完成自己应当要做到工作任务。我想了很久，已经完全的明白我在这次事务上的过错是最大的，都是我近期没有将自己的工作以一个极为严格的看法来面对，更是在安排任务的时候，没有细致考虑清晰，时候也没有进行核对，才使得这项任务有遗漏。要不是当时领导来对项目的进度好好查验，我可能都完全没有相识到这件失误，更会给公司带来特别严峻的后果。

曾经领导会将我提升作为经理也是信任我的实力，认为我可以在之后的工作中将整个企业打理得较好，能够在自己的职责范围之内较好的完成每一项任务。但是现在我实在负了领导对我的确定，身处于这个岗位竟然还是没有将我应当要完成的分内工作做好。这一切都是我作为经理的失职，是我未在自己的岗位上对工作进行反复查验，更是没有将每一件工作都支配好，还没有时刻留意各个项目的.进度。其实只要我有细心去视察、留意，必定是可以发觉这次的错误，但是我照旧没能够做好这一点。

由于我个人的错误给公司的整体运作带来了许多损害，由于我的失职更是将项目整体拖延，这使得我们公司的信誉有肯定程度的受损。现在想来我真的是罪孽深重，我会将这次的事务好好地记于心上，下次在支配任务或是其他工作的进行时，都尽量让自己将每一件都做好。这次事务的发生使我对近期的工作状态进行了反思，我感受到我可能是在再分岗位上产生了懈怠的思想，没有将自己的工作任务完成就是我的错误，我还须要调整自己的工作状态，尽量让我在这份岗位上投放我的激情，再也不要因为我个人的缘由而给公司带来一点的损害。

恳请领导能够接着信任我的实力，并能够让我在这份岗位上接着成长，我坚信我的成长是能够给公司待来更多的利益的，当然也感谢领导对我这次的指责，让我可以有更多进步的空间。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

经理检讨书7

敬重的领导：

您好！

或许是近期对待销售工作不够重视的原因以至于没能将其做好，虽然在领导和同事们的支持下胜任销售经理岗位却始终没能认清自身的定位，无论是自身的发展还是团队的管理都是非常重要的事情，不得不说缺乏管理阅历的问题着实让我在工作中产生了不少困扰，这次更是因为自身的疏忽导致销售工作没能做好自然要进行相应的检讨。

造成工作没能做好的缘由在于我过于依靠以往的阅历，或者说是在我成为销售经理以后没能相识到做好自身工作的重要性，殊不知自己以往的工作内容和销售经理的职责有着些许的差别，在没能深化理解自身职责的同时还以过去的工作阅历指导当前的自己，事实上在销售经理的职责往往更为重要自然要提升相应的标准才行，再加上我还须要兼顾管理方面的工作自然要更加严谨，然而现阶段的我却没能提升对自身的工作要求从而导致眼前问题的出现，若是能够早些意识到这项问题并重视销售工作的完成也就不会造成损失了。

让我感到惭愧的'是这次销售工作没能做好相当于辜负了领导的信任，联想到当时自己在工作中的努力不得不为现在的懈怠感到惭愧，终归通过在销售岗位工作多年的阅历应当不会犯这么简洁的错误，然而意料之外状况的出现说明白我对销售经理的职责还不够了解，在付出的努力远远不够的状况下自然不能够取得志向的成果，正如这次工作中存在的问题说明白我缺乏基本的责任心，即便是为了不再重蹈覆辙也要通过销售工作中的努力向领导证明自己才行。

其实我明白领导的指责也是对销售工作的关切，正因为在工作中有所期盼才会希望我能够履行好销售经理的职责，虽然这次因为自身的疏忽导致工作中出现了严峻的损失，但是已经意识到自身问题的我也会专心对待今后的工作，即便是为了不再让您感到悲观也会仔细做好各项销售工作，对于销售团队的管理也会让我更加重视并向领导证明自己的决心，也希望领导能够赐予改错的机会并在以后的销售工作中信任自己。

这次因为销售工作中的问题辜负领导的期盼着实让我感到很愧疚，但我也因为这次教训变得更加重视自身工作的完成，所以今后的销售工作中会让我牢记教训并仔细履行好自身的职责，我会努力成为更加优秀的销售经理并确保工作中不会再出现任何的差错。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

经理检讨书8

尊敬的xxx：

我怀着自责、反省和感谢的心情写这份检讨书，在单位3年的日子里，这里留给我了许多成长的脚印，留给我了许多感动的画面，留给我了许多懊悔的泪水，更留给我了许多从做人到做事的阅历和教训。看着自己到现在仍旧保存被正熙酒店录用的短信，回想每一次谢总对我的教育、和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的懊悔。

作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平常的努力、付出是分不开的。在从刚刚到正熙酒店的全心投入、仔细工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的.影响，我是付有不行推卸的责任的。经过仔细、细致的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误：

1、在自己对工作的专心以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就没有方法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把全部的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。

2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应当分清自己在工作岗位上扮演的角色，仔细履行自己的权利和职责，对于我来讲，始终以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式赐予员工错误的人际关系概念。

3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特殊是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必需要做和思索的事情。但是，在这点上面，我没有做到仔细监督、努力去找寻及发觉错误和漏洞，造成酒店的损失。

检讨人

日期

经理检讨书9

敬重的领导：

您好！

因为我上星期的作业失误，导致了特别严峻的成果，为此，我向您慎重的说声对不住，现在写下这份检讨书，请您在百忙之中抽暇看看。

作为咱们公司的项目司理，我回忆曩昔做过的路，还有着这条充溢挑战和不知道的路上，我看到了自己的闪光点和很多缺乏，这一次的作业失误，完全的将我于熟睡中敲醒。一路走来，我在公司作业现已有x年了，在这之前，我还有x年的作业阅历。现在我在的公司，是总部，很明显，我的升职之路走的格外顺当，并且速度特别快。除了命运方面，也和我的个人实力分不开。

还记得，我刚刚来到总部的日子里，作业量一会儿变得特别多，我也理解了自己作业的重要性，“每天降大任于斯人也”职位越高担当的项目就越多，职责也就越大。在总部作业了几个月之后，我的才能很快便在许多项目管理者之中凸显出来，所以，我被选拔为了项目司理。在我担当项目司理的这x年来，我一向都是脚踏实地的作业着。

这一次，我却在自己最拿手的范畴落了个大缺点，为此我感到深深的自责和内疚。在这段时间的深化反省中，我现已相识到自己的过错行了。作为项目司理，就应当特别清晰自己肩上的担子有多重，理应时间为公司的利益考虑，在作业中不能有一点点的松懈。

的确，我也孤负了公司对我的信任，放眼整个公司，这么快便被提升为司理职位的，也只要我了。反观我上星期的做的项目，不由觉得很惭愧，这次仅仅一个很小的项目，假设今日没有发觉这个过错，那么成果我是不敢幻想的。

公司交给我的项目中绝大多数都是特别重要的.，不能有一点点大意。这一次，我想是因为前一段时间刚刚调休了，所以导致自己精力松懈，没有作业状况，所以才导致了这样的成果。可是不管出于什么缘由，错了便是错了，所以面临公司给我下达的处置，我甘心受罚，这一次的阅历，也是一次警醒。

经验过这次的失误，我现已改过自新了，在往后的作业中，我确保确定不会在产生这种行为了，我必定好好束缚自己，在往后的作业中我将愈加尽力谨慎。

在今后的项目作业中，绝不会再呈现这样的状况！我现已知道错了，请领导宽恕我！

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

经理检讨书10

敬重的xx：

您好！

能够在公司做到经理这个位置也是花费了我很大的精力，从刚到公司的懵懂到现在可以管理好大部分的事情，都是我在公司中的成长。但是我近期还是在工作上出现了问题，更是对自己的工作产生了疏忽，我真是对自己很是懊悔啊。

在工作期间原来我都是非常的专心，我部下的员工更是知道我对工作是相当严格的，就连平常上交的工作上都是须要一再的检查。但是这一次我竟然还是出现了这样的问题，其实我完全想象不起我当时在可对这一份工作的时候在干什么，竟然如此的问题都没有发觉，还导致了这样的问题，我的内心也是相当的焦躁。对于这一次的.错误，根本都是因为我的原因，是我对于工作的疏忽，更是我没有带领好自己的部下，我感到我的责任是极大的。所以因为这次的事情而造成的后果完全都由我来承当，当然我更是会让自己将这件事情都处理好，尽量不会对公司造成过多地影响。

之前的我完全没有想过自己会出现这般的问题，并且以前的我也是对自己信念满满的，但是现在出现了这样的问题，我更是会担当下来。从这件事上就已经反映出来我起先对自己的工作起先变得散漫，更是没有像以前一般的严格要求，这一点是现在的我必需要明白的一点，并且是立马就必需要改正的。我也想过自己为何会出现这般的问题，想来想去也就是自己没有时常对自己进行分析，对自己的不了解才导致了自己的改变而自己去没有任何的感知。所幸从这件事让我了解了自己所存在的不足，更是让我知道了自己应当要在工作上去更加的努力，终归还是希望自己能够对之后的工作还有更多的成长。

其实这次的问题还算是不大，但是足够让我引起重视，让我明白接下来应当去努力的方面在哪里，所以在之后的时间中我都会尽力地去要求和管理自己，并且让自己能够完好的完成各项工作。当然为了让自己更加的了解我自己，所以我会尽量多花些时间来对自己进行反思和检讨。在自己更加了解自己的同时让自己可以以更好地状态去完成自己的工作。现在的我应是明白自己在工作中应当要如何去奋进，当然我更是会尽量让自己不要再出现一些不应当出现的事情，当然我也坚信自己是能够有所成长的。

在往后的工作期间，我还是会保持自己惯有的严格，以及对待工作的仔细看法，所以也希望领导能够信任我定是会将日后的工作完成好。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

经理检讨书11

敬重的单位领导：

您好！

关于我此次疏忽、怠慢工作的严峻错误，我要向您做出深刻反省、检讨。

如今，我已经对错误有了深刻相识：我作为酒店的一名管理层人员，不顾酒店有重要的事情须要支配不参加加班，导致此次在工作中人员惊慌，造成了极大不便。此外，由于跟领导您有亲戚关系，我这样怠慢工作的行为，也在公司内部造成了极大的负面影响。

此次我的错误，充分暴露出我对待工作的不够重视，说明我没有做到“以公司为家、以工作为重”，以及偷懒、散漫的不足与缺点。

如今反省错误，我就必需制定在今后的改正措施，并肃穆改正：

第一，从今往后我要正视自己的工作看法问题，以肃穆、仔细、负责的.看法对待自己的本职工作，做到一切以工作为重，在没有完成工作任务之前不擅自下班，并坚决负责到位地完成工作任务。

其次，针对我偷懒、散漫的缺点，我必需从今次错误当中充分吸取教训，彻底地谛视自己这方面不足。今后工作当中，肯定要充分改正，尽自己最大努力做好工作。

第三，由于跟领导有亲戚关系，错误给公司内部造成了不良影响，我情愿当面做个检讨、澄清。让同事都清晰看到我的悔过，以最大程度修复由于我错误对公司造成的不良影响。

第四，我身为一名经理竟然没有将事物支配完好，这一点就是我极大的错误。

在此，对于我本次怠慢工作的错误，我真的觉得非常愧疚于您，以深深自责的心情向您表示致歉：对不起，我错了！我要坚决执行改正错误，今后再不敢犯此类错误。

检讨人：

日期：

经理检讨书12

敬重的领导：

您好！

这次销售工作没能做好的问题让我对此感到很惭愧，按理说身为销售经理的我本不该在工作中出现这种状况，然而面对惨淡的现实让我意识到自己的确是没能做好销售工作，尤其是本月的绩效对比以往出现了下滑的趋势，这让我感到愧疚的同时也意识到自己应当要进行深刻的检讨才行。

造成工作没做好的缘由在于我思想上的不重视，或许是成为销售经理以后让我变得懈怠很多的原因，明明仔细工作的话完全可以解决这类问题却没能将其做好，联想到惨淡的业绩以及领导悲观的眼神着实让我感到后悔，重要的是我没能刚好发觉自身的错误以至于结束当天的工作以后便匆忙下班，直到其次天来到公司以后才发觉自己之前的销售工作没能做好，这种后知后觉的状况对于销售工作的完成来说是有害无益的，我也起先痛恨自己为何不一起先就将销售工作做好呢？明明是不存在太大难度的挑战却因为自身的疏忽造成了这种结果。

个人的问题影响到团队的管理也是让我感到懊丧的，虽然是初犯却给销售团队的管理带来了很大不便，终归作为销售经理的我都能够在工作中犯错又怎能让底下的员工服气，想必他们也会对这种无能的管理者感到很悲观吧，本应当起到带头作用的我在工作中树立了极坏的典型，造成的不良影响也让销售团队的员工们对自己感到很悲观，这让我对自身的错误感到很懊丧并希望能够尽快得到改正，而我也应当要尽快行动起来并管理好销售团队才行，至少不能够让这种迷茫的心情接着扩散在销售团队之中。

不得不说这次销售工作没做好的问题着实给我带来了深刻的教训，为了尽快扭转局面应当在思想上相识到自己在销售工作中的不足之处，除此之外还要端正看法并将精力投入到下一环节的工作之中，相对于已经造成的损失而言应当要集中精力克服后续工作中的'难题，所以我会重视今后销售工作中的挑战并在领导的支配下管理好销售团队，也希望领导能够谅解我这次工作没做好的过失并赐予相应的指导。

往后的工作中我会履行好销售经理的职责并牢记这次教训，至少我会努力改进自身工作中的不足并注意管理阅历的积累，无论身处怎样的岗位都应当重视自身工作量的完成，仅仅是思想上的不重视便导致销售工作没能做好是不行取的。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日

经理检讨书13

敬重的领导:

于____回标时，由于个人疏忽，在招标办主持人宣布回标截止后，方才进入会场回标，致使我公司此次投标未被接收，给公司造成了肯定的经济损失和不良影响，同时让公司领导、业务部、技术部同仁的心血全部付之东流，在此我首先向大家说声愧疚，真的对不住大家!其次，在今后的'工作中，我将加倍努力，希望能弥补此次失误给公司造成的经济损失和我愧疚的心灵!

同时这件事深深地警醒了我:做事情肯定要严格要求自己，做到仔细负责，有始有终，做足百分百，绝不能完成百分之九十九就松懈，放弃，而因为最终的百分之一满盘皆输，正所谓:失之毫厘，谬以千里.我同时也希望大家一起，深刻吸取此次泪的教训，引以为戒，杜绝此类事务在今后的工作中发生!

最终我要感谢这次失败的投标经验，感谢这份自我检讨书，给了我一次改正坏习惯的机会，从而使我向胜利迈进了一步。

检讨人

年月日

经理检讨书14

敬重的领导：

我是营销四部经理，我对我未完成公司的销售工作任务做深刻检讨，希望大家以后引以为戒。

一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应当像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应当有勇者精神，所谓勇者应当冲更大的浪，我应当先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。

古人常说，“行有不得，反求诸己”，但一起先，我并未能刚好地进行自我反省。古人又说，“君子务本、本立而道生”，因此，在自我反省的过程中，肯定要把犯错误的根本缘由找出来，若是找不到根本缘由所在，敷衍了事，于事无补，将来还会犯更多更严峻的错误。悔悟后，归结缘由如下：

1、责任心不强，工作作风不深化，不踏实。作为一名银行员工，不论有多少理由，都应时刻为了银行着想，听从领导的叮嘱，尽职尽责做好我的本职工作。

2、事发后，不能心平气和地面对错误，有躲避的心理。一起先，就想着把许多问题推给别人，而不能立即想着先从自己身上找缘由。为什么不能心平气和呢，因为是“龌龊的面子”在作怪，还强装出一副“此事与己无干”的样子，对事情绽开一番“与己无干”的耍赖分析!每每想起当时的嘴脸，心中甚是惭愧。

通过这件事，我重新反思了自己读书学习、做人、做事的看法，感悟到：

3、一个人一生最重要的是做事做人的实力。做人要专注，做事也要专注。做事不用心，肯定无法把事情做得圆满，无法清晰地驾驭细微环节。学习就在做人、做事的点点滴滴中。经典绝不是在书本里，而是在做人、做事的点滴中。“学如逆水行舟，不进则退”，读了那么多的书，假如不融会贯穿，不与生活结合，就很难有喜悦，就是古人所讲的“学而时习之，不亦乐乎“。

4、“学习最重要的境界是体悟。假如学习中不能体悟，那只是“记问之学”，就似乎人吃了东西没有消化，对身体当然就没有帮助，甚至还有害处。”最近，听到一个讲座，讲座里举了一个例子，说某人毕业于某个探讨所，有一天，母亲叫他处理点家事，他做完以后，母亲检查后觉得他做得不是很好，就说：“儿子，你怎么连这点小事也做不好？你怎么这么笨。”那人听后，立刻脸孔变得特别凶狠，然后接着母亲说了一句话：“我都念到探讨所了，你还骂我笨!“探讨所给了他什么？有没有给他人生的才智，待人、处世、接物的才智？只是给了他高傲，给了他不受教。这点小事没办好，恰恰是学习的机会，但他并没有把握这个机会，反而对母亲的指责和指责很不能接受。事物都有一体两面，不往好处发展，就会自然地向坏处发展。听完讲座，再想想自己，也甚是惭愧!

我检讨错误之外，更应当主动地去担当因我犯错带来的一些影响，今后我肯定要对自己的言行方面严加要求，尽力杜绝此类错误的发生。我必将以最最踏实的工作看法，诚恳守信地对待将来的工作。

第一，今后我无论是在工作方面与肃穆自律方面，我都要提起非常的重视。我发誓从今往后不再怠慢工作。此外，我还要在每周工作中仔细对待工作的每个环节，主动地去发觉一些工作中存在的问题，去发觉问题，解决问题，并且将所发生的工作问题，仔细地写在每周的总结报告当中。

其次，我个人思维方面薄弱，思想不够成熟也是干脆导致此次错误的缘由之一，因此今后工作中，我要加强思维处事实力的培育。就我这次的错误而言，归根结底来说。经理的电脑换系统，我就怠慢工作，而我却未曾想到经理电脑终有修好的时候，其实从始至终我就不应当有怠慢工作想偷懒的投机心理。

首先，我要痛下决心，时刻提高自己的销售工作主动性，从内心迸发强大的工作热忱，一心一意地投入产品销售工作当中。其次，前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结阅历，吃一切长一智，端正工作看法，改进工作方法，争取创建优良的产品销售工作业绩。

然而部门当中也存在几个严峻问题：

1、惰性；

2、执行力；

3、激情；

上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，假如父母对孩子平常出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的准备就是他长大以后肯定是个坏小子，这个孩子他以后肯定是上不了高校的，孩子最终犯了错误以后他以后肯定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个状况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最终整个部门都感染上了这种懒散的行为。也就是说一个人不遵守嬉戏规则，那么其他人也不会去遵守嬉戏规则，最终导致这个嬉戏玩不下去，一样性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。

管理应从自身做起，树立榜样作用！

经理与员工朝夕相处，形成一种特别的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人视察得也最细致，经理的一举一动他们也都情愿去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，假如一个领导言行不一样，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一样的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应当在工作实践中，应当给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信任你。经理肯定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，仔细工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培育员工的学习爱好、共同进步的氛围与文化。

团队中个人榜样应起引领作用！

1、引领团队奋斗的方向

一个良好的团队应当有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝合力。因此，在团队管理中，我提出了“部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻“的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在详细工作中，应注意发挥榜样的力气，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力气，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而