制造业中层管理人员执行力高级研修班

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 客服热线：020—34071250PAGEPAGE1感谢您的真诚，愿我们携手共进！制造业中层管理人员执行力高级研修班【时间地点】2008年9月20-21日(星期六、日9:00～17:00)深圳市南山区科技园南区清华大学研究院【参加对象】各制造企业中层管理干部、各部门经理/主管、管理人员、有志于提升自我的人士【费用】￥2200元/人(包括专家授课费、教材费、证书费、中餐、咖啡茶水等)【会务组织】森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话34071978【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《制造业中层管理人员执行力高级研修班》(张老师)●课程背景成功的制造型生产企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力。企业内20%的人承担了80%的工作。关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多中小型制造企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，就在于执行力。如何提高制造企业中层管理者的执行力是摆在每一位企业领导者面临的一项极其重要的任务。本课程将从制造型企业的产销一体化流程运作及制造企业管理架构全面系统地为企业中层管理人员提供实效的执行力素质模型。提升制造型企业的核心竞争力！●培训目标

制造业执行力的素质模型管理

制造业提高执行力的三八原则

创建制造型企业的执行力管理机制

制造型企业如何走出执行力的管理误区

打造制造型企业的执行力文化●课程内容第一部分赢在执行

没有执行力就没有竞争力

构成执行力的四大要素

有效执行三条件

世界一流企业是如何获得执行力的

中国企业的差距何在第二部分企业执行力是什么？◎执行力归根结底是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力

执行是过程，而执行力是完成执行的能力

企业执行力是培养出来的

执行力是一种机制

执行力是一种习惯

执行力是一种文化第三部分提高执行力的原则◎提高执行力的关键要素是人，组织的最高层是提高执行力的源动力

领导者自身建设8原则

领导者有效影响8原则

领导者创造变革8原则

建立个人核心价值观第四部分提高执行力的机制◎执行力文化的培养需要一套有效的机制和长期的坚持

建立健全方针目标管理体系

推动方针目标管理活动

开展课题管理活动

有效的绩效评估

案例学习第五部分走出执行力建设中的误区◎认识误区和执行误区是提升企业执行力的最大障碍

执行误区：只求结果、不求过程或把过程当成结果♦工具误区：过分迷信管理工具的作用

培训误区：把执行力建设寄托在培训上♦文化误区：把经验当原则，把……第六部分创造一流的执行力组织和文化◎变革是企业文化的核心，变革也是提升企业执行力的最有效办法

构建执行力组织的办法

提高跨部门执行力

持续推动变革活动，创造一流执行力文化

创造一流执行力文化的其他有效办法

案例学习第七部分感恩文化塑造第八部分综合讨论及问题解答●讲师简介张老师，国家注册培训师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士、国家注册物流师；“双七”领导力研究专家。先后任职于富士康集团生产运营总监，台湾上市集团生产、品质经理、香港大型跨国集团物流总监、人力资源总监。在企业运营管理、人力资源管理、生产品质管理、企业成本分析管理等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分企业有：美的集团、中国移动、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。授课风格：互动性强：为什么一些常规道理，却往往被忽视？一些常见问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识问题，却最易得出不同答案？张老师有其独到的见解，欢迎大家各抒已见、交流思想。实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编案例主要来自其工作和辅导企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样生产环境、同样市场环境、同样经营环境，确有着不同的工作效益。★本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网./Article/4238.html《报名回执表》如下：报名回执表回执请发到：kcbm@163.com或传真至/p>

我单位共____人确定报名参加2014年___月____日在_____举办的《制造业中层管理人员执行力高级研修班》培训班。单位名称联系人电话手机地址传真E-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式

□转帐□现金（请选择在□打√）住宿要求是否需要预定酒店住房：□是□否，其中：双人房