中学后勤食堂维修管理制度

中学后勤食堂修理管理制度为进一步优化后勤食堂设施设备的维护养护及修理的管理,提升后勤食堂设施设备的使用效率,保证后勤食堂固定资产设施设备的保值增值,保证食堂的正常运行运转.特制定本制度。

第一条：各食堂负责人要强化食堂设施设备的管理，要常常进行常规检查养护维护，保证设施设备的安全、高效使用。

第二条：因设施设备损坏导致不能正常运行使用，食堂管理主要负责人要先检查损坏状况及查找原因，如因管理不善或从业操作人员操作不当，造成的损坏，由本食堂管理负责人自行修理处理。大型设施设备正常运行的损坏由本食堂主要负责人填写修理报修单或专项修理报告按程序送总务处报修。

第三条：总务处依据报修状况及时协调、安排修理单位或修理人员进行修理。

第四条：设施设备的修理完毕后，主要负责人要及时检查反馈修理状况。

第五条：大型修理、改换由食堂负责人打专题报告给总务处，总务处及时依据实际状况汇总拟定专题报告报上级领导审批。

第六条：总务处整体负责学校后勤食堂设施设备的修理、改换、改造规划和计划工作。

本制度解释权归学校总务处，从公布之日开始执行。

阳贵市第一中学

篇2:双语学校教职工办公电脑的使用和修理管理暂行规定

双语学校教职工办公电脑的使用和修理管理暂行规定

为了便办公电脑使用得当、修理方便、责任明确，参照州台一中相关办法，特制订本规定。

一、每位一线教师必须拥有笔记本电脑，应用于日常的教育教学及管理之中，所用电脑必须更新的，原则上激励自备。

二、学校将在每年的6月25日-30日由科技中心组织进行一次年检。年检结果交教研部门审核备案，不参加年检或者年检未通过的不退还押金也不补贴。

年检项目：

1、每学年至少有10个所教学科本学年的自制课件，年检时存放在桌面上的一个文件夹中。

2、在学校网站中开通教师博客，每学年发表教学案例、教学日志、教育叙事、教学论文、心得体会等教学内容10篇以上。

三、电脑的使用和修理管理规定

1、电脑属于学校财产，作为办公用具借给本校在岗的一线教师使用，2008年9月份开始借用押金为2500元，教师是电脑的使用者和维护者，不得私自转借给校外人士使用。

2、教职工调离、退休、自动离职等不再在岗的，在离岗前须将电脑完好交还学校，并退还押金；假设擅自带走电脑，则不退押金，还要按价赔偿。

3、假设在借用期间遗失或人为损坏，使用者负全部责任，并折价赔偿，折价赔偿原则：原购买价0.56n。(其中n为购买至遗失或者损坏时的年份，月份四舍五入)；假设在借用期间自然损坏，须将电脑交还学校，且部件齐全、原配，方可退还押金，否则按赔偿处理。

4、借用的电脑运行完好，假设必须提前退还给学校，则送交科技中心验签，再到校总保管室消签，后退还押金。退还后不同意重借，如有特别原因，必须校长签字同意方可再借。

5、在使用的过程中，假设因内存不够或运行不正常等，必须要升级或修理的费用由使用者本人承当，学校限额补贴修理费。

四、限额补贴电脑修理费的管理规定

1、属学校所有的笔记本电脑必须升级或修理的，学校将补贴每台修理费每学年400元。

2、末借用学校电脑的一线教师个人自行购买笔记本电脑用于办公的，学校将补贴每台修理费每学年500元。

3、补贴修理费对象：经年检符合本规定第二款要求者，否则不予补贴。

五、2007年开始新调入的一线教师，学校不再统一采购新电脑，教师可自行带用笔记本电脑，也可借用学校的现有可用的笔记本电脑，假设借用必须交押金2500元，修理费的补贴办法同第四款。

市双语学校

篇3:区高级中学基建修理管理制度

区高级中学基建修理管理制度

学校基建工程是学校建设的一个重要组成部分，是改善办学条件、提升教育质量的一个重要内容。为扎扎实实地把我校基建工程质量提升到一个新水平，特制定如下管理制度：

一、学校基建修理工程的立项

1、学校基建工程的立项必须履行严格的审批手续。

2、零星修理项目〔1000元以内〕，由后勤中心提出报告，填写修理项目单，写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地点，所必须材料、施工费用等，报请校长审批同意后，方可施工。

3、一般基建修理工程〔1000元-5000元〕由后勤中心会同有关部门负责人提出报告和预算，经分管领导同意，核价小组〔修理监督小组成员〕审核，并报校长批准后，由后勤中心与施工方签订协议后再行施工。

4、较大基建修理工程〔5000元-10000元〕由后勤中心会同有关部门提出报告，经学校行政会议讨论同意，经校长批准后，分管领导和后勤中心主任审核工程预算，由学校议标小组〔学校全体校领导、修理监督小组成员、后勤中心主任及相关部门负责人构成〕执行投标议标，择优选定施工队伍，签订合同，组织实施。

5、10000元以上的基建修理工程由上级相关部门负责。

二、学校基建工程付款方式

1、学校一般基建工程原则上在施工前不预付工程款，工程全部验收合格后，付80%；余款保质期满付清。

2、大工程的工程款严格按照施工合同条款支付。

3、大工程决算按上级主管部门规定，由上级的相关部门和机构审计确定。

三、学校基建工程的管理

后勤中心是学校基建工程的管理部门，必须保持质量第一，保证万无一失，最大限度地提升教育资金的利用率。

1、基建项目一律签订施工合同，明确质量要求和责任，严格履行合同。合同要明确、具体，对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等等都必须作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。

2、执行工程监管制。后勤中心要派人对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有直接责任，要严格履行使命，按作业程序即时跟班到位进行监督检查。

3、基建修理项目完工后，施工单位应向校方提交完工决算单。后勤中心会同相关部门和分管领导对完工项目进行复核验收，复核必须公平公正，认真负责，做好具体记录，复核员及后勤中心主任在完工单上签字后交校领导审批。

4、施工项目验收完后，后勤中心负责做好固定资产帐簿增减处理工作

四、学校修理工程的管理

1、大的修理一般放在寒、暑假进行，大的修理工程先书面报告校长室，并做好预算，经校长办公会议批准后，由学校议标小组执行投标议标，确定施工单位进行修理，后勤中心对修理工程进行监督检查。

2、小修小补，经学校领导审批，后勤部门严格把关，做到用一分钱办一分事