提高员工工作积极性的几点思考与对策

-.z.提高员工工作积极性的几点思考与对策烟草在线专稿作者:徐建文更新日期:2021年8月9日【字号：大中小|颜色：浅深红|打印】烟草在线专稿按语：企业领导如何做到心系员工，把员工放在心上，维护员工利益，为员工提供更大的开展平台，更多的学习时机，更好的工作条件，更好的工作与生活环境。解除员工的后顾之忧，让员工有一种归属感，让员工真正把工作当作事业来做，把事业当作艺术来做，有利于促进社会的稳定，有利于促进企业的开展，有利于塑造企业精神与形象，有利于提高企业的综合素质。把员工放在心上，更是企业领导层如何提高员工工作积极性的重要举措与手段。同志曾说过：团结一切可以团结的力量，充分调动一切积极因素，争取最大胜利。作为企业也必须最广泛最充分地调动一切可以调动的积极因素，不断为企业的开展增添新的力量；只有充分调发动工的积极性，才能使企业建立开展充满生机与活力。它既是把科学开展观重要思想向基层延伸，也是解决员工与企业和谐开展的要求，又是向实践开展拓展的客观要求，更是各级领导、机关抓基层建立与开展的一项重要任务。同时，也是充分表达领导与员工互相沟通交流的过程，充分表达领导把员工放在心上的重要举措，充分调发动工工作积极性的重要手段。一、当前员工工作积极性不高的主要表现当前企业员工工作积极性不高的主要表现有：一是事不关己，高高挂起；二是随大流，做好自己分管的事情，份的事情，协作意识不够；三是工作有干，但没有创新，质量不高；四是人在工作不用心，占岗不卖力，不敬业；五是一心二用，兼职工作，主次不分；六是上进心不强，积极性不高，满足于现状；七是攀比心强，站在这山望着那山高，埋怨心理多；八是生怕自己多干，吃了亏。二、员工工作积极性不高的原因分析员工工作积极性不高原因分析，主要有以下几个方面原因，一是领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因；二企业管理制度不实，使员工遵守无章，执行无力，形同虚设，可有可无；三是单位风气不正，员工个个把自己的利放在首位，无利不作为，有利则乱作为；四是企业用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板；五是解决员工的实际困难不够，也不及时；六是工作方法不灵活，调发动工的积极性点子不多；六是企业不景气，效益不高，解决不了员工应该得到的实惠与好处或是效益较好，满足于现状，企业向前开展的动力不够，精神状态不佳；七是思想观念旧，调研不深，结合实际不够，主次矛盾不明；八是领导把员工放在心上意识不强，为员工创造和谐的工作生活环境因不良等原因。三、充分调发动工积极性的几点思考与对策帮助广阔员工打牢爱岗敬业的思想根底的实践证明，但凡事业心、责任感强的企业员工，工作就会充满激情和活力。因此，要针对员工存在的“困惑〞，领导要以科学开展观思想为指导，以“四要〞作风为要求，对员工要经常进展爱岗敬业教育，大力宣扬优秀员工典型，使员工有一种荣誉感，引导大家深刻认识企业员工的每个岗位都是熟悉工作，积累经历的关键环节，是增长才干、展现才华的重要舞台，是成长进步、拓宽开展的根本途径，一个有作为的企业员工，应当是“事必作于实，业必勤于敬〞、“看事业重如山，视名利淡如水〞、“把工作当作事业来做，把事业当作艺术来做〞，从而自觉地把个人的人生追求同科学开展观的先进性要求严密地联系起来，在改革和建立的伟大实践中充分发挥自己的聪明才智，奉献青春热血，在实现最优社会价值的同时实现最正确人生价值。树立科学的用人观念，坚持正确的用人导向。一是要公正正派的选人用人。要坚持德才兼备、任人唯贤和群众公论的原则，实行公开用人岗位、公开标准条件、公开多层推荐、公开现场竞聘、公开考核测评、公开用人结果的选拔任用方法，做到不以交往深浅排先后，不以个人好恶论长短，不以感情远近作依据，不以过去印象定调子。切实把政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来，让能干事者有时机、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利；二是要知人善任，用其所长。在干部使用时，一定要着眼不同特点，倡导发挥个性，坚持用人所长，按岗位需求选人用人，努力营造人尽其才、才尽其用的良好气氛；三是尽力使干部年轻化。年轻才有活力，年轻才有朝气，年轻人充满智慧，富有激情，满腔热情，具有创新力；年轻代表希望与生机，企业只有让年轻又有能力的人在主要的工作岗位上锻炼，充当主力，企业的生机才会无限；四是要把握好企业员工的最正确使用时机。比方，在同一岗位上连续几年被评为先进个人，评为优秀基层标兵的；完成急难险重任务出色，表现出良好的组织指挥才能和开展潜能；思想上积极要求上进的，是中共党员的；通过机关基层锻炼与摔打，并有一定的工作经历与珍贵经历的；在工作岗位中因公受过挫折的，更要不计前嫌，伸出手来拉一把，在这个时候把这些干部员工用起来，更会让员工感谢不尽，他们的积极性就会像火山迸发一样，成为一种巨大的动力。创新鼓励机制，激发员工的工作活力。企业要开展离不开每位员工的积极性和创造力，只有建立科学合理的鼓励机制，给员工提供和谐公平的开展平台，才能营造出员工积极进取的良好环境。给员工时机，给员工平台，给员工环境，给员工机制，就是给企业带来活力和动力，企业也只有重视对员工的鼓励方法，建立有效的鼓励机制，才能充分发挥员工的潜能，大大提高企业绩效，使企业在市场竞争中立于不败之地。如何采取灵活多样的鼓励方法，真正让员工的工作热情从心底面激起来。一是树立领导行为鼓励，一个成功的领导，一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，能鼓励员工，使其心甘情愿地、死心踏地的为企业积极努力工作；二是典型鼓励，通过树立单位的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，先进人物，营造典型示效应，使其他员工学有典范，追有目标，努力形成学先进、帮后进，人人积极进取，个个发奋向上的良好气氛；三是目标任务鼓励，通过绩效考核，使每个员工有明确的目标任务，有工作方向，工作有一定的压力。通过行政会议的形式，每月、每季、每半年、每年进展公布排名，并定期检查，使其朝着各自的工作目标去努力拼搏，积极工作。通过各种灵活的鼓励方法，促进所有的员工都有一种“等不起〞的紧迫感、“慢不得〞的危机感、“坐不住〞的责任感，而积极努力的工作，为企业创造价值，同时更能表达每一个员工的价值。关心保护员工，积极营造和谐的工作气氛。领导处处把员工放在心上，为员工所想，想员工之需，是调发动工积极性的在因素。一是在心理上要多理解多沟通。员工工作生活在最一线，不可防止地会遇到许多矛盾和问题，有时处在矛盾的焦点，有时还会面临矛盾激化的风险，领导必须以尊重、理解、关心的态度对待他们，换位思考，从思想上关心上，从生活上关心，从工作上关心，真正的使每位员工形成工作上团结协作，生活上互相帮助，思想上互相鼓劲的良好气氛。二是在工作和思想上多减压。对职权的事，不随意插手。在工作中只交待工作，不教死方法。在敏感问题上，充分相信员工的能力，尊重员工的意见，最大效能的调动每位员工的工作潜能。三是要正确对待员工在工作中的失误和发生的问题。对员工在工作中的失误和出现的问题，应坚持实事的态度，要有容人容事之心态，着重看问题的性质、影响和发生的原因，对因工作经历缺乏造成失误的员工，多帮助他们总结和吸取教训，使他们“吃一堑，长一智〞，在实践中不断增长才干，不断积累工作经历。对认识正确、改正缺点错误快的，要多鼓励、多表扬，尽量不要以一事论英雄，以一事论成败。四是要切实帮助员工解决实际困难，当员工家里有人生重病时，领导要组织干部员工去探望，要关心他们的生活比工作更重要，要像保护自己的家人一样。在工作中，努力为员工创造良好的工作环境，生活上不断去改善条件，关心员工疾苦。比方：节日比拟忙的时候，同员工一起下去送送货，多体贴关爱一下自己的员工，到了夏天为一线员工，买点防暑药品，冬天为送货员工配上手套，骑车的配上平安头盔等等。真正把员工放在心上，领导不能人为的把正式员工与聘用员工划道界限，在工作上只有分工不同，在生活上一视，在待遇上尽量缩小差距，在行为上与员工一起参与，同员工一起享受，与员工打成一片，这样才会真正的得到员工的爱戴与尊重，让员工有一种真正的归属感与自豪感；在利益方面，尽量不要把领导干部与员工分的太清楚，也只有这样才会真正调动广阔员工为企业、为企业死心踏地积极主动干好各项工作。作为领导最大限度的调动了员工的工作积极性，能够使企业更加和谐，领导与员工心走的更近，工作生活更加融洽，最终到达为社会减压，为社会创利，为企业增益，同时又表达了领导政绩与能力。增加员工待遇，努力创造主动的工作环境。作为一个企业，就应该时刻把创造利润作为第一目的，把增加员工待遇与实惠作为目标，做到企业心中有员工，员工心中有企业，员工与企业之间是息息相依，唇齿相存的关系，员工以企业为家，做到“企兴我荣，企衰我耻〞。作为一个企业要开展，就要更新观念，创新管理模式，做到充分的调动广阔员工的工作积极性，人人爱岗敬业，视这份工作为饭碗，就会珍惜工作，会以感