目标责任书范文格式

目标责任书范文格式原公布者：彡彡九图文目标责任书签订篇一：对目标责任书签订的动员对20XX年目标责任书签订的动员20XX年度工作责任目标，公司与餐饮广场签定了目标责任书，谢总阐述了20XX年经营目标管理的内容，安排了当前的工作，为确保完成全年的工作目标，使餐饮广场管理人员进一步统一思想熟悉，理清工作思路，明确责任目标。一、要正确理解签定目标责任书的意义签定目标责任书，目的：1：：强化广大职工员工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；2：通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标〞，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保餐饮广场全年工作顺利展开。从现在开始，公司将对餐饮广场各进行经营部门严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本部门员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将20XX年工作目标完成好。二、要认清形势，明确任务，强化工作紧迫感今年的目标从大的方面来讲，努力开拓晚餐市场的客源消费潜力、增加营业收入，优化岗位、减员增效、提升员工收入，强化成本与费用的管理、控制与监督，提升毛利率水平。今年的形势大家都比较清楚，如何完成此任务？在20XX年餐饮市场形势十分严2.目标责任书为强化管理责任，确保集团全年经营及管理目标的顺利实现，各单位、部门负责人与集团总裁签定《经营管理目标责任书》，认真履行本责任书中所规定的条款并确保本单位、部门全年实现集团下达的经营管理指标实现。一、认真执行部门颁发的《集团公司各级人员使命程序》和《关键岗位使命》中相应的使命，严格落实执行国家和上级政府有关法律法规及公司、部门的生产规章制度，在确保安全、环保的前提下组织生产。二、强化安全环境管理，消除违章，消灭隐患，严控事故，确保年度内达到如下指标：三、严格遵守集团颁发的《〈目标责任书〉管理办法》及公司、部门相关的管理制度，接受集团督、检查、评比、考核，确保部门生产。四、集团对签订责任书的员工按《〈目标责任书〉管理办法》进行管理与考核。五、本《责任书》一式两份，一份交集团总裁，一份员工储存。六、本责任书自2021年1月1日起至2021年12月31日止有效。一、本责任书由公司总经理、项目经理共同协商，达成一致看法。人力资源部牵头会同项目部、财务部按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核；财务部依据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实、完成。二、本责任书一式五份，公司、项目经理、人力资源部、项目部、财务部各一份。责任书经总经理、项目经理签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。三、项目经理的使命：1、负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。2、负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。3、负责现场的安全管理工作、负责现场文明施工的管理工作。4、负责依据成本预算对成本进行总控制。5、负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。四、相关考核指标1、成本：预算成本额度为人民币万元〔具体见成本预算表〕。2、业务费：业务费用额度为人民币万元。五、考核奖金：1、此奖金为奖励项目经理个人。2、核定奖金额度为人民币万元。3、项目奖金在项目成本决算后发放90%，质保期结束后发放10%。六、工期指标：1、总工期：从年月日到年月日共〔〕月。2、月度工期：2.1《月度施工计划》由项目经理提出，必必需公司或业主签字同意。2.2具体工期详见《月度施工计划》。七、考核项目及考核指标：考核要素考核指标考核依据扣分标准总分项目成本总成本总预算成本比预算每超支1‰扣3分30分项目进度当月工程施工进度当月计划进度超期一天扣3分最终服从总进度20分项目质量当月过程质量合同要求质量标准1、发现不合格项扣1分2、出现1次一般质量责任事故扣4分3、出现重大质量责任事故扣除全部奖金并追究相应责任20分安全施工安全事故和事故处理施工安全标准1、物品丢失一次扣2分2、存在安全隐患扣2分3、发生一般责任事故一次扣5分4、发生重大责任事故扣除全部奖金并追究责任。20分文明施工施工环境建造施工环境标准被客户投诉一次扣1分5分制度执行制度遵循状况国家及公司制度违反制度一次扣1分5分合计100分八、考核说明：1、项目成本决算之后对项目经理进行总结考评〔总分100〕。2、每月对项目经理考评计算得分。3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本决算之后进行。4、项目经理最终考评得分：平常占40%，总结考评占60%。5、项目奖金数额由最终考评决定，为核定奖金额*最终得分/100。九、本责任书中的项目与相关文件如有冲突，解释权归公司。总经理〔签字〕：项目经理〔签字〕不知道你是要什么项目的就给了你一个建筑的项目管理责任书当作范本吧更多的来字.cn中国管理加油站，那里有跟多的范本，必需要的话可以去看看一、本责任书由公司总经理、项目经理共同协商，达成一致看法。人力资源部牵头会同项目部、财务部按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核；财务部依据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实、完成。二、本责任书一式五份，公司、项目经理、人力资源部、项目部、财务部各一份。责任书经总经理、项目经理签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。三、项目经理的使命：1、负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。2、负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。3、负责现场的安全管理工作、负责现场文明施工的管理工作。4、负责依据成本预算对成本进行总控制。5、负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。四、相关考核指标1、成本：预算成本额度为人民币万元〔具体见成本预算表〕。2、业务费：业务费用额度为人民币万元。五、考核奖金：1、此奖金为奖励项目经理个人。2、核定奖金额度为人民币万元。3、项目奖金在项目成本决算后发放90%，质保期结束后发放10%。六、工期指标：1、总工期：从年月日到年月日共〔〕月。2、月度工期：2.1《月度施工计划》由项目经理提出，必必需公司或业主签字同意。2.2具体工期详见《月度施工计划》。七、考核项目及考核指标：考核要素考核指标考核依据扣分标准总分项目成本总成本总预算成本比预算每超支1‰扣3分30分项目进度当月工程施工进度当月计划进度超期一天扣3分最终服从总进度20分项目质量当月过程质量合同要求质量标准1、发现不合格项扣1分2、出现1次一般质量责任事故扣4分3、出现重大质量责任事故扣除全部奖金并追究相应责任20分安全施工安全事故和事故处理施工安全标准1、物品丢失一次扣2分2、存在安全隐患扣2分3、发生一般责任事故一次扣5分4、发生重大责任事故扣除全部奖金并追究责任。20分文明施工施工环境建造施工环境标准被客户投诉一次扣1分5分制度执行制度遵循状况国家及公司制度违反制度一次扣1分5分合计100分八、考核说明：1、项目成本决算之后对项目经理进行总结考评〔总分100〕。2、每月对项目经理考评计算得分。3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本决算之后进行。4、项目经理最终考评得分：平常占40%，总结考评占60%。5、项目奖金数额由最终考评决定，为核定奖金额*最终得分/100。九、本责任书中的项目与相关文件如有冲突，解释权归公司。总经理〔签字〕：项目经理〔签字〕不知道你是要什么项目的就给了你一个建筑的项目管理责任书当作范本吧更多的来字.cn中国管理加油站，那里有跟多的范本，必需要的话可以去看看xxxxx**年度销售任务目标责任状xxxxx部门第一个五年计划在上一年度年圆满完成，第二个五年计划马上启动。**年是xxxxx乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、创造奇迹的黄金机遇期。为实现第二个五年计划的总目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，进一步强化xxxxx领导班子的责任，强化内部管理整体水平，提升经济效益，特签订工作目标责任状如下：1、目标责任期限：本责任状的起止时间为：年月日至月日2、目标任务内容2.1经营销售管理目标：2.1.1生产产值目标：全年承状方应围绕委状方下达年产值万的目标，年增长%以上，确保回款万元，实现税后净利润万元。2.1.2生产成本目标：生产成本在去年的基础上降低%；2.1.3质量控制管理目标：质量合格率达到%；2.2临时任务：承状方应承当委状方安排的技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。3、承状方权力3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特别技术岗位的任免建议权；3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项支出的审批权；3.3拥有在董事会授权下的各项经营活动的决定权；3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。4、考核与奖惩4.1总工作任务目标于**年年底进行考核与奖惩；4.2目标任务奖惩约定：各项工作目标任务完成率高于%予以奖励，介于%与%不予以奖惩，低于%予以处罚，罚款数额为奖励金额的%；全年完成2.1.1项任务奖励；全年完成2.1.2项任务按节约额的%进行奖励；全年完成2.1.3项任务奖励；5、其他事项履行责任状期间，仅当发生影响本责任状无法实施的重大事件时，本责任状由双方可协商后可进行调整；本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行，在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决；本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。委状方签字：承状方签字：日期：日期：个人目标责任书为了充分发挥集团各部门〔单位〕的管理职能，强化责任意识，提升工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照XX集团公司2021年度的统一布暑和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，为期一年。二、考核内容：各部门〔单位〕依据集团公司2021年度工作布暑制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据〔另附页〕。三、奖惩办法：注：在会议室里执行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门〔单位〕将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。本责任书由集团董事长和下属单位〔部门〕负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位〔部门〕各持一份。董事长：部门〔单位〕负责人：日期：xx年x月x日日期：xx年x月x日岗位目标责任书范文一：为充分调动员工之积极性，展开公平的劳作比赛，促进工作，提升效率，完善花园管理员之责任制度，依据公司之实际管理要求和施行经验，特对原《管理员岗位目标责任书》进行修订，具体内容如下：一、本责任书适用之职位范围：本责任书应用管理处主任、管理员之任务。二、本责任书考评形式：考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种，每月、每季、第年进行一次，采纳工资奖金相结合之考评形式。叁、本责任书之考评专案：责任区住宅楼及公共设施完好率；治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序；保洁、清洁、绿化；住户评议；工作作风、纪律；工作日记及房屋管理档案。四、岗位目标责任书之内容：坚决服从公司领导之安排，认真学习物业管理之法规及公司规章制度，并严格按章办事，热情服务，做到业主、公司满意，具体工作细则如下：1、要熟练掌握好物业管理之有关知识和公司之管理制度，树立为住户服务的思想。2、要切实熟练掌握好责任区内之物业状况，合理安排责任区的所有员工之岗位〔注：保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导审核确定，其余员工依据实际状况安排岗位上报公司领导审核确定〕。3、要熟练掌握好责任区内之管理有关资料〔其中包括收楼资料、锁匙交收状况、修理状况、配套设施状况、入住状况、租户状况、治安巡查、探访登记资料、清洁卫生状况等资料〕，且要有条理地进行整理归档。4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、修理、清洁、绿化等方面的工作，严格按照公司之制度办事，确保责任区内的环境卫生，治安秩序合格，业主满意〔注：公司将于每月不定期组织人员到各花园检查，检查结果按本办法奖罚标准执行〕5、要及时组织人员修复损坏之楼宇及设施。6、按公司之规定及时安排工作人员修复业主/住户要求之修理。7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控，严防违章事件发生。8、严格按照公司之要求办理装修手续，严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程。9、确保责任区内正常之生活条件不受影响，严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。11、严格按照公司之制度公平及时地处理一切违纪事件。12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。13、严格按照公司规定之工作程式接待业主/住户，并作好有关一、职位名称：副总经理二、工作使命：1、是公司总经理的高级助手，协助总经理工作；2、负责分管公司特定范围经营和管理职能，在分管职能上经总经理授权，具有较大的自主决策权；3、参加公司办公会议，发表工作看法和行使表决权；4、负责相关项目的市场调研与分析推测工作，及时提出项目的评估、策划和推动报告。对所承当的相关项目营销战略和策略进行调整，编制实施方案。掌握相关项目的发展趋势和动态信息，以前瞻性的战略眼光，提出相应对策；5、本年度具体负责国家文化革新与发展研究基地中国城市文化研究中心的运营工作；6、负责公司的项目策划和文案工作；7、负责直接下属员工的培训、培养、工作指导和业务能力的提升；8、总经理安排的其他工作。三、年度目标：按时、准确地完成岗位使命所规定的各项工作任务。依据公司年度目标计划，2008年创收万元。四、工资和福利待遇：基本工资：元〔每月支付元〕通讯费补助：元交通补助：元职务津贴：元住房补助：元6、餐费补助：元合计：元/月五、目标考核和奖惩：公司对本岗位进行年度目标考核制，并进行如下考核和奖惩：一工资执行年薪制，基本工资为元/月，每月支付元生活费，年底完成创收任务，补发全部剩余工资。二完成全年40万元创收任务，年底公司可给其5%的分红权，按公司实际完成年度利润分红。三出色地完成岗位使命所规定的各项工作任务，完成全年创收任务，享受年终相关奖励：A、年终按创收任务的5%给予奖励；B、超额完成任务的，超额部分奖励10%;C、工作满一年，出色完成各项工作任务，无任何差错和违纪行为的，年终奖励月工资的50%。四没有完成本岗位年度目标考核的，公司给予如下惩处：A、不享受上述一二三款所列的各项奖励；B、全年完成创收任务80%以上的，工资下浮10%；全年完成创收任务60%以上的，工资下浮15%，降级任职；全年完成创收任务50%以上的，工资下浮30%，降级任职；全年未完成创收任务50%的，给予解聘处理。五没有完成本岗位年度目标考核的，所承当的项目创收按以下标准提取提成：完成项目创收任务的80%的，按项目实际回款额提取%；完成项目创收任务的60%以上的，按