建筑公司项目经理岗位职责7篇

Word版本，下载可自由编辑建筑公司项目经理岗位职责(7篇）建筑公司项目经理岗位职责（1）

在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以掌握。

主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调整。

以企业法人托付人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

建筑公司项目经理岗位职责（2）

1、在公司经理的领导下，仔细贯彻落实ISO9002质量管理体系标准。

2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，落实公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合落实中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量方案及总体方案和年、季、月施工进度方案。

5、深化施工现场，处理冲突，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关怀职工生活，确保平安生产，保障职工人身、财产的平安。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息精确     准时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。

8、完成公司交办的其它工作。

建筑公司项目经理岗位职责（3）

(1)依据局长授权,代表局负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康平安管理、工期等全权负责;

(2)组织贯彻落实国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益;

(3)参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;

(4)按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;

(5)在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、选购合同,并组织对分包方、供应商的考核;

(6)在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中消失的问题;

(7)审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、选购合同等;

(8)负责项目成本掌握,保证成本掌握目标的园满完成;

(9)审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;

(10)参与事故的调查处理，并组织实施有关的订正和预防措施;

(11)组织环境合规性评价、工程竣工验收,编写施工总结,并协作分公司商务部门做好工程结算。

建筑公司项目经理岗位职责（4）

1、在公司经理的领导下，仔细贯彻落实ISO9002质量管理体系标准。

2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，落实公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合落实中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量方案及总体方案和年、季、月施工进度方案。

5、深化施工现场，处理冲突，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关怀职工生活，确保平安生产，保障职工人身、财产的平安。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息精确     准时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。

8、完成公司交办的其它工作。

建筑公司项目经理岗位职责（5）

在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以掌握。

主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调整。

以企业法人托付人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

建筑公司项目经理岗位职责（6）

(1)依据局长授权,代表局负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康平安管理、工期等全权负责;

(2)组织贯彻落实国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益;

(3)参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;

(4)按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;

(5)在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、选购合同,并组织对分包方、供应商的考核;

(6)在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中消失的问题;

(7)审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、选购合同等;

(8)负责项目成本掌握,保证成本掌握目标的园满完成;

(9)审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;

(10)参与事故的调查处理，并组织实施有关的订正和预防措施;

(11)组织环境合规性评价、工程竣工验收,编写施工总结,并协作分公司商务部门做好工程结算。

建筑公司项目经理岗位职责（7）

1．接受甲方托付，对工程项目进行监理，依据甲方合同要求对施工队平安、质量、进度、材料全过程监理，发觉问题准时与托付方联系，妥当处理。

2．完成建安公司下达的.施工目标，做好图纸会审，施工方案、材料方案等前期预备工作，对施工员上报的现场鉴证，隐藏工程、工程量等记录