公司管理者的终总结

公司管理者的终总结公司部门主管工作总结2021年就快结束，回首2021年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有碰到困难和挫折时惆怅，时光过得飞速，不知不觉中，充满希望的2021年就伴随着新年伊始马上临近。可以说，2021年是公司推动行业改革、拓展市场、继续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！〔一〕、2021年里，我自觉强化学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积存经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提升，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。〔二〕、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作，认真履行使命，特别工作重点，落实管理目标责任制。〔一〕、2021年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2021年下半年，行政组织召开2021年的工作安排布置会议年底工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。〔二〕、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。三、主要经验和收获〔一〕、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。〔二〕、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。〔三〕、只有保持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。〔四〕、只有树立服务意识，强化沟通协调，才能把分内的工作做好。〔五〕、要强化与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。四、强化检查，及时整改，在工作中正确熟悉自己。〔一〕、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个合格的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。〔二〕、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想熟悉和工作能力上有了新的提升和进一步的完善。在日常的工作中，我随时要求自己从实际出发，保持高标准、严要求，力求做到业务不知素养和道德素养双提升。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采纳对策！六、存在的不够总的来看，还存在不够的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆革新不够。2、本部有各别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造合格的工作环境和形象。七、下步的打算针对2021年工作中存在的不够，为了做好新一年的工作，特别做好以下几个方面：〔一〕、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；〔二〕、强化管理知识的学习提升，革新工作方法，提升工作效益；〔三〕、强化基础工作建设，强化管理的革新施行，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断革新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣扬公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时改正和弥补自身的不够和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美好！——一个管理者的总结日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力努力态度〞，从这个角度讲，能力和努力都是正投入，可以依据程度定位0-100%，而态度是-100%-100%，可见心态在人的成功方面显而易见。优秀管理者是可以通过努力达到的，我认为管理的要义在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，必需要理论、施行和经验等的积存。总的来说，必需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在优秀管理者身上是正循环，是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作，主要从事虚拟的载体管理，也就是信息，是文功；今年以来，我开始介入企业实体经济，从供应链、物流等角度介入管理工作，是武功。现简单总结如下：一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。第一，观念修炼。真正的领导要有合格的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治〞。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。第二，心态完善。管理者要有不断总结经验教训，不断提升的反省，碰到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不够，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。第三，方法得当。1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。5、让部属学会思索。下属碰到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思索，培养下属解决问题的能力。6、从员工内心激发热情和欲望。7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。8、激励并身体力行推动团队学习，建立学习型组织。3.★公司部门主管工作总结结尾怎么写原公布者：gkctin736836公司部门主管个人工作总结〔〕xx年就快结束，回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有碰到困难和挫折时惆怅，时光过得飞速，不知不觉中，充满希望的xx年就伴随着新年伊始马上临近。可以说，xx年是公司推动行业改革、拓展市场、继续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！〔一〕、xx年里，我自觉强化学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积存经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提升，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。〔二〕、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作，认真履行使命，特别工作重点，落实管理目标责任制。〔一〕、xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度xx年下半年，行政组织召开xx年的工作安排布置会议年底工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。〔二〕、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。三、主要经验和收获〔一〕、只有摆正自己的2021年是总经办工作充实、团结奋进的一年。总经办2xxxx同志在业务职能增加，人员精简的状况下，紧紧围绕公司重点工作，精诚团结，勤奋工作，在后勤确保、绩效考核、工程服务和办公管理等方面较好地履行了使命，经受了锻炼和考验。现将年度工作总结如下：一、强化工作协调，认真履行使命。总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提升管理效率，确保上传下达等方面具有枢纽作用。2021年度总经办以沟通协调作为展开工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时，注重与各部室、车间的信息共享和协作配合。通过发挥部室整体职能，确保了工程建设和经营管理活动的顺利进行。2021年度，总经办通过强化与技改办的协作，做到了信息畅通，服务及时。在招标采购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面关口前移，及时到位，强化了后勤确保工作的主动性。按照公司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等方式，较好地达到了催货目的。在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动，密切了合作关系，增进了理解和友谊。在与生产计划部和技术装备部的协作中，顺利完成了中央电视台环保万里行记者的接待工作，通过真诚交流和一线调查，使记者们了解了企业形势，转变了对企业的态度，维护了公司形象，并且在公司领导的努力下，主动在技改增容工程完工庆典中，深入现场宣扬报道企业。在“环境日〞、“安全月〞以及供暖宣扬等工作中，总经办与兄弟部室积极协作，在编发材料、制作展板、组织上街宣扬的同时，利用广电局“3。15〞和消协等业务优势，为企业阶段性目标营造氛围，协调处理争议。并压价200xxxx签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣扬协议。总经办在人员管理和福利发放工作中，跟人力部积极配合，使《人性化管理》和《赢在执行》的培训活动达到了预期目的。确保了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅及时。通过与财务部的互相协作，顺利完成了基建工程款的支付工作。2021年度，总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议，完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备服务工作。顺利办理了营业执照、机构代码证、市级重合同守信用企业年审手续，做好了县安全协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。正是由于主动协作，积极沟通，总经办在食堂帐目审核、技改工程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持，使领导布暑的任务得以较好地落实落实。观念变、天地宽，我感觉到总经办2021年度的工作不管是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提升和进步，与11年相比实现了大的跨越。在以后的工作中，我们将秉持这一思路，更加积极主动地展开好沟通协调工作，使总经办“三个服务〞职能的发挥更加主动、更为超前。二、严格绩效考核，提升执行力度。在企管部职能合并到总经办以后，我们利用工作便利等优势，加快了签呈业务和票据、合同的批转速度，提升了传递效率。同时，及时做好了企业统计和资料外报等工作。2021年度未发生一起签呈表滞留延误问题，未出现一次报表纰漏。在日场管理工作中，总经办依据机构调整状况，及时修订了管理程序，从计划收集和总结落实等环节入手，利用晨会和总经办掌握信息全面的优势，强化了对月度工作要点、部门计划的考核。在月度考评中，按照实事求是、客观公正的原则，严格考核兑现，使绩效考评工作得到了落实落实。由于工作严密，严以律己，全年未发生一次考核失误，得到了公司领导和大家的认可。总经办依据领导要求，严格执行《公司例会制度》，按时组织召开管理例会，做到了部门月月有计划，公司月月有考评，月月工作有总结。使广大管理人员巩固并养成了合格的工作习惯。2021年度总经办印制《月度工作要点》12期，编发《生产经营简报》16期，并结合企业实际刊载了管理文摘，开阔了员工思路，受到了大家的好评。通过严格细致的绩效考核工作，使大家的工作每月得以客观评价，不仅强化了工作责任感，而且促进了劳酬挂钩，提升了企业的执行力度，确保了规章制度的落实落实。2009年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的使命，较好的完成工作任务，总结起来收获很多.一、在工作中学习，不断提升自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的同学来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包涵了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一状况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的状况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费〞，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。通过2009年的总结，我有几点感触同时也是2021年的一个计划：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、合格的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的互相配合，从中发现问题及时改正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描述将来的蓝图。6.★公司部门主管工作总结结尾怎么写冥冥之中，已由年初走到了年尾，20XX年是房地产行业具有挑战的一年，也是我们面对严寒锻炼的一年，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，思之过去，目的在于吸取教训，提升自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对这一年的工作进行几点总结。一、上期考核改善项改善总结通过上期的考核后对存在的问题，进行深入反思，剖析问题根源，查找原因，发现存在以下几方面问题，应多努力改之。〔一〕销售工作最基本的客户访问量太少。在上期的工作中，从月日到月日有记载的客户访问记录有个，加上没有记录的概括为个，总体计算1个销售人员一天拜访的客户量个。从上面的数字上看是我基本的访问客户工作没有做好。〔二〕沟通不够深入。作为销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司房屋优势的状况十分清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项疑问不能做出迅速的反应。在传达售房信息时不知道客户对我们的房屋的那部分优势了解或接受到什么程度。〔三〕工作没有一个明确的目标和具体的计划。作为销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。〔四〕新业务的开拓不够，业务增长小，各别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提升。这些都是必需要逐步改善的，必需要总结经验，开拓革新，提升自己的业务素养。二、完成的工作〔一〕销售业绩截止20XX年XX月XX日，共完成销售额X元，完成全年销售任务的X%，按揭贷款X余户，比去年增长的X%，贷款额约为X万，基本回款X元，回款率为X%，房屋产权证办理X余户，办证率为X%；其中，组织温馨家园等销售展销活动X次，外出宣扬X次，回访客户X户，回访率为X%。〔二〕销售服务业绩1、整理住房按揭贷款以及房管局办理预抵押流程，以供客户参照。2、做好来电、来访客户的接待，更要做好客户的分析、追访和洽谈。3、了解客户的经济实力和银行信誉度，为客户提供全面的信息参照。4、强化和银行及房管局的沟通，熟悉他们的新的业务和政策，更好的为客户服务，解决客户的疑虑以及后顾之忧。〔三〕未完成工作的分析状况1、有时缺乏耐心，关于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，关于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。2、对客户关切不够。有一些客户，必需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要强化与客户的联系，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。三、职业精神1、有合格的团队合作精神和工作态度任何战略的实施都要通过市场来体现，要得到营销队伍强有力的支撑。所以，很多公司会不断地对销售人员进行销售培训，期待通过这些训练能够让销售业绩突飞猛进。近朱者赤，近墨者黑。大家营造了销售氛围，再有销售培训贯穿整个销售的全过程，更多的是工作中的心态调整，也就是营销心理的培训，使大家能集中智慧去做好销售工作，这才是团结合作的力量。2、客户至上，天天保持学习言、行、举、止作为置业顾问，天天都会抽出5分钟的时间对着镜子学习微笑、学习站姿，对着自己说一些礼貌用语，通过长期的保持学习，身边的朋友们都开始感觉到我的变化，说我变得越来越美丽了，对客户也就能够很从容的像对待自己家人一样。3、天天保持做一份业务作业利用空闲的时间自觉进行业务练兵，天天自己保持做一份业务作业，所以我的业务能力和专业水准提升得很快。业务作业内容包括：项目的经济技术指标；项目的位置、周边环境；项目的平面布局，周边的长宽；项目的户型种类、分布；单套房型各功能间的开间、进深及面积、层高、楼间距；有关销售文件的解释；装修标准；配套设施；了解工程进展；物业管理；价格、优惠条件；排列项目卖点；天天必必需对着模型针对以上的内容讲一次盘；房产备案登记流程、收费标准和要求提供的个人材料；银行按揭的流程、收费标准和要求提供的个人材料；产权证的办理及费用和要求提供的个人材料；土地证的办理及费用和要求提供的个人材料；按揭银行及利率和计算；购房后相关费用。4、认真做好客户档案的记录姓名、姓别、来访人数、客户特征、来访交通工具、联系、意向户型、看法建议、认知途径、来访批〔人〕数、意向价格、交楼标准、客户来源等；记录每一次洽谈经过，将与客户的每一次接触过程尽量详尽地记录下来〔包括追踪、多次来访状况〕，以便掌握客户状况；建立联系通道。与客户保持经常性的联系，通过访谈等方式了解客户动态，通过交往，把客户交为自己的朋友；保持不懈。客户如果还没。2006年工作总结暨2007年工作计划二零零六年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。2006年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改善、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从2006年的新年伊始那天又走到了2006年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深入地对本部门一年来的工作及不够之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采纳措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，生产部依据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不够，协同有关部门及时采纳措施或调整计划。2、其次，我天天及时检查生产作业的执行状况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上确保了计划如期实现。3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并天天对生产计划完成状况的统计资料和其它生产信息〔如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等〕进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。4、人员管理方面，在2006生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚