照明工程施工组织设计95320

-60-明太原县城城墙夜景照明项目施工施工组织设计目录TOC\o”1—3”\h\u一、工程概况及部署—4—HYPERLINK\l”_Toc477435207"（一）工程概况—4—（二)项目部组建-4-（四）施工阶段划分关键控制点-6-(五）施工任务划分-6-HYPERLINK\l”_Toc477435212"二、施工方法—6-HYPERLINK\l”_Toc477435213”（一）在施工中采用的主要技术规范、标准-6—三、关键部位—16-（一)电缆施工—16-（一）质量要求-23—HYPERLINK\l”_Toc477435219”（二）质量目标-23-HYPERLINK\l”_Toc477435220"（三）劳动力利用率及机械利用率—23—HYPERLINK\l”_Toc477435221”（四）项目质量体系运行—23-HYPERLINK\l”_Toc477435222"（五）工程质量保证措施-25—HYPERLINK\l”_Toc477435223"（六)质量控制程序及控制点-27-HYPERLINK\l”_Toc477435224"(七)质量计划—27-HYPERLINK\l”_Toc477435225”五、安全生产-28—HYPERLINK\l”_Toc477435226"（一）安全管理控制目标-28-HYPERLINK\l”_Toc477435227”(二）安全保证原则—28-_Toc477435229”(四）施工现场安全管理措施—33—HYPERLINK\l”_Toc477435230"六、文明施工—34—（一）文明施工-34-_Toc477435233”七、环境保护—37—HYPERLINK\l”_Toc477435234”（一）环境因素调查与评价—37—HYPERLINK\l”_Toc477435235”(二）固体废弃物控制措施—37—(三）废水排放控制措施-38-HYPERLINK\l”_Toc477435237”（四）噪声排放控制措施—38—HYPERLINK\l”_Toc477435238"(五)粉尘排放控制措施—38—（六）扬尘治理措施-39-八、雨季施工方案-40-（一）雨季施工注意事项-40-HYPERLINK\l”_Toc477435243"（二）照明工程雨季措施-41-HYPERLINK\l”_Toc477435244”（三)接地工程雨季措施—42-（五）电气防火技术措施-43—HYPERLINK\l”_Toc477435247”九、成品及半成品保护措施—44—HYPERLINK\l”_Toc477435248”（一)成品及半成品保护目的—44-HYPERLINK\l”_Toc477435249”（二）成品及半成品保护安排—44-_Toc477435251”十、技术组织-45-HYPERLINK\l”_Toc477435252”（一）施工组织机构-45—（二）劳动力分配及设备选用-51-HYPERLINK\l”_Toc477435254”十一、材料组织-51—HYPERLINK\l”_Toc477435255"（一)物料仓管员岗位职责-51—HYPERLINK\l”_Toc477435256"（二)材料、设备采购的质量认证制度-52—HYPERLINK\l”_Toc477435257"(三）采购物资供应运输质量控制制度-52-_Toc477435261"（七）工程材料、设备的运输-54-HYPERLINK\l”_Toc477435262”十二、项目风险分析及对策—55-HYPERLINK\l”_Toc477435263"（一）主要风险因素分析-55-HYPERLINK\l”_Toc477435264"（二）风险防范和降低风险对策-56—十三、工程进度-57-HYPERLINK\l”_Toc477435266"（一）施工进度计划和保证措施—57—_Toc477435268”（三)确保工期技术组织措施—58-HYPERLINK\l”_Toc477435269”附表一：拟投入的主要施工设备表-60-HYPERLINK\l”_Toc477435270”附表二：劳动力计划表—61-附表三：进度计划—62—形或“C”形弯，所有芯线的弯曲半径应整齐、匀称、一致，弯曲弧度应美观。备用芯线应留有足够长度并宜引至最远端子处，且绑扎形成整齐线束。5、多股软芯电缆应走线槽，需将线槽外的部分按单股硬芯线的整理要求整理美观，在线槽内适当整理即可.芯线分线时，应将芯线留有足够裕度，备用芯线留有足够裕度，并将其隐藏在线槽内.6、接线时，剥削芯线绝缘时不应损伤铜芯。螺旋压接芯线时，单股硬芯线的端部应弯圈并与螺丝旋转方向一致，弯圈时要求尽量弯成圆圈且大小适当；每个端子最到只能压接两根芯线之间且两根芯线之间要加平垫圈.插接芯线时，需根据插接深度剥削芯线绝缘，不同截面的两根芯线不得插接在同一端子上；对于多股软芯线应压接与端子排配套的接线端子。7、接线完毕后要作全面检查和整理,确认所有芯线接线正确、牢固、接触良好、整齐美观、绝缘良好，号头正确、字迹清晰。七、接地7.1施工工序接地沟开挖→接地极安装→室外接地母线安装→城墙接地母线安装→接地测试实验7.2接地极制作安装接地极采用∠50＊5热镀锌角钢，每根长2。5米.其端部呈斜面或锥形，制作时用切割机下料，根据设计位置，将接地极用锤砸入地内，接地极应保持垂直，接地极埋设深度达到0。8米,接地极之间的距离不能小于其长度的2倍。7。3室外接地母线安装1、根据建筑施工进度及场地情况配合施工，尽量减少土方开挖量。2、户外接地干线采用热镀锌扁钢—40＊4，侧立放置在沟内，接地干线距建筑物墙边不小于2米。3、接地带的连接采用搭接焊，扁钢与扁钢焊接长度不小于扁钢宽度的两倍，至少有3个棱边焊接，圆钢与圆钢及圆钢与扁钢搭接长度不小于圆钢宽度的六倍；接地母线与接地极焊接位置在距离接地极顶部约100mm处，焊接好引出线,并露出地面0。5米以上。4、进入建筑物的接地干线应有钢管保护，接地网与电缆沟交叉处应与沟内通道预埋的扁钢焊接。5、接地网的外缘应闭和,外缘各角应做成圆弧形，圆弧半径不小于1.5米。6、金属管道应在进出口处就地与接地装置连接。7、焊接完成后清除焊渣，对焊缝及镀锌损坏处刷环氧沥青漆进行防腐处理，刷漆应均匀、无遗漏。8、做好隐蔽工程施工记录，然后向沟内回填土，并分层压实。7.4城墙接地母线安装1、扁钢接地线在断开处用—40x4扁钢连成一体,所有电缆沟内的预留扁钢均应焊通，开关柜、照明箱、灯具等用电设备均应与接地干线可靠焊接.2、城墙各层用—40*4镀锌扁钢敷设，沿建筑物墙壁敷设时,离地面距离应为300mm高度，间隙宜为10mm，支持件间的距离在水平直线部分一般为0.5～1.5米,垂直部分为1。5~3米，转弯部分为0。3～0.5米3、接地线与建筑物有伸缩缝时，接地线本身要弯成弧状来作为补偿器。4、城墙接地干线与室外接地网两点以上可靠连接，引出线采用-40x4的镀锌扁钢。7.5测量接地电阻当每个独立接地装置完成后，用ZC-8型接地电阻表测试接地电阻，接地电阻值应小于图纸设计要求,否则应增加接地极，降低接地电阻。八、竣工验收8。1工程竣工验收的基本条件以及资料移交按照相关规范执行。竣工图纸应提交纸质版。8。2工程竣工验应收依据经批准的设计文件、有关建设文件、本指引和国家现行的有关技术标准规范、协议等完成.8.3竣工资料的收集、整理工作应与工程建设过程同步，工程完工后应及时作好整理和移交工作。三、关键部位(一)电缆施工一、施工工序电缆管安装→电缆敷设→电缆头制作及安装→电缆的防火封堵二、电缆保护管的安装图纸设计使用的保护管有钢管和硬质塑料保护管的内径不应小于电缆外径的1。5倍，管壁厚度不小于2mm.1.1图纸校核:电缆埋管施工图是电缆管埋设的依据，施工前结合电缆清册认真核对图纸，审查电缆埋管的规格、数量以及长度等是否符合要求,否则及时通知设计单位进行修改。1。2依照施工图和现场情况,确定电缆管的位置、路径，统计其品种和数量，然后进行备料。1.3配合土建，查阅设备基础土建施工图，实测电缆管的长度、高度、转角位置及角度等参数。1.4准备弯管机具。1、弯管：钢管采用弯管器冷弯，每根电缆管上弯头不超过3个，直角弯头不超过2个.电缆管弯制后，不应有裂纹，其弯扁程度不宜大于管外径的10％。管口光滑无毛刺,无尖锐棱角，管口做成喇叭形。金属管的外表涂防腐漆或沥青，镀锌管锌层剥落处也涂防腐漆。2、电缆管的连接1）金属管连接不能直接对焊，应用短套管或管箍连接。用套管连接时，可用大一级的短管，其长度不小于电缆管外的2。2倍，套管两端与保护管焊牢密封。采用套丝管箍连接时接处缠以麻丝、涂铅油或其它密封措施。2)硬质塑料管连接采用套接和插接两种方法。两种方法的插入深度均不小于管内径的1。5倍。套接时套管要合适，与电缆相匹配。3、电缆管的安装1)电缆埋管。电缆埋管应和土建施工人员密切配合，依据设备安装图和有关的土建基础图，确定设备接线部位的坐标及标高。电缆管一般在浇注混凝土前预埋，埋入深度不小于0.7米,在人行道下埋设时，不小于0.5米，并应有不小于0.1％的排水坡度。埋设前宜用木塞或薄铁板堵严管口，以免混凝土和杂物堵塞管孔。电缆管敷设后应固定牢靠,避免浇灌混凝土是移位.电缆保护管与振动设备相连接时，应配装具有缓冲作用的金属软管。软管宜用管夹固定，其固定间距不宜大于1米。金属电缆管埋设后应可靠接地。当电缆管被用作接地线时，在电缆敷设前，应将其与接地干线可靠焊接。电缆管当中不应有软管等不导电部分，电缆管上的螺纹管接头应焊上规定截面的跨接导线.2)地面以上明敷设的电缆保护管应符合以下要求：①排列整齐，横平竖直，水平及垂直偏差不大于电缆管外径的1/2。②保护管的敷设路径按设计要求进行，具体布置根据现场实际决定，与其它管线的净距必须符合规定。③钢管穿入接线盒、屏、盘、柜、箱等设备内部时，管口外露的长度应不小于5mm，并用带有绝缘衬垫的锁紧螺母加上橡皮密封垫予以固定，以防止雨水进入箱内。④用管卡固定电缆管时，支撑点布置均匀，间距符合规定的数值。4、电缆保护管敷设后的检查1)电缆管的安装位置和埋入深度是否符合设计要求,管口的标高和坐标是否正确；与热力管道和热力设备之间的净距离是否符合要求，并且不能平行敷设于它们的上部.2）明敷设的电缆管排列应整齐美观，横平竖直，误差符合要求。固定可靠,固定点布置合理，并具有防水能力,排水坡度不小于0。1%。三、电缆敷设1、施工准备1)整理并打印所要敷设电缆的标示牌。2)核定电缆的实际路径，统计电缆长度.3)按所要敷设电缆的各种规格、长度，合理安排每盘电缆。4）对清点出来的每盘电缆用摇表进行绝缘检查与外观检查.5）电缆转运：电缆敷设路径选好敷设点，用吊车、平板车将电缆转运至敷设点.6）电缆架设：平稳放置好电缆放线架，将钢轴穿入电缆盘轴心，将电缆盘用吊车吊在放线架上，调整电缆盘，使其置于放线架中间，调整放线架使电缆盘保持水平，且电缆缠绕方向应与敷设方向一致。2、电缆敷设1）电缆管内电缆敷设①将参与电缆敷设人员合理安排到各岗点上,电缆采用一端向另一端的敷设方式,或由中间向两端分展式的敷设方式(较长距离）。②电缆敷设时，电缆应从电缆盘的上端引出,不应使电缆在支架上及地面上摩擦拖拉，电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。③在电缆端头用透明胶带固定临时电缆标牌。④电缆用人力敷设时，应保证人力充足，转弯及竖井两头处均应布置人员⑤缆敷设时应保证通讯畅通，用力统一。并排敷设的电缆应排列整齐，不宜交叉，在电缆终端头、电缆接头的地方及时挂设临时电缆标示牌.⑥电缆敷设到位后预留备用电缆长度。⑦电缆敷设完后应及时做好记录.3、整理固定1）根据施工进度及工程需要,对已经敷设的电缆应及时修理.电缆整理之前,应先确定电缆敷设完毕，位置正确。检查盘柜进电缆的孔洞大小足够，且能通过所有的电缆。检查所接盘柜及所整理的电缆是否带电，如果盘柜带电，应先停电或将带电部分采取隔离措施;如果电缆带电必须将电缆的对侧解下，确保使电缆不带电。2)盘柜内电缆整理时,应根据电缆在支托架上的排列顺序和在盘柜内的接线位置综合考虑。电缆应从桥架的下方穿出，再进盘柜.电缆在盘柜内应排列整齐、美观、弯度一致、交叉少，如有不可避免的交叉时，应将交叉处隐藏在隐蔽处，以保证电缆的美观。3）若盘柜内的电缆未完全敷设完毕或不能一次完全整理到位，在整理时,应综合考虑电缆的位置，为以后敷设的电缆整理留有空间.4）对于电缆保护管内的电缆整理，应一根电缆穿一根保护管.电缆保护管的管口应无毛刺，保护管内应通畅，无阻塞。电缆在保护管的端口处不应与管口受力，以免损伤电缆。室外电缆穿出管口应有金属软管加以保护，为防止电缆日晒雨淋，加速老化。金属软管与电缆保护管及设备连接时,应使用配套的管接头和端接头，以保证工艺美观。5）所有电缆整理时，均不能拉的太紧，且应固定牢固，不得使接线后的端子排受到机械应力，最好在不影响美观的前提下,应在电缆沟内、电缆桥架上留有一定的裕度。6）整理电缆时,应注意不能将临时电缆牌丢失、混淆。每一盘柜内的电缆整理完毕后,应对照图纸检查有无错漏，确认无误后，方可进行电缆头制作。4、直埋电缆敷设1）直埋电缆的埋深不小于0。7米。2)电缆管两端伸出道路路基各2米，伸出排水沟0。5米。3)电缆敷设完后，不是铠装的电缆用松软土质或红砖将沿线电缆覆盖，覆盖厚度不小于100mm，覆盖宽度应超过电缆两侧各4）用土质回填沟道,并分层夯实.5）直埋电缆在直线段每隔50～100米处及接头、转弯、与其它设施交叉、进入建筑物等处设置明显的方位标志或标桩.四、电缆头制作及安装1、控制电缆头制作1)首先确定电缆芯线的接线位置，将电缆留有一定裕度后用断线钳截断。然后根据实际需要长度在盘柜内确定电缆头的制作高度,用电缆钩刀及斜口钳剥除电缆的外护套、钢铠、内护套、铜屏蔽层及内衬层,并保留部分铜屏蔽层，电缆头剥削应整齐一致。剥削电缆时应注意不要伤及芯线的绝缘层,盘柜进线孔处的电缆应做好防护措施，防止电缆受到损伤。电缆的铜屏蔽层应两端可靠接地.2）在电缆头处套入大小合适、长度约为35mm左右的热缩管,然后使用电吹风均匀地烘烤热缩管，使热缩管缓慢均匀地收缩，直至将电缆头包裹密实，注意不能烤伤芯线，不能将热缩管烤裂。也可用自粘胶带包裹电缆头，做防潮防水处理，然后用黑色聚氯乙烯胶带包缠外层，要求电缆头包裹严密，包缠长度适度、统一。最后将电缆芯线拉直，拉直时应注意不要用力过大，损伤芯线及绝缘。3）电缆头制作完毕后，应将电缆头固定牢固,并悬挂正式电缆牌。4）同一盘柜内的电缆头长度、固定高度均应保持一致;同一室内盘柜的电缆头的长度、固定高度应尽量保持一致。2、电力电缆终端头制作1)核对电缆截面、电压等级、芯数、型号及相位。2）测定电缆绝缘电阻并记录，其数值应较敷设时无明显降低。3）整理电缆，根据接线位置和电缆端部进入盘箱的长度确定预留电缆芯线的长度，用壁纸刀和电缆钩刀剥除外护套。再用钢锯、螺丝刀、钢丝钳剥除钢铠层.4）由外护套端部向下再剥除40mm外护套,露出钢铠层，并钢铠切口处用聚氯乙稀胶带绕包3层。5)在铠装参切口处保留10～20mm内垫层，其余用壁纸刀和电缆钩刀剥除.6）分开芯线,用壁纸刀剥除内层填充物。7）用砂纸打磨钢铠层和焊区，用电烙铁焊接接地线，要求接地线与钢铠层焊接牢靠，焊锡饱满。8)用聚氯乙稀带包缠叉口根部芯线的空隙、钢铠层，内外护套层，且搭接外护套约20mm，且形成橄榄状，其最大直径大于电缆外径约15mm.9）将分支手套套入叉口根部，要套紧直至分支套手指根部饱满为止。用喷灯由分支手套手指根部依次向两端加热固定。10）根据接线位置确定每相芯线实际长度后（同时要考虑换相长度），锯掉多余的芯线。用壁纸刀剥除芯线端部的聚氯乙稀绝缘，剥削长度按电缆端子的孔深加5mm。若芯线截面为扇面形,要用细铜丝将芯线扎紧，并用鲤鱼钳将芯线修正为圆柱状。11）将电缆端子套入芯线，选择合适的压模，用压钳压接端子,每个端子压接不少于两道，并先从靠近端子接触面的一道开始。每个压接点要一次完成,中途不得停顿或退出了。再用锉刀将压接处的打磨掉。12）用聚氯乙稀带包缠除端子接触面的裸露部分，并搭接芯线绝缘20mm，用聚氯乙稀胶带收口。13)将芯线进行调整至接线位置时，弯曲芯线应用力均匀，不应损伤芯线绝缘，芯线弯曲半径不应小于其直径的10倍。五、电缆的防火封堵1、电缆贯穿楼板（墙)孔洞的防火封堵施工2、所有电缆贯穿楼板的孔洞均应进行防火封堵。3、孔道一般小于0。06平方米时可用有机防火堵料进行封堵。4、进行防火封堵前必须先将孔洞边缘的杂物清理，清除电缆上灰尘及其他污物。5、根据孔洞尺寸，用防火包均匀的塞入孔洞内，要求充填密实,无缝隙。再将孔洞的另一侧用同样的方法安装防火隔板进行封堵。封堵层厚度一般不小于10厘米.6、所有电气盘柜的电缆上、下线孔均要进行防火封堵，封堵方法与电缆贯穿楼板（墙)孔洞的防火封堵方法基本相同。7、所有就地动力控制箱均要用有机防火堵料进行封堵，封堵厚度不应小于5厘米；电缆保护管管口要用有机防火堵料进行封堵,封堵长度不应小于5厘米。四、工程质量（一）质量要求我公司制定了《质量手册》和《程序文件》，形成了完善的质量保证体系-生产、安全、质量保证、质量控制的保证体系，历年来在承建的工程中得到了严格的贯彻执行。为用户提供了优质的质量和服务.在这项目工程建设中，我们仍将一如继往地贯彻“质量优良、确保安全、使顾客满意”的方针,成立工程项目部，形成以项目经理为代表的质量体系运行机构,确保项目经理部的一切质量满足我公司的《质量手册》及《程序文件》的要求，最大限度的满足业主对工程质量的要求。(二）质量目标工程质量确保合格，一次验收成功，按期交付使用。单项工程合格率100%.（三）劳动力利用率及机械利用率为保证人力资料及机械的充分利用，项目部施工要统筹计划,合理安排，以保证正常施工中劳动利用率和机械利用率均在90％以上。（四）项目质量体系运行1、项目经理按照文件化质量体系的要求,组织、执行、验证、开展项目管理工作，认真按照此体系运行：2、项目经理在进行施工准备时，要针对工程特点，业主的期望和要求，制定出与我公司该项目质量方针和项目质量目标，项目质量方针和目标由项目经理批准发布实施，并确保项目部各级人员都理解、贯彻执行.3、选择优秀的施工队伍进入项目部组成项目组，施工单位根据接受的任务,进行人员的派遣和任命.4、项目部应组织编制与工程项目和质量要求相一致，操作性强的施工组织设计和质量计划来指导项目过程施工,满足设计、生产过程和业主要求。5、施工作业的质量监督由作业层的自检、互检、项目部的质量监督和外部检查组成。6、项目质量体系考核6。1施工项目部接受我公司对工程项目经理部内部质量体系的审核,对审核出的不合格项,要及时分析原因，按时完成整改.6。2项目经理每年要对项目经理部组织至少两次质量体系的内部检查，以确保施工项目质量体系的适宜性和有效性,以满足项目质量方针和质量目标的落实，对发现的不合格项及时填写内部检查不合格项报告,并进行整改落实，记录应予以保存。6.3项目质量体系除执行项目文件外，还应接受我公司工程项目经理部主管，及相关部门的监督、考核和执行项目文件以外的要求执行的其它文件。（五)工程质量保证措施1、组织保证措施项目经理是工程质量的总负责人，项目部质量控制是日常管理工作的主要办事机构,现场有专职检查员、负责现场的工程质量管理员。单位的施工生产主要负责人是质量负责人，在布置岗位、调整分工的同时还要下达工作质量要求，明确质量责任，作到质保体系和工作机构一体化。保证质保体系与施工活动有效地同步运转，抓好项目质量教育工作。质量教育工作应准备好下列工作：1.1对所有施工人员进行有关技术规程、质量标准的培训教育。1.2施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑，通过考试合格者方可上岗，不断提高操作者的施工技术水平。1.3针对施工难点进行技术培训并在培训中首先讲解有关的质量标准，实现施工质量自我控制。1.4抓好质量意识的教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉、本单位、兄弟单位在质量管理方面的好经验、好作风、实际成果等方面的内容进行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念。2、技术保证措施2.1技术管理部门作为整个工程的技术质量管理的核心,负责组织各工程队技术人员进行施工方案施工作业指导书的编制，指导并督促各施工阶段工艺卡的下发和回收，保证技术质量上下协调一致。2.2由质量控制部门下发质量控制点,检查人员要在每一个控制点进行停点检查。2。3质量控制部门设有焊接工艺员、设备检验员、质量检查员等，所有以上质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，收集各阶段的质量资料,做好过程管理工作，质量管理阶段以防患于未然的原则，提前将质量事故隐患消除在萌芽状态.2.4为了保证施工质量管理的有关落实，项目部应制定出相应的奖惩条例,对各施工单位所进行的施工质量进行评审、奖惩.3、质量教育措施3.1质量管理教育的方针根据工程需要，通过有针对性的质量教育控制，达到既攻克质量难点，又促进职工质量素质提高的目标。3.2质量教育工作应准备好下列工作：1）对所有施工人员进行有关技术规程、质量标准的培训教育。2）施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑,通过考试，合格者方可上岗，不断提高操作者的施工技术水平。3）针对施工难点进行技术培训，并在培训中讲解有关的质量标准，把质量标准交给每个施工者，使之通过搞好质量自检，实现施工质量自我控制.4）抓好质量意识教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉、本单位、兄弟单位在质量管理方面的好经验，好作风、实际成果等方面的内容进行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念。（六）质量控制程序及控制点本工程按照施工工序对影响质量的不同因素分三级质量控制点，对各专业不同级别的质量检查点,采用不同的检验、检查方法，三级质量检查点分类如下:A级：影响质量的关键点，未经检验或检查不合格不得进行下道工序。检查由业主现场代表、监理部门、质量监督站、项目部质量检查员共同检查、确认、认证。B级：基本点，即见证点，未经总专业工程师检查、见证，不得进行下道工序.检查由总专业工程师，项目部质量检查员共同检查，确认认证。C级：一般检查项目，由总专业工程师通过日常巡检进行检查，项目部质量检查员自检确认签证。（七)质量计划1、由于施工过程中客观因素的改变难免发生质量计划的变动.1.1质量计划随项目进展、设计变更、合同修订应进行更改和完善.1。2若合同有要求时，应将质量计划更改的建议在实施前提交给建设单位审核.1。3质量计划的修订应由执行部门提出建议，原编制部门实施修改,并按规定审批程序进行审批。1。4审批后的质量计划定名为质量计划修订版，在施工过程中应按最新版执行.1.5质量计划的贯彻执行。2、质量计划是针对一个具体的质量目标而开展的，对质量形成过程的各个要素进行控制，是根据特定的质量要求制定的专门施工措施。因此,在质量计划实施过程中，各相关部门必须严格按质量计划的要求进行质量控制,以达到质量目标的实现和工程项目整体经济效益的提高.五、安全生产（一）安全管理控制目标安全生产、重伤事故频率控制在0.25‰以下，杜绝死亡事故。（二）安全保证原则1、为规范施工现场的安全管理，遵守该项目安全施工的要求，保障职工的生命安全，保障施工设备的正常使用，特制定本规定。2、施工组织设计，专业技术方案及措施必须包含安全措施的具体要求，安全施工技术措施须经批准后，方可进行施工。如业主有要求，还应报经业主审核批准。3、进入现场施工的全体员工必须先进行安全培训和进工地教育，并报业主批准认可，方可进行现场施工。4、参加本工程施工的全体员工将遵守业主的有关规定，接受业主的监督，除执行业主的安全要求和本规定外,还应执行有关本工种、本岗位的安全技术操作规程。5、施工前，项目负责人,技术人员在逐级布置施工任务的同时进行安全技术交底.(三）安全保证体系建立项目部安全保证体系，其体系控制图如下：1、组织措施1.1项目经理是安全施工的第一责任人，并负责项目经理安全管理机构（常设机构在施工管理办公室）和安全生产保证体系的正常运行。为加强安全监督、项目部将设1名专职安全负责人。1。2认真贯彻安全管理制度，在任何时候任何情况下都要始终如一地坚持安全第一的基本原则，落实安全责任制，对施工班组和个人实行安全评分制，并与经济效益挂勾.1.3严格执行国家的安全法规标准和安全操作规程，认真贯彻执行安全文明施工管理规定,坚持按标准和规程进行检查，监督和宣传教育。1。4安全保证体系和各级责任人员应积极参与施工前的技术准备工作，参加技术措施的编制和审查,并据此编制有针对性的安全保证措施，对安全生产的关键环节进行有效地控制.1。5在编制各专业施工方案和施工技术措施时,应含有安全保证措施的专门内容和要求，并要及时向施工人员交底,交底要有见证材料。1。6加强安全信息反馈，及时掌握安全措施环节，定期进行安全教育和安全检查，实现施工全过程的安全控制。1.7安全保证体系的责任人员要分区分片，落实责任，施工时安全员巡回检查，特殊工序要设专人监护,对违反安全规定和不遵守安全操作规程者立即停止其作业。2、安全教育2。1三级安全教育凡新入厂职工，必须经公司级、项目级、班组级进行三级安全教育，并经考试合格，方可进入施工现场工作。2.2外来人员安全教育凡进入施工现场办事和参观人员，进场前接受相应的入场安全教育，教育内容为：本施工企业的特点，入场须知，注意事项等对外来人员需指派专人负责管理和核查。3、安全管理职责3.1项目经理1）项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对工程安全目标全面负责。贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项安全管理制度,结合工程特点建立项目工地的安全保证体系,落实安全生产责任制。2）加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生产检查。主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。3）审定安全施工措施和计划,并督促执行.4)确保承包合同中有关安全施工的要求奖惩的规定得到落实，严格按合同执行。3。2项目副经理1）在项目经理的领导下,对分管的土建或电气安装工作的安全目标负责。2）领导和协调各职能部门对安全生产、文明施工的管理。对安全检查中发现的问题组织实施整改措施。3）组织安全施工检查,总结推广安全生产和文明施工的先进经验。3.3项目技术负责人1）负责安全技术工作.2）组织安全培训、安全技术培训。3)负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术措施。4）监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施、技术交底。5）监督指导专职安全员的工作。6)参加安全检查、事故处理工作。3.4质量员1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制.2）制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实;组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考核取证工作。3)负责向项目法人提供安全管理制度、特殊施工技术措施、安全检查通报及事故报告等资料文件。4）负责审查验施工安全措施措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。5）加强外用工的安全管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。6)根据公司安全奖惩办法，提出对施工人员的奖惩意见；协助项目经理召开安全工作例会；组织参加定期对施工项目的安全大检查.7）参加事故的调查处理工作，负责人身事故的统计、分析和上报。3。5专职安全员1)负责监督检查施工现场的安全施工。2）有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查施工安全技术措施并监督执行。3）参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作布置、检查、总结。4）参加安质部组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”原则监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。3。6施工员1)认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。2）施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并作好记录。3）作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场.4)施工前发现不安全因素应妥善处理或向上级报告，并作好记录。受护安全设施，不乱拆乱动。5）对无安全施工措施、未参加安全交底或安全设施不完备、指挥性违章，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。6）尊重和支持安监人员的工作，服务安监人员的监督与指导。7）发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并尽快报告;调查事故时必须如实反映情况;分析事故应积极提出改进意见和防范措施。(四）施工现场安全管理措施1、按照施工平面布置图合理地进行材料、设备、机具的堆放管理，机动车辆的停放、行驶,施工用水、用电、用气的布置，以防止堵塞交通。2、对施工区域内的坑、井、孔、高压电气设备，易燃易爆物设置围栏、盖板，危险标识，并指派专人看守。3、在施工现建立和执行防火管理制度,施工现场所用的安全设施如消防器材等，必须进行定期检查和维护保养,以备紧急情况时正常使用。4、施工现场晚上加班时要有足够的照明，并指派专门电工进行维护,以防止安全事故的发生。5、施工人员、机动车辆要遵守交通安全规则，听从交通执法人员的安排,保证施工现场道路的畅通和施工人员的生命安全。6、进入施工现场的工作人员，必须经过现场施工安全教育及施工安全员的许可方可进入施工现场，施工人员按我公司及业主的有关规定穿戴必要的劳保用品，焊工按规定使用防护面罩、防护眼镜及专用手套，接触腐蚀性物质作业人员须穿戴专用防护用品，高空作业须系安全带.六、文明施工（一）文明施工文明施工是施工企业的窗口，是施工企业的形象,是施工企业管理水平衡量的标准，是施工企业宣传自己，取得业主信任的场地。文明施工必须执行国家有关环境保护、市容、卫生管理的规定以及该工程文明施工具体规定，积极参与我国环境保护年活动,建立科学、现代、规范的管理方法。严格产品保护措施，临时设施、材料、配件、半成品等按施工平面布置堆放整齐，施工场地平整、道路畅通、水电线路整齐，施工设备状况良好，施工作业符合规程规范的要求.（二）文明施工的目标1、文明目标做到“一实现,二杜绝,三无,四严惩”.1。1一实现：实现施工场地的文明、整洁、安全；1。2二杜绝：杜绝野蛮施工,杜绝不文明语言和行为；1。3三无：无因工死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故,无违法犯罪案件；1。4四严惩：严惩扰民事件，严惩破坏环境行为，严惩破坏生产成品行为，严惩违章作业行为。2、文明施工措施2.1加强对职工职业道德教育,树立文明施工思想，以“人人都是企业形象、企业形象靠人人”为宗旨,以“建一个工程、留一处美景、交一方文明、传一片美誉”为目标，使人人恪守职业道德，遵守建设程序。2.2加强施工管理的科学性，计划性，杜绝盲目性和随意性。2.3严格按经业主批准的施工总平面图进行现场文明施工管理，临设、机具、材料等要有标识并分类、分规格摆放，保持施工现场的合理布置,整洁有序。2.4施工讲求科学、遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工.2。5项目部管理人员挂牌上岗,着装符合安全规定。2.6施工现场管理高标准、严要求、现场每周至少大清扫一次,材料的运输、吊装应严格按计划执行,不能拖泥带水.配件或材料应保持清洁，施工现场的垃圾除土要定点堆放，及时外运。2.7各种施工用的周转材料应妥善保管，不得随意损坏。2.8局部利益服从大局，施工中听从业主统一的部署和要求，遵重业主的各项管理规定和制度.当下道工序对上道工序有污染时，应制定措施,保证上道工序不受损害。已安装就位的管线做到有防污染、防损伤等防备措施。2.9施工用的电焊机应有防雨棚，线路敷设整齐，并有专人负责，经常检查线路,及时清理易燃物.2。10大型机具及车辆行走的道路及场地事先要规划处理，避免雨季施工泥浆四溅,车陷路堵,车辆过后，及时清扫道路，以保持市区、道路清洁.2.11及时回收涂料、废料、严禁乱堆乱放，施工材料做到工完料尽场地清，保证施工场地清洁，道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。在车辆、行人通行的地方施工时，应设置施工标志。2.12乙炔气瓶、氧气瓶按要求摆放整齐，遮盖好。2.13水、电管理应由专人负责,杜绝常明灯，常流水。现场的水线、电缆、导线、地线、手把线等的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行合理布置，不准乱拉乱扯，随意接线。使用的电焊软线，氧气带和电焊条，每日收工后应盘好收回。2.14施工中开挖沟槽要及时回填土，余土要及时清出施工区，不得将土盖在设备或材料上。2。15施工中的各种剩余物资应按规定及时回收、运出现场。2。16加强施工现场安全保卫工作，以防器材失窃。2.17施工现场开挖土、回填土的运输、堆放、开挖、回填采用防尘措施，必要时采用蓬布进行遮盖,以免造成尘土飞扬，污染环境。七、环境保护（一）环境因素调查与评价1、工程开工前，项目部在组织调查评价工作的同时，按公司《环境因素识别评价程序》对本工程涉及的所有环境因素进行调查评价.2、根据调查评价结果确定重要环境因素，明确控制措施，形成《重要环境因素清单及控制计划》。3、对本工程的环境因素按公司相关程序文件的规定进行管理，定期监测，指标达到环保部门要求。（二）固体废弃物控制措施1、固体废弃物按公司《固体废弃物管理程序》进行管理。2、本工程施工中产生的废旧包装物、建筑垃圾、金属边角余料、废塑料制品、废纸、电线电缆头及线皮、保温下角料等固体废弃物分类收集和贮存，现场设置足够的废物桶或废物集中贮存点，并有明显的废物名称标识。3、项目部明确固体废弃物的处置方法，各施工班组负责固体废物的收集、贮存和对一般固体废弃物的处置。5、工程完成后做到工完料尽场地清，及时收集固体废物,对容易扬散、流失和影响环境卫生的固体废物应贮存在废物桶内。(三)废水排放控制措施1、本工程试压、土建工程临时用水所排放的废水,应利用施工现场排水沟或临时接管排放至指定位置.2、现场排放系统畅通，凡是有水源的地方就有排水系统；施工期间同时作好雨水的排水，使用道路、施工均地不积水。（四）噪声排放控制措施1、本工程施工中的各类噪声，其排放指标应达到《建筑施工场界噪声限值》（GB12523—2010）。2、对于施工机械和运输车辆产生的噪声，为保护施工人员的健康，合理安排作业时间,使用高噪声机械时,采取佩戴防护耳塞或头盔、缩短其劳动时间等有效措施。3、为保护施工现场附近居民的夜间休息，对居民区150m以内的施工现场，控制夜间施工时间。4、空压机要搭设隔音棚,各种机械作业时尽量减少噪音，禁止在现场鸣高音喇叭。（五）粉尘排放控制措施1、对于保温作业，施工中采取铺高隔离罩的方法，使碎屑落入罩内，并及时清理。2、清扫路面和作业场所采取洒水措施。3、对金属结构进行现场喷砂除锈时，采取设专门的喷砂除锈车间，或采取移动式封闭工棚，以控制作业时灰尘的四处弭漫.4、粉尘作业人员均佩戴防尘口罩.5、要控制汽车运土装载量，汽车驶出现场前要配专人拍实车槽，盖好棚布.6、为防止汽车车轮夹带土污染道路,在现场设置排水沟,用高压水枪冲洗轮胎。7、在现场道路两旁，临时设施、办公区四周以及空地采取绿化措施。（六）扬尘治理措施1、扬尘治理原则1.1在各种工程（装置)建设中全面推行清洁施工，不断改进施工工艺，节约资源和能源，加强环境管理,把对环境的影响减少到最低程度。1.2制定符合本企业特点的环境管理方案,确定各自的环境因素，环境目标和措施，并不断地修正完善。1。3工程施工中防治污染的设施与装备同时安装，同时验收。1.4在建工程的环境管理遵守国家、地方政府的建设项目区环境保护管理办法（条例）.2、扬尘治理要求2。1施工期间扬尘治理要求1）材料和油料要集中管理,减少损失或漏失，对被污染的土壤应及时妥善处理.2)所有燃料、油、润滑剂都要放在合适的罐中、包装袋内或材料房内。3）毒性化学剂，应当贴有醒目标记。4)用过的汽油、废油、润滑油等应存放在合适的容器内,回收再利用。5）化学处理剂和材料设专人负责严格管理，有毒化学处理剂除必须设明显的标志外,还要建立收、发登记制度。6)不用的废机油和清洗用废油，应集中回收贮存，严禁就地倾倒。7）施工作业场所应保持无废料和杂物，所有废料、杂物和垃圾应放在合适的容器中，以便最终作适当处理。8)所有暂时不用的设备、材料应当存放起来并保持整洁。3、扬尘治理的措施3.1扬尘治理的区域范围为施工现场、临设、生活区。3.2扬尘治理的种类范围包括:防止大气污染、水污染、噪音污染。(七）节能降耗管理项目部对施工的主要能耗(施工用水、电、燃料、汽油、钢材、木材、纸张）制定节能控制计划.对生活设施主要耗能设备、设施（汽车、水电系统）定期检查，能源的合理消耗，制定检修计划。八、雨季施工方案（一）雨季施工注意事项1。1开工之前,首先要清理场地,考虑有效地排除施工场地雨水的方案,场地雨水可以排入明沟或允许排水低洼处。1.2储备好临时防雨物资，如蓬布、石棉水泥瓦、油毡、草袋等。1.3合理规划堆放材料,保持料场排水畅通。1.4各施工点对施工用电设施进行定期系统检查，内容为：线路绝缘、破损、老化、配电箱、防雨遮盖、电闸开关壳体破漏等。电线要架空敷设，距离地面宜在3m以上。1。5施工机具设备，应搭设防雨遮盖雨棚，电器设备用铁皮或油毛毡遮盖，雨前应断开闸刀，雨后作业潮湿环境施工人员穿绝缘鞋。1。6施工时工地必须设置36V安全电压照明设施。1.7露天堆放的工程物资，必须搭设防雨蓬布，并保持良好的通风。1。8准备必须的排水工具和机具。(二)照明工程雨季措施2.1漏电保护的设置1）施工现场的总配电箱至开关箱要三级配电逐级配漏电保护器，而且各级配电的漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合,使之具有分级保护功能。2）开关箱中必须设置漏电保护器，所有施工现场的用电设备必须按照规范实行一机一闸一箱一漏的要求.3）漏电保护器的选择必须符合国标GB6829—86《漏电电流动作保护器（剩余电流动作保护器）》的要求，开关箱内的漏电开关额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间为0.1s，使用于潮湿和有腐蚀介质的场所漏电保护器应选择防溅型产品，其漏电开关额定漏电动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间为0。1s，2。2用电设备的使用及维护1）雨季来临时,施工现场所有配电箱、开关箱应每天进行检查和维修,检查、维修人员必须是持本专业电工，操作人员必须穿戴好绝缘防护用品,使用绝缘良好的专业工具。2)总箱和二级配电箱要配锁，配电箱和开关箱应指定专人负责，施工现场停电作业一小时以上,应将开关箱锁上。3）雨季施工的电缆线路与脚手架的交接处应有良好绝缘介质隔离，避免电缆线路与金属脚手架的接触。4）加强安全检查，发现问题及时处理。对建筑物主体、脚手架、临时用电设施、模板支撑体系、各种机械设备防雨棚以及临时设施、安全标识牌等进行经常性检查，及时发现问题及时排除，对破损处及时修复。5）暴风雨时要立即停止室外作业，人员迅速撤离到安全的地方，同时安排专业电工现场值班检查，必要时立即拉闸断电。6）进场材料管理；在库房存放的焊接钢管，要保证距地面及墙面不小于60mm，室内要通风、干燥，以保证材料在通风、干燥的环境下保存。在雨季所以用电设备都应有防雨设施，所有进场材料及设备不准放在低洼处，防止雨水侵泡。（三）接地工程雨季措施1、防雷及接地措施；1）在施工现场专业用变压器供电的TN—S系统中，电器设备的金属外壳必须与保护零线连接，保护零线应由工作接地线、配电室(总配电箱）电源侧零线活总漏电保护器电源侧零线处引来。2）TN—S系统中的保护零线除必须在配电室或总配电箱处做重复接地外，还必须在配电系统中间处和用电设备的末端处做重复接地.3）在TN—S系统中，保护零线每一处重复接地装置的接地电阻值都不应大于10欧姆。4）PE线上严禁装设开关或熔断器，严禁通过工作电流,且严禁断线.5）做防雷接地机械上的用电设备,所连接的PE线必须同时做重复接地，同一台机械上用电设备的重复接地和机械的防雷接地可共用同一个接地体，但接地电阻要符合规范要求。（四)雨季施工技术与质量管理1、配合土建预埋电管及管口要密封严密、牢固，以免水和其他杂物进入管内,影响后期施工质量。2、预留在配电箱、柜及后砌筑墙体的Φ32以上的管路，要用铁板将管口焊牢固，以免水和其他杂物。3、预留洞口，要求及时封堵，避免施工人员不注意踩在洞口上把脚扭伤，也防止雨水向下层流。4、雨季空气湿度大,为了保证焊接质量，电焊条在焊接前要进行烘干后使用。5、雨后，不要急于进行管路焊接，因为管路上有雨水，焊接时不能保证焊接质量，等到管路上无水时或进行擦拭干净后在进行施工。(五）电气防火技术措施1、合理配置各种电气设备的保护装置，对用电设备过载、短路进行可靠保护，2、配电室、配电箱及用电设备集中场所必须配备灭火器材，用电设备周围严禁烟火，3、配电室、配电箱及用电设周围不准堆放易燃、易爆物品，严禁使用明火作业。4、电气焊时，周围严禁有易燃、易爆物品，乙炔瓶、氧气瓶及焊点三者之间的距离要符合规范要求.5、要求定期检查用电设备的绝缘老化程度,达不到要求的及时更换。6、生活区、办公区严禁使用电炉子、电暖气、电褥子家电热水器等加热设施。7、雨后临电专职电工要及时检查、巡视施工现场的所有配电箱、配电柜及用电设备,如果发现有异常情况，要及时处理并做好记录。九、成品及半成品保护措施（一）成品及半成品保护目的为了有效防止过程产品因保护失控而造成的质量缺陷，避免返工和修补损失,向业主单位提供符合要求的满意工程,实现对业主单位的投标承诺，制定此措施，确保质量目标的实现.（二）成品及半成品保护安排1、原材料的堆放、场内搬运的保护由材料员负责。2、加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护.3、工序产品在验收之前,由该工序的班组负责人负责保护，验收后交下道工序班组负责人负责保护。4、最终的工序产品由项目经理指定专人负责保护，直至产品交付为止。(三）技术措施1、做好建筑物、构筑物的防护.2、不得随意在施工区的建筑物、构筑物墙面、地面上打孔洞。3、做好工程产品的防护。4、工程管理部负责现场文明施工的组织实施,诚恳地接受甲方的监督指导，不断完善，争创文明工地的典范。5、管道防护：5.1管材、配件要按材质规格摆放整齐。5.2预制成段的管口用塑料布或管帽封好，已安装的管口用塑料袋封口防止杂物进入。5。3施工过程中不得在已安装的管道上切割其它材料或架设脚手架.不得用管道代替支撑，不得用管道作悬挂吊具的承力梁。6、新装灯具等设施用塑料袋等包扎严密，防止有破损现象.十、技术组织（一)施工组织机构1、组织机构的建立为确保本工程安全、优质、按期完成，认真履行工程承包合同，公司将采取项目法施工.同时抽调技术过硬和工作作风良好的各专业技术工人来进行本工程的施工。公司授权项目部对本项目的施工安全、进度、质量、和服务进行全面管理与控制。同时，公司的分管领导与各职能部门将对本工程及本项目部的各项工作给予全力地支持、指导与监督。项目施工管理组织机构设置结合本工程的特点和工程规模，及施工复杂程度,本着合理实用的原则，同时兼顾项目管理组织机构完整性进行配置。管理人员配置上本着一专多能与高素质、高效率的原则。组织结构按职能组织结构模式进行设置,各管理职能部门须加强水平横向的沟通与协调。项目施工组织按管理层与作业层的原则进行设置，作业层由各专业施工班组组成.现场施工组织是按专业和职能分工的，目的是使个专业工程师(工长)和作业班组有明确的技术责任，有利于发挥各专业的技术优势，也便于施工总负责人灵活调度.鉴于本工程的特点，为确保工期和质量，公司将根据工程进度的实际需要,对劳动力实行动态管理.2、管理组织结构体系图3、项目部岗位职责3。1项目经理项目经理部第一负责人，全面负责整个工程项目的施工管理工作。1）项目经理是公司法定代表人在项目上的授权代理，是本项目质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主及分包合同相关的责任.领导项目经理部全面管理工作;2）就项目经理部的工作向公司负责；对本项目的进度、质量、安全和项目成本负责；3)在公司领导下，对本项工程进行全面的计划、组织、指挥、协调与控制;4)对项目部各部门及主要管理人员的工作进行安排、协调、控制、监督和考核;5)组织或参加相关的项目施工生产会议，协调与处理各部门施工中的问题；6）参加建设、监理单位主持的相关会议,协调施工中各单位间的关系；7）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。8）组织或参加各单位工程、分部分项工程的施工验收；9）对相关技术、经济资料文件进行审核、签字、签发与签收；10）协调本项目部与公司相关职能门部的关系；11)对本项目部的工作情况按规定向公司领导进行汇报；3.2项目副经理2）协助项目经理执行工程承包合同，制定项目总体管理方案、方针、目标。3）协助项目经理分析工程成本，研究并采取相应措施。4)负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。5）负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建产项目的安全环保管理组织体系。6)负责施工的生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动及项目成本控制.7)对生产过程进行监督管理，负责项目施工过程中质量、进度和人员调配。8）负责协调现场各施工单位施工生产进度等方面的关系.9）主持项目生产会议，处理和解决施工生产方面存在的问题.10）为工程的安全生产第二负责人,负责组织实施安全技术措施。11）负责实施文明施工“标准化文明工地"的规定。3.3技术负责人负责本项目全过程的技术管理控制，确保工程质量施工生产。1）负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实；2）负责制定工程的质量控制程序和管理办法,并负责督促实施；3）制定具体的安全管理办法与制度，严格执行各项安全管理与技术措施。4）组织现场技术检查工作，配合建设方对工程验收和评定工作;5)负责现场安全和质量教育,会同有关部门处理工伤安全事故和质量事故。6）主持本工程的技术管理工作和质量管理工作,从技术上对本工程的质量全面负责。7）实施施工过程控制，质量监督检查以及检验和中间验收工作。8）对施工方案的安全可行性负责，以可靠的施工方案，确保施工安全。9）负责本项目施工人员操作技能的考核，主持施工期间作业人员操作证件的复评工作。10）组织文明施工措施的实施与考核。3.4安全员负责本项目全过程的安全管理控制,确保工程实现安全施工生产。1）负责安全管理体系的正常运行与监督；2)负责编写项目安全计划，并组织实施；3)制定具体的安全管理办法与制度，组织安全检查、巡查，严格执行各项安全管理。4）组织安全检查及事故调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况.5）负责现场安全教育，会同有关部门处理工伤安全事故.6）组织安全工作例会及安全日活动,协助领导做好安全工作布置、检查、总结。7）组织的安全大检查,对安全隐患按“三定"原则监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。3.5材料员材设组的职责是保证现场材料、设备、机具的供应和管理：1）汇编材料供应计划，负责工程所需材料、设备的组织采购，及甲供材料、设备的领用。2）负责施工现场材料设备一级库的管理；4）对施工现场材料保管、使用、回收实行监督管理。3.6施工员1)施工工长是施工生产的具体指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。2）认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。3）负责本工种的施工技术管理工作。参加编制贯彻施工组织设计或施工方案,参加图纸会审，组织班组学习图纸,并按分部、分项向班组进行技术安全交底.4)及时解决施工中各种技术问题，负责做好测量、定位、放线、定标高等工作.5)组织隐蔽工作的验收，参加分部分项工程交工验收，及时收集、报送工程档案资料.6）合理安排工序，掌握劳动力、机具、材料的合理使用，负责向班组签定定包任务书。7）负责办理现场技术经济签证资料。8)参与项目质量检查,负责组织分项工程的质量验评，并提交验评报告，参与质量事故调查并负责整改处理.9）对所管分部分项工程的安全生产工作负直接责任，对班组进行分项工程安全技术交底，组织实施安全技术措施和参加安全设施、设备、临时用电等检查验收，参加每周的安全执法检查。10)做好成品保护，搞好现场平面管理，督促班组做到文明施工。3。7质量员1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制,落实各级安全责任制。2)制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考核取证工作。3)负责向项目法人提供安全管理制度、特殊施工技术措施、安全检查通报及事故报告等资料文件.4）负责审查验施工安全措施措施;负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。5）加强外用工的安全管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。6)根据公司安全奖惩办法，提出对施工人员的奖惩意见；协助项目经理召开安全工作例会；组织参加定期对施工项目的安全大检查。7）参加事故的调查处理工作，负责人身事故的统计、分析和上报.3.8施工班组专业施工班组作为现场作业层，直接从事工程施工，其主要职责是按照项目经理部所规定的工作程序和管理办法，针对各自所承担的工程任务开展施工活动，确保质量、进度，实现安全生产。（二）劳动力分配及设备选用为确保工程质量和进度，我单位将根据工程进展情况对劳动力和施工机械使用予以动态调整，同时在这些人中,除部分普通力工外，全部使用本公司有经验的技术熟练工人，施工机械选用先进设备，具体详情（见附表一、附表二）。十一、材料组织针对本工程,我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资管理工作，下设:材料管理组和周转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备系统性管理。我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法。具体方案如下：（一）物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符。注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货.（二）材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求.首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析,分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商.其次对物资的验证、保管、发放要加以控:验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误,品种、规格不对，技术资料以及手续不全,要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离.（三）采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备,保障按质、按量、按时供应到施工现场.做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备,三无产品不进入现场，证随货走，货证同步,选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括:产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购,不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试,特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠,未经检查不准运到工地安装.要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证.（四）建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围,并由项目经理指导进行标识,物殊部位应重点加以标识.（五）物资器械准备材料、构（配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构(配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。（六）施工材料准备主要是根据施工预算进行人析,按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划,为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据,必要时搭建临时仓库。（七）工程材料、设备的运输工程材料设备较多，技术含量高，安装、调试要求严格.运输不当容易造成设备表面刮花,严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程和现场运输两部分进行管理.

1、材料、机具远程运送材料（保护管、灯具、电缆）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。

生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司负责运送。

2、系统设备和机柜的远程运送大件设备如：机柜、设备模块箱等,凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的,由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场)待条件成熟时，由专业人员就位安装.最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。

3、材料、设备的现场运输对设备材料的资源情况进行了充分详细的调研，掌握各系统设备和材料的市场行情，评价确认了一批物资分承包方。具体采购时,我们将严格执行采购计划单，重要物资需报业主审批后进行采购。我们将依据《进货检验计划》进行进货检验,并填写进货检验记录；需复检的我们将邀请监理共同取样送检，验收合格后入库。对重要物资，我们将做详细的质量跟踪.实现物资质量从采购、检验、保管到发放全过程的有效控制。

预先提交总的设备交货计划，每月提交月度设备需用计划，以便合理安排设备到场，减轻业主资金占用及现场设备保管的压力。一般情况下，我们将提前3天提交设备领用计划，经业主审批后报设备保管单位，以便其统一安排设备发放。专用工具、备品备件、设备挪用及资料的借用，我们严格按业主要求的程序办理。重要设备开箱验收时，我们将安排专业技术人员参加验收。十二、项目风险分析及对策（一）主要风险因素分析项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险等。本项目主要潜在风险包括：政策风险、财务风险、管理风险。1、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。从本项目来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策,可能对项目今后的运作产生影响。2、财务风险财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大;反之则越小。3、管理风险项目的实施有一定的周期,涉及的环节也较多，在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境,将会大大影响项目的进展或收益。(二)风险防范和降低风险对策1、应对政策风险的对策1.1公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,汇聚各方信息，提炼最佳方案,统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略；1。2加强内部管理，提高服务管理水平,降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力.2、应对财务风险的对策2。1实行严格的资金借贷和运用审批制度,根据公司发展情况和资金市场成本变化，调整资本结构；2。2使投资项目尽快产生效益，提高资产盈利能力，降低投资风险；2。3加强对业务收入、业务支出、日常现金等的管理，在保持较高的流动性的基础上,减少资金占用，为公司扩大投资提供现金流；2。4加强对资金运行情况的监控,最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度；2。5建立相应的风险预警机制，加强内部管理，严格规章制度,把可能发生的损失降低到最低程度。2.6为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种保险以规避可能遇到的风险.3、应对管理风险的对策3.1规范公司治理，制定完善各项管理制度；3.2加强对管理人员组织结构、管理制度、管理方法等方面的内