2023年项目部年度工作总结汇编7篇

2023年项目部年度工作总结汇编7篇项目部年度工作总结篇1

硕果累累的20xx年已过去，充溢希望的20xx年已经到来，项目部全体员工通过一年的努力，克服了旱季、雨季带来的各种困难，克服了酷暑、寒冷，在工程进度、质量、效益等方面都取得了新的成果，实现了新的飞跃，下面就从几个方面进行总结：

一、20xx年工作回顾

1、生产安排的完成状况

(1)路基工程：拉通全线便道，清表，挖软土已完成全部工程量的70%，挖淤泥已完成全部设计工程量的20%，挖填方完成全部工程量的40%，抛石挤淤完成全部工程量的60%。

(2)管线工程：已完成K2+180~K2+577段的全部雨污水管线工程。

(3)其他工程：已完成技师学院四周的防护栏栅及沿线路途960m.

2、年前所遗留的问题：

（1）征地拆迁：西段的三杆迁移问题，国库围墙拆除问题。

（2）设计问题：抛石挤淤的数量问题，挖淤泥的数量问题。

3、进度限制

县委、县政府为本工程定下了春节前全线便道拉通的进度目标，工期压力特别大。为此，项目部在确保平安、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，工期一紧再紧，但是由于天气缘由，技师学院的大规模阻工，征地拆迁工作，9月重新设计施工图纸等缘由，导致工程进度稍缓。

4、质量平安工作

（1）项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，让项目部全体施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理方法和奖罚措施，做到定期不定期地进行质量检查。

(2)项目部本着“平安第一、预防为主”的方针，严格根据马路和市政道路施工规范、业主及集团公司的要求，对现场平安生产实行规范化管理；对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大平安工作的投入，在春节来临之际，为避开旁边村民进入我施工区域，做好警示标记，以及施工区域入口做防护栏栅，确保平安。

5、文明施工

高标准彰显高品位。以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持平安生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创建良好的工作生活环境，项目部进场不久，根据工程和职工生活工作的要求，仔细进行了规划设计，建设了规格较高的项目部，各种宣扬标语图牌醒目。进入施工现场人员必需戴平安帽，材料分区堆放井然有序，物资标识配备齐全，车辆停放整齐划一。

二、存在的问题

虽然在过去的一年中我们取得了肯定的成果，但也存在着一些问题：

（1）由于剩余工期惊慌，开春后工程量大，抢工期抓进度抓质量是我们今后的工作重点。

（2）工作作风和纪律有待进一步加强。

（3）工程施工规范和施工流程有待进一步加强。

（4）资料进一步完善。

三、20xx年工作安排与支配

1、年后开工时间：20xx年3月1日

2、年后安排：

①路基工程主要开展剩余水塘抛石挤淤工作，从3月初安排开展抛石工作，于5月初完成剩余抛石挤淤工作，6月30日前完成路基96区顶工作，路基工程基本完工。

②路面工程安排于5月底起先级配碎石铺设工作，年后6月前完成水

泥稳定料搅拌站建设，安排8月18日前完成路面级配碎石及水泥稳定碎石层工作，依据现场实际状况，安排于10月1日前完成全线沥青路面铺设。

③管线工程年前已完成K2+180~K2+600段雨污水管道施工，安排年后4月底内完成K0+000~K0+740段雨污水管道及箱涵施工，同时开展技师学院段管道施工，安排5月前完成雨污水管道80%的工作，6月底安排完成全线管线工程、

④交通工程、绿化工程安排于18月底内全部完成。20xx年我们的任务还很重，要确保明年完成全部工程量并通车，一时一刻也不能懈怠，因此，我们要总结阅历和教训，调动一切主动因素，发扬团队精神，发挥个人的主动性和创建性，在20xx年将重点做好如下几个方面的工作：

1、进一步完善、细化各种规章制度。

项目管理不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使全部人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、接着抓好成本限制工作。

严格抓好人员、材料、机械设备等三方面的成本工作，仔细做好工程预算和材料进场安排，尽量避开奢侈和返工现象，为降低工程成本、创建最佳效益做出贡献。

3、全力做好质量管理工作。

我们将根据质量第一，创建精品的指导思想，在施工中严格执行工程质量三检制度，以人员、材料、机械设备、施工方法和环境5个影响质量的因素入手，严把质量关。

4、仔细做好平安生产管理工作。

我们将根据平安文明施工的要求，以平安第一，预防为主为工作重点，仔细做好施工现场的各种平安防治措施，接着加强对施工人员的平安教化和管理，严格操作规程和加强平安巡查，杜绝平安事故的发生。

5、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的收集、整理和归档工作，确保资料与工程进度同步完善。

6、刚好调整工程规程，加快工程进度。

我们要利用集体的才智，发扬团队精神，刚好探讨和调整施工规程和方法，督促劳务分包队增加人员，力求现场作业人员能满意施工进度须要。同时，依据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和平安的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。

7、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早支配”的程序。

加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后打算工作，做到有备无患、科学连接。

8、接着保持和协调好各方之间的关系。

加强同业主、监理单位以及地方相关部门的关系，都要以诚相待，把调和关系作为一个课题探讨好，相互理解，相互信任，要让他们为我们服务，以达到我们的目的，提高工程进度和效益。

回首过去，展望将来，20xx年是两个项目收关的一年，是加油拼搏的一年。我们要勇往直前，扎实工作，真诚团结，决不辜负上级领导的期望。在新的一年里，我们项目部全体员工将一如既往，努力工作、接着奋斗，圆满完成上级领导交给我们的各项任务。

项目部年度工作总结篇2

20xx年3月份在中铁电气化局西安通号处广州分公司的部署下，由项目经理李金奎和19名员工组建了太原南站客服项目部。我们在总公司的正确领导下细心组织、严密支配，工作中不断运用创新的手段，经过全体员工一年多时间的努力拼搏和奋斗，顺当完成了太原南站工程指挥部下达的工程目标。

太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同时也是誓夺鲁班奖的精品项目。

自三月份进点以来了，凭借阳泉北站客服丰富的施工阅历。此次项目建立始终围绕“标准化建设”的中心，通过制度与流程的梳理和完善，快速建立起组织科学、管理顺畅、制度规范、限制过程精细的全面管理体系。并进一步完善了办公、住宿、库房、生产间的规划和建设。在工程起先开展“平安质量在行动专栏”严格贯彻执行“一点三交”制度，出工前组织作业人员进行早点名和有针对性的平安讲话。关键工序执行施工作业票制度。设专人专岗监管平安质量，组织作业队人员对上级平安质量文件进行学习和落实，同时负责作业队的施工平安检查和工程质量检查。定期对重大危急源进行一一排查，杜绝一切平安隐患，做“创优争先”的第一人。举办“员工加油站“，将学问送到员工身边，立志组建一支“小巨人”队伍，完成向“创新型”员工的转变。同时施工过程中重视资料的收集归类。以变在类同的工程中的到更好的发挥运用。

20xx年底我们作业队完成了整个太原南站35%的客服安装工程。在困难的施工条件下我们协调土建工程、装修工程和钢构工程从各方面熬炼了整个队伍并使整个队伍产生质的飞跃。主要工作量包括：整个西站房、高价候车区和站台雨棚图纸深化设计。西站房地下一层和进站层广播监控等预埋件挂件安装。站台雨棚导向吊挂件和西站房售票厅挂件安装。检票屏、广播、窗口对讲、监控和雨棚吊挂件样板工程。部分铝栅吊顶广播安装和安装工程50%设备库存工作等。在施工过程中，不断优化施工组织方案，为确保“开工必优，全面创优”的目标，严格根据设计图纸、国家现行规范及相关标准图集细心组织，专心施工，强化质量和平安意识，规范质量检查制度，加大检查力度，使得施工过程中每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充分确定。

在过去10个月的工程施工中我方打算充分，在材料、机械和设备到货方面都提前完成工程安排。由于装修滞后大部分工作量将于明年3月至7月份完成。同时需加强与装修后期深化对接，刚好应对设计变更、保证工程质量和提前完成工程安排的目标。

转战南北，历尽酷暑和寒冷。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走过一年，整个队伍在严酷的生存竞技中取得了骄人的成果。在阔步迈进新一年之际，更加严峻的考验在等待着我们，更加丰硕的果实也在等待着我们去摘取。

项目部年度工作总结篇3

1、平安宣扬工作

依据新员工在实际工作中不同的工作岗位，进行具有针对性的平安技术学问岗前教化。对国家平安生产方针、企业生产特点、生产工艺流程、危急区域、平安生产操作规程等规章制度做一系列宣贯，并针对公司生产特点，对防火学问和用电平安学问进行重点教化。组织全员消防培训和演练等宣扬工作。

在生产工作中抓“三违”，对平安意识淡薄、阅历主义、怕麻烦等思想隐患通过事故案例讲解进行限制，使员工吸取事故教训，杜绝习惯性违规行为，同时开呈现场培训教化。

2、平安技术交底及资料整理

在各部分项施工前依据相关规范要求及施工现场环境，对作业中存在的平安留意事项进行有针对性的平安交底，并经技术总工审核后下发给各劳务队。

根据湖南省宜章县政府执法部门的要求，结合公司及施工现场的平安资料管理规程对平安资料进行收集及整理，共计60多项。建立员工三级平安教化名册、平安责任书签订名册、特种作业人员登记名册等留痕档案管理。

3、施工现场平安文明管理

对现场进行平安巡察中主要加强对重大危急源的监控，并制定施工现场重大平安危急源清单，如基坑支护、脚手架、塔吊等，对其进行重点监控。

驾驭设备运行状况，使设备能正常稳定运行。项目经理熊林亲自带领检查、指导工作。

根据平安资料要求定期对各部分项进行平安检查，并要求劳务单位根据平安检查中存在的问题限期进行整改，并在限期内对劳务单位整改状况进行复查。

4、生活区平安文明管理

加大对职工宿舍及生活区的管理力度，要求劳务单位按月轮班每天支配专人对生活区公共区域进行打扫。对职工宿舍实行不定期平安及卫生检查，以期为现场作业职工创建一个良好的生活环境。

5、工作中存在的不足

1、部分平安资料不完整，填写没有针对性；

2、施工现场清理不到位、材料码放比较混乱；

3、消防器材时常短缺、脚手架剪刀撑搭设不到位；

4、施工现场用电混乱；

5、项目部及劳务单位个别管理人员平安意识淡薄，责任心不强，对施工现场的平安监督检查要求不严。

在20xx年，项目平安部在平安生产、文明施工管理方面做出了一些工作，积累了一些阅历，但仍旧存在着不少的问题，与领导的要求还有肯定差距。平安生产管理工作只有起点没有终点，新的一年里，我部门将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步严抓平安生产管理，为实现全年平安生产无事故、保障公司及员工生命财产平安的目标而奋进。

项目部年度工作总结篇4

硕果累累的20××年已悄然过去，充溢希望的20××年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激烈的心情总结过去，展望将来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20××年工作总结如下：

过去工作回顾

1、完成工程量及产值

昆明轨道交通首期工程土建六标自20××年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的详细指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部安排实施状况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充溢信念。

2、进度限制

昆明市轨道交通首期工程土建六标安排工期为18个月，20××年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽搁了不少时间，5月中旬才渐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必需要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力特别大。为此，我们在确保平安、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一样好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前状况看，劳动力投入和周转材料运用调配等基本处于合理状态。

我们所担负的土建六标工程具有艰难性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度惊慌的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不行没，值得赞扬。

3、质量平安工作

（1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理方法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量惩罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮番值班，确保现场技术指导工作到位，严格限制每道工序，严格根据规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。

(2)项目部本着“平安第一、预防为主”的方针，严格根据规范要求及昆明市地方要求，对现场平安生产、文明施工实行规范化管理；严格根据要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对平安工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，对平安生产全面负责，项目部与各施工队签订了平安生产包保责任状。各项平安措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级平安教化”，教化记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特别工种人员进行了平安技术交底，坚持日常平安检查制度，对重大危急源进行评估，对存在平安事故隐患的单位刚好下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由特地检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及修理，加强施工用电的检查，平安警示标记齐全，宣扬标语醒目。使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的平安大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一样好评，经轨道公司举荐我项目为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的平安工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。

4、变更索赔工作

（1）工程部细致阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能削减图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。

（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格根据工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量刚好申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。

（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的仔细探讨，并结合施工现场进行具体比照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作安排与方案，定期对项目变更索赔状况进行具体分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。

（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，刚好召开索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔资料，探讨索赔策略。把所发生的各类事务都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家看法报告。至目前发生变更索赔点有以下几个：

A、刚好与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1000mm，预料增加收入约30万元；

b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元；

c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节约工期约2个月；

d、将车站里的'宝象河在基坑内进行二次迁变更为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预料增加收益约45万元。

C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。

E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。

下步项目部将接着在施工过程中，努力发觉变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出主动努力的工程部提出表扬。

5、物资设备管理

（1）物资设备招标选购

我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其选购 量特别大.截止到20××年12月20日，共计购进钢材7504.934吨，钢绞线115.98吨，混凝土80782.5方，水泥9824.32吨，柴油72.44吨；租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨，上下托16955个，钢管144.632吨，平模941.4平方，一年来，基本上实现了按安排，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从起先就严格根据有关规定，实行招标选购 。全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，依据工程要求确定设备材料选购 的合同项目，全部是实行的多家比质、比价，最终所选定的供货商和分包商全部是经过集体探讨。

项目部年度工作总结篇5

光阴似箭，岁月如梭。转瞬间，xx年即将挥手而去。回顾xx年之工作历程，分析本年度项目部工作得失，总结工作经验，现就在本年度工作进行简要总结如下。

一、工作谨慎负责，仔细履行监理职责

在每项工作前仔细，熟识设计图纸的有关规定和要求；熟识合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发觉有误的地方刚好提出，联系设计提出修改看法。检查现场机械设备、人员、施工组织安排，施工工艺、施工材料等，发觉问题依据现场状况做出处理并刚好向领导汇报。在平常的日常工作中，根据各自的岗位职责仔细做事，根据监理规范，注意机动和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事常常探讨监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中更有效的限制关键部位。

二、加强日常学习，努力提高业务素养

业务素养是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理工作者，酷爱自己的专业，喜爱钻研工程监理中出现问题产生的缘由及处理方法并擅长总结，热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事常常共同探讨管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互协作，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素养。监理部特殊加强平安管理学问的日常学习，努力提高平安的管理水平，确保现场施工过程的平安、顺当。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满足是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和托付人搭建沟通的桥梁。注意维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注意做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。

四、监理工作回顾

xx年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作仔细负责，诚恳守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计图纸和有关专业技术指标、规范进行监理，坚持三大限制，将工程质量作为监理工作的重中之重，仔细抓好平安生产和坏境爱护，搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。

项目部年度工作总结篇6

如今，我也从新员工，也蜕变成了“老员工”了。经过一年的洗礼，在我脸上，抹去的是刚进入社会工作的那份稚嫩，风吹日晒的日子为我增加了一份成熟。回想起这一年的工作，心中满是感慨。

今年的1-3月份，我在xx两馆项目部负责城建档案馆的混凝土浇筑工作;混凝土浇筑看似简洁，其实不然，浇筑前后的每一道工序都极其重要，任何一项没做好，都会对浇筑造成肯定的影响。例如浇筑前的洒水养护，梁口的木屑烟头等垃圾的清理，板面浇筑时标高的限制，特殊是防水爱护层的浇筑，因为它是很薄的一层，所以标高更难限制，收面的时候，假如塌落度限制不好或者料干的话，很简单出现裂纹，还有浇筑后的贴膜洒水养护等等，都要去督促工人是否工作到位，特殊是档案馆地下室部分，由于有四个部位的砼标号都不一样，所以每次砼运输车卸料前，肯定要留意运输单上的标号是否与浇筑部位相符，浇筑前肯定要细心看好图纸，算好方量，浇筑时肯定要督促工人振捣到位，不要少振，漏振，和过振。

今年的3月25日，由于工作调动，我来到了现在所处的xx机场项目部。虽然xx机场和xx两馆都属于公建项目，但是机场的建设更为的繁琐，困难，涉及的方面更多，这对当时工作尚未满一年的我来说，是一次珍贵的学习和历练的机会。

初到机场项目，我被分在东区负责冲孔桩的混凝土浇筑工作，虽然同是混凝土浇筑，但其实是天差地别，由于机场地质困难，超前钻显示地下百分之八十存在溶洞，而且冲孔桩是水下桩，所以在浇筑过程中根本无法用肉眼望见浇筑状况，只能用测绳来推断混凝土的浇筑高度，并且与一般的混凝土浇筑不同的是，它在浇筑过程中只能用桩基的导管进行上下抽动振捣，浇筑完毕后最上方桩头的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥浆护壁中会有冲桩过程中残留的沉渣，所以浇筑前肯定要将桩底清理干净，泥浆比重限制好;浇筑时遇到地底溶洞漏浆时，假设一个桩的理论方量只有20方，但可能灌注200方也打不到设计桩顶标高，所以这时与监理、业主的沟通极为重要，要细心做好浇筑过程记录。

来机场半个月后，在负责冲孔桩浇筑的同时，也负责起每天和监理、业主的桩基过程签证和浇筑过程签证，同时负责东区的桩基终孔验收。

想象着当时我刚进公司的时候，也与他们一样，心中满是志向与热忱。

项目部年度工作总结篇7

时间一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的不足，具体内容请看下文项目部个人年度总结。

毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和志气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很