质量管理体系与措施

××敬老院维修改造项目质量管理体系与方法编制：审批：四川××建设集团有限公司六月目录TOC\o"1-2"\h\u14752第一章质量原则 13415第二章质量管理体系 113537第三章质量管理职责 23682第四章质量管理方法 9质量原则实施科学管理，满足合同规定，赢得顾客信任，同时提供优质服务，做到“精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改善，争行业先进”。本工程质量目的合格，一次验收合格率100%。第二章质量管理体系建立以项目经理为领导，项目总工程师中间控制，质量检查员基层检查，各施工班组自检的三级质量管理确保体系，建立全员质量意识，贯彻谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁确保质量的原则，加强质量过程控制的动态管理，面实施过程精品战略，设立工序质量控制要点，调节施工布署，纠质量偏差，确保工程目的的实现。机构图以下：第三章质量管理职责一、项目经理质量职责（1）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。（2）负责组织建立质量体系，并采用方法使下属各级人员理解并实施。（3）组织编制项目施工组织设计和质量计划。（4）指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。（5）负责项目质量管理评审工作。二、项目总工程师质量职责（1）代表项目经理部公布质量信息，解决来自驻地监理工程师方面的质量信息。（2）负责建立项目质量体系,协调质量工作有关部门的职责划分和接口工作,检查各有关部门职责贯彻状况,定时向经理报告质量体系运行状况。（3）主持编制项目施工组织设计和质量计划，并组织贯彻施行。（4）领导质检（质管）、测量、实验、计量工作，审定质检、测量、实验方面的检测成果和实验报告。（5）负责技术交底。（6）审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。（7）审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部们的施工放样实施方案。（8）认真执行“防止为主”的方针，组织工程质量事故的调查与解决。（9）组织工程质量检查工作。（10）组织技术质量总结和交流。三、工程技术科质量职责（1）核查设计文献、图纸资料与否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时书面对驻地监理工程师提出，并获得书面回复。（2）重视质量信息工作，认真地分类登记、管理种种文献，如：原始统计、检查证、报验单、业主与驻地工程师的来往文献、函、电传、批示及其它媒体的信息资料。（3）根据工程需要和施工队伍特点，制订对应的施工工艺和质量确保方法、施工要点等技术质量文献。（4）对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及质量亲密有关的技术活动，进行及时跟踪，收集整顿资料，总结成果。四、质量安全科质量职责（1）认真执行合同文献、原则、规范、规程及有关制度和方法。（2）参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。（3）负责完毕施工过程的质量检查，进行分项工程质量检查评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。（4）负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的多个质量信息，并及时报告总工程师。（5）检查指导实验中心的工作，审核检测成果和实验报告。（6）检查指导测量工作，审核测量放样方案和计算成果。（7）参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。（8）坚持“防止为主”的方针并监督指导解决工程质量缺点。（9）对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议予以对应的经济处分。（10）参加技术交底。（11）监督执行核心岗位操作人员上岗前通过培训的制度。（12）负责计量管理工作，做好计量器具管理，对的使使用方法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一、量值精确。（13）组织质量管理工作经验交流和现场质量会。（14）办理有关的竣工资料，参加交工验收工作。五、材料供应科质量职责（1）根据合同文献、施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划进行市场调查，采集样品，并编制调查报告，经主管经理审查同意后，拟定采购意向。（2）对供应商的业绩、资质、信誉进行调查，保存供应商提供的文献资料，并对供应商进行有效的质量控制。（3）加强进货检查管理，做好进货检查统计，认真进行品种、规格、数量、质量检查，严格执行检尺、检斤规定，保存产品合格证和质量检（试）验报告单。（4）做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，确保物资使用质量。六、机械设备科质量职责（1）负责选择配备本项目合用的各类生产设备。（2）负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，确保设备的正常性能。（3）负责对操作人员进行技术知识和操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格承认。（4）参加调查解决因机械设备故障造成的工程质量事故。七、施工技术人员的质量职责（1）开工前向承当该项目的班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底，重要内容涉及：工程范畴、工程规模、工程特点、施工方案、技术方法、工程数量、进度计划、工期规定、施工设备、材料规格、工程质量原则、操作规程、安全文明施工规定等。（2）对于重要分项工程或核心工序，技术交底的内容应当全方面详尽，力求具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程；质量原则和质量确保方法；工程质量检查项目、检查办法、检查内容以及应当完毕的质量统计；自检、互检、交接检的程序、内容、办法；测量标志及多个施工标志的使用规定及保护办法。重要的技术质量交底应采用适宜的文献形式或现场标牌形式及其它有效方式。（3）认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。（4）配合驻地监理工程师做好工程质量检查及进行报验。（5）进一步现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。（6）检查指导班(组)质量员的工作，协调班(组)自检、互检、交接检的工作。（7）根据所负责的工程质量特点，参加质量攻关活动,主持或参加质检小组活动。（8）认真填写施工日志，具体统计工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺点及时向上级报告。八、施工工长的质量职责（1）熟悉施工图纸和阐明要点，掌握构造物位置、尺寸、标高、材料规定和质量原则，组织安排现场操作，对所施工的工程质量负责。（2）负责组织全班（组）组员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量确保方法。（3）负责施工过程中的班（组）质量自检、互检和交接检工作。（4）主动参加技术革新和质检小组活动。（5）及时向施工技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。（6）贯彻执行“质量第一、防止为主”的方针，指导本班（组）人员恪守操作规程，不停提高质量意识，搞好文明施工。九、操作工人质量职责（1）认真学习和掌握本工种的基本知识和应知应会规定。主动学习科学文化知识，掌握与本工种有关的技能技巧，不停提高岗位操作技能水平。（2）参加技术交底，掌握施工工艺、施工办法、操作规程和质量原则，对的看待质量与数量的矛盾，确保在本操作岗位不出现“不合格”现象。（3）严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和班（组）长的指导。（4）主动参加技术革新、质量改善、民主管理和质检小组的活动。（5）熟悉机械设备基本原理和操作规程，实施规范化操作。按照规定的路线、速度、频率运行，并按规定进行维护保养，确保设备正常运转，杜绝野蛮操作和设备带病工作。（6）发现有关质量方面的异常状况时，及时向工班（组）长或技术人员报告。（7）注意保护现场测量标志及其它施工标志。第四章质量管理方法一、施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文献规定编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术方法、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文献、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定原则施工。二、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完毕后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。三、全部隐蔽工程在隐蔽前，必须经项目部三级检查，再经监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。四、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全项目材料的检测和核心项目的实验，及时指导施工工作，确保工程材料和各工序符合技术规范。五、建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的果断返工外，对负责人及当事人要处分；对严格按操作规程施工，工程质量达成优良的予以奖励；各质检人员有权有责，确保其贯彻实施。六、做好工程原始统计，严格执行工程的有关原则、规范和建设单位提出的规定，一切按程序办事，确保工程质量。特别特别注意质量自检，自测，技术负责人对施工现场进行定时巡察，对不合格项立时进