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人力资源管理部门的选人技巧导读：人力资源管理工作人员，不仅是老板的左右手，还是老板的专家参谋;对员工来说，是他们的战略同盟、效劳伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。首先就是选人、录人。每次接近年底或者是年后开工，公司总是流失这就需要人力资源部去社会上招贤纳士，笔者认为在人才招聘上我们应该慧眼识才，采取优胜劣汰之法给企业挑选精英人才。笔者指出以下几条在工作中的经验告诉大家。1、情景面试。被面试者置于应聘岗位的实际情景(或者模拟情景)之中，观测被面试者的反响、表现，分析其对问题的答复。2、系列面试。将面试的问题分成假设干方面，分别由该方面的专家面试。3、压力面试。压力面试通常用于对谋求要承受较高心理压力的岗位的人员的测试。6、小组面试。由假设干人员组成一个面试小组，小组中的每一个成员测试一个方面;被面试对象可以是一个或多个;可以对一个人发问，也可以要求几个人答复同一个问题。5、非结构化面试。面试官所提出的问题，并不是固定不变的，可以根据个人的关注点和求职者的答复不断提出纵深的问题。6、结构化面试。所谓结构化面试指的是，在面试中，使用结构化的面试指导表——对所有面试者，表格中所提的问题一样，问题有标准答案。通过以上几条面试法那么，从中选取优秀人才和比拟优秀的人才来任用和储藏。那么，在一个企业的选人标准究竟是什么?当然，不同的行业公司不同所选用人才标准不同。万变不离其宗，企业选人的标准同时也离不开这几条准那么：1、以德为先2、务实为本3、良好的团队精神4、较扎实的根底知识5、认同企业文化6、较好的开展潜力。有很多人力资源部门的经理朋友向我抱怨说“好不容易招来个优秀的员工，干不三个月久就离开不干了”，这恐怕是每一个人力资源部人员都遇到过的问题，那么，该怎么来解决呢?笔者认为员工的离开其中一方面的原因在员工身上另一面就在我们的企业公司里。想要留人需从下面几点考虑：1、待遇。既要马儿跑，又要马吃草。工资是决定这个员工在这家公司做的时间的目标，你要让你的工资发放的在这个同行业里为最高的。2、上班时间。保证员工每月至少休息两天。3、感情留人。人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。4、重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境。6、制度留人。建立一些科学的长期的鼓励机制和约束机制。比方期权鼓励等。比方企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。7、修订劳动合同。对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。8、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。9、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规10、增加员工之间关系。提高新进员工与团队、公司的融合速度，当然这有可能造成一人离开带动几个人同时离开。在如今这个高竞争时代，我们少不留神就会错失很多珍贵的事物。招聘面试

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