2016-2022年新风换气机行业市场分析及投资战略研究报告

汇智联恒2016-20222016-2022年新风换气机行业市场分析及投资战略研究报告汇智联恒2015汇智联恒20152016-2022年新风换气机行业市场分析及投资战略研究报告报告目录报告目录 1图表目录 13第一章 2013-2015年9月中国新风换气机产品品牌市场调研 1第一节 中国新风换气机产品品牌市场价格走势 1一、 价格形成机制分析 1二、 新风换气机产品平均价格趋势分析 3三、 中国新风换气机产品价格走势预测 3第二节 影响中国新风换气机产品价格因素分析 4一、 消费税调整对新风换气机产品价格的影响 4二、 零售环境的变化对新风换气机产品价格的影响 4第三节 中国新风换气机产品市场消费状况分析 18一、 中国新风换气机产品市场消费结构 18二、 中国新风换气机产品市场消费特点 19三、 影响中国新风换气机产品市场消费因素 19第二章 2013-2015年9月中国新风换气机产品品牌市场结构调研 21第一节 中国新风换气机市场主要品牌发展分析 21一、 中国新风换气机市场主要品牌所占市场份额 21二、 中国新风换气机市场各品牌新动向监测 21第二节 中国新风换气机市场品牌排名分析 24一、 按照销售额排名 24二、 按市场份额排名 24三、 按品牌知名度排名 24四、 按消费者认可度排名 25第三节 中国新风换气机市场品牌发展新特色分析 25第三章 2013-2015年9月中国新风换气机产品品牌上游市场分析情况 26第一节 中国新风换气机产品原材料生产情况分析 26一、 中国新风换气机产品原材料产量分析 26二、 中国新风换气机产品原材料生产区域结构分析 27三、 中国新风换气机产品原材料生产规模预测 27第二节 中国新风换气机产品原材料价格走势分析 28一、 中国新风换气机产品原材料历年价格趋势分析 28二、 新风换气机产品原材料未来走势预测 28三、 新风换气机产品原材料价格走势对企业影响 29第三节 中国新风换气机产品生产现状概况 29一、 中国新风换气机产品生产规模分析 29二、 中国新风换气机产品生产结构分析 30三、 中国新风换气机产品产量预测 30第四章 2013-2015年9月中国新风换气机行业区域市场需求状况预测 31第一节 华北地区新风换气机市场需求状况 31一、 行业发展现状分析 31二、 市场规模情况分析 31三、 市场需求情况 32四、 新风换气机行业发展前景预测 32第二节 东北地区新风换气机市场规模研究 32一、 行业发展现状分析 32二、 市场规模情况分析 33三、 市场需求情况 34四、 新风换气机行业发展前景预测 34第三节 华东地区新风换气机行业前景展望 34一、 行业发展现状分析 34二、 市场规模情况分析 35三、 市场需求情况 35四、 新风换气机行业发展前景预测 36第四节 华南地区新风换气机市场需求预测 36一、 行业发展现状分析 36二、 市场规模情况分析 36三、 市场需求情况 37四、 新风换气机行业发展前景预测 37第五节 华中地区新风换气机行业发展潜力分析 37一、 行业发展现状分析 37二、 市场规模情况分析 38三、 市场需求情况 38四、 新风换气机行业发展前景预测 39第六节 西南地区新风换气机市场规模预测 39一、 行业发展现状分析 39二、 市场规模情况分析 39三、 市场需求情况 40四、 新风换气机行业发展前景预测 40第七节 西北地区新风换气机行业发展预测 40一、 行业发展现状分析 40二、 市场规模情况分析 41三、 市场需求情况 41四、 新风换气机行业发展前景预测 42第五章 2013-2015年9月中国新风换气机行业需求用户调研结果 43第一节 新风换气机行业用户认知程度分析 43一、 不同收入用户认知程度分析 43二、 不同年龄用户认知程度分析 44三、 不同地区用户认知程度分析 44四、 不同学历用户认知程度分析 45第二节 中国新风换气机行业用户需求特点 45一、 不同收入用户需求特点分析 45二、 不同年龄用户需求特点分析 46三、 不同地区用户需求特点分析 46四、 不同学历用户需求特点分析 47第六章 2013-2015年9月中国新风换气机产品品牌下游经销商分析 48第一节 代理商 48一、 畅销产品品牌分析分析 48二、 不同品牌产品市场占有率分析 48三、 营销渠道分析研究 48四、 营销策略探讨 49第二节 加盟店 51一、 畅销产品品牌分析分析 51二、 不同品牌产品市场占有率分析 51三、 营销渠道分析研究 52四、 营销策略探讨 52第三节 连锁店 53一、 畅销产品品牌分析分析 53二、 不同品牌产品市场占有率分析 54三、 营销渠道分析研究 54四、 营销策略探讨 56第七章 2013-2015年9月中国新风换气机行业品牌分销商渠道评估研究 60第一节 中国新风换气机行业品牌有效铺货率分析 60第二节 主要新风换气机行业品牌有效铺货率比较 60第三节 不同城市级别主要品牌有效铺货率 61第八章 2013-2015年9月中国新风换气机产品品牌销售渠道与营销策略解析 62第一节 中国新风换气机产品品牌销售渠道模式研究 62一、 中国新风换气机产品品牌渠道销售现状分析 62二、 中国新风换气机产品品牌渠道发展机遇 62三、 中国新风换气机产品品牌发展策略 63四、 渠道策略及营销策略运作案例讲解 65五、 品牌新品研发多元化趋势探析 70第二节 中国新风换气机产品品牌市场策略点评 71一、 价格策略点评 71二、 渠道策略点评 71第三节 中国新风换气机产品品牌销售策略研究 72一、 媒介选择策略 72二、 产品服务策略 73三、 企业品牌策略 74第四节 中国新风换气机产品品牌营销渠道探讨 74一、 市场营销战术及管理 74二、 新风换气机产品品牌营销的发展之道 76三、 中国新风换气机品牌市场营销渠道探讨 77第九章 2013-2015年9月中国新风换气机行业竞争对手渠道模式 78第一节 新风换气机市场渠道情况 78第二节 新风换气机竞争对手渠道模式 79第三节 新风换气机直营代理分布情况 79第十章 业内部分重点企业分析 81第一节 广东绿岛风室内空气系统科技有限公司 81一、 企业基本情况分析 81二、 企业经济指标分析 81三、 企业盈利能力分析 81四、 企业偿债能力分析 82五、 企业运营能力分析 82六、 企业成长能力分析 82第二节 浙江科力鑫环境设备科技有限公司 82一、 企业基本情况分析 82二、 企业经济指标分析 83三、 企业盈利能力分析 83四、 企业偿债能力分析 84五、 企业运营能力分析 84六、 企业成长能力分析 84第三节 厦门中惠空调有限公司 84一、 企业基本情况分析 84二、 企业经济指标分析 85三、 企业盈利能力分析 85四、 企业偿债能力分析 85五、 企业运营能力分析 86六、 企业成长能力分析 86第四节 山东鑫泰空调有限公司 86一、 企业基本情况分析 86二、 企业经济指标分析 87三、 企业盈利能力分析 87四、 企业偿债能力分析 87五、 企业运营能力分析 88六、 企业成长能力分析 88第五节 旭日空调设备有限公司 88一、 企业基本情况分析 88二、 企业经济指标分析 89三、 企业盈利能力分析 89四、 企业偿债能力分析 89五、 企业运营能力分析 89六、 企业成长能力分析 90第六节 北京亚都环保科技有限公司 90一、 企业基本情况分析 90二、 企业经济指标分析 91三、 企业盈利能力分析 91四、 企业偿债能力分析 92五、 企业运营能力分析 92六、 企业成长能力分析 92第七节 上海兰舍空气技术有限公司 92一、 企业基本情况分析 92二、 企业经济指标分析 93三、 企业盈利能力分析 93四、 企业偿债能力分析 94五、 企业运营能力分析 94六、 企业成长能力分析 94第八节 布朗（上海）环境技术有限公司 94一、 企业基本情况分析 94二、 企业经济指标分析 95三、 企业盈利能力分析 95四、 企业偿债能力分析 95五、 企业运营能力分析 96六、 企业成长能力分析 96第九节 东莞市古耐电器有限公司 96一、 企业基本情况分析 96二、 企业经济指标分析 98三、 企业盈利能力分析 98四、 企业偿债能力分析 98五、 企业运营能力分析 99六、 企业成长能力分析 99第十节 江苏省靖江市振华空调制造有限公司 99一、 企业基本情况分析 99二、 企业经济指标分析 100三、 企业盈利能力分析 100四、 企业偿债能力分析 101五、 企业运营能力分析 101六、 企业成长能力分析 101第十一章 2013-2015年9月中国新风换气机行业竞争力与发展态势研究 102第一节 中国新风换气机行业集中度分析 102一、 企业数量及地区分布 102二、 行业集中度分析 103三、 地域分布情况 103第二节 中国新风换气机企业竞争状况 104一、 领导企业的市场力量 104二、 品牌竞争格局分析 106三、 企业竞争组群分析 107四、 各竞争组群的SWOT分析 107五、 各竞争组群竞争成功的关键因素分析 108第三节 中国新风换气机行业竞争力分析 108一、 新风换气机行业竞争分析 108二、 中外新风换气机产品竞争力比较分析 108三、 中国新风换气机市场竞争格局分析 109第四节 中国新风换气机行业竞争态势展望 109第十二章 2016-2022年中国新风换气机行业供需预测与发展趋势 110第一节 中国新风换气机行业未来发展趋势研究 110一、 行业发展环境 110二、 行业发展方向 110三、 行业发展预测 111第二节 新风换气机行业市场供需状况预测 112一、 供给能力预测 112二、 市场需求预测 113三、 进出口形势预测 113第三节 新风换气机行业总资产预测 114第四节 新风换气机行业工业总产值预测 114第五节 新风换气机行业销售收入预测 115第六节 中国新风换气机行业盈利能力预测 115第十三章 2016-2022年中国新风换气机行业投资价值与投资策略研究 116第一节 中国新风换气机行业SWOT模型分析 116一、 优势 116二、 劣势 116三、 机会 117四、 威胁 117第二节 中国新风换气机行业投资价值分析 118一、 行业盈利能力 118二、 行业偿债能力 118三、 行业运营能力 119四、 行业成长能力 119第三节 中国新风换气机行业投资风险预警 119一、 宏观经济风险预警 119二、 行业竞争风险预警 121三、 技术风险预警 121四、 经营管理风险预警 122第四节 中国新风换气机行业投资策略研究 122一、 重点投资产品研究 122二、 重点投资地区分析 124第五节 中国新风换气机行业投资建议分析 125

图表目录TOC\h\z\c"图表"图表1：2013-2015年我国新风换气机市场平均价格走势 3图表2：2016-2022年我国新风换气机市场平均价格走势预测 3图表3：2015年我国新风换气机市场区域消费结构 18图表4：2015年我国新风换气机市场品牌消费结构 21图表5：2015年我国新风换气机市场按照销售额排名 24图表6：2015年我国新风换气机市场按消费者认可度排名 24图表7：2015年我国新风换气机市场按消费者认可度排名 24图表8：2015年我国新风换气机市场按消费者认可度排名 25图表9：2013-2015年我国交流电机行业产量统计 26图表10：2015年我国交流电机行业区域产量结构 27图表11：2016-2022年我国交流电机行业产量预测 27图表12：2013-2015年我国交流电机市场平均价格指数走势 28图表13：2016-2022年我国交流电机市场平均价格指数走势预测 28图表14：2013-2015年我国新风换气机行业产量统计 29图表15：2015年我国新风换气机行业区域产量结构 30图表16：2016-2022年我国新风换气机行业产量预测 30图表17：2013-2015年华北地区新风换气机市场规模统计 31图表18：2013-2015年华北地区新风换气机市场需求量统计 32图表19：2013-2015年东北地区新风换气机市场规模统计 33图表20：2013-2015年东北地区新风换气机市场需求量统计 34图表21：2013-2015年华东地区新风换气机市场规模统计 35图表22：2013-2015年华东地区新风换气机市场需求量统计 35图表23：2013-2015年华南地区新风换气机市场规模统计 36图表24：2013-2015年华南地区新风换气机市场需求量统计 37图表25：2013-2015年华中地区新风换气机市场规模统计 38图表26：2013-2015年华中地区新风换气机市场需求量统计 38图表27：2013-2015年西南地区新风换气机市场规模统计 39图表28：2013-2015年西南地区新风换气机市场需求量统计 40图表29：2013-2015年西北地区新风换气机市场规模统计 41图表30：2013-2015年西北地区新风换气机市场需求量统计 41图表31：我国新风换气机行业不同收入用户认知程度分析 43图表32：我国新风换气机行业不同年龄用户认知程度分析 44图表33：我国新风换气机行业不同地区用户认知程度分析 44图表34：我国新风换气机行业不同学历用户认知程度分析 45图表35：我国新风换气机行业不同收入用户需求特点分析 45图表36：我国新风换气机行业不同年龄用户需求特点分析 46图表37：我国新风换气机行业不同地区用户需求特点分析 46图表38：我国新风换气机行业不同学历用户需求特点分析 47图表39：新风换气机代理商畅销产品品牌排名 48图表40：新风换气机代理商不同品牌产品市场占有率分析 48图表41：新风换气机加盟店畅销产品品牌排名 51图表42：新风换气机加盟店不同品牌产品市场占有率分析 51图表43：新风换气机连锁店畅销产品品牌排名 53图表44：新风换气机连锁店不同品牌产品市场占有率分析 54图表45：2013-2015年我国新风换气机行业品牌有效铺货率 60图表46：2015年我国主要新风换气机行业品牌有效铺货率比较 60图表47：2015年我国不同城市级别主要品牌有效铺货率 61图表48：2015年中国新风换气机产品品牌渠道销售现状分析 62图表49：新风换气机渠道要素对比（1-5分，由低到高） 63图表50：我国新风换气机生产企业品牌开拓主要途径 64图表51：2015年我国新风换气机行业销售渠道格局 78图表52：我国新风换气机行业企业渠道形式 79图表53：广东绿岛风室内空气系统科技有限公司主要经济指标分析单位：千元 81图表54：广东绿岛风室内空气系统科技有限公司盈利能力分析 81图表55：广东绿岛风室内空气系统科技有限公司偿债能力分析 82图表56：广东绿岛风室内空气系统科技有限公司运营能力分析 82图表57：广东绿岛风室内空气系统科技有限公司成长能力分析 82图表58：浙江科力鑫环境设备科技有限公司经济主要指标分析单位：千元 83图表59：浙江科力鑫环境设备科技有限公司盈利能力分析 83图表60：浙江科力鑫环境设备科技有限公司经济指标分析偿债能力分析 84图表61：浙江科力鑫环境设备科技有限公司运营能力分析 84图表62：浙江科力鑫环境设备科技有限公司成长能力分析 84图表63：厦门中惠空调有限公司经济主要指标分析单位：千元 85图表64：厦门中惠空调有限公司盈利能力分析 85图表65：厦门中惠空调有限公司偿债能力分析 85图表66：厦门中惠空调有限公司偿运营能力分析 86图表67：厦门中惠空调有限公司成长能力分析 86图表68：山东鑫泰空调有限公司主要经济指标分析单元：千元 87图表69：山东鑫泰空调有限公司盈利能力分析 87图表70：山东鑫泰空调有限公司偿债能力分析 87图表71：山东鑫泰空调有限公司运营能力分析 88图表72：山东鑫泰空调有限公司成长能力分析 88图表73：旭日空调设备有限公司主要经济指标分析单元：千元 89图表74：旭日空调设备有限公司盈利能力分析 89图表75：旭日空调设备有限公司偿债能力分析 89图表76：旭日空调设备有限公司运营能力分析 89图表77：旭日空调设备有限公司成长能力分析 90图表78：北京亚都环保科技有限公司主要经济指标分析单元：千元 91图表79：北京亚都环保科技有限公司盈利能力分析 91图表80：北京亚都环保科技有限公司偿债能力分析 92图表81：北京亚都环保科技有限公司运营能力分析 92图表82：北京亚都环保科技有限公司成长能力分析 92图表83：上海兰舍空气技术有限公司主要经济指标分析单元：千元 93图表84：上海兰舍空气技术有限公司盈利能力分析 93图表85：上海兰舍空气技术有限公司偿债能力分析 94图表86：上海兰舍空气技术有限公司运营能力分析 94图表87：上海兰舍空气技术有限公司成长能力分析 94图表88：布朗（上海）环境技术有限公司主要经济指标分析单元：千元 95图表89：布朗（上海）环境技术有限公司盈利能力分析 95图表90：布朗（上海）环境技术有限公司偿债能力分析 95图表91：布朗（上海）环境技术有限公司运营能力分析 96图表92：布朗（上海）环境技术有限公司成长能力分析 96图表93：东莞市古耐电器有限公司主要经济指标分析单元：千元 98图表94：东莞市古耐电器有限公司盈利能力分析 98图表95：东莞市古耐电器有限公司偿债能力分析 98图表96：东莞市古耐电器有限公司运营能力分析 99图表97：东莞市古耐电器有限公司成长能力分析 99图表98：靖江市振华空调制造有限公司主要经济指标分析单元：千元 100图表99：靖江市振华空调制造有限公司盈利能力分析 100图表100：靖江市振华空调制造有限公司偿债能力分析 101图表101：靖江市振华空调制造有限公司运营能力分析 101图表102：靖江市振华空调制造有限公司成长能力分析 101图表103：2013-2015年我国新风换气机行业企业数量统计 102图表104：2015年我国新风换气机行业市场集中度分析 103图表105：2015年我国新风换气机行业企业区域分布 103图表106：龙头企业的战略运作优势 104图表107：2016-2022年我国新风换气机行业产能预测 112图表108：2016-2022年我国新风换气机行业需求量预测 113图表109：2016-2022年我国新风换气机行业进出口预测 113图表110：2016-2022年我国新风换气机行业资产总额预测 114图表111：2016-2022年我国新风换气机行业工业总产值预测 114图表112：2016-2022年我国新风换气机行业销售收入预测 115图表113：2016-2022年我国新风换气机行业盈利能力预测 115图表114：2013-2015年我国新风换气机行业盈利能力分析 118图表115：2013-2015年我国新风换气机行业偿债能力分析 118图表116：2013-2015年我国新风换气机行业运营能力分析 119图表117：2013-2015年我国新风换气机行业成长能力分析 119版权申明本报告是北京汇智联恒咨询有限公司的研究成果。本报告内所有数据、观点、结论的版权均属北京汇智联恒咨询有限公司拥有。未经北京汇智联恒咨询有限公司的明确书面许可，任何人不得以全文或部分形式（包含纸制、电子等）传播。不可断章取义或增删、曲解本报告内容。北京汇智联恒咨询有限公司对其独立研究或与其他机构共同合作的所有研究数据、研究技术方法、研究模型、研究结论及衍生服务产品拥有全部知识产权，任何人不得侵害和擅自使用。本报告及衍生产品最终解释权归北京汇智联恒咨询有限公司所有。免责声明本报告所载资料的来源及观点的出处皆被北京汇智联恒咨询有限公司认为可靠，但北京汇智联恒咨询有限公司对这些信息本身的准确性和完整性不作任何保证。尽管北京汇智联恒咨询有限公司相信本报告的研究和分析成果是准确的并体现了行业发展趋势，但所有阅读本报告的读者在确定相关的经营和投资决策前应寻求更多的行业信息作为依据。读者须明白，本报告所载资料、观点及推测仅反映北京汇智联恒咨询有限公司于最初发布此报告时的判断，北京汇智联恒咨询有限公司可能会在此之后发布与此报告所载资料不一致及有不同观点和推测的报告。北京汇智联恒咨询有限公司不对因使用此报告的材料而引致的损失负任何法律责任。2013-2015年9月中国新风换气机产品品牌市场调研中国新风换气机产品品牌市场价格走势价格形成机制分析价格形成机制是指以市场配置资源为基础，以完善有效的政府宏观调控为手段，通过建立有利于产业结构优化、行业可持续发展的价格指数、完整的成本核算框架、完备的市场交易体制，引导生产、流通和消费的价格制定与调整的制度安排。价格形成机制有二个特点：一是企业自主制定价格；二是由市场形成价格。也就是说企业经营者依据商品和服务的价值，根据市场供求变化和竞争情况，自主制定价格。价格形成机制，就是价格的管理体系，也称价格模式，主要有三方面的内容：一是价格管理权限，即价格决策的主体是谁，由谁定价；二是价格形式，包括价格形成的方式、途径和机理；三是价格调控方式，包括价格调控的对象、目标和措施。适应社会主义市场经济体制的建立，必须改革传统计划经济体制下价格形成方式，建立主要由市场形成价格的机制。首先，要实现价格决策主体的转换，由企业自主定价。在计划经济体制下，政府是价格的主要决策者，企业没有定价权。市场经济则不同，它要求大部分产品和劳务价格放开，由企业自主定价。这是因为：（1）价格的形成受多种因素影响，是一个综合、复杂、多变的过程，必须由对产品生产经营条件和市场环境的变化了解最多最准确的企业来定价，才能建立合理的价格体系。（2）要增强企业活力，就必须赋予它们生产经营的自主权，产品定价是企业自主权的重要内容之一。（3）提高企业的经济效益，要降低成本，增加盈利。成本和盈利是价格的构成要素，由企业自主定价，就会使企业自觉地提高经济效益。企业自主定价并不是说全部价格都由企业决定。少数对政治、社会稳定和国民经济长期发展有重大影响的产品和劳务要由国家定价，大多数一般性商品和劳务的价格完全放开由企业定价。其次，要实现价格形式的转换，由市场自动定价。这包括着价格形成方式、价格形成途径、价格形成机理的转换。一是，在计划价格体制下，价格是由政府有关部门制定出来，强加在市场之上；而市场价格是根据价格本身的要求，在市场交换中形成的。二是，在计划价格体制下，价格的形成是通过行政系统实现的，而市场价格是由市场上买卖双方讨价还价的竞争形成的，体现了参加市场交换当事人之间的经济利益关系。三是，在计划价格体制下，把有计划按比例发展的规律作为价格管理的依据，而市场价格则要改变这种状况，让价值规律、供求规律、竞争规律真正成为价格形成的基本规律。再次，要实现价格调控模式的转换，建立起政府间接调控的价格管理体制。适应市场经济发展的需要，政府对价格的管理要进行转换，但价格放开不是完全放任自流。政府必须对价格调控的对象和目标进行调整，对价格间接调控的手段和措施进行优化。新风换气机产品平均价格趋势分析图表SEQ图表\*ARABIC1：2013-2015年我国新风换气机市场平均价格走势数据来源：国家统计局中国新风换气机产品价格走势预测图表SEQ图表\*ARABIC2：2016-2022年我国新风换气机市场平均价格走势预测数据来源：汇智联恒影响中国新风换气机产品价格因素分析消费税调整对新风换气机产品价格的影响2006年4月1日起，我国开始实施新的消费税政策，新政策对汽车、实木地板、化妆品等商品的价格产生不同程度的影响。新汽车消费税实施后，各地大排量汽车价格均有不同程度的上涨，与此相比，小排量汽车并未出现大规模降价的现象，市场基本保持稳定。从各地建材市场情况来看，实木地板的价格普遍上涨了10-30元/平方米。化妆品市场相对比较平稳，护肤护发品的价格并未因消费税取消而明显下跌，而高档化妆品也基本保持原来的价格，并未出现涨价。新风换气机属于电器行业，而消费税调整对电器没有相关的规定，因此消费税调整对新风换气机影响较小。零售环境的变化对新风换气机产品价格的影响行业增长趋缓将持续经济下滑、电商冲击、来客减少、客单降低……很眼熟是吧？没错，市场环境一如往昔，没有任何好转的迹象，实体零售面临的形势依然严峻。2015年9月份，全国50家重点大型零售企业零售额同比下降1.1％，是2015年以来最低月度增速——其实，增速的回落是每个月的常态，且已持续了很长一段时间了。1~9月，全国50家重点大型零售企业的销售业绩累计同比增长仅为0.7％。如果让我们再把基数放大100倍，根据商务部的统计，2015年9月份5000家重点零售企业销售额同比增长仅为4.6％。而在零售业上市公司中，预报净利润第三季度下滑的企业已经达到14家。实际上，从上半年的业绩中就可看出端倪。根据联商网统计的101家零售企业上半年的业绩显示，有42家企业的销售业绩出现负增长，同样有42家企业的净利率同比下滑，新华都、美邦等企业的净利润跌幅甚至超过150％。这些数据和现象充分表明，行业的增长仍将进一步减速，未来的情况仍旧不容乐观。这是因为，行业经历了十几年的发展后，也和中国经济一样进入了“新常态”，即一个高增长时代或是周期已然结束，下一个高增长周期什么时候到来尚不知道，但至少不会是2~3年内的事情。同时，中国政府希望通过改革实现经济结构的调整，经济增速下降是既定程序，经济环境在近一两年不会有明显好转，而产业必然会因此遭遇阵痛。根据IMF的预测，中国今年经济增速或为6.8％，明年为6.3％。实体经济本身增长乏力的局面短期内难以改观，制造业和其他实业产业感受的寒意可能只会更浓，这些都会传导到终端零售业。此外，购物渠道和方式的多样化，以及一味贴钱的O2O，的确会夺走实体零售商不小的消费群体。更重要的还有一点：很多零售企业仍然固守着过往的盈利模式不放，在快速变化的市场环境面前，根本无力应对业绩下滑的困局，只能眼睁睁看着生意流向他处。在行业变革没有找到有效模式之前，行业增长的趋缓是不可避免的。业绩两极分化更明显没有不好的产业，只有做不好的企业。行业的增长并不意味着所有企业都进入寒冬。当然，这也要分业态来看，比如传统百货业态的日子显然不可能好过。从2015年上半年的营收来看，大部分百货企业销售和利润都在双双下滑，如新世界百货的利润同比下降了86.6％，基本上已经徘徊在亏损的边缘了。就算是大悦城这样的购物中心，2015年上半年的利润也同比下滑了55％，净利只有区区596万元。不过一片黯淡中也不乏亮点，金鹰商贸2015年上半年的净利就增长了21.3％，达到5.86亿元。但遗憾的是，其销售增长只有2.6%。这表明，无论是百货店还是购物中心，无论是继续增长的还是下滑的，经营都已经变得更为艰难。相比之下，超市业态的抗跌能力普遍要好，从大润发、永辉、武汉中百、步步高等上市零售企业来看，销售业绩大部分都有所增长，但增长也极为有限，只有华润万家、永辉、步步高等少数企业有两位数以上增长。不难判断，实体零售企业业绩的两极分化现象将会更加明显。因为，大锅饭的时代已经成为历史，过去搭乘着行业行情一片大好便车的一些经营和创新能力欠缺的企业，注定将会被快速变化的市场环境所淘汰，这很无情，但这不是坏事——大浪淘沙，惟有真金才不怕火炼。比如，一些专注于创新模式的零售企业却仍然逆市而上，如安徽的乐城仍然有近50%的同比增长。优秀的区域零售企业也不断涌现，河南金好来、甘肃新乐、河南绿城超市、福建冠超市、重庆凤梧超市等一批企业，在市场竞争中立足于自身优势，从零售技术的提升中寻找不对称优势，取得了不错的成绩。传统商业运作规则不再几年前，当风头正劲的连锁经营模式被电商和O2O直接冲击成了传统模式时，很少有人料到，打破的竟然是整个商业的生态系统。从阿里在2015年成为银泰的第一大股东，阿里CEO张勇接任银泰董事会主席，到8月份阿里又以283亿元拿下苏宁近20%的股权，而另一家电商巨头京东也在8月用43.1亿元控股永辉10%，并拥有提名永辉两名董事的权利。这些大电商与大实体零售商之间的勾搭，给实体零售商带来的绝对不是线下渠道的价值再现这样的利好，而是传统的商业运作规则在被粉碎。传统零售企业辛辛苦苦几十年打下的江山，在阿里和京东这样的互联网企业面前，竟然不值一提。虽然说马云和刘强东都会出席与这些企业的合作发布会，发表双方合作多么重要之类的观点，但这只能是然并卵，因为对于阿里和京东来说，这只是他们用资本拿下的众多试验的小白鼠中的一只而已，远远达不到他们的战略核心。但是，对于实体零售企业来说，就是这么一下子，已经快把家底儿给亮完了。对于连锁零售企业来说，2016年，除了要在创新经营上下功夫，还需要思考，在这样被颠覆的商业生态下，我们以往那种靠一家一家门店去啃市场的方式，在有钱任性的产业资本面前，需要做出怎样的改变？电商挟资本以令零售诸侯实体零售企业除了要敞开怀抱拥抱电商，也需要对这些土豪的电商资本保持必要的警惕和关注。不夸张地说，阿里或京东这样的电商企业，在向线下渠道的渗透过程中，自己做显然不会是最佳选择。因为做线上是他们的强项，而线下确实没有这么容易，但他们的优势是可以不计成本，在用资本砸死实体零售企业——你要想活下去，得要钱吧？要做线上线下结合，得要大数据要用户要流量尤其是要钱吧？要想转型，要钱吧？那好，我有钱，我买了你吧。就如上一条预测中的现象，苏宁和永辉，一个是家电连锁行业的代表，一个是内资超市企业的典范，但无一例外都难以抵抗电商资本的诱惑，或者说的更直白一点，不只是诱惑，很可能还是无奈地接受。悲观一点说，大的连锁零售企业正在成为互联网企业的附庸。而只要电商有这样的意图，2016年这一现象还将上演，从某种程度上说，电商已经完全具备了挟资本以令大的零售诸侯的能力。试想一下，银泰也好，苏宁也好，还是永辉也罢，以前还和这些电商在抗争，但现在，阿里和京东说句话，他们能不细细掂量掂量吗？而所谓的渠道价值重估还引起实体零售业一片欢呼，这真是无知者无畏，确实，对实体零售企业来说，上百亿的融资不小，但对于阿里这样量级的企业来说，算多大点事儿呢？更何况，他们不过把买到的线下渠道当成实验的小白鼠，实验成功就继续发展，实验不成功，也无非就是一次或几次试错罢了。拿苏宁来说，张近东自己也说，和阿里的合作是苏宁最大的一次开放股权，这对苏宁的未来意味着什么，是他必须深入思考的问题。其实，真的还需要深入思考吗？未来摆在他面前的无非是两条路：卖或是不卖。但问题是，如果再碰上合适的时机，马云会给他在两者间随心所欲选择的权利吗？所以，看透了电商对实体零售步步侵蚀的本质后，大家还觉得自己的线下渠道很牛B吗？环境裂变倒逼业态创新不知道大家是否还记得，2015年9月，几年来一向以唱衰实体店为己任的阿里巴巴似乎在这条道路上突然来了个大调头，旗下的阿里研究院抛出一个实体零售下滑是伪命题的观点，让人不禁错愕：买了银泰和苏宁后，连“性取向”也马上就变了？马云也的确说过实体店永远不会消亡的话，但这不过是一句正确的废话。互联网企业本身不创造商品和服务，更多是提升了商品和服务的效率，没有了实体店为依托，这些根本无法落地。然而，这给不了具体到某一家企业某一个实体店任何保障。因为，不仅不是每一家实体店都能活下去的问题，而是大部分实体店都将在未来出局。环境已经发生裂变，实体零售企业一直在高喊创新，但在躺着数钱的时候没有压力就没有动力，大多是雷声大雨点小，现在则是被倒逼着进行业态创新，已无退路可走，而这一趋势在2016年将更加凸显。所以，或许我们会看到线下企业在O2O方面诞生区别于现有由互联网企业主导的全的模式、遍地开花的小业态、主题式和体验式购物中心的重新定位与布局等等，新一轮实体零售的创新潮正蓄势待发——虽然几年来对零售企业常有恨铁不成钢之感，但也不要小瞧了当企业在面对不生就死的选择题面前，所能激发出的潜力。当年，沃尔玛是折扣店的开创者，家乐福是一站购齐的导演者，麦德龙是仓储卖场的推进者，7-11是便利店的先行者。当市场出现重大转变时，新业态、新模式、新探索将有助于获得成长机遇。无一例外，惟有走在行业变革的前沿，才有成为领军者的机会。一些优秀的零售商超企业早已走在转型的路上，迅速变成“路边的专业店”，烘焙店、零食店、水果店、化妆品店、母婴店……极致的品类管理、小巧的面积、精致的装修，把某一品类看懂吃透，用专业化、精细化、差异化和便捷性更好地迎合了新的消费需求。同时，开店成本降低、开店速度提升，产品毛利提升，小业态专业店将成为大卖场的品类杀手，给大卖场的细分品类造成极大威胁。渠道为王已经摒弃了大店，谁能想到，那些拥有几百家大卖场的企业，当年何等风光。但风水轮流转，当业态遭遇生命周期、市场形势急转直下时，这些企业当时拥有的优势，或许朝夕之间就成为了其最大的包袱。而小而多、品类少而精的小业态，能够再次展现渠道的价值，成为零售业价值重估的最大资本。果品小业态的代表之一百果园在2015年9月获得天图资本等领投的4亿A轮融资就是最好的证明。小业态将成为未来三四线市场的主战业态。这将是未来商超企业转型的突破方向。大卖场的逐步边缘化早已是趋势。小而精的业态能迅速在三四线城市里遍地开花，既能迅速覆盖城区主要网点，又能真正满足社区的品类精准需求，这将是未来真正的社区商业。同时，三四线市场是所有市场的神经末梢，也是所有电商的最后一公里。小业态无论是线下线下结合，还是解决最后一公里，都是必不可少也是最方便快捷、成本最低的渠道之一。但遗憾的是，一些企业目前还沉迷在大店的风光之中，全然不觉威胁的来临和商业模式的变革速度是如此之快。尤其是一些中小连锁企业，对急剧变化的行业趋势并不重视，真是应该给他们一记当头棒喝：生于忧患，死于安乐！传统商圈概念完全颠覆如果你还死板地遵循以门店所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展、想着辐射多少周边多少公里范围内的传统商圈原则，或许你最终得到是门店为什么没有像当初预想的那样，来店的顾客数为何变少，客单价为何无法提升，辐射的范围为何越来越小甚至无法判断究竟能覆盖多大区域？传统商圈概念将被完全颠覆。零售企业需要对此保持清醒的认识。以往很多成功的经验和方式，现在运用在门店的营运上，往往不再那么奏效，就是因为过往的体系已经被打破，传统思维、观念、营销包括商圈等，都在时刻升级和变化。你会看到消费者接受新事物的能力和速度都比过去要更强更快，消费习惯的改变也非常迅速，而门店服务的方式也在发生着巨大的改变。举一个例子，很多实体店（如餐饮、休闲食品、烘焙、便利店等）大部分时间门可罗雀，我们根据传统的生意模式去调查统计并进行分析时，往往会得出根本无法正常维持运营的结论。但事实果真如此吗？真相是，他们可能从来就没有依靠过进店客流的销售来实现盈利，而是靠与O2O结合，通过外卖等其他方式就解决了生存问题——当然，这可能导致实体店过于依赖其他平台产生的业绩而最终被第三方掌控，但对于有一定规模的实体零售企业而言，你这种担心本就是杞人忧天。因为我的目的，是希望实体零售企业不要再被传统的观念所束缚，被过时的概念所误导，且陷在其中还全然不知，错失拥抱新发展的良机。所以，零售企业们，你们真的应该像生鲜传奇那样，重新进行门店定位、定品、定数、定品，定架（货架）、定价，未来实体店的成功，就是取决于你有多贴近消费者，你有多吸引消费者，你有多了解消费者。除此，别无其他。企业的经营都已经没有边界，传统商圈的概念也将会慢慢终结，退出历史舞台。很多人说是电子商务突破了传统的商圈概念。事实上，这并非完全是电商的功劳，而是社会发展到一定阶段的必然产物，也就是说，如果没有电商这种模式，也会有其他的模式来替代传统商圈的概念。比如，当初沃尔玛、家乐福这样的外资零售巨头在进入中国市场时号称的5公里、3公里死亡圈，一度让内资零售企业惶然不已，但如今这种现象还有存在的可能吗？商者无域的时代真的到来了!请所有的零售企业好好思考这句话蕴含的旧与新的内涵，你们一定会有所感悟!商业物业租金有望下降现在一说起实体零售，似乎除了挑战还是挑战，除了困境还是困境。但是，事物都有两面，好消息可能也就要出现了：2016年，涨了多年的商业物业租金有望迎来下降。这对于租金成本一直在攀升的零售企业来说，应该算是一个利好吧？一位名叫一叶落而知天下秋的网友在2015年写的一篇《大批关店潮开始了，不要以为与你无关》的文章很有道理：细心的你会发现，走在大街小巷里，很多门面房是空的。以前，空的店什么时候都有，不过没有现在多，而且是很多。有些繁华区域甚至整条街全关掉了。再细心地观察，你会发现，这些店上面写的是出租，而不是转让。新铺出租是正常的，问题是很多店都是老铺。老铺由房东出面直接出租而不是转让，这个不符合常理。不符合常理，但符合市场规律。事实上，不仅不是转让而是直接出租，而且租金也有很大的商量空间。前几年坐地要价甚至业主随意毁约的现象大为减少，甚至未来几年会出现逆转。由于前些年商业地产的过度开发，中国各地已经出现大量的存量商业物业，甚至一些大型购物中心也出现严重过剩。再加上近两年大店的百货店和街铺大量关店和经营不断倒闭，又使一大批商业物业空置。而现在企业开店却更加审慎，同时，商业地产商和一些商铺的业主也希望引起更成熟、更能持续发展的品牌商业以提升物业价值和避免频繁更换租户，并对市场租金有了更为理性的认识，不再漫天要价，多重因素积累到一起，商业物业的租金下降的日子应该不会太远了。这对于有着市场优势的零售企业来说，又一个抄底门店的时机出现了。但是也要提醒那些经营能力欠缺的企业，仍然要三思而后行，租金下降的另一面是生意更加难做，没有金刚钻，还是别往自己身上揽多了瓷器活。跨境电商方兴未艾被电商打蒙了的实体零售商，在线上终于通过跨境电商业务在2015年刷到了不少存在感了。这一年，包括华润万家、步步高、苏宁、广百，甚至麦德龙这样的外资企业，都纷纷涉足了跨境电商业务，并将其当成企业O2O战略的重点。目前，中国从业跨境电商超过20万家，平台型电商也超过5000家。有机构预测，2016年，跨境电子商务贸易总额会突破6万亿元，保持每年30％的增长。毫无疑问，2016年，跨境电商将成为不少实体零售企业眼中的香饽饽。跨境电商对实体零售企业确实是个机会。一是市场空间够大，由于税收及信息不对称等多重因素影响，国外商品的价格远低于国内，消费者对于平价海外商品的需求不断高涨，这一趋势还将持续不短的时间。二是政府的大力支持。还有一个更重要的空白是，这一领域目前尚没有出现像京东这样的大平台，换句话说，跨境电商业务在中国市场还处于散乱状态，格局远未划定，消费者对平台的认知度不强，在这一轮抢人抢钱抢地盘的阶段，谁能抢得先机，谁就有可能谋得一席之地。从步步高旗下电商平台3月3日上线了跨境电商业务云猴全球购，很快突破3000单、6000单、20000单，并在9月20日的大促销中，日订单量达了16.32万单——在实体零售商做的传统电商的传统线上业务里，是根本无法想象的。实体零售企业涉足跨境电商的优势是品牌背书后的商品质量保证和供应商，这就是目前很多平台型的海淘或代购的最大弱点。比如步步高除了在海外进行批量采购，董事长王填更是亲赴澳大利亚和新西兰等国寻找直采商品，开拓资源。华润万家的跨境电商是整合深圳前海保税港区的优势和海外供应链优势，倚重的是华润香港超市的采购通路和TESCO的海外商品资源，而像麦德龙这样的外资零售企业，本身就存在着丰富的海外商品供应商。另外，实体零售企业还可以与线下门店结合展开跨境电商业务。比如华润万家就在大卖场里开辟了专门的跨境电商体验区ewjzone，双方实现互补：一方面大卖场为跨境电商导流，另一方面跨境电商业务丰富了大卖场的体验，并提升了大卖场的形象。ewjzone开业后，不到一个月的时间，深盐店进口商品的销售占比已从原来的4%提升到8%~10%，整整翻了一倍多。这也是其他没有实体店的跨境电商企业不具备的优势：第一，你自己没有足够多的大卖场；第二，就算你能找到实体店合作，也要这些大卖场具备足够好的协作意愿和协作能力，这个沟通和合作成本非常高；第三，自身还要有足够的资源整合和反哺大卖场业务的能力。不过，尽管跨境电商风头正劲，且空间不小。但仍需要提醒的是，跨境电商只能是对线上线下业务的部分补充，或许能为一直无力的线上业务注入一丝新风，或者说带来几丝振奋，但不可能成为零售企业的主营业务，更难承担起实体零售企业的转型重任。从这个角度来说，连锁零售企业仍然任重道远。大零售商初具“染指”供应链能力一个可能被业界忽视的现象是，一些规模较大的零售商正在悄然从供应商上完善自身经营体系，并逐步展开上游整合。永辉超市近几年已陆续参股或控股上海蔬菜集团、专注于外贸进出口业务的上海东展国际贸易公司以及其他一些上游厂商，并仍在寻求商品厂商的并购机会。同时，在引进战略投资方牛奶有限公司后，其全球采购的供应链在国内超市行业已经位居前列，而2015年其与京东签署和战略合作协议，建立联合采购机制，打通线上线下。这些动作均表明，永辉已经开始反向从上游供应链整合寻求新的发展空间。另一家零售企业步步高，则在2015年成立了香港、日本、美国、澳大利亚、新西兰、德国6家海外公司，与北美洲、欧洲、大洋洲、亚洲等数十个国家建立了贸易往来，并与渝新欧快线、湘欧快线建立了物流战略合作关系，在广州、宁波、郑州保税仓、香港等地和日本等国家设立了物流仓储，使其全渠道全球采购布局基本成形。事实上，这不仅为其云猴全球购提供了更强大的商品采购资源，这些采购渠道也将给步步高线下门店的商品差异化带来质的变化。华润万家则更不用说，华润系本身就具备上游商品资源，同时还有香港超市的采购通路和并购了TESCO中国业务后的海外商品资源。这些企业在供应链上的尝试与深度参与，将在未来门店的创新、品类管理以及差异化经营等方面起到至关重要的作用。更值得重视的是，5年前可能大家也在做供应链整合，但实话实说，那时零售企业尚不具备整合供应链的能力，而从2016年开始，大型零售商将初具“染指”供应链的能力，同时商业游戏规则的快速迭代也让有前瞻性的零售企业开始从这方面下功夫突破。而零售同行们更需要注意的是，类似永辉等企业在供应链上的探索，还隐藏着更大的野心与图谋：那就是通过对上游商品资源的把控，实现对未来各类渠道的服务、合作、合并与吸收。当然，现在还无法判断他们的试验能否成功，但试想一下，一旦成功，未来的实体商业格局可能还有被重新改写的可能。实体零售迎来O2O发力时机O2O果真如所谓的经济学家许小年所说“是两边都是零，中间一个2货”吗?我觉得，经济学家不是说相声的，这种哗众取宠的观点不应该出自一个严谨的经济学家之口。而且，我也不认为许小年真正懂什么叫O2O。但O2O确实在2015年栽了跟头，一份《华东O2O项目死亡名单》在网上流传甚广，文章列出了餐饮、社区、美业、旅游、教育、汽车、房产、婚庆以及母婴9个行业的O2O企业倒闭名单，其中外卖、洗车、教育、旅游、房产等领域最为突出，可谓“尸横遍野”，比如小叶子外卖、蹭饭网、阿姨厨房、e食e客等17家创业公司已经关闭，拒宅网、找好玩儿网等旅游O2O，呵护网、36号教室等教育O2O，房屋网、程途网等房产O2O都扎堆死亡。值得关注的是，这些死亡的O2O企业，无一例外都是互联网企业，这些企业具有很多共性：没有核心技术和产品支撑，没有清晰的战略规划和盈利模式，产品和服务同质化严重，线上线下严重脱节，全靠概念忽悠投资，然后靠疯狂烧钱进行所谓的扩张。就如奇虎360公司董事长周鸿祎说的：全世界风投烧钱给中国大城市用户改善生活。而同时，一些有头脑的O2O企业如滴滴与快的、58同城与赶集、大众点评与美团等等，在寒冬到来前都由打得头破血流的竞争对手迅速牵手成一家人，以减少或结束无效竞争来谋求未来的出路。这些巨头们一合并，也就意味着这些行业的小兵小将们走到了尽头。不过，当互联网企业在O2O领域的盲目跟风热潮过去，资本的狂热回归冷静，O2O也就真正会迎来一个良性的发展空间，而实体零售企业将在O2O上真正有了发力的机会。更重要的是，这些互联网企业的O2O项目实际上从没有创造新的需求，而只是通过互联网技术试图用另一种方式来满足需求，而实体连锁企业既有O2O的基因和优势，还有创造新需求的能力。当市场在由混乱走向规范，O2O的商业模式不再以无谓的烧钱大战来冲锋，拥有丰富的线下资源、且在线上正在逐步摸到门路的实体零售企业，就能对符合自身的O2O业务进行资源的有效整合，并通过商业模式和产品服务的双重差异化，在市场上找到立足之地。所以，当互联网泡沫的浮华散去，实体零售企业的转身机会可能也就会真正到来。满足小众需求才是未来不知道大家是否看过《小众行为学》这本书?作者提出了一个非常有意思的问题：为什么主流的不再受市场喜爱？零售业包括百货、家电、超市等企业，几乎都有一个共同的法则：面向所有的顾客。我们还以对超市企业来说：要满足老百姓的一日三餐是大部分零售企业在生鲜经营中的定位。但老百姓具体是什么群体？是全体老百姓？20岁的老百姓和50岁的老百姓，一日三餐的需求会是一样吗？越想大而全，越想满足所有人的需求，越想将所有不同年龄、不同层次的顾客全部装到自己门店里来的企业，可能在未来越不受欢迎。乐城的生鲜传奇，从最初的1800个品种，一路砍到1500、1300、1200，当初同事们不理解，并质疑这样的减品一定会影响销售业绩。但实际情况如何呢?销售不减还有增长，但仍然有不少滞销品，这表明品类还有调整空间。乐城总经理王卫还要求往下接着减品，只选取目标消费者需求最高的1000余品种。其实，做加法不容易，做减法更是难上加难。这种反时下大多数企业认同的商业常理而行的方式，不仅要冒市场风险，更是考验着经营者对每一个商品的把控能力。小众化或者定位鲜明的门店会更有市场，或者说抗风险能力将会显著增强。2016年，零售业应将此作为一项重要课题来研究。美欧等发达国家，虽然每个行业都有巨无霸企业，但同时很多有特色的小店或小企业，也活得有滋有味，甚至不乏百年老店。因此，从另一个角度来说，中国的商业也将和发达国家一样，已经真正到了个性化、小众化的企业与大企业长期共存的时代。零售企业不要再试图幻想满足所有人群的消费需求，要再对大家说：那样的时代结束了！我们需要重新有更清晰的品牌定位，有效地细分用户，找到主要目标客户群，并为这个群体贴上标签，让自己的门店符合这个群体的特色，吸引他们的追捧。中国新风换气机产品市场消费状况分析中国新风换气机产品市场消费结构图表SEQ图表\*ARABIC3：2015年我国新风换气机市场区域消费结构数据来源：国家统计局中国新风换气机产品市场消费特点早晨起来开窗通风，是人们过去习以为常的事情，但由于房屋结构越来越复杂，房间密闭性越来越严密，室内装修污染、家具、办公环境等越来越影响着室内空气质量，故室内“硬件”虽然越来越“豪华”，但室内空气品质却越来越“低级”，致使长时间在室内工作或生活的人常常出现怪病或身体、精神越来越差，故人们逐渐开始重视室内空气品质的改善。目前状况下，基本有效的方法就是室内要经常通风换气，保持室内空气清新，这一观念已被人们逐渐认识。新风换气机虽然是近十年左右才出现的一种室内空气处理设备，但其作用、重要性是从2003年“非典”时期才被人们较广泛的认识。为了保护人体健康、预防和控制室内空气污染，我国于2003年3月1日发布实施了国家标准GB/T18883-2002《室内空气质量标准》，这不仅是人们生活提高带来的必然需求，也是人类社会向前发展的必然趋势。新风换气机不仅能保持室内空气清新，还可节能降耗，也可通过附加调温调湿、消毒等功能，可用于各类室内场所，故虽然新风换气机市场仍处于发展阶段，但其也必然和空调一样，慢慢被人们所认识、接受、使用及广泛应用。影响中国新风换气机产品市场消费因素近年来，随着我国的改革开放和商品经济的迅猛发展，人们物质生活和精神生活有了相当程度的提高，衣、食、住、行也早已不成问题，但对衣、食、住、行的质量要求却越来越高，这也是人们追求不断增长的物质、文化需求的必然趋势。人，一生中一刻也离不开空气，而空气质量的好坏则直接影响着人们的身体健康和精神状态，也影响着人们的工作效率和工作情绪。每天几乎20小时以上是在室内度过，而室内有人的地方，人们停留的时间越长，空气品质对人们的影响就会越大，原因如下：1、您的呼吸在不断的消耗着室内的新鲜空气（氧气），释放着废气（二氧化碳等）；2、您的家具、宠物、墙壁等表面涂料及地毯等等也在不断释放着“毒气”；3、您的办公、活动场所的烟气、汗气、酒气等等也在释放着“毒气“；4、您在的餐厅、酒吧、卡拉OK厅、歌舞厅等处也在不断释放着各种“餐味气“、酒气、饮料气等污气；5、您在的会议室、电影院、体育活动场所等也在不断释放着各类废气。以上室内污气会随着时间的延长而越来越多，故我们每个人在室内生活或工作时都在一直不断的、越来越严重的、不同程度的“吸毒”，导致我们的精神变差、工作、学习效率降低，身体逐渐变怀，甚至因空气传染或污染而患上不治之症。因此为了保持身体健康、营造清新的室内空气环境，提高生活和工作质量，改善室内空气品质，是人们需求的必然趋势。

2013-2015年9月中国新风换气机产品品牌市场结构调研中国新风换气机市场主要品牌发展分析中国新风换气机市场主要品牌所占市场份额图表SEQ图表\*ARABIC4：2015年我国新风换气机市场品牌消费结构数据来源：国家统计局中国新风换气机市场各品牌新动向监测（一）亚都新风换气机在国内外市场上已经是一种相对成熟的产品，也正因为如此，许多知名或不知名的企业、厂商纷纷涌入了这个市场，使得产品竞争日趋激烈；亚都人携20余年在空气领域的经验和“以人为本”的为用户着想的思想，另辟溪径，创造更新，这就是新风机的智能化控制。1、智能控制的市场需求随着科技的进步、人们生活水平的提高，人们对居住、工作环境的舒适性提出了更高的要求，而目前市场上还没有一种能根据空气的温度、湿度、含氧量、污染程度来调节新风量和空气这些参数的控制方式，正是根据这一市场的需求，亚都新风公司开发了一种新型的新风机控制器亚都新风智能控制器，满足人们对舒适性的要求，提高人们的生活水平。2、智能控制的方式、优点采用485总线通讯的方式，便于集中控制和管理，及故障检修3、智能控制器的功能特点基本功能：等量换气，排风、送风调节，风速可调，系统报警，定时功能，自动、手动模式可调基本功能实现了人们对新风机调节的基本要求，并在系统发生故障时自动报警，提高了机器的运行可靠性监控功能：空气质量（二氧化炭、颗粒物），温、湿度，时钟显示空气中的二氧化炭含量，温、湿度是影响人们舒适度的重要因素，而亚都智能控制器利用亚都自己研发的二氧化炭传感器、颗粒物传感器、温、湿度传感器检测空气中的这些参数，根据用户要求自动调节室内空气质量，使室内空气质量达到最舒适的要求。拓展功能：旁通、负离子、紫外灯、加热加湿联动（需选配件）如果选装相应的配件，还可使新风机实现旁通、负离子、紫外灯杀菌功能，实现节能，杀菌功能。无线遥控功能该智能控制器还可以实现无线遥控，该无线遥控消除了红外遥控可能受方向、障碍物影响遥控性能的弊端，遥控器的有效遥控范范围内可以随意控制本机动作，使操作更加得心应手，贴近用户！（二）古耐全国多地出现严重雾霾天气，北京地区的PM2.5浓度更是达到950微克/立方米，一场有关如何抵御PM2.5进入住宅的话题再次被炒热，SOHO中国负责人更是在网络中表示，旗下所有项目都将配备室内净化系统。作为室内净化系统代表的新风系统，能否抵御PM2.5的侵袭再次成为人们关注的热点。随着PM2.5进入公众视野，人们已经认识到空气污染对自身损害的严重性。如今，在大气污染十分严重的情况下，大多数人自觉选择了紧闭门窗，并减少外出时间。原来许多人提倡的开窗通风、减少室内空气污染的方法受到了越来越多的限制。关闭门窗后，密闭室内的空气污染问题又凸显出来。目前室内存在的空气污染源除了烟草污染，还有空调通风系统、装修材料、人类活动等造成的污染。特别是装修引起的甲醛等污染，在许多城市没有得到有效控制。在大多数企业寻求一种行之有效的解决空气污染办法的时候，新风系统应运而生。在越来越注重建筑节能保温的今天，我们的住宅可达到隔热、保温、密闭的性能，从而阻止空气流通，防止室内冷热能量的流失。在密闭保温的空间里，会聚集产生浑浊的有害气体，将导致空气中含氧量下降，将会影响我们的健康，这是人们无法用嗅觉探测到的。人们为了解决空气污染问题，通常解决办法是开窗通风，但开窗通风会导致室内的冷热能量流失，同时破坏了建筑整体保温体系，还会使室外的灰尘、噪声进入室内。所以开关窗的矛盾一直无法从根本上解决。古耐新风系统就是由这个矛盾问题应运而生的一个系统产品。在室内门窗紧闭保温的情况下，通过古耐新风系统进行室内与室外的空气置换，回收并排出室外废气中的能量。古耐新风系统可以在保留室内能量的前提下将新风送入室内，排出废气，并过滤室外的灰尘、脏空气，形成“会呼吸的房子”。中国新风换气机市场品牌排名分析按照销售额排名图表SEQ图表\*ARABIC5：2015年我国新风换气机市场按照销售额排名排名品牌1亚都2松下3兰舍4古耐5布朗数据来源：汇智联恒按市场份额排名图表SEQ图表\*ARABIC6：2015年我国新风换气机市场按消费者认可度排名排名品牌1亚都2松下3古耐4兰舍5布朗数据来源：汇智联恒按品牌知名度排名图表SEQ图表\*ARABIC7：2015年我国新风换气机市场按消费者认可度排名排名品牌1松下2亚都3霍尼韦尔4古耐5百朗数据来源：汇智联恒按消费者认可度排名图表SEQ图表\*ARABIC8：2015年我国新风换气机市场按消费者认可度排名排名品牌1亚都2松下3兰舍4古耐5森德数据来源：汇智联恒中国新风换气机市场品牌发展新特色分析选择一套称心如意的新风系统讲究“三分产品七分设计和安装”，大品牌、专业新风公司是必备因素。同时，新风系统就像私家车，需要定期维护保养。过滤网一般二三个月清理一次，一年左右就得更换。松下新风系统的液晶控制器上有过滤网清洗提示功能，方便提示用户及时清理。过滤网的拆卸也非常方便，整个过程徒手就可以完成。还有主机的热交换芯和风机等所有部件都可方便从侧检修口全部拿出进行保养维护。为了家人的健康请选择新风系统；为了安静舒适的享受新鲜空气请选择大品牌的新风系统；为了长久有保障的售后服务请选择专业“新风”公司。

2013-2015年9月中国新风换气机产品品牌上游市场分析情况中国新风换气机产品原材料生产情况分析中国新风换气机产品原材料产量分析新风换气机主要有三部分：热交换系统、动力系统和过滤系统。其中动力系统是核心系统，电机作为动力系统的核心部件是新风换气机的主要原材料。图表SEQ图表\*ARABIC9：2013-2015年我国交流电机行业产量统计数据来源：国家统计局中国新风换气机产品原材料生产区域结构分析图表SEQ图表\*ARABIC10：2015年我国交流电机行业区域产量结构数据来源：国家统计局中国新风换气机产品原材料生产规模预测图表SEQ图表\*ARABIC11：2016-2022年我国交流电机行业产量预测数据来源：汇智联恒中国新风换气机产品原材料价格走势分析中国新风换气机产品原材料历年价格趋势分析图表SEQ图表\*ARABIC12：2013-2015年我国交流电机市场平均价格指数走势数据来源：国家统计局新风换气机产品原材料未来走势预测图表SEQ图表\*ARABIC13：2016-2022年我国交流电机市场平均价格指数走势预测数据来源：汇智联恒新风换气机产品原材料价格走势对企业影响原材料价格的波动对新风换气机行业有着重要的影响。近几年电机等行业受到人工、原料等成本的压力，市场价格呈现不断上涨的趋势。由于新风换气机的原材料价格上涨，导致新风换气机行业生产成本不断上涨，利润空间相比较几年前有了一定的下降，制约了新风换气机行业的快速发展。部分领先企业通过科学管理和规模化生产来降低生产成本，而大部分中小企业受到成本压力较大，也导致了市场竞争不断加剧。中国新风换气机产品生产现状概况中国新风换气机产品生产规模分析图表SEQ图表\*ARABIC14：2013-2015年我国新风换气机行业产量统计数据来源：国家统计局中国新风换气机产品生产结构分析图表SEQ图表\*ARABIC15：2015年我国新风换气机行业区域产量结构数据来源：国家统计局中国新风换气机产品产量预测图表SEQ图表\*ARABIC16：2016-2022年我国新风换气机行业产量预测数据来源：汇智联恒

2013-2015年9月中国新风换气机行业区域市场需求状况预测华北地区新风换气机市场需求状况行业发展现状分析受宏观经济增速放缓的影响，华北地区新风换气机行业收到了一定的影响，但是国家目前执行适度宽松的货币政策，这为企业建设融资提供了机遇；增值税转型为企业购置固定资产降低了成本，企业有着好的发展机会。市场规模情况分析图表SEQ图表\*ARABIC17：2013-2015年华北地区新风换气机市场规模统计数据来源：国家统计局市场需求情况图表SEQ图表\*ARABIC18：2013-2015年华北地区新风换气机市场需求量统计数据来源：国家统计局新风换气机行业发展前景预测华北地区是我国政治经济文化的中心区域，地区人口众多，经济发展迅速，居民收入水平高，对新风换气机的市场需求量巨大。华北地区新风换气机市场潜力较好，未来对于新风换气机的需求将越来越大，且高端产品的比重将不断增加。特别是近几年华北地区空气质量堪忧，也促进了地区新风换气机市场需求的增加。东北地区新风换气机市场规模研究行业发展现状分析东北包括辽宁省、吉林省、黑龙江省和内蒙古自治区东部的呼伦贝尔市、兴安盟、通辽市、赤峰市，陆地面积124.1万平方公里，占全国陆地面积的12.9%，人口约为11919万人。实施东北地区等老工业基地振兴战略五年多来，振兴东北地区等老工业基地工作取得了重要的阶段性成果。以国有企业改革为重点的体制机制创新取得重大突破，多种所有制经济蓬勃发展，经济结构进一步优化，自主创新能力显著提升，对外开放水平明显提高，基础设施条件得到改善，城乡面貌发生很大变化，已经取得的成果进一步巩固，加快发展的巨大潜力进一步发挥，振兴规划的实施为东北地区新风换气机行业提供了良好的发展环境。市场规模情况分析图表SEQ图表\*ARABIC19：2013-2015年东北地区新风换气机市场规模统计数据来源：国家统计局市场需求情况图表SEQ图表\*ARABIC20：2013-2015年东北地区新风换气机市场需求量统计数据来源：国家统计局新风换气机行业发展前景预测东北地区相对于其他地区经济发展水平相对较低，轻工业相对较落后。但在全国经济迅速发展的带动下和国家政策的扶持下，也逐渐实现了东北地区的振兴。地区新风换气机行业有了明显发展，未来东北地区对新风换气机的需求也将不断增加。华东地区新风换气机行业前景展望行业发展现状分析近年来，华东地区新风换气机企业有着巨大的发展，但机遇与挑战并存。4万亿基础设施建设方案、两税合并、增值税转型等，这些都为华东地区新风换气机企业发展带来机遇。从中长期看，随着工业化和城镇化的不断发展，华东新风换气机市场增长空间仍然较大，发展前景良好。市场规模情况分析图表SEQ图表\*ARABIC21：2013-2015年华东地区新风换气机市场规模统计数据来源：国家统计局市场需求情况图表SEQ图表\*ARABIC22：2013-2015年华东地区新风换气机市场需求量统计数据来源：国家统计局新风换气机行业发展前景预测华东地区的新风换气机市场是多数品牌商家的首选之地。企业数量较多，行业地区基础好。华东几个城市的消费水平较其它城市高，中高档产品更受欢迎，消费者更看重产品的品牌、质量和性能。因此，华东地区新风换气机行业有着很好的发展前景。华南地区新风换气机市场需求预测行业发展现状分析华南地区是我国新风换气机行业主要生产地区，电子企业数量较多，产业区域密集。华南地区经济发达，人口众多，是我国新风换气机主要的消费市场，特别是中高端产品，消费量巨大。在国家政策的大力支持下，华南地区结合自身有利条件，使得新风换气机行业具有良好的发展环境。市场规模情况分析图表SEQ图表\*ARABIC23：2013-2015年华南地区新风换气机市场规模统计数据来源：国家统计局市场需求情况图表SEQ图表\*ARABIC24：2013-2015年华南地区新风换气机市场需求量统计数据来源：国家统计局新风换气机行业发展前景预测广东、广西及海南省近年来经济发展速度较快，房地产市场高速发展带动了新风换气机行业的发展，预计未来在国家房地产政策调控下，这部分需求将有所放缓，但是国家基础设施投资建设以及各省政府经济刺激计划的实施，未来华南地区新风换气机行业发展前景仍然良好。华中地区新风换气机行业发展潜力分析行业发展现状分析华中地区新风换气机行业近几年有着一定的发展，企业数量有了一定的增加。但企业规模需要进一步提高。华中地区经济较发达，对新风换气机的市场需求量较多，为行业的发展起到了一定的促进作用。国家政策的支持，也保证了地区新风换气机行业的快速发展。市场规模情况分析图表SEQ图表\*ARABIC25：2013-2015年华中地区新风换气机市场规模统计数据来源：国家统计局市场需求情况图表SEQ图表\*ARABIC26：2013-2015年华中地区新风换气机市场需求量统计数据来源：国家统计局新风换气机行业发