金融危机时期中小企业财务管理战略研究

金融危机时期中小企业财务管理战略研究

在金融危机时期，许多公司陷入了资本流转的恶性循环，许多公司陷入了财务困境。而追溯根源主要是由于对财务管理环节没有给予应有的重视。那么对于后金融危机时期,企业又该怎样加强财务管理工作,建立相应的财务管理战略,以实现未来的可持续发展。这是包括中小企业在内的所有企业应该慎重思考的一个问题。一、从企业自身角度防范企业财务战略中企业财务财务进行预见性规划,提高企业整体战略目标。经所谓企业财务管理战略是以企业财务战略为管理对象的管理活动,它是对企业从财务战略制定直到实施全程跟踪式管理。它是基于战略管理思想而对财务管理工作的一种再认识,为了保障企业能够实现既定战略目标,而对财务工作进行预见性和系统性的规划。企业财务战略是实现企业整体战略的前提,只有保证企业财务战略与企业整体战略的协调统一才能实现企业财务战略服务于企业整体战略,实现企业预期战略目标。企业财务战略的意义重要性就在于它更加注重企业内外部资源的相互整合和有效配置,从而提高企业适应外部环境的能力。企业财务管理战略更有助于维护企业的财务优势,与此同时还可以提升企业的整体价值。二、财务管理战略的重要意义由于金融危机带来的波及范围大,多少给企业财务管理带来深刻的影响。因为企业财务管理战略在此次金融危机中所发挥的重要作用,让企业可以更清楚地看到财务战略管理工作的重要意义。所以在金融危机之后的财务管理工作当中,中小企业不但要做好传统的财务管理工作,还要把握好后金融危机时期的财务管理战略重点。(一)中小企业财务管理的战略重点为了更好地服务于中小企业财务管理工作,作为中小企业要找到更好的立足点,把握好企业财务管理战略重点,笔者认为包括以下几个方面。1.规范财务流程中小企业为了适应企业发展的趋势和激烈的市场竞争,应当健全并完善财务管理制度,并将财务管理系统有效地融合到企业的其他管理系统当中。中小企业对财务流程的具体内部控制上要有严格的规范措施。有强有力的组织机构和健全的财务管理制度作保障,公司的运行将更趋于规范化和效率化。2.发展规划的可行性通过对公司内部的实际情况分析研究,制定出对公司未来发展可行的发展规划。对财务部门要进行规范化管理,并对财务部门各岗位进行明确的设置,通过系统的工作努力使会计核算工作的结构更加完善,分工也更加明确,职责区分也将更加明细化。3.定期开展业务培训中小企业为了提升财务管理人员的专业素质一定要落实好具有可行性的教育培训体系,对财务人员进行定期或不定期的业务培训,以期实现对财务人员职业纪律和职业道德教育等综合素质的提升。(二)在金融危机时期，加强中小企业的财务管理战略1.中小企业现金管理的改善所谓现金流是企业用来维持生产经营的物质保障。可行性的战略目标如果没有现金流作为支持,一切便形同虚设。没有现金流作为基础可行性战略目标只是无源之水、无根之木。企业为了在后金融危机时期赢得更好的发展先机,占据市场主导权,还需要利用现金流以市场作为导向,来发展技术创新和品牌建设的投入。为了更好地强化现金预算和资金管理,离不开以现金流为核心的财务管理,现金流财务管理又能更好地维系资金管理体系。换言之,资金来源和运用得到有效配置才能保障资金的安全运转。中小企业为了更好实施现金流管理工作,可以从以下措施进行工作着手:加强存货管理。为了避免存货积压,减少库存材料,企业要确定好存货的存储量,减少不必要的资金占用。要将库存盘活,发现库存积压超出必要存货时要通过促进销售的方式将库存售出,以使库存占用资金得到有效的周转;做好对应收账款的管理工作,就要对收款的具体管理办法做到明细化,采取奖励或其它方式加大应收账款回收力度;加强现金流分析预测,建立现金预算管理,充分预测资金收回和支付时间,保证支付和偿债能力,使资金的来源和运用相匹配。2.企业经营更符合价值管理的需求明确企业的财务管理目标是实现企业未来战略目标的基础和前提。所以作为中小企业也同样应当重视价值管理工作,实现把价值管理纳入到企业财务管理体系。价值管理的有效实施不但可以实现企业价值最大化还可以实现企业的最大利益化,作为企业的投资者他们的最终目的是希望获得更加丰厚的利润和财富,而经济增加值不仅考虑了资本的需求还考虑资金成本,这一点更加符合价值管理的需求。企业以财务管理战略目标作为价值导向,可以使管理的决策重点尽可能不发生偏移。通过将远景总体目标及管理程序协调起来,使得在各个层面都可能做到有利于增加价值的决策,这样将有利于实现将价值最大化的战略构想转化为具体的短期目标或中长期目标,所以在财务管理战略实施过程中要能够抓住一切可以资本成本补偿的机会,避免企业的短期行为,为企业带来更多的经济效益。3.发现异常,应对危机为了更好地应对财务危机的到来,作为财务部门要对财务运营过程进行实时的跟踪和监控,通过对风险和收益的权衡,必要时可以缩短经济运行分析的周期,做到月度指标分析、季度指标分析和年度指标分析,并建立完善的财务预警机制。发现异常情况要及时向财务部门汇报实际预警信息,并做危机预案的处理工作。通过此次金融危机给企业带来的风险显示出有完善的危机预案防范的企业便把此次的“危机”转化为“机遇”,这无益于企业建立系统的财务预警机制和风险管理体制,及时发现和解决了存在的危机。所以,财务预警方法的合理运用可以实时地了解到企业经营的实际情况,对企业采取必要的措施有良好的辅助作用。中小企业在金融危机过后实施财务管理战略制定时一定要对企业可能面临的各种风险进行提前分析研究和预测。通过对财务管理战略中风险的管控,确保风险能够得到必要的重视。为了给企业的生产经营工作更好的保驾护航离不开财务危机预警的分析,所以一定要在财务战略实施过程中建立财务预警机制。4.提升企业管理人员的业务水平为了更好地加强中小企业财务管理战略的实施,对财务人员的素质培养工作不能松懈。企业财务管理工作在企业管理工作中居于重要的地位,它在企业财务管理工作发挥着重要的作用。企业财务管理工作的高效运作离不开财务管理队伍的培养和构建。在金融危机过后,影响企业发展的真正要素是来自多方面的,例如科技方面的、环境安全方面的、人力资源方面等等。为了更好地适应影响企业发展的因素变化而带给企业的影响,所以需要对企业的财务管理人员进行相关的培训,在培训过程中的不断学习可以使他们不断地更新观念,从而提高他们自身的业务水平。除此之外,财务人员要对宏观经济方面的政策和相关财经法律法规有一定的认识和了解,充分发挥