赛普健身股份有限公司盈利能力分析研究企业管理专业

目录TOC\o"1-2"\h\u22898摘要 摘要：目前我国市场经济快速发展阶段，关于公司的盈利问题一直处于讨论的热点焦点，是一个受人关注的话题。近些年我国的银广厦等企业出现了的严重的财务舞弊情况，由此可见，因此盈利能力在企业中的地位极其关键。企业的盈利能力是指企业获取利润的能力，企业的盈利能力具有相对性，企业的盈利能力越强，则代表企业能够给企业主们带来的投资回报越多，反之就越少。本文主要对赛普健身股份有限公司的盈利能力进行调查，收集与盈利能力相关的数据并加以详细分析，得出赛普健身股份有限公司盈利方面目前存在的问题，针对实际情况对问题提出相关的解决措施，借此帮助企业进一步优化盈利能力结构。关键词:赛普健身股份有限公司;盈利能力;问题；建议Abstract：Atpresent,China'srapidmarketeconomystageofdevelopment,theissueofcorporateearningshasbeeninthefocusofdiscussion,isasubjectofconcern.Inrecentyears,China'sGuangGuangHaandothercompaniesappearseriousfinancialfraudsituation,wecanseefromtheprofitabilityofthepositionintheenterpriseisextremelycrucial.Theprofitabilityofanenterprisereferstotheabilityofanenterprisetoobtainprofit.Theprofitabilityofanenterpriseisrelativeandtheprofitabilityofanenterpriseisstronger.Themorethereturnoninvestmentthattheenterprisecanbringtothebusinessowners,themoreprofittheenterprisegainsMore,andviceversaless.ThispapermainlyanalyzesthespecificproductionsituationofSaibuFitnessCo.,Ltd.Onlybyanalyzingtheprofitqualityrationallyandeffectivelycanwebetterimplementtheenterprise'sdevelopmentstrategy.Byinvestigatingthecompany'sprofitability,collectingdatarelevanttoprofitabilityandanalyzingitindetail,wecanfindthecurrentproblemsintheprofitabilityofSaipuFitnessCo.,Ltd.,andproposerelevantsolutionstotheproblemsbasedontheactualsituationsoastohelpEnterprisestofurtheroptimizetheprofitabilitystructure.Keywords:SaipfitnessLimitedbyShareLtd;profitability;problems;suggestions引言当前，我国经济迈入新常态，各市场主体参与市场程度日益加剧，与此同时面临的竞争力度也不断增大。企业在新时代环境下，面临的一个严峻问题是如何采取有效措施来显著提升经济业绩。因此，科学衡量企业的经营成果，客观反映企业经营成就也成为企业的一项必须之举。近几年财务舞弊事情不断发生，越来越凸显出公司的盈利能力评价重要的地位。对于公司而言，盈利能力的指标涉及净利润、每股收益等方面，但是由于这些指标本身固有的局限性，使得其不能够对现金收入准确无误的反映出来，在反应企业盈利能力方面略显不足，这对资源的合理配置造成了直接的影响，间接对资产的质量造成影响，往往就会误导投资决策。所以本文对赛普健身股份有限公司的实际调查数据进行深入分析，并针对相关盈利能力指标作出对比，对于公司目前普遍存在的质量问题提供具有可行性的解决方法，以此来进一步的优化公司的盈利结构和水平。1相关理论概述 1.1盈利能力的相关概述 1.1.1盈利能力的内涵企业的盈利能力分析即运用财务数据，再结合有关图表，对企业的盈利能力做充分的解释说明，客观分析公司的利润创造能力。一个企业如果想做大做强，其盈利能力必须要强大。如果企业盈利能力强大的话，企业在市场上能够得到更大的收益，其带来的直接结果就是资金的流通更快，非常利于企业的进一步发展。在如今的市场环境中进行衡量企业的盈利能力，需要排除不可抗力事件和无法避免的事件，因此企业盈利能力也具有平稳性的的特点。分析企业盈利能力首要的是分析该企业从事的生产经营活动，再通过分析相关的会计报表来观察某一段时间内该企业盈利情况，这样就能够更全面的把握公司的经营和管理情况。企业的盈利信息作为衡量企业一段时间内经营成果的重要载体信息，对于公司经营管理层与投资者来说非常重要。因此企业的财务管理当局需要定期有效的对公司的盈利信息加以公告，使得投资者能够第一时间了解公司的经营实际。1.1.2盈利能力的主要指标 反映公司盈利能力的主要指标有销售毛利率、营业利润率、销售净利率、资产净利率、净资产收益率等。公司为了评测自己的盈利情况，借助以上的各种指标来进行综合分析，从而得到一个更准确的分析结果。销售毛利率指销售毛利额占主营业务收入的比率，它表示每百元主营业务收入中获取的毛利额。销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%营业利润率指标反映了每百元主营业务收入中所赚取的营业利润的数额。营业利润率=营业利润÷主营业务收入×100%销售净利率是反映百元销售收入带来的净利润是多少，销售净利率=净利润÷销售收入净额×100%净资产收益率又称股东权益收益率，是净利润与平均股东权益的百分比，净资产收益率=净利润÷平均所有者权益×100%。1.2杜邦分析体系 1.2.1杜邦分析法的基本原理 杜邦分析法在当今社会又称为杜邦分析体系，该体系是由美国杜邦公司率先使用的，并早已经广泛运用到财务报表分析方法中。此方法是根据各种财务比率的关系来分析企业内部经营和管理情况，评价企业的获利能力与经营管理水平。该方法问世以来有着诸多优势，如其自身操作方便，简单易懂等优点，使该体系成功的推广开来，在进行企业财务分析时得到了众多企业的青睐。杜邦分析法在分析企业的盈利原因时，首先主要着手于该企业的净资产收益率，构建一个分析模型，再把财务报表的四个主要内容整合成为一个有机整体，从而能够在整体上更好地了解企业的经济效益状况。1.2.2杜邦分析体系中指标相互关系 本文通过对赛普健身股份有限公司2014-2016年的财务报表分析，运用杜邦理论的公式权益净利率=销售净利率*总资产周转率*权益乘数，

计算出净利率和销售收入，股东权益和总资产之前的最佳比例关系，将目前赛普健身股份有限公司的比例调整到最佳，实现资产最优化。杜邦分析法中的几种主要的财务指标和他们之间的相互关系：

权益净利率=

销售净利率*总资产周转率*权益乘数其中：

销售净利率=净利润/销售收入

总资产周转率=销售收入/总资产

权益乘数=总资产/股东权益

=1/（1-资产负债率）

依据杜邦体系各财务比率之间的关系和财务报表数据，可以先确定销售净利率、总资产周转率和权益乘数的基本值，

之后依次代入实际值，计算出这些指标的变动分别对收益率的影响程度和方向，并进一步分析变动的根本原因，找出解决的方法。

2赛普健身股份有限公司盈利能力分析一杜邦分析法赛普健身股份有限公司于2008年07月03号在武汉经济技术开发区（汉南区）工商局正式登记成立。法定代表人林怀慎，公司经营范围包含健身技术培训、器械健身、销售健身器械、服装等。2.1净资产收益率从表1的数据可以看出，赛普健身股份有限公司的净利润2014年至2016年呈上升趋势，而净资产收益率在下降，说明了企业的盈利能力同时也在下降。在规模生产的扩大时期公司应该加强提高企业的销售收入和控制好成本，通过这些来提高企业的净利润从而使企业的净资产收益率有所提升。表1赛普健身股份有限公司2014年—2016年净资产收益率相关数据单位：万元项目2014年2015年2016年净利润67.5167.9787.15股东权益总额57.955.9575.72净资产收益率（%）4.50%2.77%2.88%数据来源：东方财富网2.2总资产周转率从表2的数据看出：赛普健身股份有限公司总资产周转率从2014年的0.8降低到2015年的0.55，可能是没有将资产进行充分的利用，以及应收账款和存货等对流动资产的影响，导致对总资产产生影响，可能造成企业的短期偿债能力下降，可能会因此影响到企业的信用。表2赛普健身股份有限公司2014年—2016年总资产周转率相关数据单位：万元项目2014年2015年2016年营业收入1772.321814.0511386.62期初资产总额171.81155.552172.48期末资产总额155.552172.484352.72平均资产总额163.681164.013262.6总资产周转率0.80.551.89总资产周转天数275.91323.97338.94数据来源：东方财富网2.3总资产净利率从图表3的数据中看出：总资产净利率2015年有一点上升趋势后又下降，说明企业的资产利用效率在逐渐降低。企业的投入产出水平在逐渐降低，成本费用的控制水平也在逐渐降低，企业应该提高管理水平以提高资产运营效率。表3赛普健身股份有限公司2014年—2016年总资产净利率相关数据项目2014年2015年2016年销售净利润率（%）8.189.78-43.52总资产净利率(%)10.7213.945.47数据来源：东方财富网3赛普健身股份有限公司盈利能力存在的问题分析3.1预算管理方式不合理由于赛普健身股份有限公司很少对自己的全面预算管理进行改善，则全面预算管理政策的不足越来越明显。本文在下文中给出赛普健身股份有限公司2016年4个季度的执行情况，如表4、5、6、7所示。表4赛普健身股份有限公司2016年第一季度执行情况控制指标预算数实计数完成率营业收入2601376.82529.55%现金流量15-210-1400.00%净利润1064.1641.00%管理费用1000897.3189.73%数据来源：东方财富网表5赛普健身股份有限公司2016年第二季度执行情况控制指标预算数实计数完成率营业收入5001762.67352.53%现金流量2020.8104.00%净利润8001205.83150.73%管理费用1000817.5381.75%数据来源：东方财富网表6赛普健身股份有限公司2016年第三季度执行情况控制指标预算数实计数完成率营业收入5001158.66231.73%现金流量20-0.49-2.45%净利润800974.27121.78%管理费用15001275.0285.00%数据来源：东方财富网表7赛普健身股份有限公司2016年第四季度执行情况控制指标预算数实计数完成率营业收入5007088.477%现金流量2013.567.50%净利润800871.54-407%管理费用20002515.6379.50%数据来源：东方财富网通过以上赛普健身股份有限公司2016年主要预算指标的执行情况分析可以看出，四项预算指的执行差额和差异率存在趋势多变、大于50%的差异率较多的现象。有时执行数大于预算数，有时预算数大于执行数，趋势不稳。这四项预算指标的差异率基本全部超过50%，最高差异率为-1400%，最低差异率为2.45%。目前赛普健身股份有限公司进行预算的组织结构和以赚取利润为目标的全面预算管理体系不配套，在进行内部预算的过程中各个部门为了实现利益的最大化，将各种名目的各种预算提高，对于这些投入的效益问题选择忽略，过分的注重预算的审批。这种预算方式在预算的过程中没有将预算资源的投放和收入有效的结合在一起，使预算失去原有的意义，不能达到企业增加收益降低成本的目的，而且还造成了企业资源的浪费，不利于企业目标的实现。企业坚持进行预算管理对于跟企业发展有着一定的关联性。因此，企业如果想获得更多效益，就需要将全面预算管理合理有效地运用到企业的发展过程中。在调查中得知，赛普健身股份有限公司的预算管理没有正常地实行到企业预算的制定中，预算没有达到其应有的效果。最主要的原因是:在赛普健身股份有限公司的公司内部还没有制定出一个真正合理的，能够反映出企业资本水平的预算管理组织体系，企业内部预算管理体系的制定、审查和考核没有真正落实到位，无法真正实现财务预算规范化的作用。除此之外，现阶段赛普健身股份有限公司的预算管理制度不完善，财务预算管理的设立、监督和执行的制度不健全，缺少对于预算管理制度的激励和约束，使得赛普健身股份有限公司的全面预算管理没有达到最理想化的效果。3.2销售净利能力欠缺 赛普健身股份有限公司经营管理层最近几年一直致力于公司经营规模的整体提升，对公司盈利要求不够重视。由表3的数据可以看出，该公司最近三年的总资产收益率指标维持在百分之10左右，表现不佳，投资人的资产利润创造能力有限，赛普健身股份有限公司公司经营管理层今后要显著加强相关措施来提升公司的资产利润创造能力。这在一定程度上反应了公司经营管理层对盈利方面管理有所疏忽，没有增强对企业盈利管理控制的意识。事实上，一个企业的盈利能力对该公司的持续生产经营发展至关重要，因此赛普健身股份有限公司经营管理层今后要树立战略盈利管理控制思维意识，将稳步提升公司盈利创造能力作为企业不断发展的生命线，不断健全各项规章制度，来有效促进公司盈利能力的增强。在最近两年内的盈利能力有小幅度降低，企业经营者应该重视起来，改进经营管理方案让企业的获利能力提升。销售净利能力的下降，一方面受最近几年公司不断下降的营业利润影响，例外一方面也是因为公司最近几年销售收入的上涨使得公司的销售净利能力表现不佳的原因。因此公司需要从净利润该项指标入手，强化各种经营管理措施来显著提升公司的利润创造能力，通过净利润指标的显著增加来切实提升公司销售净利指标值得稳步提升。3.3财务管理制度不合理造成费用类科目金额过高的原因是多方面的，主要体现在以下方面：首先，公司的管理层对费用的控制意识不强，在日常行为中不加节制的浪费，甚至与企业生产业务关系不大的支出也被划分至管理费用科目中，使管理费用成为了管理层的专款；其次，缺乏管理费用的管理体系，一方面缺乏成文的管理费用使用条例，另一方面未建立费用奖惩体系，使管理费用严重超支却无需承担责任，从而陷入了费用管理的恶性循环中。赛普健身股份有限公司最常出现问题的就是财务报告，例如报告的内容落后，没有办法给现今提供有价值的东西。因此，赛普健身股份有限公司要改进原来的系统给公司的决策提供切实有效的财务报告。完善之后的财务系统需要能够帮助管理人员来衡量各种业务的盈利情况、了解每种资产的利用情况及其带来的经济效益的高低和所有工作人员的工作状态，让管理者更加清楚的知道可以降低开支的成本部分，还可以帮助管理者明确出采用这些措施之后将会对赛普健身股份有限公司带来的经济影响以及影响程度等。3.4企业风险管理意识不足赛普健身股份有限公司集团是大规模的集团企业,且近几年对外投资扩张步伐较大,其间的财务活动的复杂性和风险性都在加大,而企业财务人员的风险方法和控制意识并没有相应的提高,这会导致企业的风险性进一步加大。财务管理人员的风险认知薄弱，对财务的客观性掌握不充足。就现在的情况上看，企业的管理人员遭受传统计划经济的影响及受专业教育的程度制约，欠缺职业的敏感度，对企业的风险认知不充分，风险认知不强，不能对潜在的风险做出及时正确的判断，还不能在极大程度上迎合市场的经济环境所需，觉得只要管理好、运用好资金，就不会发生财务风险。3.5对费用的管理和控制不力赛普健身股份有限公司缺乏资源成本控制的方法和工具使得企业的费用支出与销售收入的比例时高时低。公司费用开支的最高限额,基本管理利润和毛利的差额，来确定收支明细，使预算的目标顺利实现。在具体的实施过程中，对销售收入与费用同步实现并没有制定出准确的实施规则，费用支出的过程缺乏一定的控制方法和工具，使预算失去了原它的作用，预算中的费用并没有做出实际的效果。事前不能做到更好的控制，使得很多分公司出现了预算的支出和收入不一致的情况。总体上看，赛普健身股份有限公司对于费用的管理和控制力度较差，主要集中在对管理费用和财务费用的管理上，财务费用的支出与公司对费用的管理有直接关系，因而管理费用是造成公司盈利能力下降的根本原因。造成费用类科目金额过高的原因是多方面的，主要体现在以下方面：首先，公司的管理层对费用的控制意识不强，在日常行为中不加节制的浪费，甚至与企业生产业务关系不大的支出也被划分至管理费用科目中，使管理费用成为了管理层的专款；其次，缺乏管理费用的管理体系，一方面缺乏成文的管理费用使用条例，另一方面未建立费用奖惩体系，使管理费用严重超支却无需承担责任，从而陷入了费用管理的恶性循环中。4提高赛普健身股份有限公司盈利能力的建议4.1完善预算管理体系要想提高赛普健身股份有限公司的盈利质量，首先是要规范预算管理方式，以企业管理规范化和体系化为第一出发点，制定出能够涉及到企业各项工作的预算体系。在流动资金的操作中，公司需要记录好这些资金的筹备、投放、分配与回笼等数据情况，加强对于现金流量的分析和记录。赛普健身股份有限公司要想实现全面预算管理一定要将先完善预算管理体系，从赛普健身股份有限公司的实际工作过程来看，我建议赛普健身股份有限公司应该建立从上到下的委员会、办公室、小组。具体开设步骤如下：第一，委员会是受董事会直接管理专门成立的机构，是赛普健身股份有限公司经营管理人员全面实行预算管理的机构，其主任主要由公司总经理来兼任，副主任主要是公司总会计师和总经济师兼任，其他部门的副总经理组成委员会的主要成员。第二，办公室就是由委员会所在的专门组织，主要管理涉及到公司预算的一些事务，副主任委员兼领办公室主任一职，计划部部长、财务部部长共同担任副主任一职，采购部、生产部、外贸部、计划部、财务部等部门领导及相关工作人员就是委员会办公室的其他成员。第三，小组不是进行预算管理的常设部门，组长可以让行政兼任，会计、预算等工作人员为小组其他成员。4.2提升销售净利能力一个企业的盈利能力对该公司的持续生产经营发展至关重要，因此赛普健身股份有限公司股份有限公司经营管理层今后要树立盈利管理控制意识，将稳步提升公司盈利创造能力作为企业不断发展的生命线，不断健全各项规章制度，来有效促进公司盈利能力的增强。赛普健身股份有限公司股份有限公司要切实加强财务控制，可以通过以下措施来保障公司盈利能力的提升：一是要完善企业资金管理制度。要采取有效措施切实提升企业资金的使用效率，做好企业的现金流管理工作，有效防范企业生产经营过程中面临的资金缺口问题。二是建立健全成本费用管控制度。严格设置成本费用科目，规范成本费用记账体系，健全成本费用分析体系。三是要加强产品创新研发力度，通过提升产品的附加值来有效加强产品的定价，以显著增加产品的综合盈利能力；四是对于产品的综合经营成本要做好管控措施，切实采取有效措施来降低产品的成本，从而间接提升产品的盈利能力。对于强化赛普健身股份有限公司的盈利能力，还有提高资产利用效率。需要充分结合当前企业的实际状况，确保实物资产控制切实可行，在目标制定的过程中做到切实可行，不宜制定高标准。首先，制度管理在于具体执行。在企业强化实物资产控制的过程中，需要建立健全组织机构，监督事务资产的有效管理，保证事务资产的管理工作规范得到保障，起到具体监督作用；其次，重视实物资产管理配备。在企业内部的实物资产控制岗位，需要安排具备专业能力以及专业知识的人才，确保岗位实效取得良好效果，避免资产的损失因素产生；最后，建立健全实物资产内部控制制度。在这一控制制度的建立过程中，需要细化考核标准，将责任追求制度进行细化，并保证严格执行。在企业发展中，将各个环节的资源利用以及资金占用状况进行详细划分，提升资金的具体使用效率，在积极相应企业发展号召的同时，做到资料以及档案的完整存档，为资产的合理运用提供保障。赛普健身股份有限公司股份有限公司经营管理层要采取有效措施切实提升企业的利润管理能力。第一，是要确保应账款发挥对扩大销售的效用的同时也应对应收账款成本的控制进行加强。赛普健身股份有限公司股份有限公司要加强对应收账款的余额管理，按月份和季度统计分析应收账款的账龄，对于应收账款余额较大或应收账款的账龄较长的应收账款经济事项，相关人员要做好追踪分析工作，及时跟对方有关责任人取得联系，并查明情况，分析原因，尽早收回相应应收账款。如果对方当事人不能就问题达成一致情形时，公司也要及时采取措施，合理维护其正当合法权益，防止利益受到损失。第二，加强企业现金流的管控工作。现金流管控不当是一个企业财务内部控制体系中的一个较为严峻的问题，现金管理不当，轻则引致企业经营活动缺乏足够资金支持引发经营出现停滞，重则引发企业经营出现困境从而走上破产道路。因此，企业应当高度重视现金流量的管控工作，健全完善的现金流管理模式，切实防范经营风险。当前，赛普健身股份有限公司股份有限公司的现金流管理模式存在诸多问题，如许多制度往往只是停留在表面，缺乏实践性操作。究其根源，在于赛普健身股份有限公司股份有限公司管理理念颇为落伍，与行业先进企业相比，管理效能低下。因此，公司需要切实更新管理理念，健全现代化的企业管理体系，通过科学、合理及有效的现金流管理模式指引公司生产经营活动不断发展、更上一层楼赛普健身股份有限公司股份有限公司的现金流量管理政策要切实处理好现金流入、现金流出之间的平衡关系，完善经营机制充分保障现金流入的持续、高校发展。要加强现金流入的妥善管理，完善销售管理政策，切实提高销售收入中现金收入比例，健全成本费用管控制度，对于一切不合理的费用支出，要坚决予以遏制，充分保障企业内部留存足够的经营现金流量，维护经营活动的持续性。4.3完善财务管理制度企业集团的财务决策关系着企业利益和企业的生死存亡，财务决策更是囊括筹资、投资、经营及利润分成等多个方面，环环相扣，所以企业在财务决策的各机制之中都要作出严密的考虑。要想从根本上将赛普健身股份有限公司的盈利能力提高起来的话，就必须要从现金流的战略管理这一方面下手。最开始便是要做好相关的基础管理，为的就是将企业管理标准化体系建立起来。为了能够使流动资金进行更为优化的配置，所以企业本身需要在筹措、投放等方面做好相关工作，充分将科学、合理这四个字贯穿始终。赛普健身股份有限公司出现资金困难和应收的资金不及时收到位，与赛普健身股份有限公司部分物品的存放时间太长密不可分，特别是赛普健身股份有限公司在经营的时候很有可能注重销售金额的增加而忽视了应收的金额。因此，赛普健身股份有限公司最紧要的就是及时清理存货和收回应收的款项。公司要管理好应收的账目，最重要的是对于应收的账目大力回收，可以运用折扣的方式和用应收的账目做抵押，做成证券等形式，让原来的应收账目转化为资金。赛普健身股份有限公司对于应收账目要做好以下几点工作：（1）计划管理：在一年的计划中需要准确规定年末应收账目的余额；在赛普健身股份有限公司的长时间的经济决策中要设立一个合理的平均收账期；赛普健身股份有限公司在长时间的经济决策中要计算好应收账目在流动资金的比例，对应收账目的金额弹性控制。（2）责任管理：把责任落实到每一个需要承担责任的人身上；需要制定出那些没有按照规定办事儿导致出现坏账的人所必须承担相应的责任。（3）合同管理：要尽可能都签订合同，合同设计的部分要齐全（4）销售政策的制定：根据每个客户的信用情况制定不同的销售机制（5）预警机制：为赛普健身股份有限公司制定一个赊账的最长时间和最大金额。4.4加强企业风险管理赛普健身股份有限公司不能为了获取更高的市场份额而急于打开市场，要在销售之前深入了解客户的信用背景，评估应收账款的风险，保障应收账款的及时收回。企业管理层要正确审视一级经销商，不能为了盲目追求营业额的增加而默许销售不符合条件的健身器材，这样可以保证一级经销商之间的销售规模及实力的均衡。所以赛普健身股份有限公司不能只是追求销售成绩，下降信用审核要求，不可将很多销售资质不符合的客户变成了一级经销商。这类一级经销商的销售实力薄弱，容易出现为了销售商品而随意下降健身器材报价的做法，这种做法会严重搅乱了正常销售报价，并且这一类的不正规规模的经销商通常信用等级不高，应收账款形成坏账的概率也比较大。报价的紊乱将致使别的规范一级经销商无法从销售赛普健身股份有限公司的商品中获取利益，最终导致这些正规规模的一级经销商商品销售数量下降，导致正规规模的经销商存货无法销售，这样会导致其应收账款变成坏账。所以赛普健身股份有限公司需要加强企业的风险管理，销售计划不违背实际，使销售渠道没有压货严重的现象，货款及时回笼，加快资金周转。4.5加强对费用的管理和控制，提高盈利水平从赛普健身股份有限公司的经营成果来看，企业的盈利能力较差，说明企业对业务成本的控制不好。随着我国资源成本上涨，进一步压缩业务成本支出已无可能，企业之间的竞争将主要集中在管理水平的竞争，管理效率低下己成为影响企业盈利能力的主要障碍。因此转变管理方式，提高管理效率，降低管理费用支出，是增强企业盈利能力的主要途径。赛普健身股份有限公司要加强对成本费用的控制，建立全部开发环节一条线的精益生产的生产方式。赛普健身股份有限公司公司应该在这一方面进行不断创新与改进，这种方式首先在保证高质量的前提下制定一系列严格的标准成本制度，从设计阶段起初到实施开发的阶段，要做到全部按照成本策划和成本目标的确定，并且在以后的各个阶段要保证严格执行落实，在采购、生产以及销售管理等等一系列的阶段，做好定时审计、评估，及时调整偏差，以将所有的开发环节价值链控制在自己的手上。结论盈利能力是企业进行全面财务分析的重点，是企业发现问题、解决问题的一个重要依据，因此，企业应当根据企业自身的情况，对于企业的财务报表数据进行系统的盈利能力分析，从分析中发现企业存在的问题，并且根据相关的规章制度，对于企业的资本结构、内部控制等进行完善和改进，促进企业盈利能力的进一步提高。就公司而言，其所具备的盈利能力主要有净资产收益率、净利润等在内的多个因素。此篇论文就是将