项目管理调查报告

项目管理调查报告篇一：项目管理调查报告

如何调节组织文化使之与在组织中推行获取硕士学位

项目相适应调查报告

问题的提出：某组织计划在员工中推行获取硕士学位项目，为给项目顺利推动发明适宜的文化环境，针对本组织文化与在组织中推行获取硕士学位项目两者关系进行调查，那些价值观对此项目有增进作用，哪些价值观对此项目没有增进作用，需要调节？

调查办法：通过问卷调查

调查状况：某组织的核心价值观是：厚德、公正、自强、包容。通过问卷调查发现50%的人认为如果要在本组织中推行获取硕士学位项目，适宜的价值观是自强，由于自强指要居安思危，奋发图强，求知谋进，的拼搏精神；40%的人认为适宜的价值观是包容，认为包容则是谋求公司和人的和谐发展，激励员工多方面发展。

60%人认为需要调节和变化的是公正，认为公正是指组织在管理、运行中，对社会、员工奉行公平、公正、公开的原则，但是这对在组织中推行获取硕士学位项目没有激励增进作用。应调节为创新，使人们含有创新意识，才干增进人们勇于学习、善于学习，与时俱进，不停学习新知识。45%的人认为需要调节和变化的是厚德，由于厚德重视的是重德、尚德、修德、立德，就是以德立业，以德修身，而在组织中推行获得硕士学位项目需要将重德调节“重才”，因此重德这对在组织中推行获取硕士学位项目也没有激励增进作用。需将重德调节为重才，树立人才理念，爱才、惜才，重视人才发展。

结论：通过调查发现自强、包容符合在组织中推行获取硕士学位

项目的文化需要。重德、公正对在组织中推行获取硕士学位项目没有增进作用，需调节为重才、创新。

2、在组织内推行获取硕士学习项目的计划、实施和控制过程：一、制订工作目的:组织本单位获得本科学历的中层及以上管理人员（20人)攻读工程硕士学位，预计费用80万，计划3年内完毕，目的是80%的人最后获得硕士学位。二、实施过程（一）成立项目组织

项目经理职责：负责本项目总体工作，按阶段对项目推动进行督促。

项目副经理职责：负责项目日常管理。项目设计组职责：项目设计、规划。

项目执行组职责：项目实施，负责报名、备考、考试、入学、课程学习、论文写作及答辩整个过程的组织工作。项目控制组职责：对项目过程进行控制，督促人员学习，及时调节，对各阶段目的完毕状况进行考核。（二）项目实施过程

篇二：《项目管理案例分析》实践报告

题目：案例一：微软公司办公商务单位

考生姓名：

考核号：准考证号：考核教师：

吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告---WinWor之成败案例二：小浪底工程_______杨____姝___________________A1025______________________________________________________________

目录

案例一：微软公司办公商务单位---WinWor之成败………………1问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并叙述影响项目成功的决定因素有哪些？…………1问题2：WinWord的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改

进？……………………3问题3：.WinWord开发项目中，采用了如何的组织形式？项目经理的作用如何？……………3

案例二小浪底工程…………………4问题1：通过此案，请你分析影响项目采购管理的因素重要有哪些？……………………4问题2：小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应当如何理解索赔的含义？………4问题3：阅读上述案例后你有什么感想？…………5参考文献………………6

案例一：微软公司办公商务单位---WinWor之成败

问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并叙述影响项目成功的决定因素有哪些？

答：我认为WinWord的开发总的来说项目是成功的

即使是延期完毕，但是总体上技术性能得以实现，同时从顾客的角度看，

项目成果是被顾客所接受和承认的。一种完整的项目，之因此认为是成功的，必须满足项目的三个要素，，即时间进度、成本控制、质量规定。只要达成这三个要素的目的就能够认为是成功的。同时所得到的项目能够得到顾客的承认和赏识也是一种成功。项目的成败还受项目组织环境、项目所处的组织环境、客户环境，自然社会环境影响。可控角度看，把前三项放在整个项目周期中进行考察。一种公司的发展面临着不停变化的客户需求，因此新产品的开发成为公司存在和发展的核心部分，持续的推出新的成功产品成为公司之树常青的核心。而微软公司在WinWord的开发项目中能够与时俱进，在一定的时间范畴和相对的成本控制下达成产品技术和质量的统一，即使在其中尚有局限性，但满足了市场和顾客的需求，使技术更上一层。例如在IT行业里，产品研发突破了原定的时间、成本规定的状况很普遍，但最后得到技术上的升华和顾客的爱慕。也能够说是一种成功。

我觉得影响项目成功的因素：能够从三个方面着手，即决定于项目组本身

的因素，决定于母公司的因素，决定于客户的因素。其中涉及项目的目的和范畴与否合理明确、项目的组织与否健全稳定、与否能得到上级领导的支持和承认，项目过程中与否有一种有序、良好的沟通环境，能否在其中建立一种主动、稳定和谐的团体力量，项目与否合理有研究性，在其中并有一种合理的项目控制范畴。这些都是项目成功的决定因素。

问题2：WinWor

d的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改善？

答：WinWord的项目管理过程中存在计划不明确合理的问题，需求分析不到位，组织关系不稳定，计划控制单薄，得不到高层领导的支持和承认。研发项目成果，无论是实体，软件、还是服务都是为了实现公司的利润。哪么，就要适合市场的需求和顾客的爱慕和承认。而设计人员只是更加重视产品的技术研发问题，而无视了最重要的产品的使用性，即顾客的真正需求。要实施一种项目时必须做好充足的调查，即市场调查、经济调查、资源、成本、质量等。有什么的开

发团体就有什么样的新产品，没有上级领导的支持，有时很难得到资源的优化分派，从而使项目陷入困境。

我觉得从项目管理中出现的问题，能够从下列几方面进行改善：

（1）建立统一规范、原则的权、责、利相结合的成本管理体制。

建立以项目经理为核心的成本管理体系，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范畴要进行明确的界定，赋予对应的权利，以充足有效地推行职责；在责任支配下完毕工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一种样，干多干少一种样的格局。这样层层贯彻，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目成本管理工作形成一种完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的主动性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。

(2)从质量成本管理上要效益

对的解决质量成本中几个方面的互有关系即质量损失（内、外部故障损失）、防止费用和检查费用间的互有关系，采用科学合理、先进实用的技术方法，在确保施工质量达成设计规定水平的前提下，尽量减少工程成本。项目经理部也不能为了提高公司信誉和市场竞争力而使工程全方面出现质量过剩现象，造成完毕工程量不少，经济效益低下的被动局面。

(3)从工期成本控制上要效益

即工期成本的管理与控制对施工公司和项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调节来谋求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。

(4)强化经济观念，树立全员经济意识

施工公司必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。诸如“节省光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等等，使每一位员工都能把工程成本管理工作放在重要位置。另首先是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目的的确保。

(5)完善成本管理方法

每一种工程项目都有其本身的特点，要根据工程项目本身的特点，制订有针对性的项目成本管理方法，如项目质量成本管理方法、工期成本管理方法、招投标管理方法、合同评审管理方法、材料使用控制方法等管理方法。这些管理方法应是责任到人、切实可行的含有较强操作性的方法，使项目的成本控制有法可依，

有章可循，有据可查

(6)完善合同文本，避免法律损失施工专案的多个经济活动，都是以合同或合同的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。因此必须细致周密的订立严谨的合同条款。

问题3：.WinWord开发项目中，采用了如何的组织形式？项目经理的作用如何？

答：我认为WinWord开发项目是采用了矩阵式的组织形式，为了改善项目的实施状况，Gates决定运用当时还在规划形成中的程序管理模式。在程序管理模式中，某些人分享了新产品开发的领导权：其中有来自开发部门的项目主管和技术主管、来自程序管理部门的程序主管、来自市场部门的产品主管、来自顾客教育部门的在线主管和出版主管、来自国际化分部的地区化主管。这些人作为一种小组一起工作，没人有至高无上的权威。项目主管负责监督、管理产品开发事务，涉及分派编程任务、作计划表和协调开发事务；技术主管作出最后的技术决策、代码检查和编程原则；产品主管分析各个市场要点，如竞争分析、定位、包装和广告；程序主管的工作是集成和协调项目中每个人的工作，他同时也直接对产品的规格和概念负责；在线主管和出版主管负责顾客教育功效，地区化主管监督、管理多个各样国际市场的面对顾客的问题。

项目经理的作用：项目经理是项目的管理者，是项目的核心人物，也是项目成功的核心。

(1)项目经理是项目的重要计划者和拟定者。项目的各项活动都要认真进行计划并按计划实施，项目经理是项目计划工作的重要负责人。

(2)项目经理是项目的组织者、合作者。项目的全方面实施需要获得足够的人力、物力和财力资源，并合理地分派项目任务，主动地向下授权，及时解决多个矛盾。因此项目经理在项目的实施中始终扮演组织者、合作者的角色。

(3)项目经理是项目的协调者、沟通者。项目经理处在整个项目的中心位置在确保公司利益的原则下，不仅要沟通和协调项目业主和客户之间的多个关系，还要沟通和协调项目组与业主、客户与其它有关者的利益关系。

(4)项目经理是项目合同的管理者、市场经营者。项目经理必须清晰各类合同的全部内容和规定，严格按合同规定实施并管理好合同，力求以此产生潜在的影响而获得项目市场。

(5)项目经理是项目的领导者、决策人。项目经理是一种项目团体的最高领导者，

篇三：11项目管理调研报告

西安思源学院

认知调研报告

调研名称：专业：班级：姓名：学号：

调研时间：指导教师：电子信息工程学院

XX年9月

一、调研目的通过对广州大学城内大学生的消费状况以及理财状况进行调查与探究，理解大学城内大学生的经济现状和理财理念，通过横纵向比较，深刻分析造成大学生理财观不同的社会因素和个人因素，从而使大学生更加清晰地认识到本身理财方面的优势与局限性。

我们但愿通过对大学城内大学生理财理念的思考与分析，达成下列目的：

1、协助大学生更加好地规划自己的收支，作出比较合理的收支计划。

2、提高大学生对理财的关注度，树立比较对的的理财观念。

3、提出某些对当代大学生理财有协助的建议。

二、调研内容

根据我们的调查所知，现在已有相称一部分学生存在手头拮据的状

况，渐渐成为了一种普遍的现象，这必须引发我们的重视。同时部分学生即使已经意识到这种状况的严重性，但是仍然没有比较好的方案去改善这种状况。

根据分析，我们能够得出这样的结论：总体上看，现在很大一部分大学城大学生的理财意识比较淡薄，个人理财状况不容乐观。

那么造成大学生理财意识淡薄财务管理混乱的因素是什么呢？根据我们的调查，作出以下结论：

1）缺少合理的规划

2

以上调查可知多数学生对每月的生活费用没有很科学细致的规划，部分学生偶然有进行规划，但是往往无法坚持实施。

2）不良的消费习惯

诸多学生对平日消费没有规划，消费比较盲目，面对诱惑不能较好的自我控制，缺少理性。有的甚至与人攀比，浪费家用，养成了某些不好的消费习惯。

3）某些客观因素：

重要是性别差别、经验阅历与家庭环境。

经调查发现，性别差别对理财方面也有很大的差别，女生会更加细心周到，而男生在这方面可能会比较粗心，经常出现“赤字”。

经验阅历也是造成差别的一种因素，将不同年级的进行比较能够发现，高年级的学生个人理财方面的经验比较丰富，对个人理财也更加在行。

家庭环境是一种非常重要的影响因素。接受采访的诸多理财方面比较成功的同窗都承认家庭或父母的言传身教对自己的影响比较大，如果父母平日十分重视理财，那么儿女多会追随父母形式的风格，也十分重视个人理财。

3

三、调研分析

从调研来看，不少学生的消费现状比较混乱、缺少系统的规划以及过分消费现象严重。

首先，不少学生并没有养成一种良好的消费理念，存在不同程度的盲目消费和攀比消费现象，同时没有把钱花在最需要做的事情上。

另首先，多数学生消费的随意性比较大，经常在不经意间变购置了并不急需的物品；有部分学生即使做了某些规划，但是由于不系统，各项预算经常自相矛盾，或者由于没有坚持执行，造成规划根本没有效果。

最后，大多数学生都存在过分消费的状况，造成这种现象多是由于做了计划之外的消费；在访谈中我们还理解到，刚刚谈恋爱的学生更加容易出现这种现象。

因此大学生应当学会理性消费，培养合理的消费习惯。

四、调研创收意识

兼职是大学生创收的重要渠道之一，但是始终以来大学生对其利与弊的权衡争论不休。

部分人认为，大学生兼职弊大。大学生时间少，活动多，如果还兼

职，则有可能精力不够，进而影响学业。另外的人认为兼职利大，这既能够锻炼个人的理财能力，又能够缓和经济压力，还能够提前接触社会。此

4