《非正式组织》课件_第1页
《非正式组织》课件_第2页
《非正式组织》课件_第3页
《非正式组织》课件_第4页
《非正式组织》课件_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

《非正式组织》PPT课件欢迎来到《非正式组织》PPT课件！本课件将带您深入了解非正式组织的定义、特点、形式、影响以及与正式组织的关系。让我们开始探索这个引人入胜的主题吧！什么是非正式组织？1社交网络非正式组织是基于人们自发形成的社交网络，可以超越正式组织架构。2隐性规则非正式组织体现在员工间不加强制力但人尽皆知的隐性规则和互动模式中。3情感联系它不仅建立在员工之间的情感联系上，还反映了员工对公司文化和共同目标的认同。非正式组织的特点有哪些？1非结构化非正式组织没有明确的层级结构，信息和影响可以在组织内自由流动。2潜在力量非正式组织能够影响员工的态度、行为和绩效，具有一定的权威和力量。3基于信任它建立在员工之间的信任和相互依赖关系上，能够提高沟通和协作效果。非正式组织的类别有哪些？1兴趣/爱好组织员工基于共同兴趣或爱好组成的非正式团体，如运动队或读书俱乐部。2社交/友谊圈建立在员工友谊和社交交往的非正式网络，形成互相支持和信任的关系。3专业/知识组织由专业领域的员工组成的非正式团体，共享知识和经验以促进学习和创新。非正式组织的形成原因是什么？1自发性非正式组织自发形成，是员工对组织和工作环境的主观反应。2满足社会需求员工通过非正式组织满足社交、认同和归属等社会需求，增强工作满意度。3填补组织空缺非正式组织填补组织内部沟通和领导等方面的空缺，提供额外的支持和资源。非式组织的作用有哪些？1信息传递非正式组织是信息传递的渠道，不受正式渠道的限制，促进组织内部的有效沟通。2社会支持它提供员工之间的社会支持，减轻工作压力，增进员工的幸福感和工作满意度。3建立认同感非正式组织加强员工的组织认同感，形成共同价值观和目标，促进员工的团队合作。非正式组织和正式组织的关系是什么？1相互影响非正式组织和正式组织互相影响，非正式组织可以补充和完善正式组织的运作。2权力动态非正式组织的权力动态可能与正式组织的权力结构存在差异，需要加以管理和平衡。3共同目标非正式组织和正式组织共同追求组织的目标，相互促进组织的发展和创新。非正式组织管理的挑战有哪些？1难以控制非正式组织的形成和发展往往是自发的，管理者难以直接控制和干预。2权威争议非正式组织的权威来源于人们的认同和信任，容易与正式组织的权威产生冲突。3对正式体系的影响非正式组织的影响可能超过正式体系，导致组织内部的复杂动态和冲突。非正式组织管理应该如何实施？1尊重和支持管理者应尊重非正式组织的存在和作用，并提供必要的支持和资源。2鼓励积极行为管理者可以通过奖励和认可鼓励积极的非正式组织行为，促进组织的良性发展。3建立沟通渠道管理者应建立沟通渠道，加强与非正式组织的有效沟通和合作。非正式组织与企业文化的关系是什么？1反映价值观非正式组织反映了员工对组织价值观和文化的认同和体验。2传承知识非正式组织

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论