《作业成本预算》

作业预算研究作者：潘飞郭秀娟1整理ppt小组成员王辉姚伟朱俊达姚剑飞夏永久2整理ppt作业预算研究3王辉姚伟朱俊达姚剑飞夏永久内容安排：123451、PPT修改制作，作者简介，作业本钱法和ABB简介。2、ABB与本钱管理的纵向整合3、作业根底预算的编制与调整4、作业根底预算的控制与差异分析5、作业根底预算相对于传统预算方法的优越性3整理ppt作者简介：作业预算研究12345潘飞，现为会计学院教授、博士生导师。主要研究领域中国企业管理会计问题，先后主持国家自然与国家社科等国家与省部级课题八项，研究成果发表在?BritishAccountingReview?、?管理世界?、?中国会计与财务研究?等国内外会计权威期刊。为本科生讲授?本钱管理会计?课程，为研究生开设课程有?高级管理会计研究?和?中国管理会计理论与实务?。潘飞于1983年参加上海财经大学会计学院担任教职，1999年从上海财经大学会计学专业取得管理学博士学位，历任会计学院讲师、副教授，并于2000年被评为教授。4整理ppt作业本钱法：作业预算研究12345Activities-BasedCostMethod5整理ppt作业预算研究12345一个例子黄金棉花搬运人工1kg24200010t120000

100010人2小时6整理ppt作业预算研究12345一个例子传统的计算方法：1000*242000/(242000+120000)=6681000-668=3327整理ppt作业预算研究12345一个例子黄金棉花搬运人工产品：作业：资源：8整理ppt作业预算研究12345ABC的提出EricKohlerRobertSKaplan9整理ppt作业预算研究12345作业本钱法的使用条件1、产品种类较多，小批量生产2、制造费用占比重较大3、生产经营环节较多4、电算化程度高5、能提供准确的本钱信息10整理ppt一种建立在ABC根底上的本钱预算方法ABB简介作业预算研究2345111整理ppt作业预算研究2345112整理ppt清晰地反映企业的战略方向打破了传统预算按部门逐级汇总的机制为企业价值链优化提供必要的分析依据作业预算研究2345113整理ppt作业本钱法费用分配原理：传统分配方法：资源产品作业本钱法：资源作业产品3451作业预算研究214整理ppt3451作业预算研究215整理ppt2451作业预算研究3作业预算的控制：ABB法下的事中控制和传统预算法下的控制根本原理相同但区别在于，在传统预算法下，是按照部门的划分进行控制；而在ABB法下，控制可以按作业中心甚至是单项作业来进行16整理ppt2451作业预算研究3作业预算差异分析：17整理ppt实际本钱弹性预算弹性预算〔基于实际作业量〕〔基于预算作业量〕价格差异效率差异作业预算差异分析：2451作业预算研究3〔一〕变动作业本钱差异分析18整理ppt2451作业预算研究3作业预算差异分析：变动作业本钱的价格差异和效率(数量)差异与传统本钱法中变动制造费用差异分析中的相应局部相似但是由于在ABC法下,作业动因与作业本钱的发生更具相关性,所以计算的效率差异也就更能反映完成作业的效率。而不是像在传统差异分析中那样,价格差异中总是包含一局部效率差异的因素,很难剔除价格差异那么相当于单位作业实际本钱与其标准本钱之间的差异,对于这局部差异,在ABB条件下,还可以继续分析构成相应本钱的资源工程是根据资源动因分解下来的还是专属于该作业的资源工程,从而确定相应的责任单位和寻求改进的途径19整理ppt2451作业预算研究3〔二〕固定作业本钱差异分析作业预算差异分析：实际本钱作业量本钱〔基于企业作业能力〕标准作业量本钱〔基于作业增值〕预算差异能量差异作业能量的实际利用情况揭示了该项作业的非增值成本20整理ppt1253作业预算研究4作业根底预算的优越性：1.ABB法与传统预算法相比,提供了更多的调整预算平衡的工具。2.在ABB法下,经营循环预算的平衡和财务循环预算的平衡可以分别实现。3.与传统预算方法定位于垂直的组织结构相比,ABB更强调和适应平行的组织结构,基于作业划分和作业中心的预算打破了企业部门之间的分隔。4.使得基层员工对于预算年度内每个月份他们分别需要完成的作业量有很清楚的认识。从而使得预算更易于被基层员工所接受和理解。21整理ppt1253作业预算研究4国外相关文献综述：MichaelMorrow和TimConnollv(1991)发现作业根底预算能够确保经理在决策的制定过程中更好地领会本钱动因和资源消耗量，而这恰恰是传统预算系统所无法实现的。22整理ppt1253作业预算研究4国外相关文献综述：

Billv“Mason〔1996)探讨了ABB并最终形成作业根底预算技术系统模拟准确的本钱追踪，更有效地分析和评价业绩本钱管理系统。Hanscn.Otlcv“VandcrStcdc〔2005〕指出ABB采取设计的闭环模使作业根底预算能够对环境变化做出迅速的调整。23整理ppt国内相关文献综述：1253作业预算研究4汤秀玲、饶海琴〔2005)通过对作业本钱法和作业根底预算的分析与研究，将作业根底预算的模刑应用在钢铁行业中，从而预测企业的作业需求量和资源需求量，最终到达企业资源的最有效配置。24整理ppt国内相关文献综述：1253作业预算研究4哀毅然(2005)基于企业战略的角度导入作业根底预算，强化全而预算管理强调ABB是种以战略为导向的预算，能够根据市场准确预估企业的产量与劳务，进而确定每项作业的资源消耗量25整理ppt国内相关文献综述：1253作业预算研究4刘雅青(2021)针对现代预算实施中下层管理者叫能制造预算松弛，提出基于作业根底预算对预算松弛治理进行研究，得出通过实施作业根底预算叫以有效地防止预算松弛。26整理ppt结论：1253作业预算研究4作业根底预算的透明性使得企业资源配置可以实现最优化，改善决策制定和业绩评价,提高经营灵活性;