怎样理解“执行力”最简单

怎样理解“执行力”最简单？一、什么是执行力？用最简单的话来说，做一件事的投入状态，就是执行力。投入的状态越佳，执行力越强，投入的状态越差，执行力越弱。做事的投入状态，就是由“能力”和“愿力”这两个非常关键的因素决定的。能力，包括智力（也就是知识/经验/技术等要素的综合）和体力；愿力，就是我们常说的“态度”。所以，我用一个数学等式来简化表达，执行力就是：执行力=能力x愿力（专业说法）执行力=能力x态度（通俗说法）二、执行力、问题执行力与非执行力问题把能力和愿力替换成通俗的说法，用十字坐标图，将执行力、问题执行力和非执行力问题给分割出来。这样有助于理解和更精准地解决对应的问题。第一象限：正常执行力--能够做愿意做第二象限：执行力有问题--能够做不愿做第三象限：问题与执行力无关--不能做不愿做第四象限：执行力有问题--不能做愿意做第一象限：正常执行力--能够做愿意做是我们最希望看到的情形，也是真正的有执行力。在这个象限，还可以按能力的大小和意愿的强弱继续细分成无数种情形，为了简单理解，我还是选四个典型的代表来举例。在A点和B点的员工，做同一件事的能力相当，但这两个人的态度并不一样，B的意愿比A强烈很多，在同样能力水平下，B员工的执行力一定比A员工更强。为什么B的意愿会更强？为什么A的意愿只是勉强？如何让A员工更有意愿？……我们再看D员工，态度非常好，积极努力，但是能力却远远不如B员工。所以，如果要D员工做到和B员工一样的效果，就会导致更多的资源消耗：要么是靠时间来补，也就是加班加点，要么靠其他资源来补，也就是给他提供更多的帮助。有没有必要提升D员工的能力？如何把D员工的能力培养提升？如何降低在D员工身上的消耗投入？……第二象限：执行力有问题--事情能够做，但就是不愿意，而且也有不同的程度。比如处在E点的员工，能力很强，可是特别不愿意执行，出现这种情况，管理者一定不能忽视，因为一旦放任或者处理不当，E点这种能力强的员工，他的消极态度和情绪，就会感染和影响其他正常的员工，从而给团队造成极大的破坏。责任太重、权力不够、钱没给到位？受了委屈没得到解决？外面有机会想跳槽了？……第三象限：问题与执行力无关--不能做不愿做。这种情况更多是出现在一些突发的例外项目上，或者组织发展的调整，工作职责有所变化，导致能力愿力无法满足组织的需要，也就不是员工的执行力问题。但是，如果是例行项目有这样的情况，也不是员工的执行力问题，而是招聘环节出了问题。发展/调整导致的事没人能做愿做怎么办？如何避免招到不能做不愿做的员工？第四象限：执行力有问题--不能做愿意做。第四象限的情况和第二象限类似，但有有着本质的区别。这种情形比较常见，是有苦劳没功劳的投入，比如打着天道酬勤的口号，疯狂加班却没有任何效果产出。有意愿（态度好）但没能力的员工怎么处理？如何让有愿意的员工具备能力？是否把事交给能够做并愿意做的人？……三、如何提高执行力？排除第三象限与执行力无关的情形，其余三个象限无论是正常执行力还是有问题的执行力，要想改善和提高，无非都是从能力和愿力（态度）上入手。所以，要改善执行力的问题，就需要找到影响能力和愿力（态度）的子因素，从这些具体的子因素上来采取具体的能力培训和愿力激励措施。执行力四要素1.积极主动2.保质3.保量4.按时达成目标的能力目标是一个结果，完成任务是一个过程。执行力的重要性执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。个人个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。团队团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。什么是执行力？很多人对执行力的误解很多人认为执行＝执行力，我以前也这样认为。那是刚进入职场，领导和前辈们交代的事情能很快处理好，对于他们的安排也从没有质疑，但领导还是觉得我没有执行力。当时十分不解，毕竟交代的工作都已经完成了啊。直到有能力单独负责项目，和其他人合作时，才发现执行力不是指单纯地做完事。其实，执行力包括:1、速度快执行力的第一要素，一定是快。如果领导给你安排一件事，没有时间限制，你花一周做完和花3天完成，给领导的感受大不一样的。2、结果好在快速完成一件事的基础上，要做出成绩，有一个好的结果，不然领导会认为你只是敷衍完成任务，根本没用心，没有执行力。这就是我们常说“伪勤奋”的一句话——“不要假装努力，结果不会陪你演戏”。公司是盈利性的组织，领导更加看重结果，而非过程。3、动力足执行力强还有一个要求就是自驱力强，不需要他人过多催促，自己可以对自己严要求、高标准，主动根据上级的思想完成一些事情。我认为这三完美地表现了执行力的完成。什么叫执行力？原来这样理解执行力执行：是动作、做、行动力：是能力、程度、结果放在个人，执行力是一种能力。放在组织，执行力是一种氛围和文化。有执行沟通，才有执行。有执行能力，才有好的执行结果。有执行损益，才有执行意识。执行力，真正反馈是执行阶段，才有执行力的评估。1-执行前先沟通：要求、目的？方法？成本？做的好处？不做的损失？再执行2-执行中要过程跟踪，关键节点跟踪，风险规避和异常处理。3-执行后要复盘。对标目标，个人总结复盘或组织复盘，好的总结沉淀固化，不好的原因改善举措。所谓“执行力”，无非就是这五句话，理解、执行，才有效执行力就是员工做工作的能力，它不但强调工作结果，还强调工作时间，工作态度和工作效果。很多员工之所以工作不出色，是因为对自己太松懈，执行力没有抓到位。很多团队没有被带好，也是因为欠缺执行力。所谓执行力，无非就是以下五句话，理解、会背、照做才有效。【1】你们知道了，我们做到了执行力体现在“知行合一”，很多工作员工知道，但并不一定做到，只有知道又做到了，才是执行力的最终体现。员工与员工之间的差距，领导与领导之间的差距就在于有的人知道做了，有的人知道没有做。一个员工要想变得与众不同，必须要做，只有踏踏实实的干，才能够有所成就。【2】执行力是淘汰出来的让执行力达到一定的效果，让每个员工、每个团队都拥有执行力，必须实行末位淘汰制。对于那些不把执行力放在心上，不按领导要求去做的员工，一定要实行淘汰，这样才能够彰显执行力的魅力和作用。领导要懂得，执行力是淘汰出来的，如果不执行末位淘汰制，执行力很难做起。来。【3】开花也要结果点子再好，不去做就不会有结果。企业里从来不缺少出点子的人，但往往缺少实干家，点子出的再好再高明，再有办法，如果光说不做都是空谈，能力也体现不出来。执行力重在行动，不重在说教。【4】工作效率来自执行的力度执行力度越大效果越明显，团队越能够整体化，士气高涨。执行力度越小，工作效率越低下，整个团队毫无生气，就没有与其他团队竞争的能力。工作效率来源于执行的力度，如果想把整个团队整个公司的工作效率抓起来，必须要