中层干部辞职报告

篇一：辞职报告[1]辞职报告尊敬的公司领导：很抱歉，我遗憾地写下这份辞职报告，在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重，来到公司也有靠近六个月的时间了，在这段时间里，公司的领导对我十分照顾，同事们对我也十分和谐，对我无论在工作上还是生活上都提供了很大的协助。即使出差工作有时会累一点，但是那微局限性道付出跟我在这里得到的相比，犹如滴水之于汪洋。在很快之前我还在庆幸自己被这个集体接受，并认为能在这里发挥自己的才干，实现自己的价值，但是现实是挖苦的，自从三个月前我从团购部调任华东大区经理，内部的斗争就始终随着而来，我也曾经试图让自己尽快融入到经销商课这个团体中去，由于种种因素我不得不选择离开。我决定辞职基于下列两方面的因素：首先是我个人职业发展问题，当时入职公司团购部重要还是考虑家庭因素，在厦门总部上班能够照顾到家里，面试的时候公司也同旨在厦门总部上班，但是后来的团购部春节过后并入营销部，成果被分到了发展部经销商课任大区经理，需经常性出差，之后我决定留下来是由于我认同公司的“战略规划”这样一种名称下所涵盖的职能和才干，在此期间我得到公司赵总监及张总适时的点拨与指导，我真的收益匪浅，非常感谢！同时，我也把自己的全部热情和激情投入到工作中，然而，通过三个月的时间下来，我发现自己并不是在做营销管理工作，而是到处在救火，解决库存遗留问题（市场费用未审批先执行，造成费用核消不实；区域直营系统对账严重滞后，没有专人对接，随时面临被清场的危险；口头承诺客户未经公司审批，造成公司信誉受损；南京办事处形同虚设，成为欢乐聚会的天堂；更可恨的是尚有我司人员私下向经销商借货借款，运用公司资源做自己的产品），在此过程中，我也始终在和我的直接上司领导沟通，但是得到更多的还是阻力和耻笑，甚至我还听到消息说什么“我到一种市场就乱指挥胡说话，临走时，就说你就这样干吧”，说什么“我到市场后，就批评业务员，说什么这个做得不对，那个做得不对”，说什么“我专挑豪华宾馆住宿，住一晚就是二三百”，说什么“我不像个领导样子，倒像是来骗吃骗喝的，出差是到处去玩”，到最后还跟全部的经销商讲我只是来询查的，具体业务什么都不懂，反正，什么说法都有，什么语言都有，真是的，让人哭笑不得!这哪是我啊，我是这样的人吗?另首先是公司的问题，公司在发展上有较好的外部资源，然而并没有得到充足有效的运用。或者换句话说资源极大的闲置，进而浪费，这在整个公司内部都形成一种懈怠、不急不急迫的精神状态，几乎全部的人都那么本位，那么安逸，满足于现状。这样的懈怠在现今这样正飞速发展、竞争激烈甚至让人觉得时刻在奔跑的时代里显得过于安乐(也有某些人很忙碌，然而，仅仅是形式上的)。曾经有人这样说，文化的激励作用是巨大的，是从内到外的，它会渗入组织组员的每一根毛细血管;与此同时，文化的力量杀人是无形的却也是最厉害的，它能够像温水煮青蛙同样。在这样的环境里，我的工作热情渐渐被销蚀。我一度认为公司每一位员工都有责任对公司的发展决策提出建议和意见，这些又是基于对公司发展规律与内在规定性的科学、真实认识基础上的。领导的命令也好，员工的建议也好，我们所需要的，不是某种特殊的形式，而是但愿通过适宜的形式，实现公司资本使用价值的增加，特别是更大幅度、更大数量与质量的增加。在这一点上，公司和我发生了根本的分歧。另外，我尚有某些工作中的感受和建议，但愿对公司此后的发展有益。1）公司文化方面。公司形式会议太多，都快成“传销”公司了，重量不重质，同时扬善惩恶机制不够健全。中国人的劣根性之一就是面子，面子让人们变得虚伪，面子能够让人们不眨眼的歪曲事实。而现今这样的时代，可能，在公司外部，面子能够在一定程度上维护公司的形象，而在我们的内部，真正的面子该是对事实的尊重和用于面对事实的果敢和气魄。在我全部就职过的公司中，一向没有见过老板这样有胸怀的，不是每个人都能像徐懂事长那样含有高度的胸怀，明懂得员工犯了严重的错误，还再三原谅并包容他的所作所为，记得从哪里看过这样两句话：同样一块铁，能够锈蚀消损，也能够百炼成钢，何也？或风吹雨打，或炉火熊熊，置放环境不同；同样一支队伍，能够庸碌无为，也能够成就大事，何也？或松懈怠慢，或凝聚有序，形成氛围不同。是的，在公司中如果没有了规距能成方圆吗？2）人才战略方面。公司人才流动性太高。从我进公司这六个月多以来，许多优秀同仁工作不到1年都流失掉了，据我所知中层干部很大一部分人不仅仅是由于薪资问题而离开，而是看到了公司责权力不清晰，造成个人能力无法得到充足发挥而最后选择离开公司的，孤军作战只会是让“英雄出师未捷身先死”。正如联想的柳传志所说，做公司，就像撒土同样，撒一层土，把它扎实，再撒一层土，再把它扎实，层层撒土，层层扎实，公司就是这样的炼成的!我们公司，又何尝不是如此，我们只有不停地引进专业人才，通过专业人才的引进，带来一股又一股清新的职业习惯和氛围，不停地融合和聚合，才干形成一种良好的主动向上的公司性格和文化。而我们呢?留不住外来人才，留不住新聘人才，永远就是那股旧有的习惯和势力在坚守阵地，就算是有些新鲜空气偶然吹进来，但最后还是被“吹”走了。只有新进力量大或强到足以抵抗或制止旧有势力的攻打或蔓延，新旧文化才能够和平共处或互相融合共同成长。现在公司正处在快速发展的阶段，公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和某些个人因素的影响，无法为公司做出对应的奉献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，无法为公司分忧，实在是深感歉意，因此请求允许离开。但愿公司能够找到能力更强更加适合这项工作的人来接替。如果公司组织上需要我本人作出配合的，我一定会努力将交接工作做好!本人于今天提出离职，但愿能得到公司领导的准许！感谢诸位在我在公司期间予以我的信任和支持，并祝全部同事和朋友们在工作和活动中获得更大的成绩和收益！同时也祝愿我们的嘉祺公司明天会更加好！最后也祝愿领导，同事们身体健康，工作愉快。此致敬礼！辞职人：时间：6月28日篇二：辞职报告范文辞职报告范文（一）尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来到**公司也快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完毕了自己从一种学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得*总曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找因素了。或许这真是对的，由此我开始了思考，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的成果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合软件开发这项工作。否认自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的爱好是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号始终让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我拟定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不停打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大始终过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，可能人真的要学会慢慢长大。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好项目开始前的属于自己的全部工作，极力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也愿公司在此后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！辞职人：***年月日辞职报告范文（二）尊敬的___________领导：天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原来我想在培养我的______________公司里工作终老，但是生活是残酷的，巨大的生活压力迫使我抬起头来，去遥望那碧蓝的天空。这时，我多么羡慕那自由翱翔的小鸟，尚有那些坐得起飞机的人啊。每月的开头，我会满心欢喜的拿着微薄的工资去还上个月的欠债，每月的月中，我为了省钱会努力勒紧裤带，重复性的，每月末，生活的本色就变成了借钱和躲债。人比人得死。这是句俗话，但确实是亘古不变的真理。看着身边一种个兄弟都出口了，这心里跟火烧似的。看着朋友每月拿着15%的房贴，车贴，5、6百的高温费，几千几万的奖金，这心里就琢磨着，这人与人的差距咋就这样大尼？人生数年，弹指一挥间。是的，公司有培训计划，有培养机制，公司会尽量把每一位员工培养成为有抱负，有道德，有文化，有纪律的四有新人，工资会涨的，面包会有的，可俺就看不明白，咋你们培养我就要3年5年滴，人家咋不用培养就收了俺尼，俺尚有多少年来给你培养？届时候，黄花菜都凉喽。人家咋就看得起俺，给俺钱呐？龙入浅水遭虾戏，虎落平原被犬欺啊。佛曰：一枯一荣，皆有定数。圣经上说：欠着我的，我会记下。梁朝伟说：出来混，总归是要还的。主席说：哪里有压迫，哪里就有对抗。小平同志说：贫穷不是社会主义。电视上也说：要爽靠自己。因此本人由于个人因素，决定离开已经服务数年的_____________公司。请求领导同意。申请人：日期：辞职报告范文（三）尊敬的吴主任：您好！很遗憾在这个时候向中心正式提出辞职，或许我还不是正式职工，不需要写这一封辞职信。当您看到这封信时我大概也不在这里上班了。来到广告中心也快两个月了，开始感觉中心的氛围就和一种大家庭同样，大家相处的融洽和睦，在这里有过欢笑，有过收获，固然也有过痛苦。即使多少有些不快，但是在这里最少还是学了某些东西。在这一种多月的工作中，我确实学习到了不少东西。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我开始了思考，认真的思考。思考的成果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合电视采编这项工作。并且到这里来工作的目的也只是让自己这一段时间有些事能够做，能够赚某些钱，也没有想过要在这里发展。由于当时连应聘我都不懂得，还是一种朋友给我投的资料，也就稀里糊涂的来到了这里。某些日子下来，我发现现在处境和自己的目的并不相似（一种月工资还不够您扣的，固然也不够一种网站的制作费用）。并且当时您好说的网线端口的事情始终没有音信了，开课的事也没有据说。我始终觉得没有价值的事情还不如不做，现在看来，这份工作能够归为这一类了。一种多月的时间白白浪费掉了。我想，应当换一份工作去尝试了。我也很清晰这时候向中心辞职于中心于自己都是一种考验，中心正值用人之际，不停有新项目启动，全部的前续工作在中心上下极力重视下一步步推动。也正是考虑到中心此后在各个项目安排的合理性，本着对中心负责的态度，为了不让中心因我而造成失误，我郑重向中心提出辞职。我也将这几天(8月6号—8月7号)的事情给做完。至于剩余的事，留给其它的同事去做吧。离开这个中心，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请中心和领导们原谅我的离开。祝愿中心蒸蒸日上！辞职人：日期：辞职报告范文（四）尊敬的总经理、各位领导：我从去年5月份进入nes计算机公司到现在，在这一年的时间里承蒙各位领导的关心和厚爱，在此表达衷心的感谢。这一年的工作对我本人的协助非常大，学到了诸多东西，与公司诸位同仁的合作也相称愉快和默契。但遗憾的是，在今年5月份的工作结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相称困难的，作为公司的一名中层干部，我的拜别相信对公司、特别是某些正在进行的项目会带来一定的损失。我会在剩余的工作时间里极力完毕自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。nes是一种非常有前景的公司，从我进入nes到现在，公司承接的项目越来越多，规模也一每天的壮大。即使公司内部也存在某些这样那样的问题，但和其它国内软件公司同样，都是发展中必然会出现的某些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。并且公司副总经理xxx、项目经理xxx等人认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。能够说公司的发展和他们的努力是分不开的。因此我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。既然已经做出了离开的决定，我想我能够站在一种相对中立的立场对nes提出某些意见和建议，但愿能对nes此后的发展能有一定的协助，谨供各位领导参考。一、绩效考核原则的建立。对任何一家公司而言，不停的激发员工的工作和发明热情是相称重要的，软件公司也不例外。应当发明一种好的制度以确保并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所采用的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出体现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小看精神奖励，有时一种称号也会极大的激励起员工的工作热情。这一点，我们公司做的还相称不够。要建立起这样一种多劳多得的奖励制度，核心是要有一套对工作成绩衡量和评定的原则，制订这样一种原则很重要。即使软件公司的工作有一定的特殊性，但国际上优秀的软件公司的管理经验和有关的技术文献（例如cmm软件成熟度评定原则）都可觉得公司制订这样的一套原则提供详尽的资料。只要公司乐意组织人力物力去开发一套能够满足本身需求的绩效考核原则不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为此后的发展奠定了坚实的基础。二、对员工的培训。计算机和有关技术的发展速度是有目共睹的，因此对软件开发人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意。因素能够说有各个方面的，但核心还是太重视借助内部资源。事实上公司完全能够向员工提供多个外部的培训机构和培训课程的有关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用能够先让员工自己承当，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的能够采用考试合格后公司先保存票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能够获得某些对公司发展非常有利的证书也可在工资水平上做出对应的调节，具体状况由公司掌握。相信如果能够采用这样的方法，对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的增进。三、资源的再运用。作为一种规模不停壮大的软件公司，能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再运用是判断这家公司与否摆脱作坊式软件开发的核心。资源首先靠积累，当公司已有了一部分的资源后，如何积累这些资源？以如何的方式保存这些积累？如何运用这些已经积累的资源？这三个问题都是资源再运用不可或缺的一环。能够做好资源的再运用，对缩短项目完毕周期，提高完毕质量都会有极大的协助。已经做完的项目不应当只剩余某些文档和源程序。有关的技术和共通模块也不应当只保存在开发人员的脑子里。应当分门别类地整顿起来放进公司的数据库，再开发新的有关的软件时能够很快地找到并再一次的运用和完善。这是一种长久而巨大的工程，但公司应当能意识到这样的代价是完全值得去付出的。cmm原则是其中一条能够协助公司走上正轨的道路。四、内部的计算机管理系统。作为一种软件开发公司如果没有一种像样的内部计算机管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿同样不可思议。既然其它行业的公司都懂得通过购置或委托开发一套适合自己的计算机管理系统能够极大的提高本身生产效率和公司盈利，那么作为专业开发这类系统的软件公司更应当拥有这样一套管理系统。前面提到过的绩效衡量原则、资源再运用等都离不开一种完善的公司内部数据库管理系统。我认为这一点应当引发公司决策者充足的重视，即使我个人非常但愿公司能拥有这样一套系统并且也运用了部分工作时间开