人力资源管理案例分析

人力资源治理案例分析HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】案例一：周经理的苦恼

人力资源治理案例分析QAQ命有屡次参与类似工程开发阅历的程序员周工担当此工程的治理工作。周经理接到任命后，马上开头着手组建工程团队，热火朝天地开头了人员的招擅长编程的周经理觉察，治理工作远不如他原来的编程工作来得简洁。从工程一开始，整个团队就不断消灭问题，成员之间冲突接连不断，工程的任务也不能按时完调整，该工程的开发工作才渐渐步入正轨……【案例剖析】以下问题：学问、技能与工程工作阅历，更要有良好的沟通、组织、协调、把握、领导等力气。周经理具备良好专业根底技能，但是在治理技能上有确定欠缺，他从一开头就没有给自己准确的定位，以为工程经理的工作与之前他从事的开发工作差不多，因此，消灭问题时便显得手忙脚乱。公司应当在周经理开头工作之前，对其进展治理技能的培训，让他具备冷静面对工作挑战的力气，或者公司可以直接聘请一位合格的工程经理来担当该工程的治理工作。工程团队组建完成之后，工程经理应当明确工程的目标与任务，并给每位明确团队的工作目标，使得成员的工作一片茫然，大家有劲也没使到一处来。在团队消灭问题时，周经理没有能够准时解决这些问题，使工程工作几乎何避开或解决这些冲突。在工程组建后，周经理可以承受委任、公开沟通、自由交流、团队活动等方式来增进大家的了解，建立成员之间的信任，使得团队在组建之初能有一个比较宽松和谐的气氛，从而为之后的工作打下良好的根底。在消灭问题时，应当准时解决，不要让问题积存，引发一系列的不良后果。主动、乐观的了解工程、组织工程并且把握整个工程过程。案例二：兴达公司的一场劳资纠纷威信和出于公心的实事求是精神，当个称职的工会主席实在不简洁。使老周感到格外麻烦。公司简介国的“创利创汇先进三资企业”的荣耀称号。这些显着业绩的获得，与公司承受先3615市场部经理李平2516把工作搞好才是主要的，开会迟到，小事一桩。就是人事部经理曾在与他个别交谈3615轻气盛的小李产生了畏难心情。纠纷的困难预备入座的李平，大声地问道。“堵车，我急也飞不到这儿。”小李不在乎地解释李平经理应负推销不力的责任，血气方刚的李经理为自已辩白而顶撞了希尔先生。“你不情愿干就走！”当希尔先生大声地说出开除的打算时，会场上一片愕然和默率、武断了……30的墙上。让外籍总经理任凭开除员工，而且要求与之对话。工会主席的思考理这场外籍总经理和中方部门经理之间的纠纷，则是公司工会义不容辞的责任。这是不是仅仅关系到洋老板的尊严业行得通吗问题：打算的大事。缘由：。实行过激行为。于放纵李平。对策：第一种结果：李平留任，希尔收回辞退命令；前提条件：没有市场部经理人才贮存，找不到人替代李平；有利之处：有利稳定市场部人员，保证产品推广工作正常开展不利之处：于公司整体治理，影响总经理治理威信。平连续留任市场部经理。前提条件：不违反公司辞退相关人事制度；不会由于辞退李平而需要巨额赔偿；已经有市场部经理的人才贮存；市场部人员辞职会付出较高的代价；不利之处：市场部工作短期内会受到确定影响。效劳。前提条件：不违反公司辞退相关人事制度；不会由于辞退李平而需要巨额赔偿；已经有市场部全部人员的人才贮存；执行。不利之处：市场部工作会消灭真空状态，产品市场推广工作受到严峻影响。在全部市场部人员工作。有利于维护公司治理，建议承受。固然，公司最终实行措施应当结合现实条件来进行。案例分析题案例分析题1、实例:一家中小型企业最近拟出了自己的一套奖金方案，正预备实施。首先拟订这套薪酬方案的原则是：保障根本生活的同时，充分调动各位员工的乐观性和制造性，鼓舞个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和全部员工共同进步、进展。其次方案的依据是：依据公司、部门、个人的考核结果，每月进展一次工资核算。这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性；工作酬劳和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资格，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的治理走上“法制化”轨道，避开“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，乐观进取，促进公司、员工共同进步。第四，方案制定的方法是：依据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的根本工资额和岗位工资额；依据公司、部门、个人的