项目部年终总结

项目部年终总结XXXXX项目部日期：20XX-XX-XX年终工作总结项目名称：XXXXX时间区段：20XX年1月1日—20XX年12月12日编制时间：20XX年XX月XX日一.XXXXX项目总体状况。XXXXX项目一期总建筑面积㎡，共涉及个层单体住宅楼，构造形式为底部框架—上层砖混构造，共户。其它公共建筑涉及一栋层框架构造的物业房、换热站、洗衣房、社区东大门及东门、南门共两个警卫室；社区铺装、绿化面积约㎡。二.XXXXX项目进度完毕状况。1.项目总体进度。XXXXX项目自20XX年XX月XX日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于XX年年终前完毕，其它重要工作均在20XX年里突击进行。在这核心的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、XXX村委的大力支持下，项目部全体人员充足认识到项目任务的急迫性和重要性，同心合力，基本按公司、工程部预定目的完毕任务。本项目共XX个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收；室外配套除路灯、社区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、社区雨污水管网均已完毕。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形解决等均已完毕。乔木共约XXX棵，已完毕种植XX棵。（剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完毕）。2.进度控制过程中出现的问题和解决方法。XXXXX作为村民安置楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位置，项目周边紧邻有工商局、邮电局家眷楼，有一定特殊性和复杂性，特别是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于8#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，造成塔吊布置困难，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段始终难以满足进度需求；保温等工种由村委推荐、地暖由XX热力公司施工，给项目管理造成了一定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师通过细致研究，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，采用了多个有效的方法。如项目部协助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接、严格控制各工种的劳动力安排，坚持每天清点劳务人员数量、项目部组员坚持每天6:30-7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，根据进度状况每天进行进度布署的微调等。确保了项目紧张、有序的进展。在室外配套的施工过程中，提前研究场区布置状况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天上午7:00项目组员开碰头会，研究下一步工作安排和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调安排机械分派，协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提前安排机械进行整平和地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加紧了工程进度，又能有效避免因管沟开挖而造成对已埋设管道的损坏。在项目部主动的协调配合下，发明了整个社区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺利进展发明了有利的条件。三.质量控制状况和质量通病防治方法。严格按照工程部XXX的规定和质量原则化实施方案进行质量控制，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格控制施工质量，工程完毕后及时进行隐蔽验收和隐蔽资料整顿。1.重复细致的审视图纸。在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持规定工程师在每个分项工程施工前再重新审视图纸设计，将可能出现的影响构造安全和使用功效的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能出现的矛盾等问题提前发现并立刻进行解决。在项目部认真细致的图纸审查过程中，发现了如：图纸设计各单体楼外立面腰线及窗台出檐造型不统一、楼梯间门斗详图标注建筑与构造矛盾、屋面起坡设计数据与实际状况不一致、楼梯间C0715原设计平开窗未考虑地暖主管道影响启动的问题（后经项目部提前发现改为上部固定扇、下部平开扇）、部分钢筋构造柱布置标注不明确甚至矛盾等多处问题，以上问题的提前解决，避免了在施工过程中的疑难和返工状况的出现，并消除了因此制约工期进度的因素。2.坚持实施细致、可操作的技术交底。每个分项工程施工前，先规定施工总承包单位根据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师认真核对图纸设计、结合项目实际规定，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参考并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提前使每个现场负责人掌握质量控制目的，使每个操作工人理解操作工艺规程。如：在项目部工程师交底的过程中，提前发现了阳台挑梁上返现场支模难度高，砼浇筑容易出现塌落的问题，项目部与设计、施工单位技术负责人共同研究，将其改为下返。这样即确保了阳台挑梁的成型，又提高了施工效率；在原则层现浇板施工前，项目部提前交底，规定了配合比、水灰比、振捣方式的控制方法，并且统一规定现浇板施工前提前设立移动配电箱，浇筑完毕后在规定时间内使用平板式振动器进行现浇板二次提浆，并进行及时养护。使本项目在今年的现浇构造成形和养护质量得到极大提高，杜绝了现浇板裂纹，主体构造特别是现浇板上表面平整度和屋面施工质量得到了青岛市质监站的好评；在外墙抹灰工程进行前，项目工程师提前研究了门窗企口3、2、1的企口做法，并绘制了让操作工人能够简朴易懂的简图，具体标注了企口尺寸、做法，以及保温板在企口位置的粘贴、翻包解决办法。并现场操作抹出样板，经工程部XXX和市质监站监督员现场论证、许可后用于工程中进行实施。解决了土建门窗洞口解决与保温、门窗等后续工序的结合容易出现的质量通病。3.严格执行样板领路制度。结合工程部、XXX的规定，项目部通过建设单位项目部告知单、工程例会等方式明确规定，每个分项工程大面施工前必须先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙；砼构造、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，项目部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站，随时发现并纠正出现的质量问题和操作不规范的问题，现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完毕后，以样板的施工规程和操作工艺为原则，进行大面施工的质量控制。项目部在卫生间洁具的安装样板验收中发现，洗手盆和洗菜盆软管PVC材料质量较差，立刻制止其安装并与规定供货商进行了更换，避免了交房后业主可能的投诉发生。4.施工过程中加强检查和控制。今年是强化质量控制的一年，项目按照XXX的提前布置和安排，坚持在施工过程中强化旁站、检查和评比。每道工序完毕后均组织项目部自检，组织监理和施工单位进行互相参考、评比，在项目检查和评比的过程中，充足调动了各个施工单位项目部的主动性，各个项目技术负责人互相交流、总结，项目的质量控制原则得到统一和强化。并且项目部严格按照工程部规定，主动参加工程部组织的公司各项目间的检查，不仅在工程部和其它项目的指导下解决了现场存在的问题，同时也提前从其它项目借鉴了许多贵重的经验和办法，使XXXXX项目的施工质量控制方法得到极大的完善。5.严格隐蔽验收程序，及时完善隐蔽资料。在XXXXX项目的施工过程中，项目部特别加强了对隐蔽工程的验收和书面资料控制。地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照片上明确标注楼号、楼层位置、盘管间距与否符合规定等；在屋面防水施工过程中，防水基层解决、阴阳角附加层解决、大面铺贴搭接均留存照片，并且具体绘制了每个单体楼的节点隐蔽验收图；项目部严格规定施工单位，按照质量控制原则将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐蔽工序通过弹线、贴标记等办法进行了清晰明确的标注等...通过严格控制验收程序和规范隐蔽资料，不仅在施工中使各分包单位无法弄虚作假，并且方便了造价控制部门的结算，给这些部门提供了具体真实的参考数据。并且将来给顾客在使用过程中带来了极大的便利。这些控制方法得到了平度质检站在备案验收中的表彰，也得到了XXX村委的好评和承认。6.严格按照质量通病的控制方法进行控制，杜绝质量隐患。项目部在工程部和XXX的指导下，结合青岛市住宅工程质量通病专项治理规定，根据本工程的现场实际状况，由XXX专门研究、编制了针对本项目的质量通病治理、控制方案，并且在施工过程中特别重视、严格按照控制方案进行施工，常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合规定、安全玻璃施工不规范、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本项目出现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，项目部规定在防水完毕后、面砖粘贴前、面砖完毕后分三次做蓄水实验，并组织总包和各分包负责人逐个检查签字。其中屋面露台在SBS防水铺贴完毕后，蓄水实验发现多处渗漏，项目部立刻组织各单位查找漏水因素、研究解决方法，并快速将具体状况向公司和工程部做及时报告。由于公司的高度重视，项目部多方协调总包、分包单位，各单位主动配合，在原有的SBS防水层基础上加做了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水问题得到了妥善解决。四.成本控制和合同、资料等信息管理。项目部严格按照公司审核部门和工程部制订的流程，对材料的采购审批、材料进场管理、合同的编制审批以及已完毕工程量的核算和付款申请进行了严格的控制。项目部将所需的多个材料数量提前由工程师逐个核算、确认，提前报工程部和公司，在采购询价过程中，严格按照审核规定配合材料、审核部门进行询价确认。由项目部对需采购的产品做逐个分解、细化，询价确认材料成本、制作成本、安装人工成本，并将项目部分析与投标单位原始报价做具体的分析比对表，在统筹考虑样品质量、厂家制作安装能力和节省成本等各方面因素后，配合公司和审核部门选定推荐单位、拟定价格。由项目部在材料进场时，分阶段将封存的样品与实际产品进行比对、核查，其中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均做破坏性检查并留存照片资料。项目部加强成本控制意识，在XX总的指导下，XXX和项目工程师结合社区实际需要，将原图纸设计的绿化乔木种植，法国梧桐由100棵改为60棵、水杉由原37棵改为20棵、樱花由77棵改为40棵；树径规格由最大20cm改为15cm；并对原图纸设计的部分树种不适宜本地种植的，改为本地村民喜闻乐见的树种。在确保绿化景观合理和美观的基础上节省了成本。在合同的编制过程中，进行全部工程师与项目经理联合审视后报公司审批，总包单位与分包单位双方合同如保温、门窗等也介入进行编制和审核，避免合同出现差错。因项目部工程师对经济条款、财务制度理解的不专业，在合同审核过程中得到了工程部、审核小组的指导，如工程部建议将争议解决条款由原来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进行仲裁等。项目部及时进行了改正并组织工程师进行学习，使项目部组员在法律知识、财务知识等多方面得到了学习和加强。五.此后的努力方向与计划。项目部组员在本年度严格执行公司领导、工程部的总体计划和各项规章制度，特别是认真按照XXX的指导和布署，项目部组员共同努力，基本完毕了公司对XXXXX项目的计划规定。在项目管理、行政管理等各方面学习、总结了大量的经验。同时，工作中也存在某些局限性和有待提高的方面。1.塑钢门窗虽经项目部旁站逐个进行了淋水实验，但在XX月XX日得雨后检查中发现，9#、12#楼仍有9处飘窗有渗漏点，项目部已查明因素，安排施工单位于本周前解决完毕。2.经多次蓄