仓库工作计划书

有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5)、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。6)、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。8)、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。9)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作1、确认深圳仓库和虎门仓库现场布局(场地大小、布局摆放);5、确认搬场参与人员(仓库工作人员+临时工):(2)搬迁指挥协调人：2现场各1个人(2人);(3)货车：2台(4)叉车：2班次各2人(4人)(5)货车跟进人员：2现场2班次各1个人(2人);(6)轻物搬运人员：2现场2班次各5人(暂定10人);6、确认人员班次：深圳和虎门仓库各安(1)主要设备：手动叉车(4部)、搬运货车(2部)、托盘卡板100块；(计划6月23日着手搬迁，6月28日前就位完成)布局摆放);3、确认搬场时间：计划20xx年6月23日开始搬迁---20xx年6月27日搬迁(3)货车：暂定8辆(2.4m*6.2m、8T以上)(4)叉车：暂定4辆(3T左右)(1)主要设备：手动液压车(6部)、搬运货车(暂定8部)、叉车(暂定20xx年6月18日第四步：整理仓库(参见附录-图3)形2.制订作业流程图(参照附录流程图1-4)5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订3.讲解6S(5S+安全管理)工作内容20xx年6月28日到20xx年6月30日。3、为保证生产，采购部应提前安排进度物料的到位时间，27日下午17:004、调度员合理安排生产，确保6月28日-7月1日装配的零部件齐全，装配线6月27日12点之前提前开具28日、29日、30日领料单，并催促个班组及时办5、各相关仓库6月27日17点之前把28日、29日、30日装配物料全部发至装配线；6月30日16点后恢复收、发料，以确保7月初的正常生产。制订此方案。一、成立搬迁工作组总指挥：张永生要求进行有效摆放，遵循先进先出原则(指挥人员)。3.现场监控与安全组组长：吕芳善(新)、李尧春(旧)自有叉车:叉车2台需外借搬运工具、耗材：叉车3台拉伸膜1卷作业工具分配：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。1).提前与采购中心(供应商)沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物3库房标记准备：1).将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。2).编写库位(大类、小类都需编写),方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。2).新库房因库容面积有限。暂定xxxx年xx月xx日预计两天内完成搬迁，整理盘点需两天(物料正常发放)停用类——非常用类——条码类——标签类——包装类——资料类——办公桌椅类——办公硬件(电脑、电话、传真机)——空调、灯饰五、搬迁实施流程为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行进线进行1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。2).搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。3).根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。4).对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并整个搬迁过程需注意作业安全，必须规范操作，按要求操作叉车(最好是熟练人员)。2.注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集。3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整理和盘点工作带来困扰。1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。李建文李尧春刘佳利钟智培高雄雷云峰黄宇驰曾令红吕芳善。(1)物料的有序保管；(2)库存实时反馈；(3)帐的实时性差。现仓库有直接库管520xx年xx月xx日(星期日)9:00时始至20xx年xx月xx日(星期一)17:30时止(1天)。1、确认深圳仓库和虎门仓库现场布局(场地大小、布局摆放);5、确认搬场参与人员(仓库工作人员+临时工):(2)搬迁指挥协调人：2现场各1个人(2人);(3)货车：2台(4)叉车：2班次各2人(4人)(5)货车跟进人员：2现场2班次各1个人(2人);(6)轻物搬运人员：2现场2班次各5人(暂定10人);(1)主要设备：手动叉车(4部)、搬运货车(2部)、托盘卡板100块；一、人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二、人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货