2023年工程分包管理制度(篇)

2023年工程分包管理制度(篇)工程分包管理制度1

乙供材料设备及乙方分包工程限价管理规范

适用范围:合同总价和单价没有包死状况下的乙供材料设备以及总包范围内的

分项工程(样板房装修工程除外)。

规范目的:降低成本;明确程序和责任;加强限价工作安排性;加强限价资料管理。

规范内容:

第一条:限价的含义:在保证质量的前提下事先限定乙供材料设备或单项工程的结算价格,并由施工单位认可执行的一种成本限制措施。

其次条:与施工单位签定的合同中必需明确指明限价材料设备或单项工程的范围。对以下材料设备,应按信息价或厂家价下浮肯定比例的方式

结算并在签订施工合同时即予明确:

1、土建类:商品砼、轻质墙板、砌块、内墙涂料、防水涂膜、防水砂浆添加剂、保温材料、门碰、木方、车边镜、水泥砖、钢化玻璃;

2、安装类:电线、电缆、桥架、母线、母线槽、给排水管及管件、电线管及管件、各类阀门、风机、水泵、开关及插座、地漏、铸铁雨水排水蓖、铸铁井盖、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃钢水箱、门铃、刚性套管、各类风口、通风管材、空调系统保温材料、线槽。

限价依据

第三条:限价的依据来自四个方面:

1.招投标:其结果是限价的主要依据,详细参照招投标有关规范执行。

2.公司价格信息库。

3.信息价下浮肯定比例。

4.询价。

第四条:选择采纳四种限价方式的`规定:

1.在条件允许且没有重复劳动的状况下应尽量实行招投标方式;

2.对于市场价格相对稳定的材料设备及单项工程,如公司价格信息库中有最近的限价数据,则可干脆参照运用,交施工单位认可执行;

3.在无法根据前述两种方式确定限价的状况下,可考虑采纳本地区最近时期的信息价下浮肯定比例后执行;

4.总价低于1万元的零星材料或属于独家生产经营的工程、材料,如用量少、工期紧,则可实行询价方式(仅适用于主体总包单位)。

限价安排及组织

第五条:项目经理部应在施工组织设计方案确定后10天内组织编制《**

项目材料设备选型定板及限价安排》(见附件1),并报成本管理部备案。其中属材料选样定板的时间支配安排由万创负责完成,详细参照《材料设备选样定板规范》执行。

第六条:项目经理部是限价的责任部门,应按安排刚好组织进行,以保证后续工作的顺当开展。

第七条:在招投标方式下,必需要求施工单位举荐2~3个单位参与投标。为保证价格合理,项目经理部应同时向至少2家其他供货商或工程单位发标,且发标书应有项目经理部审算人员签字认可。

第八条:询价方式下,经办人员需刚好填制《材料询价状况比较表》(附件2),做好记录,并报项目经理审核。

第九条:价格一经确定,经办人员应刚好填制《价格审定表》(见附件3),经项目经理签字后,在合同规定的时间内书面通知施工单位,并由施工单位负责人签收确认。

档案信息管理及其他

第十条:双方确认后的《价格审定表》一式三份,施工单位、项目经理部审算人员、成本管理部各一份。

第十一条:《价格审定表》是工程价款结算的重要依据,由预算专业人员进行统一编号,妥当保管。

第十二条:施工单位认可的限价结果,应刚好归入公司价格信息库。其中属于《价格审定表》中反映的内容由成本管理部负责录入,::自收到《价格审定表》起1个工作日内完成;其他相关信息,如限价方式、招投标资料编号、历史项目名称或信息价的期号等须要备注说明的信息,则由项目经理部负责录入,自送出《价格审定表》起3个工作日内完成。

第十三条:应尽量避开乙供材料设备的选购 、乙方分包工程实行三方合同的方式。如施工单位拒绝接受限价或者为保证质量和工期而不得不实行三方合同方式,则公司仅是受施工单位托付付款给供货商,其他责任仍由施工单位担当,相应发票仍由施工单位开具。

附图2:限价工作流程图

附表6:材料设备选型定板及限价材料安排

附表7:限价材料询价状况比较表

附表8:价格审定表

工程分包管理制度2

1目的

为了贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,为实现中国*******公司提出的电力建设工作的平安目标,确保*******热电有限公司平安、文明施工,创精品工程,特对本工程的施工分包工程制定本标准。

2适用范围

本标准适用于*******热电有限公司2×300mw新建工程的分包工程平安管理工作。

3引用标准及相关子系统

3.1引用标准

3.1.1《中华人民共和国平安生产法》;

3.1.2《中国*******公司工程平安、健康与环境管理方法》;

3.1.3《电力建设平安工作规程》(火力发电厂)dl5009.1—20xx;

3.1.4国务院《建筑工程平安生产管理条例》。

3.2相关子系统

3.2.1安健环管理;

3.2.2监理管理;

3.2.3档案管理;

3.2.4基建与生产接口管理;

3.2.5评估及改进管理。

3专业术语定义(略)

4职责

4.1标准监督实施及完善负责人

*******热电有限公司基建副总经理是本标准负责人,负责本标准的全面管理,监督检查*******热电有限公司2×300mw新建工程参建单位执行本标准的有效性。

4.2标准监督实施及完善执行人

*******热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人,负责检查本标准在本公司的执行状况,对执行标准中存在的问题应主动刚好予以解决或处理,负责收集和提出完善本标准的建议,经本标准负责人同意和授权修订本标准。

5执行标准

5.1工程全部分包工程应通过资质审查、招标、择优选用分包队伍。资质审查内容如下:

5.1.2有关部门核发的营业执照和平安资质证书,法人代表资格证书,施工简历和近3年平安施工记录。

5.1.3满意平安施工须要的机械、工具及平安防护设施、平安用具。

5.1.4施工负责人、工程技术人员和工人的技术素养是否符合工程要求。

5.1.5具有两级机构的承包是否设有专职平安管理机构;施工队伍超过30人的是否配有专职平安员;30人以下的是否设有兼职平安员。

5.2中标了的施工单位必需依法签订平安合同。合同中应详细规定发包方和承包方各自应担当的平安责任,并由监理单位、*******项目公司平安部审查同意。

5.3平安资质审查必需由监理单位、安监部严格审查。凡未经平安资质审查或审查不合格的分包队伍,严禁录用。安监部有推翻录用的权力。

5.4发包单位应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格的或患有职业禁忌症者以及老、弱、病、残者,童工应坚决清退,严禁录用。

5.5工程开工前,分包单位必需组织全体人员进行平安教化和考试。受教化人员名单和考试成果必需报监理单位、*******项目公司安监部备案,并经抽考合格后,方可进入现场施工。

5.6分包单位对所担当的施工工程必需编制平安施工措施,大型独立施工工程还应编制施工组织设计,经发包单位技术、安监等部门审查合格后执行,并作为分包合同的附件。无此附件,所鉴定的承包合同无效。因无平安施工措施而发生事故,发包单位签约者应负全部责任。

5.7分包单位施工人员进入施工现场应佩戴有本人照片的胸卡证,专职平安员就佩戴明显标记上岗,“胸卡证”与平安员的标记严禁转借他人。

5.8分包单位的行政第一负责人是平安施工第一责任者,本单位的平安施工负全责。要组织督促本单位施工人员仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和电力设施平安工作规程、平安管理施工规定、遵守发包单位有关平安施工、文明施工的管理规定,听从管理、监督和指导,并定期向发包单位安监部汇报平安工作。

5.9发包单位的安监部有责任负责组织分包单位定期或不定期的平安检查活动和平安工作例会,刚好传达上级有关平安工作的文件及通报等。

5.10突出“平安第一、预防为主、综合治理”的原则,对分包单位实行平安与经济挂钩的.管理方法。由发包单位预扣分包单位施工管理费的5%作为平安施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤事故扣除保证金的50%。

5.11对平安工作有突出贡献的分包单位的集体和个人,发包单应赐予嘉奖。对由于实行了紧急措施而避开了重大事故发生(或事故扩大)的集体或个人应予以重奖。对负责人不听从安监部管理或严峻违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位,马上终止合同,限期退出并严禁重新录用。

5.12经资质审查,分包单位承包的工程,严禁分包单位再行转包。

6检查、评价与反馈

标准执行人应常常检查本部门本安排的执行状况的规范性。每季度填写一次评价表(附录1),报标准负责人进行评价。

标准负责人依据反馈状况对各部门本标准的执行状况进行评价,并确定本标准是否升版。

工程分包管理制度3

高层住宅项目分包工程质量限制管理

1、关于分包单位的选择

(1)分包单位的选择根据集团公司《一体化管理手册》相关限制程序进行,应对分包单位的资格进行预审并对其资格进行认定,招标文件上还要求公司通过后要报甲方单位进行审查;

(2)专业分包方的营业执照、资质资信等级、施工业绩等应符合项目部要求;

(3)专业分包方的施工实力、设备、技术质量及施工生产管理水平应满意其分包专业的施工及项目部的要求;

(4)专业分包方应能依据图纸、合同和相关规范,接受并满意项目部施工技术质量的管理要求;

(5)项目部应依据合同为专业分包方供应施工技术质量管理所必需的施工生产和管理条件;

(6)项目部应依据分包专业的图纸、合同和相关的规范要求履行其对分包方的技术质量管理职责,严禁以包代管或放任不管。对于建设单位制定分包及建设单位干脆发包但授权项目进行管理的,其管理方式应等同于项目部对自行发包单位的管理。

2、质量目标策划及目标限制

(1)本工程质量目标是争创优质工程,所以对于分包方的质量要求在合同中也要标明优质工程标准;

(2)专业承包方应根据此标准,制定其所分包专业工程的质量目标和限制措施,并要得到项目部的认可;

(3)项目部应对分包方质量目标和限制措施的制定进行指导,对其实施过程进行监控。

3、专业分包方施工方案的审批

分包单位的施工方案须经总包单位审批后方可实施,还要报监理单位批准,对分包方案中有关质量标准、设计不同专业交叉协作的施工工艺及成品爱护等内容应提出明确的要求。

4、施工过程限制

(1)施工前,项目部应根据公司的相关限制程序及要求,对分包单位质量管理于限制等工作提出明确要求,并要求分包单位在执行其内部限制程序的基础上,其管理工作应符合项目部的.要求;

(2)在施工过程中,项目部要主持分包项目的检验评定工作,刚好订正工程中存在的问题;

(3)在施工过程中,项目部应对分包单位的技术质量管理状况进行监督检查,对存在的问题应刚好订正,并限期整改。对管理混乱且整改不力的分包单位应清退或以书面形式向建设单位刚好通报状况;

(4)在对分包单位进行监控的同时,项目部应做好服务,协调好各个分包之间的关系,搞好各个专业之间的协作,确保总体施工质量目标的实现。

5、施工质量保证资料限制及移交

(1)施工前,项目部应就有关施工质量保证资料编制的内容、套数、收集整理、移交等有关事项对分包单位提出详细要求,并在分包合同中予以明确;

(2)施工过程中,项目部应定期对分包的施工质量保证资料编制状况进行审查,发觉问题刚好订正;

(3)分包项目施工完毕后,项目部应刚好进行审查,确保符合要求后方可接受,并办理移交手续。

6、分包项目质量验收限制及工程移交

(1)分包单位根据分包合同、施工图纸及相关规范要求完成分包项目,整理完成施工资料后,应根据分部分项工程质量验收程序报项目部验收,经项目部及建设单位、监理单位等相关单位验收合格,并办理分包专业保修合同后,将分包项目移交给项目部;

(2)工程验收合格、资料移交完毕及各种手续签字完成后,分包单位方可退场。

工程分包管理制度4

第一条为实现彭水县海天水电开发公司提出的电力建设工作的平安目标,确保工程建设项目平安、文明施工,创精品工程。特对本工程的施工分包项目作如下规定:

其次条工程全部分包项目应通过资质审查、招标、择优先选用分包队伍。资质审查内容如下:

一、有关部门核发的营业执照和平安资质证书,法人代表资格证书,施工简历和近3年平安施工记录。

二、满意平安施工须要的机械、工具及平安防护设施、平安用具。

三、施工负责人、工程技术人员和工人的技术素养是否符合工程要求;

四、具有两级机构的承包商是否设有专职平安管理机构;施工队伍超过30人的是否配有专职平安员;30人以下的是否设有兼职平安员。

第三条中标了的施工单位必需依法签订平安合同。合同中应详细规定发包方和承包方各自应担当的平安责任,并由指挥部平安监督部门审查同意。

第四条平安资质审查必需由安监部门严格审查。凡未经平安资质审查或审查不合格的分包队伍,严禁录用。安监部门有推翻录用的权力。

第五条发包单位应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格的或患有职业禁忌症者以及老、弱、病、残者、童工应坚决清退,严禁录用。

第六条工程开工前,分包单位必需组织全体人员进行平安教化和考试。受教化人员名单和考试成果必需报项指挥部安监部门备案,并经抽考合格后,方可进入现场施工。

第七条分包单位对所担当的施工项目必需编制平安施工措施,大型独立施工项目还应编制施工组织设计,经发包单位技术、安监等部门审查合格后执行,并作为分包合同的附件。无此附件,发包单位签约者应负全部责任。

第八条分包单位施工人员进入施工现场应佩戴带有本人照片的胸卡证,专职平安员应佩明显标记上岗,“胸卡证”与平安员的标记严禁转借他人。

第九条分包单位的行政第一负责人是平安施工第一责任者,对本单位的平安施工负全责。要组织督促本单位施工人员仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和电力设施平安工作规程、平安管理施工规定、遵守发包单位有关平安施工、文明施工的管理规定,听从管理、监督和报导,并定期向发包单位安监部门汇报平安工作。

第十条发包单位的安监部门有责任负责组织分包单位定期或不定期的平安检查活动和平安工作例会,刚好传达上级有关平安工作的'文件及通报等。

第十一条突出“平安第一,预防为主”的原则,对分包单位实行平安与经济挂钩的管理方法。由发包单位预扣分包单位施工管理费的5%作为平安施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤事故扣除保证金的50%。

第十二条对平安工作有突出贡献的分包单位集体和个人,发包单位应赐予嘉奖。对由于实行了紧急措施而避开了重大事故发生(或事故扩大)的集体或个人应予以重奖。对负责人不听从安监部门管理或严峻违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位,马上终止合同,限期退出并严禁重新录用。

第十三条经资质审查,分包单位承包的项目,严格分包单位再行转包。

工程分包管理制度5

总分包工程和分包队伍管理制度

1.总包单位应对各分包队伍实行平安生产监督管理。

2.分包队伍应具备分包单位相应的企业资质和平安资质,并听从总包单位的平安管理。

3.总分包单位应签订平安生产协议,明确双方在平安生产中的'职责和责任、权利和义务。

4.分包队伍应建立、健全和落实各级平安生产责任制,对新进职工进行三级平安教化和日常平安教化。

5.分包队伍应亲密协作总包单位开展施工现场的平安生产和文明达标活动。

6.分包队伍发生工伤事故,总分包单位都必需刚好上报给上级主管部门。

7.总包单位必需建立、健全分包队伍的管理台帐,并督促分包队伍搞好台帐管理。

8.建设方干脆分包的施工队伍,其平安生产管理由建设方负责或

托付总包单位实行管理,但必需在有关合同、协议中明确。

工程分包管理制度6

装饰公司分包工程管理规定

1目的

规范我公司外包工程的管理,确保外包工程在平安、质量、工期、成本上受控,提高我公司的经济效益和社会效益。

2适用范围

适用于我公司全部的外包工程。

3术语

3.1术语:外包工程指从我单位承接的工程项目中分包部分任务给外单位施工;包括包工包料、劳务、分包、机械租赁等其它。

4职责

4.1项目部职责

4.1.1提出工程外包申请和工程招标申请。

4.1.2初步评审外包商(《合特别包商名录》中的除外),将外包队伍的有关资质材料送公司工程部评审。

4.1.3负责与外包商签订平安、质量责任书,将外包商和外包工程纳入日常的管理,对外包工程的平安、质量、工期、成本负责,禁止以包代管。

4.1.4参加外包工程的招投标工作

4.2工程部职责

4.2.1审核工程外包申请,向公司总经理反馈看法。

4.2.2参加投标、揭标和评标会。

4.2.3参加外包工程合同、平安、质量协议书的评审工作。

4.3技术部职责

4.3.1负责对外包商资质的审核,公布合特别包商名录。

4.3.2参加外包工程的投标、揭标和评标会。

4.3.3参加外包工程合同、平安、质量协议书的评审工作。

4.3.4对外包工程进行平安质量监督。

4.4工程部经理职责

负责对外包工程和外包队伍的审核工作,参加外包工程招投标工作和外包工程合同、平安、质量协议书的审核。

4.5总经理职责

负责对外包工程和外包队伍的审批工作。

4.6预算合约部职责。

4.6.1负责外包工程招投标的一切组织工作。

4.6.2负责组织外包工程的合同评审和平安、质量协议书评审工作。

4.7材设部、财务部、参加外包工程的招投标工作和合同评审

5工程外包申请流程。

5.1单个分包工程或单个分包商承包多个分包项目累计20万元及以上,必需提交工程外包申请书,上报公司工程部,工程部经理依据工程施工状况审核后,报总经理审定。

5.2工程外包申请流程如下:

不同意

同意

不同意

同意

不同意

6外包队伍选定流程

不合格

合格

不

同

意

同意

不同意

同意

7外包施工单位资质评审

7.1项目部依据所管辖下的项目详细状况和历年的工程外包状况,将意向中的外包队伍的有关资质等材料收集、汇总,并组织评审合格后由项目经理签名,并加盖项目公章后送公司技术部。

7.2技术部收到项目部送审材料后进行审核,合格后组织有关部门审查,最终送分管领导审批。

7.3技术部将经过审批的合特别包商名单在本企业内部公布。

7.4外包单位资质评审材料

7.4.1法人代表或法人代表托付证明书。

7.4.2承包商拟派出的项目经理资格证;

7.4.3承包商近两年的施工简历或业绩材料和平安、质量施工记录或业绩材料。

7.4.4进场人员的花名册。

7.4.5进场人员的技术素养(包括项目经理、技术人员、质检员、平安员、施工员的资格证明书复印件),工人的技术等级证(或法人企业的培训上岗证书)、特种作业人员的资格证复印件。

7.4.6平安、质量管理机构及其人员配置(30人以上外包单位必需按规定配置足够的现场专职平安员)。

7.4.7施工机械、工器具及平安爱护设施、用具、劳保用品的配备清单。

7.4.8平安管理规章制度。

7.4.9技术、质量管理规章制度。

7.4.10企业平安、质量管理机构网络网。

7.4.11营业执照复印件。

7.4.12资质证书复印件。

7.4.13法人组织机构代码证复印件。

7.4.14项目部举荐材料。

(以上材料必需加盖法人企业的公章)

7.5评审要点

7.5.1资料的.有效性。

7.5.2资质的符和性;

7.5.3外包单位的信誉。

7.5.4外包单位的履约实力。

7.6外包评审小组构成

7.6.1企业外包评审小组:企业领导、工程部、技术部、预算部。

7.6.2项目部外包评审小组:项目部经理、技术主管工程师。

7.7外包单位年审

7.7.1项目部每年12月份对所举荐的或管辖范围内的外包单位的施工任务及其平安文明施工、质量、进度及服务看法分别作出综合评价,最终作出优良、合格、不合格三个评价等级,并将结果报公司技术部。

7.7.2技术部将全部外包单位的年审资料汇总后,结合过程检查、投诉等资料,对外包单位作出优良、合格、不合格三种评价结果,上报公司工程部审批后予以公布。

7.7.3凡被列为不合格的外包单位,一年内不能在本企业承接新的项目。

7.8外包合同及结算管理

7.8.1按公司《外部外包结算管理规定》执行。

7.9附件

将外包工程平安、质量协议书作为附件附后。

工程分包管理制度7

1.为仔细贯彻“平安第一,预防为主”的平安生产方针,加强对合格分包方及临时工在施工中的管理,确保电力建设平安、优质、高效地顺当进行。现结合本项目实际状况,特制定本制度。

2.在选择招用分包方时,项目平安部门负责对其平安施工资质审查,经审查合格后,由公司平安部门发给统一的施工《平安许可证》(见附件一),严禁招用未经平安资质审查或审查不合格的分包方。对招用的合格分包方,在平安上严格要求,犹如对待职工一样去实施平安管理。

3.项目通过施工资质审查、招标、择优选择分包方。不符合平安施工资质的队伍,平安监察部门有推翻的权力。在本项目中出过重大伤亡事故的合格分包方不得留用。

4.资质审查应在工程开工前进行,不得边开工,边审查。资质审查不得自行降低标准,不行简化手续,不得延期不办。

5.分包方的平安施工资质审查内容:

5.1具有工商行政部门颁发的与承包项目相符合的营业执照,并具有相应的资质证书。

5.2施工简历和近三年平安施工记录。

5.3施工中的特别作业人员,必需持有劳动部门核发的特种作业操作证(上岗证)。应审查分包方的平安施工技术素养(包括负责人,工程技术人员和工人),项目审查小组负责此项工作。

5.4平安施工管理机构及其人员配备(30人以上的合格分包方必需配有专职平安员,设有二级机构的合格分包方必需有专职平安管理机构)。

5.5保证平安施工的施工机械、机具、工器具、个人劳动爱护用品及平安防护设施的配备。

5.6有平安生产管理制度和平安生产责任制。

6.分包方只有获得《平安许可证》后,方可在本公司工程范围内从事施工作业。

7.《平安许可证》经公司平安处签章有效。《平安许可证》的有效期一般以该工程或项目的《合同书》中所确定的开工和完成日期为限。工程或项目因客观等缘由造成超期的,各项目或用工单位供应证明材料,由施工现场负责人携原证至平安部门重新办理认证手续。凡参与承包本公司施工任务的单位,每年核审一次。

8.《平安许可证》须妥当保管,做到在现场便于有关上级部门和平安人员检查。工程或施工结束后,《平安许可证》刚好交回发证部门注销。

9.各项目对合格分包方的平安施工负有监督和指导的责任,合格分包工方在平安施工主面必需接受项目的管理、监督和指导,并定期向项目平安部门汇报工作。对查出的隐患要刚好整改,违章作业必需坚决制止,并按规定接受项目的惩罚。各项目必需将合格分包方、临时工、的平安施工列入本单位的重要议事日程,并有专人负责对其管理,严禁以“包”代“管”。

10.分包方招用后,工程开工前,必需依据承包项目制订施工平安和技术措施送本项目技术部门和平安部门审核。

11.项目在与合格分包方签订经济合同时,应明确各自的平安施工责任。凡因合格证分包方和其个人违章责任而造成的工伤事故,均由合格分包负责及担当全部经济损失。发生的事故必需按“三不放过”的原则进行查处,并按“事故统计范围”上报,严禁弄虚作假、隐瞒事故、伪造事故责任,一旦查清,肃穆处理,并担当相应的法律责任。

12.项目的平安管理职责

12.1项目的平安部门,必需明确专职平安人员,分管合格分包方的平安监察工作。

12.2项目的.工程技术部门、平安部门必需对合格分包方制订的技术措施、平安措施进行仔细审核,不妥之处刚好指正。

12.3项目应严格审查合格分包方负责人、技术人员、工人的技术素养,其中合格分包方负责人应具有三年以上的平安施工阅历。平安部门应协作劳资部门对应召临时工进行审查,老、弱、病、残、童工、文盲严禁招用。

12.4项目平安部门对合格分包方成员、临时工建立平安教化、平安考试成果、体检状况等内容的花名册。由于工作须要,中途需增加施工人员时,其新增人员同样必需经过平安教化、教化及体检合格,方可参与施工。已注册人员不得随意更换,不得冒名顶替。

12.5项目文明生产管理部门,在工程项目开工前,应明确材料及施工垃圾堆放点,督促合格分包方在施工中做到工完、料尽、场地清。严格遵守文明生产的有关规定,若有违反,应按其状况赐予经济惩罚。

12.6项目的保卫部门必需对合格分包方进行治安、防火教化和办理出入证。

12.7各级平安员应深化现场,检查督促合格分包方施工平安措施的实施。发觉合格分包工方平安措施执行不力或违章作业、违章指挥时,应马上订正或停止其作业,并进行考核惩罚。

12.8平安部门有权对违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的合格分包方及其个人,按项目《平安奖惩制度》作出惩罚直至终止合同,限期退出现场并不得重新录用。

12.9合格分包方发生人身伤亡或其它事故,项目应帮助进行抢救和爱护现场。平安部门应督促合格分包方向其上级管理部门报告事故状况,同时协作有关部门进行事故调查。

12.10平安部门定期或不定期召开合格分包方负责人会议,检查平安生产施工状况,提出整改看法,限期执行。

12.11项目对招用的临时工必需进行体检,体检不合格者,严禁录用。身体不适合本工种的人员应刚好进行调整。凡身体健康状况不符合要求的人员应坚决辞退。

13.合格分包方平安施工职责

13.1施工人员必需严格遵守《电力建设平安工作规程》和本公司、项目制度的有关平安文明施工管理制度。

13.2施工人员在施工时,必需佩戴出入证,严格遵守本公司的厂纪厂规,并接受检查,违章违纪者与本公司职工同样惩罚。

13.3应主动参与项目组织的平安活动,仔细学习上级有关平安生产的文件,并每周召开一次平安活动会。

13.4合格分包方运用的临时工,必需进行上岗工作前的平安教化,进行安规学习考试,体检不得遗漏,报项目平安部门备案。未经平安教化、考试、体检的人员均不得上岗。

13.5开工前,合格分包方必需对全体人员进行平安教化和平安考试。受教化人员名单和考试成果报项目平安部门备案。考试合格方可进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种,必需刚好进行平安教化和考试,考试成果报项目平安部门备案。

工程分包管理制度8

为了规范工程分包的平安管理,确保平安生产,依据《中华人民共和国平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》等法律法规,结合公司实际状况,特制定本方法。

第一条工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。

其次条项目部是工程分包平安管理的详细担当者。负责签订工程分包合同和平安管理协议,并对分包工程的全过程进行管理。

第三条分包工程承包人必需具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程,具备相应的施工实力和现场组织实施实力。

第四条项目部必需严格执行公司《工程分包限制程序》文件,对分包土建工程25万元以上或25万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等风险度较大的工程须要分包的.,必需报公司工程部,按公司规定进行内部招标,选择合格的分包商。

第五条项目部与分包方必需签订平安管理协议书,协议书要依据《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》等法律法规的要求,明确双方的权利和义务。分包方未签订平安管理协议,不得进场施工。

第六条平安管理协议书应明确平安风险保证金交纳标准,分包方进场施工前,必需向项目部交纳工程合同总价的3%~5%作为平安风险保证金,不足1万元的按1万元交纳。未交纳平安风险保证金,不得进场施工。工程完工,经项目部考核,实现平安管理协议规定的平安管理目标的,保证金如数返还;表现突出,达到优秀等级的赐予嘉奖。未能实现目标或考核不合格的,没收平安风险保证金;给公司声誉造成影响的,赐予1万元至10万元的罚款,并取消合格供方资格。

第七条各项目部要切实加强对分包工程的过程限制,严禁再次转分包,必需将分包方纳入到公司“三合一”管理体系之中,明确专人负责,对其进行平安教化、平安交底、平安检查、平安考核等基础性管理工作。对分包方的人员、设备要进行查验,特殊是特种作业人员必需持证上岗,对起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等危急性较大的作业必需制定专项方案。项目部要督促检查分包方,落实专项方案中的各项措施,同时分包方必需有平安管理人员在现场监控,确保平安作业。

第八条分包方在施工过程中必需接受项目部安技人员的管理。项目部在支付分包工程款以及退还平安风险保证金时,必需有项目部安技员的签字认可。同时安技员不得有意刁难,否则分包方可向项目部或公司工程部投诉,公司一经查实,肃穆处理。

第九条分包方发生伤亡事故,必需按程序在规定的时间内上报,爱护好事故现场。项目经理在接事故报告后,必需马上赶赴事故现场,帮助处理,同时向公司报告。

第十条本方法由公司工程部负责说明,自发布之日起施行。

工程分包管理制度9

1.总则

为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满意本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

2.范围

适用于公司（含外地项目公司）全部工程须要分包的劳务和工程分包项目。

3.职责

（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、举荐合格分承包方的'工作。

（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和说明工作。

（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。

（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参加考评、举荐合格分承包方及开标工作。

（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例限制及参加开标工作。

（6）项目部负责供应工程分包招标安排及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参加对劳务、工程分承包方的考评、举荐工作。

4．工作程序

（1）劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

（2）劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、实力、交工期、能否刚好退场、信誉状况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，举荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。

（3）劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部供应，报价书由审计科供应，其他与工程相关的特别内容由项目公司（项目部）供应。

（4）劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标安排表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：

①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。

②公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及举荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目分公司（项目部）与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。

（5）如需从《合格分承包放名册》以外的劳务公司（班组）选择投标方，项目公司（项目部）应将事先收集到的劳务公司（班组）资料随《＿＿＿项目劳务招标安排表》一并传至公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。

（6）不招标项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其选择队伍，同时俯有关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。

（7）劳务、工程分承包方的管理和考评。

①项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。

②各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参与管理评审的部门接到通知后，应供应在会上汇报的有关评审资料，并于5日内写出书面，交质安办。

③公司等相关部门帮助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。

工程分包管理制度10

发展中心大厦机电分包工程项目经理部负责处理好各种关系,使之协调一样,以保证工程项目管理的正常进行。机电安装必需协调好本身给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉协作、与土建、装修单位的协作以及与建设单位、监理单位的协作。

一、与建设单位、监理单位的协作措施

1.我方将严格遵守合同,履行对建设单位的承诺,切实抓好工程施工质量和形象进度目标。

2.我方根据监理单位有关规定和实施细则要求,本着对建设单位负责的共同原则,主动协作监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、平安管理工作。

3.建立完整的工程施工质量管理体系,并在工作上与监理单位保持亲密的联系,虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

4.每一个单位工程开工前,按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告,经建设单位和监理单位对我方施工技术打算状况进行检查并签证认可的条件下,才开工。

5.在施工前我方将仔细编制好施工方案措施和作业指导书,并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查,仔细接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐藏工程施工项目有专题列项清单,并提交建设单位和监理单位备案,便于建设单位和监理单位在施工过程中刚好进行跟踪检查和质量验收工作。

6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上,主动协作建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。

7.由我方编制的施工质量检验项目划分表,必需经监理单位和质量监督部门确认后,才可以实施。

8.定期向建设单位和监理单位供应我方的施工安排和形象进度,参与由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展状况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等),使建设单位和监理能刚好驾驭工程动态,实行有效措施协调和解决工程中存在的问题。

9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后,在正式移交前,向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告,经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成状况进行检查并签证认可的条件下,才能进行移交工作。全部竣工资料在竣工后45d内移交给建设单位,同时向建设单位供应电子版竣工资料。

10.做好工程服务,在不违反设计原则和规范要求的前提下,对建设单位所提出的增加和变更项目,赐予主动协作并刚好完成。对建设单位托付的紧急的工作,可实行先临时通知,事后补办手续的方法进行工作。

11.在工程施工过程中,对建设单位发觉并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等),各级人员做到高度重视并仔细对待,不得轻易放过,制定相应的整改措施,以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动,我方各部门要主动协作,对检查后所发觉的施工质量问题要刚好组织人员进行整改处理,整改完后,请建设单位和监理单位进行确认和签证。

12.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作,需监理单位进行质量验收的`施工项目,在报验前必需按要求完成内部三级质量验收工作,报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1~3级质量验收项目进行抽查,为此,我们要在工作上赐予主动协作,并虚心接受监理单位提出的看法和要求。

13.对参与本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等,均做到持证上岗,并将以上人员的合格证书编号,复印后提交一份给监理单位,以接受监理单位的监督和检查。

14.对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目,我们都要主动协作和支持,并赐予工作上的便利。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和平安等方面提出的各项指导性看法和要求,我方马上进行答复和整改,直至符合监理单位提出的要求为止。

15.工程全部与监理单位和建设单位来往的文件资料均按iso-9001标准中的文件和资料限制规定进行,以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。

二、与土建总包、装修单位的协作措施

1.我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求,听从总包单位的协调管理,本着对建设单位负责的共同原则,主动协作总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、平安管理工作。

2.在开工前,与总承包单位协商详细的施工时辰表,作出具体的施工进度安排表,确保工期目标的实现。

3.与土建总包、装修单位一起做好施工图的会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能削减现场设计修改,保证施工顺当进行。

4.在施工前,对须要土建总包单位协调协作的项目列出清单,提交土建总包单位备案,并与土建总包单位一起协商,制定出各交叉工序的施工依次及作业时间,便于与总包单位的施工协调。

5.重视预留预埋工作,建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。

6.定期向总包单位供应我方的施工安排和形象进度,参与由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向总包单位反映工程进展状况和须要协调的问题,使总包单位能刚好驾驭工程动态,实行有效措施协调和解决工程中存在的问题。7.在装修施工前,向装修单位提交须要协调协作的项目列清单,并与装修单位一起协商,制定出各交叉工序的施工依次及作业时间,便于与装修单位的施工协调。

8.假如因土建或装修单位的缘由,工期拖后,我们将增加人力,实行两班倒,以确保我方工期节点的按时完成。

三、内部各专业的协作措施

1.严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工进步行图纸自审、会审工作,提高自审、会审质量。会审时,应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置,防止各专业管道的空间交叉,尽最大可能削减现场设计修改,保证施工顺当进行。

2.遵守机电各专业的改动原则:有压力的管躲无压力的管,管径小的管躲管径大的管,管径大的管躲通风管。无压力的管包括:污水干、支管、雨水管、空调系统的冷凝水管。

3.由工程部制定各专业交叉工序的施工依次及作业时间节点,使各专业根据工序支配、有序地进行施工作业。

4.坚持周例会制,在安装高峰期实行每天碰头制,使各专业的协作问题刚好解决。

5.做好设备试运转及系统调试的协作。设备试运转应由电工先将电机单试合格;设备试运转时以设备钳工为主,电气配后,组成有各工种参与的调试小组,统一支配试车调试工作。

工程分包管理制度11

为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工平安，现依据“电力建设平安健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工[20xx]122号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作的通知”要求，结合项目部的施工实际，特制定本规定。

第1条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求

1、严格限制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应当具备相应电压等级的施工资质。也可依据实际状况进行劳务分包。

2、送变电工程的劳务分包要求分包方必需具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。

3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必需具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必需具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

第2条严格对分包方平安资质审查，资质审查的内容：

1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。

2、法人代表授权托付书。

3、由当地政府主管部门颁发的“平安生产许可证”;施工简历和近三年平安施工记录。

4、平安施工的技术素养(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证状况。

5、平安施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必需配有专职平安员,设有二级机构的分包单位必需有专职的平安管理机构)。

6、保证平安施工的机械(含起重机械平安准用证)、工器具及平安防护设施、用具的配备。

7、平安文明施工管理制度。

第3条加强分包合同的管理

1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必需明确各自的平安施工责任。凡由分包方责任造成的'伤亡事故，应由分包方担当全部经济损失。发生事故后必需按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。其次严禁分包方担当的工程项目再次分包。第三明确分包方的队伍和人员必需是分包方自己的队伍和人员。

2、分包合同除应符合国家有关法律、法规和国家电网公司有关规定外，还必需符合公司与业主签订的有关工程施工总承包合同的要求。

3、公司作为送变电工程施工的总承包商对业主负责，对工程的平安、质量、进度等全面负责。不得将总承包合同中约定的有关平安、质量等责任以签订分包合同、平安协议等形式转移给分包单位。

第4条严格分包单位和劳务分包单位的平安管理

1、公司、分公司或工程项目部(简称发包方)招用分包单位或劳务分包单位时(简称分包方)，首先由分包方提出申请并填写“供方平安资格审查表”，由发包方有关职能部门会同安监部门严格审查其资质。未经资质审查或审查不合格的分包方，严禁录用。公司、分公司及其工程项目部下属的工地等不得越权自行招用分包单位和劳务分包单位。

2、平安资质审查应在每年年初或新工程开工前进行。资质审查不得自行降低标准，不得简化审查手续，不得逾期不办。对于管理混乱或上年度发生过平安、质量事故的分包方，不得接着运用。

3、发包方对承建项目的分包单位平安施工负有监督检查和指导的责任，并对其施工组织措施、技术措施、平安措施进行审核。将分包单位的平安管理工作列入本单位的重要议事日程，严禁以包代管、以罚代管。

4、在对劳务分包单位的平安管理工作中，发包方是平安施工第一责任者，对施工平安负全责。

5、劳务分包单位施工中的技术措施、平安措施必需由发包方负责，并按施工技术措施编制、审核、批准和交底的有关程序执行。对劳务分包单位自行编制的技术措施、平安措施，仍应由发包方负责并按技术措施编制的有关程序严格执行。

6、劳务分包单位在现场施工过程中，发包方应指派有事业心、有责任感、技术娴熟、有较丰富施工实践阅历的技工担当现场负责人和平安监护人。并对劳务分包单位的现场组织、工器具的配置、现场布置和劳务分包人员实际操作技能进行有效的监督和管理。劳务分包人员应在发包方的干脆指挥和监督管理下进行劳务作业。

7、分包单位必需按国家规定为施工人员配备职业防护用品、用具。发包方对分包单位在工程中运用的施工机械、工器具和平安用具检验合格状况必需进行检查，严禁不合格的器械、用具等在施工现场运用。

劳务分包中劳务人员的平安用具必需由发包方供应。施工中运用的施工机械、工器具，原则上由发包方供应或租赁。对劳务分包单位自行配置的施工机械、工器具及平安用具，必需供应经检查试验合格的证明资料，并经发包方审核同意后方可运用。

8、发包方应加强劳务分包人员的技术培训和平安教化，培训要有针对性，注意实效，并能满意施工中应具有的平安和技术素养要求，施工前应组织技术措施和平安措施的交底，并进行考试，考试合格后方可上岗作业，考试成果应由发包方登记造册。

9、发包方应监督分包方定期组织职工体检。体检不合格或有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、未成年者应坚决清退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。

10、工程开工前，分包单位必需组织全体人员分工种进行平安教化和考试，受教化人员名单和考试成果必需报发包方安监部门备案，并经抽考合格后，方可进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必需进行平安教化和考试，并报发包方安监部门备案。

11、分包单位对所担当的施工项目必需编制平安施工措施。大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经发包方施工技术、安监等部门审查合格后执行，并作为分包合同的附件。无此附件，所签订的承包合同无效。因无平安施工措施而发生事故，发包方签约者应负全部责任。

12、分包单位的行政负责人是平安施工第一责任者，对本单位的平安施工负全责。分包单位必需仔细贯彻执行国家有关平安健康与环境爱护的方针、政策、法律、法规及电力建设平安工作规程、规定，遵守发包方有关平安健康与环境的管理规定，听从发包方的管理、监督和指导，并定期向发包方安监部门汇报工作。

工程分包管理制度12

一、分包管理

1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。

2、公司安排部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必需将分包合同送交安排部审核，经公司探讨同意后，方可签订分包合同，合同签订后必需将分包合同副本送交安排部存档。

3、各项目经理部必需在公司授权范围内分包工程。

二、分包商的选定

1、分包商必需具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必需供应企业营业执照、资质证书、平安资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套;特别工种必需供应特别工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。

2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

3、分包商的选择原则上采纳招投标的方法，激励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

三、分包工程的确定

1、项目经理部内部各工程处(工地)无实力施工的项目可以分包。须要分包的项目由工程处(工地)提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必需分包的，报项目经理批准后可进行分包。

2、特别工程由项目经理部干脆确定进行分包。

3、分包程序

⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、平安、经管等部门共同参与，确定合格分包商。

⑵须要招标的分包工程应事先通知公司安排部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目公司安排部、工程部参与开标、评标工作。

⑶经过评标后，确定分包商优选依次，报项目经理批准。

⑷经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责组织施工。

⑸分包合同必需严格履行合同会签手续，合同签订后要刚好发放并登记台帐。

4、同等条件下公司控股企业优先。

5、各工程处(工地)不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。

四、承包方式

1、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采纳甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，详细承包方式有以下两种：

⑴投标总价加变更签证

对一些图纸设计深度、工期能满意要求，在短期内可比较精确计算出工程造价的工程，宜采纳投标总价加变更签证的方法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。

⑵对一些专业分包工程，可采纳完全清包的方式(如：砌砖、抹灰、涂料等)，也即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采纳费率招标。

2、安装工程。可采纳单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原则上应由甲方供应，有条件、分包工程量比较大的'应采纳招标方式选择队伍。

3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。

五、材料供应

1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营管理部审批的材料安排供应材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。

2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更削减的材料，要刚好冲减甲供材料数量。

3、包工包料工程，不论分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料安排数量及金额由财务在结算中全部扣回。

4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。

六、进度结算及决算

1、分包工程的进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、平安、供应部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应常常深化现场了解工程状况，仔细核对工程量，发觉问题有权予以订正。

2、分包工程工作量由项目经理部干脆报外包完成。

3、结算程序

⑴分包商根据项目经理部规定的结算日期办理结算。

⑵分包商工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程管理部、质量保证部、平安保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批，最终送达财务部门。

⑶工程决算。工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报项目经理审核，然后报送公司审计，经公司审批后方可办理竣工决算。

4、拨款和质量保证金

⑴分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款;

⑵工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%;

⑶质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金(公司与建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定)。

七、分包工程签证管理

1、分包商应严格根据甲方供应的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后方可进行施工。

2、对于没有图纸的现场签证经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后，必需报项目部经营管理部备案、经经营管理部与工程管理部门共同核定工程量后方可进行施工，否则，经营管理部门有权拒绝审批工程预算和进行工程结算。

八、分包工程的施工管理

1、工程管理部是项目经理部分包工程的归口管理部门，进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、支配分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。

2、为分包商供应生产设施用地及临时水电源的一次接点。

3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。

4、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满意施工要求的分包商有推翻及建议清退出厂的权力。

5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。

6、定期组织对合格分包商进行考评。

九、分包工程的平安管理

1、平安保卫部是分包工程的平安工作归口管理部门，负责考核分包商的平安资格，对分包商在施工方案中的平安措施进行审批。

2、对施工过程中的平安工作进行检查、监督、指导，对违反平安规定的分包方有处分权。

3、对分包商必需实行平安工作与经济挂钩的管理方法。在工程结算时，预留结算价款的2%作为平安施工保证金。平安保证金的返还考核执行公司安监《分包单位平安管理制度》中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，平安保证金应全额返还分包商。

4、帮助处理分包商发生的平安事故。

十、分包工程的质量管理

1、质量保证部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量状况。

2、对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。

3、对不能满意质量要求的分包商有推翻权。

十一、分包工作中的纪律约束

1、对分包商的纪律约束

⑴全部分包商必需严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。

⑵在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。

⑶在施工中发觉分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与其合作。

2、对公司人员的纪律约束

⑴各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。

⑵各级人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。

⑶对在工程管理中给公司造成损失的单位、个人，公司将视其情节轻重，予以经济惩罚及行政处分。

十二、其他

1、本管理制度为公司范围内通用方法，各项目经理部可依据公司有关规定和各自工程实际状况进行补充和完善。

2、本管理制度自下发之日起执行，以前下发的有关规定同时废止。

3、本管理制度说明权归公司安排部。

工程分包管理制度13

建筑公司分包工程平安管理制度

1、分包单位资质审查

1.1公司平安管理部在审查劳务分承包队伍的资质时,须严格审查其平安施工资质,严禁招用未经平安施工资质审查或审查不合格的分包单位。

1.2分包单位平安施工资质审查的内容应包括:

1.2.1有关部门颁布的营业执照、施工资质证书和平安生产许可证;

1.2.2法人授权托付书;

1.2.3施工简历和近三年来平安施工阅历和记录;

1.2.4平安施工的技术素养(包括负责人、工程技术人员和工人);

1.2.5平安施工管理机构及人员配备(30人以上必需配备专职平安员,设有二级机构的劳务分承包队伍,必需有专职平安管理机构;30人以下的配备兼职平安员);

1.2.6保证平安施工的机械、机具、工器具及平安防护设备的配备;

1.2.7平安施工管理方法。

2、分包过程管理

2.1发包单位与分包单位在开工前,必需签定合同,明确双方的平安责任,合同内容应包括以下内容:

2.1.1分包工作范围;

2.1.2双方权利和义务;

2.1.3施工任务和工期;

2.1.4质量标准与检验、职业健康平安和环境管理;

2.1.5合同价款与支付;

2.1.6设备材料及施工机具供应;

2.1.7违约责任与解决合同争议的方法。

2.2发包单位对分包单位的.负有平安监督和指导的责任,必需将其平安施工管理纳入本单位平安管理的议事日程,严禁以'包'代'管',以'罚'代'管'。

2.3工程开工前,项目部应对劳务分承包负责人和技术人员进行全面技术交底,保存完整记录或资料。

2.4劳务分承包队伍必需实行平安与经济挂钩的方法,项目部应预留人工费的10%作平安施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤和设备事故扣除保证金的50%,违反有关平安规程制度的按《平安惩罚条例》赐予经济惩罚。未发生平安事故退还保证金。

2.5工程项目部监督劳务分包方履行劳务分包合同约定的义务,并就以下内容进行重点监督管理:2.5.1核查劳务分包方进场人员持证状况是否符合劳务分包合同的约定;

2.5.2检查工程项目部下达的月份各项指标完成状况;

2.5.3监督检查施工现场施工方案、作业指导书和质量限制措施的执行状况;

2.5.4核查施工机械设备、计量器具的到位状况、性能状况,以及对须要检验、校验工器具的检定证明文件;

2.5.5监督劳务分包方按南方电网《电网建设平安健康与环境管理工作规定》以及其他有关文件的规定做好环境和平安管理工作;

2.5.6按工程验收规范、施工图纸及有关技术标准检查、验收所担当的施工项目;

2.6对劳务分包队伍的考评

2.6.1分公司或工程项目部在每个工程项目竣工后,会同工程技术部对该工程所运用的劳务分包队伍进行一次考评。

2.6.2对劳务分包队伍的考评结果,可作为评先表彰的依据。劳务分包队伍可以根据公司的有关制度规定参与评先表彰。

工程分包管理制度14

1.目的

规定分包项目范围、分包资质审查内容及现场管理。

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