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文档简介

作"胜任度",即人与岗位的匹配程度，为企业聘请、选拔、岗位安置、培训我”,明确工作中存在的差距和不足，不断改进管理工作，以实现企业人才效4、适合公司进展战略实行"背靠背"填写调查问卷的方式进行360度考核，即自我评价、下属同级考核占考核成果的30%下级占考核成果的20%员工自评占考核成果的10%(三)考核详细操作流程：1、每年6月初、12月初由公司人力资源部发起，各分子公司人力资源部首先要对测评者进行培训，使他们对360度评估工具的机制和过程有所了(附表2)、《中高层管理者360度评估结果分析报告》(附表3),于6月15日及12月15日前报公司人力资源部。(四)考核结果考核成果90以上分为优秀、90-80分以上为胜任工作(合格)、80分以下为不胜任工作(不合格)。2、考核结果面谈反馈360度反馈对力量进展的作用也就无法体现。

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